李寧有限公司薪酬管理制度

某有限公司薪酬管理制度2總則 3 3第一章總則第一條適用范圍司在中國大陸境內(nèi)控股和參股公司的全體員工，包括某(中國)體育用品有限公司、某體育(上海)有限公司、某(北京)體育用品商業(yè)有限發(fā)展有限公司、上海心動(dòng)體育用品有限公司、樂途體育用品有限公司、某體育(天津)有限公司等。其他分子公司，含某體育(香港)有限公司、某體育科技發(fā)展(香港)有限公司、LiNingSportsUSA,Inc(某體育美國有限公司)、某體育用品(新加坡)有限公司、佛山某體操學(xué)校服務(wù)有限公司、其他品牌、銷售子公司及新公司發(fā)展所帶來的收益，通過短期收益、中期收益與入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)第三條公司薪酬策略司相匹配的薪酬策略。薪酬策略綜合考慮了之間業(yè)績表現(xiàn)和能力差異等因素。薪酬策平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)公司戰(zhàn)。薪酬制度的完善：不斷完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，建立支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪系，不斷提高薪酬管理的專業(yè)化水平。第四條薪酬管理原則4入的前提下，充分貫徹公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)職位類別的差位之間的相對(duì)價(jià)值，確定公平合理的崗位級(jí)別體系；公司鼓勵(lì)貢獻(xiàn)，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)的水平進(jìn)行調(diào)整，使之始終保持公司薪酬策略所定位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：確保薪酬支付水平與公司的財(cái)務(wù)狀況和承受能力保持一致。薪業(yè)績的增長；人力資源部門在公司指定的時(shí)間內(nèi)完成下一年度的薪進(jìn)行宣講與溝通；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與員工就薪酬結(jié)構(gòu)、水平以及激勵(lì)要素等各個(gè)方面進(jìn)行溝通，5第二章薪酬體系第五條公司實(shí)行“分序列、雙通道”職級(jí)體系，以及與之相匹配的寬帶薪酬體系5.1五大職位序列：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將整個(gè)職位體系細(xì)分為職能、產(chǎn)品/市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)和銷售五大序列。五大職位序列具體如下(職級(jí)體系總圖見附件一)：職能序列分為G1-G8八個(gè)職位等級(jí)，適用于高層管理與職能崗位；PP場(chǎng)崗位；設(shè)計(jì)序列分為D1-D6六個(gè)職位等級(jí)，適用于設(shè)計(jì)崗位；技術(shù)序列分為T1-T6六個(gè)職位等級(jí)，適用于技術(shù)崗位；銷售序列分為S1-S6六個(gè)職位等級(jí)，適用于銷售崗位。。其業(yè)通道適用于承擔(dān)專業(yè)職能的人員。同時(shí)根據(jù)業(yè)。第六條考慮公司實(shí)際人員結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同國籍員工設(shè)定不同的薪酬制度，共同構(gòu)6.1某中國大陸1薪酬制度：適用于擁有中國大陸戶籍或在大陸地區(qū)工作的員工(不。體育科技發(fā)展(香業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)第三章薪酬要素工資：公司將通過專業(yè)崗位評(píng)估，考慮公司人力資源費(fèi)用承受能力以及外部市場(chǎng)薪酬水平以及員工勝任該崗位的能力，確定崗位工資，體現(xiàn)員工所在崗位的市第八條業(yè)績獎(jiǎng)金：是對(duì)員工以崗位業(yè)績完成情況為前提的獎(jiǎng)勵(lì)收入，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有能力水平上通過自身努力后做出的貢獻(xiàn)。業(yè)績獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)放數(shù)額與個(gè)人業(yè)績達(dá)成情況掛鉤，考核周期結(jié)束后進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)定，按照業(yè)績?cè)u(píng)定的結(jié)果計(jì)算該周期業(yè)績獎(jiǎng)8.1業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算8.2考核周期與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核周期業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)為半年業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)績考核周期半年下半年1個(gè)月崗位工資上半年1個(gè)月崗位工資8.3業(yè)績獎(jiǎng)金比例考核人進(jìn)行業(yè)績考核，人力資源部門對(duì)員工績效考核分?jǐn)?shù)和績效等級(jí)進(jìn)行復(fù)核后，按照對(duì)應(yīng)的業(yè)績獎(jiǎng)金比例計(jì)算和發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