物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)課件

物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)2023/7/18物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素:影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素:行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響:物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)加速器效應(yīng)(牛鞭效應(yīng))物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料控制和經(jīng)營(yíng)模式■了解產(chǎn)品的生命週期和需求特性:■企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)合弱勢(shì):■競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)物流策略的影響:■優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈:產(chǎn)品生命週期和需求特性創(chuàng)造性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品手提電話生活必需品手機(jī)汽油產(chǎn)品生命週期短長(zhǎng)需求不確定性高低物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和效率供應(yīng)鏈能力■高響應(yīng)能力DELL模式■一定的響應(yīng)能力汽車工業(yè)模式■一定的程度效率以產(chǎn)定銷模式■高效率化工等行業(yè)模式生產(chǎn)柔性生產(chǎn)效率庫(kù)存水平運(yùn)輸成本高低低低高高高低物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)推動(dòng)式供應(yīng)鏈MRP■以中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)決定生產(chǎn)和庫(kù)存.■使用於需求相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品:■適合規(guī)模生產(chǎn):■生產(chǎn)效率高:■相對(duì)較長(zhǎng)的期前期:■響應(yīng)能力弱:■容易導(dǎo)致較高的在制品庫(kù)存:拉動(dòng)式供應(yīng)鏈JIT■生產(chǎn)由需求拉動(dòng)■相對(duì)較短的提前期:■響應(yīng)能力強(qiáng),能夠快速反映:■較低的庫(kù)存成本:■加少需求的不確定性:■對(duì)供應(yīng)鏈的效率依賴程度高實(shí)施困難:■生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低效率:■不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模:物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈週期分類供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商零售商終端客戶採(cǎi)購(gòu)週期補(bǔ)給週期採(cǎi)購(gòu)週期補(bǔ)給週期物料需求計(jì)劃始於中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)MRP和JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈過(guò)程推動(dòng)操作開(kāi)始於客戶響應(yīng)過(guò)程拉動(dòng)客戶訂單確定物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)採(cǎi)購(gòu)週期生產(chǎn)和補(bǔ)給週期過(guò)程推動(dòng)客戶訂單週期過(guò)程拉動(dòng)客戶訂單確定康柏電腦公司的供應(yīng)鏈模式■形成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模:■較高的生產(chǎn)效率:■配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模■高產(chǎn)成品庫(kù)存■難以平衡需求(需求不確定性高)■從生產(chǎn)到銷售週期較長(zhǎng):採(cǎi)購(gòu)週期過(guò)程推動(dòng)生產(chǎn)週期客戶訂單週期過(guò)程拉動(dòng)客戶訂單確定戴爾電腦公司供應(yīng)鏈模式■較高的生產(chǎn)成本(生產(chǎn)效率相對(duì)低):■生產(chǎn)過(guò)程靈活■較高的配送成本■消除補(bǔ)給週期造成的高庫(kù)存成本■容易平衡需求:■從生產(chǎn)到銷售提前期較短:物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)製造業(yè)務(wù)流系統(tǒng)覆蓋範(fàn)圍自制還是外協(xié)MakeorOut-sourcing產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法QFD/DFM/DFP/VE工藝變更管理生產(chǎn)模式工藝過(guò)程供應(yīng)商管理採(cǎi)購(gòu)管理庫(kù)存管理客戶需求管理需求拉動(dòng)製造業(yè)務(wù)流管理是通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略和供應(yīng)鏈資源整合,實(shí)現(xiàn)增值的過(guò)程.原材料市場(chǎng)產(chǎn)成品市場(chǎng)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)廠商運(yùn)輸管理採(cǎi)購(gòu)物料交貨期管理廠商搬運(yùn)管理倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存管理訂單管理

物流管理■物流管理(Logistics)則是在供應(yīng)鏈的範(fàn)圍內(nèi),把貨品從供應(yīng)商運(yùn)送到消費(fèi)者的增值過(guò)程.物流管理供應(yīng)鏈管理廠外運(yùn)輸庫(kù)存管理廠內(nèi)搬運(yùn)客戶需求生產(chǎn)過(guò)程供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)係信息處理物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料需求和庫(kù)存控制理論與實(shí)踐物料清單(BOM)-企業(yè)物流管理的源頭預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)生產(chǎn)方式對(duì)物料需求的影響約束理論(TOC)在物料管理實(shí)踐中的運(yùn)用物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

