房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營制度一、公司概述房地產(chǎn)開發(fā)公司是一個專門從事房地產(chǎn)開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，其主要職能是通過購買、出售和開發(fā)房地產(chǎn)，以獲得利潤和資本增值。公司的經(jīng)營范圍包括：房地產(chǎn)土地開發(fā)、房地產(chǎn)銷售、物業(yè)管理及承包房地產(chǎn)工程等。二、組織架構(gòu)1.公司機構(gòu)總裁董事會經(jīng)理層部門負(fù)責(zé)人2.部門職責(zé)（1）銷售部銷售部主要負(fù)責(zé)公司銷售工作，包括：制定銷售計劃；策劃銷售項目；開發(fā)市場；培訓(xùn)銷售人員；負(fù)責(zé)銷售合同簽訂及收款等。（2）財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，包括：制定預(yù)算；做好記賬工作；保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)；分析財務(wù)數(shù)據(jù)；進行財務(wù)審計；繳納稅費等工作。（3）工程部工程部主要負(fù)責(zé)公司的工程施工管理工作，包括：策劃項目；編制招標(biāo)書；進行工程監(jiān)督；核對施工進度及資金支出；負(fù)責(zé)驗收工程。（4）物業(yè)管理部物業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作，包括：收取物業(yè)費；管理物業(yè)服務(wù)；保證物業(yè)設(shè)施的正常使用。（5）人力資源部人力資源部主要負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括：招聘與培訓(xùn)；崗位設(shè)置；薪酬管理；績效考評；勞動糾紛處理工作。三、管理制度1.人事管理制度（1）招聘公司采用統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)，開展公開、公平、公正的招聘活動，并按照合同約定支付薪酬。（2）工資制度公司員工的工資將采用績效工資，員工績效考核結(jié)果將作為員工工資的主要依據(jù)。（3）培訓(xùn)公司將制定培訓(xùn)計劃，針對不同崗位和不同層次的員工進行針對性培訓(xùn)。2.財務(wù)管理制度（1）預(yù)算制度公司制定每年的預(yù)算計劃，并按照預(yù)算程序進行執(zhí)行，確保資金使用的合理性。（2）會計核算制度公司的會計核算工作按照國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行，確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。（3）財務(wù)審計制度公司每年進行一次財務(wù)審計，對公司的財務(wù)管理工作進行評估和監(jiān)督。3.經(jīng)營管理制度（1）銷售管理制度公司制定銷售管理制度，明確銷售流程和管理要求，確保銷售工作的質(zhì)量和效率。（2）工程管理制度公司制定工程管理制度，明確工程項目管理要求和工程資金管理要求，確保工程質(zhì)量和資金使用的合理性。（3）物業(yè)管理制度公司制定物業(yè)管理制度，規(guī)范物業(yè)管理工作，保護業(yè)主和租客的權(quán)益。四、風(fēng)險管理對于可能會因外部環(huán)境因素或公司內(nèi)部存在風(fēng)險的情況，公司將做好風(fēng)險管理工作。公司將在每年的風(fēng)險評估中制定相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對策略，以保證公司穩(wěn)健經(jīng)營。五、總結(jié)公司經(jīng)營制度是保障公司經(jīng)營質(zhì)量