)等級(jí)績效等級(jí)分?jǐn)?shù)區(qū)間業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算比例建議人數(shù)比例A+Z100ABC不勝任0-75%(含)線性計(jì)算考核期內(nèi)休產(chǎn)假，按照考核期內(nèi)實(shí)際工作天數(shù)折算考核周期業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)；考核周期內(nèi)病事假累計(jì)超過22個(gè)工作日，但不足44個(gè)工作日，按照考核期內(nèi)實(shí)際工作天數(shù)折算考核周期業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)；考核周期內(nèi)病事假累計(jì)超過44個(gè)內(nèi)轉(zhuǎn)正，按照轉(zhuǎn)正后在該考核期內(nèi)的實(shí)際工作天數(shù)折算考核周期業(yè)績獎(jiǎng)7內(nèi)獎(jiǎng)金調(diào)整，按照調(diào)整前后工資在考核周期內(nèi)所對(duì)應(yīng)天數(shù)進(jìn)行折算，得離職人員或因發(fā)生意外等原因不參加考核的人員，業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由其主管第九條年終效益獎(jiǎng)金：年終效益獎(jiǎng)金旨在對(duì)員工直到本年度結(jié)束一直為本公司工作表示感謝，并對(duì)員工本年度所取得的業(yè)績以及為公司所做貢獻(xiàn)表示獎(jiǎng)勵(lì)。年終效益獎(jiǎng)金成情況由公司自主確定，具體分配流程參見附件二。9.2年終獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司達(dá)成董事會(huì)下達(dá)KPI目標(biāo)的情況，由董事會(huì)決定公司總裁辦公會(huì)決定具體分配方式。9.3.1以標(biāo)準(zhǔn)年薪為基礎(chǔ)，自員工入職之日起在當(dāng)年實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行折算，確定年司、部門以及個(gè)人業(yè)績完成情況。公司指標(biāo)完成情況業(yè)部總經(jīng)理考核確定；個(gè)人業(yè)績完成情況由上級(jí)主文化和資質(zhì)行為要求的行為給以及時(shí)糾正，特設(shè)8勵(lì)：為了建立股東與核心人才之間的利益共享與約束機(jī)制；引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位人員更好的平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)11.1長期激勵(lì)的原則：綜合考慮股東、公司以及員工三者之間的利益：注重對(duì)員工的長期激勵(lì)效果，將長期激勵(lì)與公司和員工業(yè)績和能力/潛力掛鉤；保持合理的股權(quán)攤薄影11.2長期激勵(lì)的形式：考慮現(xiàn)有環(huán)境下的可行性，目前長期激勵(lì)工具包括股票期權(quán)股票期權(quán)：公司授予員工股票期權(quán)后，員工可以在未來一個(gè)階段內(nèi)，以某一個(gè)司股票。限制性股票：公司授予員工限制性股票后，未來一段時(shí)間(一般是3年)，如給員工一定數(shù)量的股票。體分配流程參見附件三。規(guī)則》。第四章某中國大陸薪酬規(guī)定適用范圍中國大陸薪酬制度適用于擁有中國大陸戶籍或在大陸地區(qū)工作的員工(不含港澳臺(tái))，或薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=標(biāo)準(zhǔn)年薪+年終效益獎(jiǎng)金+長期激勵(lì)+其他現(xiàn)金收入其中：標(biāo)準(zhǔn)年薪=崗位工資+業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)員工月工資＝標(biāo)準(zhǔn)年薪/14半年業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)＝1個(gè)月工資條發(fā)放辦法14.1崗位工資、工齡工資于每月稅前發(fā)放：每月5日部門考勤結(jié)束后，由人力資源部。司獎(jiǎng)懲管理制度》、《某有限公司內(nèi)部講師制度》、《某中國第十五條試用期人員：議，工資標(biāo)準(zhǔn)超過規(guī)定時(shí)間，或由于違反公司和國家規(guī)定被停止工作者，按集第五章某海外薪酬規(guī)定適用范圍適用于某體育(香港)有限公司、某體育科技發(fā)展(香港)有限公司、LiNingSportsUSA，Inc(某體育美國有限公司)，或根據(jù)雇用協(xié)議約定的適用于該薪酬制度的員工。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=標(biāo)準(zhǔn)年薪+年終效益獎(jiǎng)金+長期激勵(lì)+其他現(xiàn)金收入一條發(fā)放辦法數(shù)計(jì)算。工資于每月底前或最遲于下月7日支付，以現(xiàn)金形式匯入員工個(gè)人賬號(hào)。當(dāng)工資支付限公司目。第二十二條試用期人員：第六章薪酬管理薪酬的確定績、因素，確定總體調(diào)薪預(yù)算，然后結(jié)合個(gè)人業(yè)績、潛力等因素確定權(quán)決定是否調(diào)整以及調(diào)整幅度等。具體流程見附件四：薪酬調(diào)整流程。員工經(jīng)過考核不能勝任工作而降職。他人員交第二十七條薪酬委員會(huì)：資源費(fèi)用預(yù)算、年終效益獎(jiǎng)金方案、長期激勵(lì)方案由管理層報(bào)第七章附則第二十