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文檔簡介

《企業(yè)生產(chǎn)管理》01、單項選擇題、企業(yè)的三大基本職能是()、生產(chǎn)、人事、采購、財務、人事、營銷C財務、生產(chǎn)、營銷、財務、采購、研發(fā)、下列哪種流程用來生產(chǎn)高度標準化的產(chǎn)品()、連續(xù)流程、間歇流程、批量生產(chǎn)、項目型生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)的好處是()、生產(chǎn)周期短、效率高、成本低、可“以不變應萬變”、下列哪項不是運營管理的目標()、高效、靈活、準時、清潔、相對于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點是()、品種數(shù)較多、資本密集、有較多標準產(chǎn)品、設備柔性較低二、多項選擇題、企業(yè)的三大職能是、生產(chǎn)、開發(fā)、營銷、理財、企業(yè)中的物流包括、原材料、外購件、半成品、毛坯、下列哪些屬于運營管理的優(yōu)化配置對象、人員、工藝、流程、物料、下列哪些不屬于服務業(yè)運作特點、無人員接觸、勞動密集、資本密集、入門壁壘高、下列說法中哪些是錯誤的、產(chǎn)品越大越復雜、產(chǎn)品越小越簡單、產(chǎn)品越復雜生產(chǎn)起來就越復雜、產(chǎn)品越簡單生產(chǎn)起來就越簡單、判斷題、服務業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴展()、服務業(yè)不制造實體產(chǎn)品()、制造業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)生自然界原來沒有的物品()、加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)()、備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高()《企業(yè)生產(chǎn)管理》二單項選擇題、低層決策被稱為()、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作、預測、運營戰(zhàn)略不包括()、自制或購買、質(zhì)量、設施布置、廠址選擇、基于顧客滿意的競爭突出在()、成本、交貨期、產(chǎn)品、質(zhì)量、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的優(yōu)點是()、生產(chǎn)周期長、可使用專用高效設備、管理復雜、柔性高、服務一系統(tǒng)矩陣揭示了()、低顧客接觸度降低了銷售機會、高顧客接觸度降低了銷售機會、高顧客接觸度提高了生產(chǎn)效率、低顧客接觸度降低了生產(chǎn)效率二、多項選擇題、生產(chǎn)單元形式的優(yōu)點是、兼顧效率和柔性、減少了運輸、生產(chǎn)周期長、有利于工人提高技能、下列關于基于時間競爭的說法中正確的是、推出新產(chǎn)品的速度快、縮短計劃時間、縮短顧客響應時間、縮短調(diào)整時間、縮短交貨期、下列關于基于柔性競爭的說法中正確的是、兼顧效率和適應性、快速而低成本的轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)類型的快速轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)系統(tǒng)具有高度靈活性4自制一外購決策應基于哪些方面的考慮、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)5零件移動方式主要有、平行順序移動、平行移動、順序移動、交叉連續(xù)移動三、判斷題1未來變化莫測,計劃跟不上變化,制定戰(zhàn)略沒有意義()2產(chǎn)品達到用戶滿意水平也就達到Y(jié)立足市場的標準()3不同用戶對同一種產(chǎn)品在要求上沒有多大差異()4提高效率可能導致低成本()5從效率上講,企業(yè)應該按產(chǎn)品組建生產(chǎn)流程()《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項選擇題1新產(chǎn)品是指在哪些方面發(fā)生Y變化()、說明、原理、包裝、加工方法2下列哪項不是產(chǎn)品開發(fā)的基本環(huán)節(jié)()、產(chǎn)品構(gòu)思、價值工程、工藝設計、結(jié)構(gòu)設計3新產(chǎn)品開發(fā)過程分為()、