新形勢下油田企業(yè)人事管理及對策獲獎科研報(bào)告

新形勢下油田企業(yè)人事管理及對策獲獎科研報(bào)告【摘要】隨著社會在經(jīng)濟(jì)方面的不斷發(fā)展和進(jìn)步，油田企業(yè)所受到的重視程度不斷加深，其競爭也變得越來越激烈，而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的一種特殊的資源，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生十分重要和關(guān)鍵的影響，基于此，本文從人事管理對油田企業(yè)的重要性出發(fā)，分析其存在的問題并且為其提出針對性的解決策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢;油田企業(yè);人事管理

就我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，油田企業(yè)占據(jù)著十分重要的經(jīng)濟(jì)地位，其不僅為我國的發(fā)展提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著一定的決定性作用。隨著時(shí)代的前進(jìn)和發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)長期發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，因此，要想保持自身在行業(yè)競爭中的地位和優(yōu)勢，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對人力資源的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并采取針對性的措施予以解決，使得企業(yè)的人才能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展起到一定的推動作用。

1人事管理對油田企業(yè)的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場的競爭變得越來越激烈，油田企業(yè)亦是如此，其所面臨的市場環(huán)境不斷復(fù)雜化，油田企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，其必須重視自身人力資源的管理。首先，企業(yè)通過科學(xué)的人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才進(jìn)行充分的了解，從而有利于企業(yè)對人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌渲?，進(jìn)而使其能夠發(fā)揮出自身最大的潛力;其次，人才是企業(yè)長期發(fā)展的重要動力，只有充足和優(yōu)質(zhì)的人才儲備，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展具有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);最后，通過科學(xué)的人力資源管理，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的人員管理問題，并且能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來招募所需的人才，這樣既能夠使得企業(yè)對人才的了解程度得以提升，也能夠使得企業(yè)的發(fā)展效率得以提高。

2油田企業(yè)中人事管理存在的問題

2.1缺乏合理的組織機(jī)制

油田企業(yè)的組織機(jī)制是企業(yè)人事管理的重要組成部分，其主要的功能是從組織方面來確定和劃分企業(yè)職工的工作任務(wù)，并且負(fù)責(zé)一定的協(xié)調(diào)工作。就目前油田企業(yè)的組織機(jī)制而言，其存在著缺乏長期規(guī)劃和不重視人力資源優(yōu)化等問題，由此使得油田企業(yè)人事管理效果不夠顯著。就其長期規(guī)劃而言，目前較多企業(yè)的人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，其仍然按照傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理，但隨著時(shí)代的變化，職工的發(fā)展?jié)摿涂臻g也是企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，僅僅按照傳統(tǒng)模式已不能夠滿足新時(shí)代的要求，因此，油田企業(yè)的人事管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的觀念，重視人才儲備思想的滲透和傳播。就人力資源的優(yōu)化而言，目前較多企業(yè)的人力資源優(yōu)化機(jī)制不夠完善，其對員工的跟蹤考核評價(jià)不夠細(xì)致和及時(shí)，從而使得企業(yè)職工的技能培訓(xùn)和崗位流動受到一定的影響，從而可能對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

2.2缺乏有效的激勵(lì)制度

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，目前我國較多油田企業(yè)的大學(xué)生流失率較高，其不能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多高素質(zhì)的人才，而這與企業(yè)的員工激勵(lì)制度有著一定的關(guān)系，具體表現(xiàn)為員工的薪資水平與工作強(qiáng)度未能實(shí)現(xiàn)一致，因此使得員工的工作積極性受到一定的影響。對于油田企業(yè)而言，現(xiàn)場人員的工作任務(wù)復(fù)雜繁多，并且其工作環(huán)境較辦公室人員而言更為艱苦，但其獲得的實(shí)際薪酬與辦公室人員存在較大的差距，其數(shù)額與工作強(qiáng)度未能實(shí)現(xiàn)公平的配比，由此使得企業(yè)職工的工作積極性受到一定的負(fù)面影響。同時(shí)，油田企業(yè)的激勵(lì)措施通常采用一致的標(biāo)準(zhǔn)，并未對不同崗位和不同等級的職工設(shè)置具有針對性的指標(biāo)，從而使得企業(yè)職工的工作熱情并未得到實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，這樣不僅不能使得激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)理想的效果，同時(shí)也不利于企業(yè)職工發(fā)揮出自身的最大潛力，因此，油田企業(yè)的人事管理人員應(yīng)當(dāng)重視激勵(lì)制度的改革和創(chuàng)新，使其能夠更加符合企業(yè)職工的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需求。

