薪酬體系和績(jī)效考核辦法

1)基本工資+績(jī)效工資/獎(jiǎng)金/提成+其他(津貼等)2)績(jī)效工資：基本工資=40%：60%1)、業(yè)務(wù)類：采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)員、開票與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理崗位(大區(qū)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、開票、內(nèi)勤、質(zhì)管、綜合、人資等等六個(gè)職等.素質(zhì)的要求不同，進(jìn)行綜合評(píng)估級(jí)2、年終的績(jī)效考核中,達(dá)到以下條件方可予以晉級(jí)或晉升。管理崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮予以晉升.工資級(jí)別不能再晉升時(shí),可以享受上級(jí)別崗4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各崗位的一般工資可根據(jù)國(guó)家大的金融環(huán)境和公1)按照職等設(shè)計(jì)崗位的獎(jiǎng)金。2)獎(jiǎng)金與每月的績(jī)效考核掛鉤。3)按照績(jī)效考核進(jìn)行排列，確定獎(jiǎng)金發(fā)放的系數(shù)。度4、通過(guò)定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)互相理解力資源部制定各項(xiàng)激勵(lì)政策提供依據(jù)。級(jí)確認(rèn)，即員工的考核必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.4、總經(jīng)辦對(duì)各部門經(jīng)理的考核辦法的制訂和考核流程的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)第一步:考核人與被考核人對(duì)于被考核人的工作目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識(shí)第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行面談(進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋和業(yè)績(jī)指導(dǎo)；)第三步:考核人與被考核人在業(yè)績(jī)面談的基礎(chǔ)上對(duì)被考核人的月度/季度業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出下月度/季度工作改進(jìn)措施，最后對(duì)上月度/季度被考核人的業(yè)第四步：對(duì)被考核人實(shí)施激勵(lì)措施(進(jìn)行業(yè)績(jī)回報(bào))。1、與績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)進(jìn)行掛鉤。果記錄在案，作為督促員工提升的依據(jù).4、幫助員工了解自己，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高員工的職業(yè)價(jià)值和幸訓(xùn)?？己撕托袨榭己藰I(yè)績(jī)考核即工作目標(biāo)考核表目標(biāo)的來(lái)源2)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(整體發(fā)展的要求)即上級(jí)交辦事項(xiàng)；望.2)、上報(bào)計(jì)劃或考評(píng)結(jié)果時(shí)，上下級(jí)之間進(jìn)行一次面談，對(duì)計(jì)劃和考評(píng)結(jié)果認(rèn)。進(jìn)行打分，實(shí)施激勵(lì)措施，對(duì)業(yè)績(jī)考/上報(bào)本月的工作目標(biāo)——總經(jīng)辦主任評(píng)定、審議——總經(jīng)理確認(rèn)作表現(xiàn)考核素著手進(jìn)行考核.章業(yè)績(jī)考核得分核算辦法采用五分制5分非常優(yōu)秀100~90分4分優(yōu)秀90~80分2分待提高70~60分二、業(yè)績(jī)考核總分的計(jì)算(100分)每月考核一次,一個(gè)季度進(jìn)行一次匯總評(píng)估.1、月度考評(píng)得分(百分制)直接與績(jī)效工資或獎(jiǎng)金掛鉤。1)績(jī)效工資事跡應(yīng)得=崗位績(jī)效工資＊月度得分％2)對(duì)員工的考分進(jìn)行正