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設計外形設計、功能設計工藝設計外形設計、程序設計工作設計工藝設計、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設計工藝設計4綠色產(chǎn)品是指()、產(chǎn)品外觀是綠色、節(jié)能產(chǎn)品、可回收產(chǎn)品、和5能夠有效提高產(chǎn)品設計的()、速度、質(zhì)量、和、不確定二、多項選擇題1隨著時代的發(fā)展,用戶需求呈現(xiàn)出、個性化、多樣化、低廉、可靠2下列哪些屬于顧客對產(chǎn)品的要求A品種款式、質(zhì)量、成本、交貨期、維修服務3科研開發(fā)包括A基礎研究、應用研究、商業(yè)研究、技術(shù)開發(fā)4屬于工藝裝備的有、機床、夾具、模具、量具、刀具、卡具5大力提倡的產(chǎn)品設計方法是、系列化、標準化、通用化、微型化三、判斷題1基礎研究是探索新規(guī)律、創(chuàng)建基礎性知識的工作()、任何產(chǎn)品在市場上都存在生命周期()3技術(shù)開發(fā)是將應用研究的成果經(jīng)設計、試驗而發(fā)展成為新產(chǎn)品()4產(chǎn)品構(gòu)思的源頭來自于開發(fā)者的靈感()5零部件標準化可減少零件的差異性()《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項選擇題1廠址選擇應()、先定位后定址、先定址后定位、局限于一個國家、局限于一個地區(qū)、下列哪個條件要求廠址應該接近消費市場()、原料易變質(zhì)、原料笨重、產(chǎn)品運輸不便、原料運輸不便3設施布置屬于生產(chǎn)過程的()、時間布置、空間布置、具體布置、總體布置4滿足生產(chǎn)過程的要求是設施布置的()、首要因素、次要因素、一般因素、不確定5大企業(yè)應該()、建立全面的生產(chǎn)單位、建立和上級部門配套的單位設置、少建生產(chǎn)單位、建立核心生產(chǎn)單位,發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作效益二、多項選擇題1廠址選擇的方法包括A評分法、從至表法、線性規(guī)劃法、計算機輔助決策法2下列關于工作地布置正確的說法是A按產(chǎn)品布置就是應用對象專業(yè)化原則、按工藝布置就是應用工藝專業(yè)化原則、定位布置就是設備是固定的、定位布置就是加工對象是固定的3布置工作地時要考慮A工人作業(yè)的方便、運輸?shù)姆奖?、面積要大、有足夠的面積存放在制品4成組生產(chǎn)單元A具有工藝專業(yè)化特點、富有柔性、生產(chǎn)效率較高、是多品種中小批量生產(chǎn)的理想組織方式5下列哪些是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A生產(chǎn)效率高、柔性好可靠、生產(chǎn)周期短三、判斷題1廠址選擇不是一次性決策()2選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策()3磚瓦廠應該靠近原料產(chǎn)地()4汽車流水線是按工藝布置的例子()5按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)周期短()《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項選擇題、對于預測()、時間長的準、時間短的準、時間短的不準、以上不確定的訂單獲取是I)、隨機的、確定的、重復的、以上不確定、生產(chǎn)能力是指()、最大產(chǎn)量、最小產(chǎn)量、設計產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)量4年度生產(chǎn)計劃是指()A長期計劃、中期計劃、短期計劃、臨時計劃5生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量是指()A最大產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)量、合格品數(shù)量、入庫數(shù)量二、多項選擇題1企業(yè)的生產(chǎn)能力分為A設計能力、查定能力、現(xiàn)實能力、優(yōu)化能力2產(chǎn)值指標包括A成品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值3通過調(diào)整生產(chǎn)能力的方式來處理非均勻需求,正確的做法是A增減人員、加班、改變庫存、外包、外購4企業(yè)產(chǎn)品價格的確定可采用A成本導向法、市場導向法、最低價