製造業(yè)的通用公式■要生產(chǎn)甚麼?由主生產(chǎn)計(jì)劃確定■要用到甚麼?由物料清單BOM確定■已經(jīng)有了甚麼?由庫(kù)存紀(jì)錄確定■還缺甚麼?■甚麼時(shí)候下達(dá)計(jì)劃由採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃確定

物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning)20世紀(jì)60年代,IBM公司提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需物與相關(guān)需求的概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的.在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量是物料需求計(jì)劃理論的核心思想

獨(dú)立需求和相關(guān)需求■獨(dú)立需求指任一物料之間的需求是互不相關(guān)的,如公司的產(chǎn)成品和生產(chǎn)過(guò)程中的輔料,受市場(chǎng)的影響.■相關(guān)需求指任一物料的需求是對(duì)其他物料需求的直接結(jié)果,受上層物料需求的影響.例如汽車的輪胎相對(duì)於汽車而言是相關(guān)需求.■相關(guān)需求是物料需求計(jì)劃的管理對(duì)象.

約束理論在庫(kù)控制的運(yùn)用■約束理論是研究運(yùn)作流程所出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象.約束理論可以用於物料對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作影響的分析.■對(duì)於可能成為“瓶頸”的物料要制定合適的庫(kù)存策略.物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)尋找形成物料管理難點(diǎn)的原因物控難點(diǎn)交貨期不準(zhǔn)價(jià)格供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略次品率高批量質(zhì)量工藝過(guò)程不穩(wěn)定沒(méi)有正確的供應(yīng)鏈管理策略產(chǎn)品系列複雜BOM不準(zhǔn)確信息孤島非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工程變更頻繁工藝過(guò)程設(shè)計(jì)不成熟訂單更改頻繁需求不穩(wěn)定產(chǎn)品參數(shù)不穩(wěn)定信息技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)■製造業(yè)企業(yè)內(nèi)部加工過(guò)程,以能力平衡和控制提前期為特徵的物料需求管理.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)看板生產(chǎn)是主要的庫(kù)存控制技術(shù).以加工過(guò)程(提前期)為特徵的物空■製造業(yè)企採(cǎi)購(gòu)原材料,零配件等以控制採(cǎi)購(gòu)週期和採(cǎi)購(gòu)數(shù)量為特徵的物料控制.供應(yīng)鏈效率和物料需求的模式?jīng)Q定庫(kù)存控制所採(cǎi)取的技術(shù).MRP和JIT的結(jié)合是理想的模式.以控制採(cǎi)購(gòu)週期為特徵的物空物控要素柏拉圖統(tǒng)計(jì)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料清單(BOM)企業(yè)物流管理的源頭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM和需求管理的關(guān)係物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)時(shí)間座標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)成品T部件U2部件V3部件W1部件W2部件X2部件Y2製造週期月1234567週期T需求1001訂貨100U需求2002訂貨200V需求3002訂貨300W需求8003訂貨800X需求4001訂貨400Y需求6001訂貨600時(shí)間座標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)其他零件總裝框架組裝電氣儀表面板框架印刷電路板組裝芯片二極管其他零件其他零件工藝過(guò)程和物流的關(guān)係印刷電路組裝框架組裝總裝零部件庫(kù)存工藝過(guò)程半制品存貨控制二極管芯片框架面板電氣儀表印刷電路組裝框架組裝物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料的定義■“物料”一詞在製造業(yè)管理信息系統(tǒng)中具有廣泛的涵義,它和英語(yǔ)ITEM一詞對(duì)應(yīng).它不僅代表具體的物料,也代表和物料相對(duì)應(yīng)的其他和生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的費(fèi)用,服務(wù)等等.■在本講義中,如果沒(méi)有具體的說(shuō)明,“物料”特制生產(chǎn)所需要的原材料,生產(chǎn)過(guò)程中的半制品,零部件,外購(gòu)件,輔料,包裝材料等.■物料清單上的每一種物料有唯一的編碼,即物料號(hào).■物料清單中的零件,部件的層次關(guān)係要反映生產(chǎn)的工藝裝配過(guò)程,包括材料的消耗定額(標(biāo)準(zhǔn)用量,工藝用量,非工藝用量),不同的工藝狀態(tài).■物料清單應(yīng)包括包裝材料,標(biāo)籤,說(shuō)明書等項(xiàng).一些專門工具也應(yīng)包括在物料清單里.■物料清單有單層次物料清單和多層次物料清單之分,其關(guān)係按照產(chǎn)品與組件,組件與零件,零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過(guò)程決定,分為父項(xiàng)和子項(xiàng).物料清單(BOM)的概念物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料清單的功能BOM成本信息物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫(kù)存信息外協(xié)加工工藝路線價(jià)格制定主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單的管理功能交貨週期工藝過(guò)程物料檢索價(jià)格成本物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■採(cǎi)購(gòu)物料定義為直接從供應(yīng)商獲取的原材料或者零部件,毛坯,鑄件,輔助材料等.採(cǎi)購(gòu)物料

