(全)評估項目工作量 附方法使用實例

評估項目工作量附方法使用實例5大評估方法對比評估方法優(yōu)勢劣勢適用場景專家評估法-基于專家經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠考慮到項目的各個領域的特點和復雜性-受限于專家的經(jīng)驗和知識水平，可能存在主觀因素-適用于各種類型的項目-可以進行評估和修正，提高估算的準確性-需要花費較多的時間和資源來進行專家評估-特別適用于領域專家較多的項目類比法-基于已完成項目的數(shù)據(jù)，能夠提供相對準確的估算結果-需要找到與新項目相似的已完成項目，差異較大的項目可能導致估算結果不準確-適用于相對簡單和常見的項目-可以快速進行估算，節(jié)省時間和資源-需要進行適當?shù)恼{整，以考慮新項目與參考項目之間的差異-適用于已有可靠數(shù)據(jù)的項目自下而上估算法-能夠對項目的每個任務進行詳細估算，提供更準確的工作量估算結果-需要對項目進行詳細的任務分解，需要花費較多的時間和資源-適用于復雜和大型項目-可以逐步細化任務，提高估算的準確性-受限于任務分解的準確性，可能存在遺漏或重復估算的問題-適用于需要詳細任務分解和估算的項目參數(shù)估算法-可以根據(jù)項目的特性和技術要求，確定適當?shù)膮?shù)和指標，提高估算的準確性-需要根據(jù)項目的特性和技術要求，確定適當?shù)膮?shù)和指標，需要專業(yè)知識和經(jīng)驗-適用于需要考慮項目特性和技術要求的項目-可以綜合各項任務的工作量，得到總的工作量-參數(shù)的準確性和適用性對估算結果有重要影響-適用于需要綜合各項任務工作量的項目算法估算法-可以模擬整個項目實施過程，提供相對準確的工作量估算結果-需要具備編程和數(shù)據(jù)分析的能力，對團隊成員的要求較高-適用于特定的、比較復雜的項目-可以適用于特定的、比較復雜的項目-需要花費較多的時間和資源來編寫和運行模擬程序-適用于需要詳細模擬項目實施過程的項目1.專家評估法專家評估法是一種在項目工作量估算中經(jīng)常使用的方法。該方法依托于項目相關專家的經(jīng)驗和專業(yè)知識，對項目的各個領域的任務和工作進行評估。然后將專家們的評估結果進行匯總，最后再對估算結果進行評估和修正。舉個栗子：1.項目背景ABC公司計劃開發(fā)一個在線教育平臺產(chǎn)品。該產(chǎn)品主要包含學習管理系統(tǒng)、內容管理系統(tǒng)、在線課堂等模塊。ABC公司對該類系統(tǒng)缺乏開發(fā)經(jīng)驗。2.選擇專家ABC公司從HR系統(tǒng)篩選出5名高級軟件架構師,具備5年以上在線教育相關產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。通過初步電話和遠程會議訪談，確定選擇張三豐和逍遙子兩位專家進行評估。3.專家評估項目經(jīng)理分別與張三豐和逍遙子兩位專家進行1對1需求評審會議,討論產(chǎn)品功能需求、技術架構選型等,并請他們提出獨立的工作量評估報告。4.歸納評估結果張三豐估計前后端編碼工作量為9.5人月。逍遙子估計為10人月。5.優(yōu)化和確認結果經(jīng)項目經(jīng)理與兩位專家討論，考慮到有20%的開發(fā)任務為新的創(chuàng)新點，雙方同意將工作量上調20%作為風險準備。即張三豐調整為11.4人月，逍遙子調整為12人月。最終確認為12個人月。6.整合其他模塊評估結果根據(jù)專家評估結果和其他模塊的自下而上估算結果，形成項目總體工作量評估報告。2.類比法類比法是一種將已經(jīng)完成的類似項目作為參考，用已有的數(shù)據(jù)估算項目工作量的方法。該方法的核心是將已完成的項目作為參考標準，比較新項目和已完成的項目之間的相似性，然后將已完成項目的數(shù)據(jù)應用到新項目上。