廣州到黃山物流公司

廣州到黃山物流公司銘順物流【TEL≡≡【≡≡≡≡“安全、≡≡≡≡準時、≡≡≡≡快捷、≡≡≡≡方便”≡≡≡≡】自營物流主要是指工業(yè)企業(yè)自己營業(yè)的物流，而它的主要的經(jīng)濟來源不在于物流。比如說海爾：它就是自營物流．但是它的最大利潤源卻不是物流．但它有能力自身承擔物流業(yè)務(wù)并且從中獲利．自營物流是企業(yè)物流模式的一種．趨勢：沒有能力承擔物流業(yè)務(wù)的企業(yè)把其物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流公司．由于我國物流體系制度很不完善，所以，經(jīng)過分析第三方物流也不是一個很好的解決辦法．所以有許多生產(chǎn)型企業(yè)兩難，不知道是該自營還是該外包。這也是目前我國物流行業(yè)的重要矛盾之一．2優(yōu)點第一，控制力強自營物流可使企業(yè)對供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售中的物流進行較為全面的控制第二，服務(wù)性強。能有效的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供物流服務(wù)支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對物流的需要第三，協(xié)調(diào)性強?？筛鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而建立起來，能合理規(guī)劃物流作業(yè)流程第四，專業(yè)性強。主要為企業(yè)自身的經(jīng)營活動提供物流服務(wù)，具有較強的專業(yè)性3缺點第一，增加了企業(yè)的投資負擔，削弱了企業(yè)抵御市場風險的能力。企業(yè)為了實現(xiàn)對物流的直接組織和管理，就需要投入較大的資金，配備相應(yīng)的物流人員，削弱企業(yè)的市場競爭力。第二，規(guī)?；潭容^低。第三，不利于核心競爭力的提高。對于非物流企業(yè)來說，盡管在有的條件下，物流對自身的活動有著重要的影響，但物流并非企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)，也非自身最擅長的業(yè)務(wù)。如果采取自營物流，一方面減少對核心業(yè)務(wù)的投入，另一方面企業(yè)管理人員需花費過多的時間、精力和資源去從事物流工作，會削弱企業(yè)的核心競爭力。4企業(yè)應(yīng)對物流行業(yè)矛盾的措施1、掌握業(yè)務(wù)控制權(quán)，爭取市場主動2、盤活企業(yè)資源，開辟第三利潤源泉3、降低轉(zhuǎn)置成本，減少外購交易風險4、避免機密泄露，保護企業(yè)經(jīng)營安全5、降低系統(tǒng)運作成本，實施企業(yè)物流一體化管理6、提升顧客滿意度，提高企業(yè)品牌價值根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原理，物流規(guī)模越大，物流集約化程度越高，物流營運越經(jīng)濟，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，即企業(yè)自身物流擁有一定的規(guī)模時，自營才能發(fā)揮其系統(tǒng)管理的功效。否則，其降低物流系統(tǒng)總成本的目標就難以實現(xiàn)，規(guī)模效益自然成為自營物流的瓶頸。特別在消費者市場多樣化、個性化需求的今天，社會需求的快速變化和技術(shù)的日新月異，制造企業(yè)的大量生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。差異化營銷與柔性生產(chǎn)已成為企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，其結(jié)果是企業(yè)必須采取多品種、少批量、多批次的物流策略，如果企業(yè)欲貫徹其以服務(wù)改善為目的的物流管理宗旨，則其物流作業(yè)的分散度將會進一步擴大，分散的物流作業(yè)就會沖減系統(tǒng)管理的效益。因此，結(jié)合物流作業(yè)外包的規(guī)模優(yōu)勢與物流系統(tǒng)自營的管理價值，筆者認為，將部分非核心的物流