2.3缺乏科學(xué)的人才配置

就目前油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，部分技術(shù)人員的學(xué)歷偏低且年齡較大，由此使得其不能跟上石油行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展，這可能對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進(jìn)步，石油行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，其對行業(yè)人員的要求不斷提高，而目前較多油田企業(yè)的職工仍以傳統(tǒng)的工作模式為工作標(biāo)準(zhǔn)，與該行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，并且部分職工由于學(xué)歷或年齡的限制，不能夠完全跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，油田企業(yè)的人事管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)人才的合理分配和招聘，及時(shí)為企業(yè)增添更加符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，使得企業(yè)的發(fā)展能夠具備充足的人力資源儲備。

3油田企業(yè)中人事管理的解決策略

3.1優(yōu)化人事管理的組織機(jī)制

為解決目前油田企業(yè)存在的組織機(jī)制問題，管理人員應(yīng)當(dāng)重視職工的人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃，使得員工能夠發(fā)揮出自身的最大潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的動力。在人事管理工作的進(jìn)行過程中，油田企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來制定人力資源規(guī)劃，充分了解企業(yè)職工的工作狀況和成果，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方式，使得職工的發(fā)展規(guī)劃能夠在崗位中得到實(shí)現(xiàn)，這樣不僅能夠使得企業(yè)的人事管理更加有效，同時(shí)也能夠使得企業(yè)職工的工作積極性得以提高。除此之外，油田企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)重視職工的技能培訓(xùn)，并且通過一定的考核制度來檢驗(yàn)其培訓(xùn)成果，這樣能夠使得企業(yè)職工的專業(yè)技能能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解企業(yè)職工的發(fā)展規(guī)劃和對崗位的滿意度，這樣有利于管理人員對職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整。

3.2完善企業(yè)的員工激勵(lì)制度

員工激勵(lì)制度能夠在一定程度上對企業(yè)職工的工作積極性造成影響，因此，科學(xué)的激勵(lì)制度能夠使得企業(yè)職工的工作積極性得以提高。就油田企業(yè)的管理人員而言，其應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解企業(yè)職工的需求和工作中所遇到的問題和困惑，并且從職工的角度來考慮問題，從而對企業(yè)的薪資和激勵(lì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更新，進(jìn)而真正成為激勵(lì)員工工作的有效動力。管理人員應(yīng)當(dāng)將員工激勵(lì)制度予以對象化，即針對不同崗位和不同等級的職工設(shè)置不同的考核方式和指標(biāo)，這樣能夠使得企業(yè)職工能夠在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)更大的潛力，從而使得企業(yè)的工作效率得以顯著提升。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)職工的監(jiān)督，認(rèn)真記錄員工的工作情況，包括工作態(tài)度、工作成果和發(fā)展?jié)撃艿确矫?，并且將員工的考核方式予以多元化，不能夠僅將工作成果作為參考標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠使得企業(yè)職工更加重視自身綜合素質(zhì)的發(fā)展。

3.3重視企業(yè)人才資源的分配

就目前油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言，其關(guān)注的重點(diǎn)仍在經(jīng)濟(jì)效益上，由此使得其對人力資源的管理不夠重視，而隨著時(shí)代和石油行業(yè)的發(fā)展，人力資源也是影響企業(yè)高效發(fā)展的重要因素之一，如果不能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源的管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則很難實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)綜合分析和了解企業(yè)發(fā)展所需的人才類型，跟蹤記錄企業(yè)目前的人才流動和崗位適配情況，要適當(dāng)企業(yè)的人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)最有效的安排，同時(shí)，如果企業(yè)現(xiàn)存的人力資源不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排人才的招募，