■製造物料定義為把從供應(yīng)商貨取的原材料,通過(guò)加工成為半制品,零部件成品.製造物料

■外協(xié)物料定義為在工藝過(guò)程中,需要委託外單位加工的物料或者半制品,零部件等.外協(xié)物料

■設(shè)計(jì)變更,工藝變更經(jīng)常是原材料和半制品庫(kù)存積壓的主要原因之一.BOM和物料管理物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料需求管理物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■客戶需求管理是協(xié)調(diào),控制各種需求的來(lái)源,從而有效的規(guī)劃和控制整個(gè)企業(yè)的物流關(guān)係.客戶需求管理

定性預(yù)測(cè)■一般預(yù)測(cè)■市場(chǎng)研究■銷售和生產(chǎn)部門的預(yù)測(cè)會(huì)議■歷史類比■德?tīng)柗欠?隱去參與者身份的問(wèn)卷調(diào)查常用定性需求預(yù)測(cè)的方法

■作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)管理工作,配備專業(yè)人員.統(tǒng)計(jì)是關(guān)鍵.■數(shù)據(jù)的來(lái)源和正確性維護(hù).■建立預(yù)測(cè)的評(píng)審制度和跟蹤系統(tǒng)■調(diào)整預(yù)測(cè)儘量和生產(chǎn)計(jì)劃相一致.建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)的成功關(guān)鍵預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)係計(jì)劃層次預(yù)測(cè)內(nèi)容跨杜預(yù)測(cè)層次參與者經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工廠擴(kuò)建增加設(shè)備資金投入生產(chǎn)規(guī)劃採(cǎi)購(gòu)週期較長(zhǎng)的物料庫(kù)存綜合計(jì)劃勞動(dòng)力和設(shè)備需求建立加工費(fèi)率主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃編制訂貨量參考採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃能力計(jì)劃和負(fù)荷水平3-7年1-3年3-18月按市場(chǎng)區(qū)域單位為金額按產(chǎn)品分類單位為金額按產(chǎn)品分類單位為金額高層經(jīng)營(yíng)人員生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理工藝部門主管主計(jì)劃原庫(kù)存計(jì)劃原來(lái)自生產(chǎn),紙廠方面的人員物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)需求時(shí)間客戶需求預(yù)測(cè)的要素■平均需求■需求趨勢(shì)■季節(jié)因素■週期因素■隨機(jī)誤差■自相關(guān)性時(shí)間序列預(yù)測(cè)■簡(jiǎn)單平均■加權(quán)平均■指數(shù)平滑■誤差修正需求時(shí)間常用定量需求預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS)是確定每一項(xiàng)產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)段的物料需求和能力規(guī)劃.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是以預(yù)測(cè)為依據(jù),規(guī)劃原材料,零部件,在制品在每個(gè)時(shí)段的總需求,包括生產(chǎn)能力.主生產(chǎn)計(jì)劃

■平衡客戶需求,物料規(guī)劃和生產(chǎn)能力規(guī)劃方:■企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)(供應(yīng)商供應(yīng)能力的計(jì)劃):MPS是甚麼?■MPS不是銷售計(jì)劃■MPS不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃■MPS是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過(guò)程,而非執(zhí)行過(guò)程:MPS不是什麼?主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)係預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈能力評(píng)估物料淨(jìng)需求產(chǎn)能規(guī)劃物料毛需求生產(chǎn)排程客戶訂單到達(dá)採(cǎi)購(gòu)庫(kù)存查詢物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■要生產(chǎn)甚麼?生產(chǎn)多少?(MPS)■要用到生麼?(根據(jù)BOM展開(kāi))■已經(jīng)有了甚麼?(根據(jù)物品庫(kù)存信息)■還缺甚麼?(計(jì)算結(jié)果)■何時(shí)安排?(計(jì)算結(jié)果)物料需求計(jì)劃要素