需要特別注意的是，新項目與參考項目之間的差異會影響結果，需要進行適當?shù)恼{整。舉個栗子：1.選擇參考項目選擇了ABC公司最近完成的一個類似的CRM系統(tǒng)升級項目作為參考。該項目總工作量為9個人月。2.分析參考項目將參考項目的功能需求、技術方案等資料進行分析，與當前項目進行對比。3.匹配工作包根據(jù)對比，確定當前項目與參考項目有80%的工作包可直接匹配使用。4.評估新增工作當前項目新增了移動端功能，評估移動端開發(fā)工作量約為2個人月。5.評估變更影響當前項目使用了更新的框架，據(jù)評估使開發(fā)效率提高10%。6.計算初始估算數(shù)參考項目為9人月，新增工作2人月，調整效率提升10%，,獲取初始總工作量估算為9.8人月。7.進行風險儲備由于項目使用新框架,預留20%的風險準備，最后工作量估算為11.8人月。8.形成評估報告形成類比法評估報告，與其他方法的評估結果進行比較和校正。3.自下而上估算法自下而上估算法是一種逐步細分任務，然后對每個任務的工作量和所需時間逐個進行估算，并相加得到總的工作量的方法。該方法首先對整個項目進行任務分解，然后在最底層的任務開始對時間和工作量進行估算，逐步向上匯總，知道整個項目的工作量得以確定和估算。舉個栗子：項目背景:某公司需開發(fā)一個B2C電商網(wǎng)站。自下而上估算法過程:1.拆分工作包，共計劃劃分為4個子系統(tǒng)，18個功能模塊，76個工作包。2.評估底層工作包工作量:開發(fā)人員根據(jù)經(jīng)驗估算每個工作包的工作量，例如購物車功能工作包估算需要8人天。3.匯總工作包，模塊層級工作量估算:購物車模塊包含4個工作包，共計估算工作量為25人天。4.生成整體估算:按模塊匯總，項目總體上自下而上的工作量估算結果為:開發(fā):153人天測試:46人天項目管理:24人天總計:223人天5.經(jīng)理層修正:根據(jù)項目經(jīng)理經(jīng)驗，上調總工作量15%，則最終估算結果為:257人天6.形成評估報告。4.參數(shù)估算法參數(shù)估算法是通過某些指標和參數(shù)來計算每個任務所需的時間和工作量，并最終綜合各項任務的工作量來得到總的工作量。該方法需要根據(jù)項目的特性和技術要求來確定適當?shù)膮?shù)和指標。舉個栗子：背景:某公司需要開發(fā)一個移動商城App。參數(shù)估算法過程:1.確定指標參數(shù)根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗,確定選擇“規(guī)模點數(shù)”作為估算參數(shù)。2.評估各模塊規(guī)模點數(shù)登錄模塊:35點商品展示模塊:210點購物車模塊:89點結賬模塊:76點3.按參數(shù)計算工作量根據(jù)歷史統(tǒng)計,每規(guī)模點開發(fā)時間約為8小時。則:登錄模塊工作量=35x8=280小時商品展示模塊工作量=210x8=1680小時......4.匯總估算結果按模塊匯總，得到項目總工作量估算結果:開發(fā)工作量=3472小時測試工作量=1022小時5.形成參數(shù)估算法評估報告報告中給出參數(shù)選擇依據(jù)、計算過程等。供參考使用。5.算法估算法算法估算法是編寫程序來模擬整個項目實施過程，并計算出項目實施所需的工作量。該方法通常只適用于特定的、比較復雜的項目，需要具備編程和數(shù)據(jù)分析的能力。舉個栗子：背景:ABC公司計劃開發(fā)一個自動駕駛仿真系統(tǒng)。算法估算法過程:1.分析功能需求，確定主要模塊包括環(huán)境感知、路徑規(guī)劃、車輛控制等。2.根據(jù)模塊特點，設計了環(huán)境生成算法、路徑優(yōu)化算法、控制穩(wěn)定性算法等。3.使用Python編寫仿真程序，可以配置不同算法參數(shù)進行