■正確的零件;■正確的數(shù)量;■在正確的時(shí)間裡訂貨;MRP的目的

■確定主生產(chǎn)計(jì)劃的週期■制定能滿足客戶需求的庫(kù)存策略和標(biāo)準(zhǔn)■運(yùn)用預(yù)測(cè)作為計(jì)劃的基礎(chǔ);■設(shè)定期初和期末的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn);■計(jì)算計(jì)劃期間庫(kù)存變化量;物料需求計(jì)劃要素

■確定主生產(chǎn)計(jì)劃的週期■制定能滿足客戶需求的庫(kù)存策略和標(biāo)準(zhǔn)■運(yùn)用預(yù)測(cè)作為計(jì)劃的基礎(chǔ);■設(shè)定期初和期末的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn);■計(jì)算計(jì)劃期間庫(kù)存變化量;幾個(gè)要點(diǎn)

■企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈採(cǎi)用看板管理■企業(yè)外部供應(yīng)鏈用虛擬企業(yè)的模式,

依靠供應(yīng)商庫(kù)存和最短的配送距離:生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理MRP庫(kù)存信息MPS供應(yīng)鏈能力評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃BOM計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果基本MRP結(jié)構(gòu)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)MRP庫(kù)存信息MPS供應(yīng)鏈能力評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃BOM計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果基本MRP結(jié)構(gòu)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)庫(kù)存控制技術(shù)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù):倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)和工作指導(dǎo)書:倉(cāng)庫(kù)管理的新功能-物料數(shù)據(jù)處理中心:ABC分類控制(案例討論):定量訂貨控制:定期訂貨控制:滾動(dòng)式訂貨模式(實(shí)戰(zhàn)模擬)---準(zhǔn)時(shí)化採(cǎi)購(gòu):採(cǎi)購(gòu)批量的確定與控制:存期控制:物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■庫(kù)存管理是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā),結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行.■準(zhǔn)確的物料分類紀(jì)錄■明確的圖表顯示倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量,品質(zhì)方面的狀況.■準(zhǔn)確的存放位置,部門,訂單歸屬等信息.庫(kù)存管理

■貨艙是集中反映工廠各種物資活動(dòng)狀況的場(chǎng)所,是整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的樞紐.■貨艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息的重要來(lái)源.清楚,準(zhǔn)確的報(bào)表,單據(jù)帳目等是會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本核算的重要數(shù)據(jù).■貨艙的活動(dòng)自始至終貫穿於企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,對(duì)提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)起著幾其重要的作用.■貨艙的數(shù)據(jù)是運(yùn)行MRP系統(tǒng)的必要條件.貨艙在生產(chǎn)企業(yè)中的意義和作用

■庫(kù)存的作用是把企業(yè)運(yùn)作必要的過(guò)程,其主要作用有;1.防備物料需求的不確定性;2.適應(yīng)各種不同經(jīng)營(yíng)的模式而作為經(jīng)營(yíng)的方式之一;3.中間狀態(tài)的庫(kù)存;■庫(kù)存的型態(tài);1.原材料;2.在制品;3.零部件;■庫(kù)存控制就是把庫(kù)存量控制在必要數(shù)量上的方法;庫(kù)存的作用

■在需求增加時(shí),以小於需求量增長(zhǎng)的比例增加庫(kù)存量;反之,當(dāng)需求量減少時(shí),以低於需求量減少的速度降低庫(kù)存.對(duì)需求放映的一般原則

■庫(kù)存管理的兩個(gè)重要決策點(diǎn).一般的原則是,首先決定庫(kù)存量的水平,其次決定訂貨量.選定一個(gè)用來(lái)何時(shí)需要訂貨和訂多少貨的庫(kù)存水平,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要決策,直接影響一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作狀況.訂貨點(diǎn)和訂貨量物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■庫(kù)存管理的兩個(gè)重要決策點(diǎn).一般的原則是,首先決定庫(kù)存量的水平,其次決定訂貨量.選定一個(gè)用來(lái)何時(shí)需要訂貨和訂多少貨的庫(kù)存水平,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要決策,直接影響一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作狀況.訂貨點(diǎn)和訂貨量物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)■生產(chǎn)方式-備貨/訂貨/柔性■倉(cāng)庫(kù)和加工中心(供應(yīng)商)的數(shù)目和地點(diǎn)■客戶服務(wù)目標(biāo)■內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序■自制和外購(gòu)的政策■客戶需求預(yù)測(cè)■準(zhǔn)確的物料清單-定義和結(jié)構(gòu)(BOM)■安全庫(kù)存(不積壓,不脫貨)(倍24)MPS的必要參數(shù)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement■供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值管理(ValueaddedChain),和需求管理(DemandChain).■現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)用信息技術(shù),整合供求上下游的資源,實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的一體化管理模式,因而從整體上提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益.(倍4)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

物料控制的要點(diǎn)

■柏拉圖原理(20%80%)■對(duì)物料控制形成衝擊的物料■工藝過(guò)程中的物流控制環(huán)節(jié)(倍12)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)時(shí)間座標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)供應(yīng)商印刷電路板組裝框架組裝總裝二極管芯片框架面板電氣儀表物控點(diǎn)工藝過(guò)程(倍16)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■工程BOM以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參數(shù)為依據(jù),為制定採(cǎi)購(gòu)的物料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù),是採(cǎi)購(gòu)管理中重要的數(shù)據(jù)資源之一.■工程BOM只有通過(guò)適當(dāng)?shù)某绦?才能生成為生產(chǎn)BOM.工程BOM失效,並不馬上影響生產(chǎn)BOM的有效性,直到其所對(duì)應(yīng)的物料退出生產(chǎn)系列為止.設(shè)計(jì)和工藝變更管理物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

■按物料分類的預(yù)測(cè)■提供一個(gè)預(yù)測(cè)精確度的範(fàn)圍.■縮短計(jì)劃跨度及預(yù)測(cè)跨度■經(jīng)常評(píng)審及更新預(yù)測(cè)■便於相互交流和理解(倍21)預(yù)測(cè)的基本原則物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定中華人民共和國(guó)公安部令第6號(hào)，1990-04-10施行)

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)免受火災(zāi)危害。根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條倉(cāng)庫(kù)消防安全必須貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。倉(cāng)庫(kù)消防安全由本單位及其上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。

第三條本規(guī)則由縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四條本規(guī)則適用于國(guó)家、集體和個(gè)體經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)存物品的各類倉(cāng)庫(kù)、堆棧、貨場(chǎng)。儲(chǔ)存火藥、炸藥、火工品和軍工物資的倉(cāng)庫(kù)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

第二章組織管理

第五條新建、擴(kuò)建和改建的倉(cāng)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)，要符合國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。倉(cāng)庫(kù)竣工時(shí)，其主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同公安消防監(jiān)督等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。

第六條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)確定一名主要領(lǐng)導(dǎo)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理工作。

第七條倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人負(fù)有下列職責(zé)：

一、組織學(xué)習(xí)貫徹消防法規(guī)，完成上級(jí)部署的消防工作；

二、組織制定電源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡邏等制度，落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制；

三、組織對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高職工的安全素質(zhì)；

四、組織開(kāi)展防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患；

五、領(lǐng)導(dǎo)專職、義務(wù)消防隊(duì)組織和專職、兼職消防人員，制定滅火應(yīng)急方案，組織撲救火災(zāi)；

六、定期總結(jié)消防安全工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第八條國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)、專業(yè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)配備專職消防干部；其他倉(cāng)庫(kù)可以根據(jù)需要配備專職或兼職消防人員。

第九條國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)、專業(yè)倉(cāng)庫(kù)和火災(zāi)危險(xiǎn)性大、距公安消防隊(duì)較遠(yuǎn)的其他大型倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定建立專職消防隊(duì)。

第十條各類倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)當(dāng)建立義務(wù)消防組織，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展自防自救工作。

第十一條倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人的確定和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；專職消防干部、人員和專職消防隊(duì)長(zhǎng)的配備與更換，應(yīng)當(dāng)征求當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。

第十二條倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。

第十三條對(duì)倉(cāng)庫(kù)新職工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和消防知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。

第十四條倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查，督促落實(shí)。

物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)第三章儲(chǔ)存管理

第十五條依據(jù)國(guó)家《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定，按照倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物品的火災(zāi)危險(xiǎn)程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類（詳見(jiàn)附表）。

第十六條露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。堆場(chǎng)的總儲(chǔ)量以及與建筑物等之間的防火距離，必須符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。

第十七條甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。必須露天存放時(shí)，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

第十八條庫(kù)存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。

第十九條甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫(kù)儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

第二十條易自燃或者遇水分解的物品，必須在溫度較低、通風(fēng)良好和空氣干燥的場(chǎng)所儲(chǔ)存，并安裝專用儀器定時(shí)檢測(cè)，嚴(yán)格控制濕度與溫度。

第二十一條物品入庫(kù)前應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確定無(wú)火種等隱患后，方準(zhǔn)入庫(kù)。

第二十二條甲、乙類物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行安全處理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。

第二十三條使用過(guò)的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝，應(yīng)當(dāng)存放在安全地點(diǎn)，定期處理。

第二十四條庫(kù)房?jī)?nèi)因物品防凍必須采暖時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用水暖，其散熱器、供暖管道與儲(chǔ)存物品的距離不小于零點(diǎn)三米。

第二十五條甲、乙類物品庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室。其他庫(kù)房必需設(shè)辦公室時(shí)，可以貼鄰庫(kù)房一角設(shè)置無(wú)孔洞的一、二級(jí)耐火等級(jí)的建筑，其門窗直通庫(kù)外，具體實(shí)施，應(yīng)征得當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)的同意。

第二十六條儲(chǔ)存甲、乙、丙類物品的庫(kù)房布局、儲(chǔ)存類別不得擅自改變。如確需改變的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)同意。

物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)第四章裝卸管理

第二十七條進(jìn)入庫(kù)區(qū)的所有機(jī)動(dòng)車輛，必須安裝防火罩。

第二十八條蒸汽機(jī)車駛?cè)霂?kù)區(qū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)閉灰箱和送風(fēng)器，并不得在庫(kù)區(qū)清爐。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

第二十九條汽車、拖拉機(jī)不準(zhǔn)進(jìn)入甲、乙、丙類物品庫(kù)房。

第三十條進(jìn)入甲、乙類物品庫(kù)房的電瓶車、鏟車必須是防爆型的；進(jìn)入丙類物品庫(kù)房的電瓶車、鏟車，必須裝有防止火花濺出的安全裝置。

第三十一條各種機(jī)動(dòng)車輛裝卸物品后，不準(zhǔn)在庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、貨場(chǎng)內(nèi)停放和修理。

第三十二條庫(kù)區(qū)內(nèi)不得搭建臨時(shí)建筑和構(gòu)筑物。因裝卸作業(yè)確需搭建時(shí)，必須經(jīng)單位防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，裝卸作業(yè)結(jié)束后立即拆除。

第三十三條裝卸甲、乙類物品時(shí)，操作人員不得穿戴易產(chǎn)生靜電的工作服、帽和使用易產(chǎn)生火花的工具，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對(duì)易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要采取消除靜電的措施。

第三十四條庫(kù)房?jī)?nèi)固定的吊裝設(shè)備需要維修時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取防火安全措施，經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

第三十五條裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)區(qū)、庫(kù)房進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，方可離人。

物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)第五章電器管理

第三十六條倉(cāng)庫(kù)的電氣裝置必須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計(jì)和施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

第三十七條甲、乙類物品庫(kù)房和丙類液體庫(kù)房的電氣裝置，必須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的電氣安全規(guī)定。

第三十八條儲(chǔ)存丙類固體物品的庫(kù)房，不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過(guò)六十瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具。當(dāng)使用日光燈等低溫照明燈具和其他防燃型照明燈具時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)鎮(zhèn)流器采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施，確保安全。

第三十九條庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具。照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品，其垂直下方與儲(chǔ)存物品水平間距離不得小于零點(diǎn)五米。

第四十條庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，需穿金屬管或用非燃硬塑料管保護(hù)。

第四十一條庫(kù)區(qū)的每個(gè)庫(kù)房應(yīng)當(dāng)在庫(kù)房外單獨(dú)安裝開(kāi)關(guān)箱，保管人員離庫(kù)時(shí)，必須拉閘斷電。禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。

第