格、壟斷價格5延期交貨帶來的影響是A經(jīng)濟損失、信譽受損、失去顧客、計劃失效三、判斷題1平衡系數(shù)取比取將使預測值更快反映外部需求的變化()2生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務不平衡就無法進行生產(chǎn)計劃()3市場需求波動對生產(chǎn)系統(tǒng)影響很大()4我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)汽車萬輛”是按假定產(chǎn)品計算的()5用改變庫存水平的策略處理非均勻需求對服務業(yè)也適用()《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項選擇題1下列哪項不是制造業(yè)的庫存()A原材料、產(chǎn)成品、在制品、庫存記錄2在確定庫存量時,不考慮哪項費用()A庫存維持費、調(diào)整準備費、訂貨費、固定成本

、下列哪項不是模型的假設條件()、年需求為已知常量、提前期已知且固定、不允許缺貨、有數(shù)量折扣、下列哪項不是維持庫存的原因()、防止短缺、減少缺貨風險、減少訂貨費、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行、相關需求其本質(zhì)含義是指()、具有不確定性,企業(yè)自身不能控制的需求、具有不確定性,企業(yè)自身能控制的需求、具有確定性,企業(yè)自身不能控制的需求、具有確定性,企業(yè)自身能控制的需求二、多項選擇題、下列哪些是庫存的積極作用、有應急和緩沖作用、可提高服務水平、可產(chǎn)生庫存維持費用、可產(chǎn)生購買經(jīng)濟性、下列哪些是庫存的消極作用、占用生產(chǎn)資金、可產(chǎn)生庫存損耗和機會成本、可產(chǎn)生訂貨費用、可保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行、下列哪些是正確的說法、產(chǎn)品是獨立需求、零部件是獨立需求、配件是獨立需求、原材料是獨立需求、以下關于獨立需求庫存模型的正確說法是、再訂貨點是一個量,由日需求量和訂貨提前期決定、定期補充庫存系統(tǒng)每次的訂貨量可能不同,因此最高庫存量可能不相等、經(jīng)濟訂貨批量模型中得到的批量是最優(yōu)的、最大最小庫存控制系統(tǒng)也是一種固定間隔期系統(tǒng)5以下說法中不正確的是、定量補充是指每次訂貨量是固定的、定期補充有固定的訂貨量、定量補充是指每次訂貨量是固定的、定期補充有固定的訂貨量、平均庫存量是最大庫存量的一半三、判斷題、庫存維持費較高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁訂貨()

、根據(jù)消耗速度的不同,固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量都不同、分類法是按照物品的單價高低進行的()、獨立需求庫存可以精確的計算出來()、相關需求是可控制的需求()《企業(yè)生產(chǎn)管理》二單項選擇題、高服務水平一般會導致庫存()、降低、增高、趨于無窮大、缺貨概率增高、對相關物料需求的計算是從()、原材料開始、從產(chǎn)品倒推、從零件開始、以上不確定、的計算過程是()、從上到下,不分產(chǎn)品逐層處理、從下到上,不分產(chǎn)品逐層處理、從上到下,分產(chǎn)品逐層處理、從下到上,分產(chǎn)品逐層處理、下列哪項不是相關需求()、原材料、在制品、成品、外購零件、對某種零件的總需求量由哪項決定()、凈需求量、現(xiàn)有數(shù)、上層元件的總需求量、上層元件的計劃發(fā)出訂貨量二、多項選擇題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件反映了、構(gòu)成產(chǎn)品的所有元件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關系、各個層次元件的數(shù)量、各個元件的提前期、的輸出信息有、零件投入出產(chǎn)計劃、外購件需求計劃、原材料需求計劃、庫存狀態(tài)記錄、關于能力需求計劃,下列正確的說法是、按工作中心計算能力、把計劃訂單換算為能力需求、按工作中心計算能力、把計劃訂單換算為能力需求、按全部設備計算能力、能自動平衡能力與負荷、的特點是、統(tǒng)一了企業(yè)的經(jīng)營活動、保證了計劃的可行性、保證了物料與資金流的統(tǒng)一、實現(xiàn)了高度的集成、與的關系是、都包含處理邏輯、繼承自、有更大范圍的應用、都可用于單個企業(yè)三、判斷題1汽車輪胎在汽車廠是相關需求庫存,在輪胎商店是獨立需求庫存2物料清單文件含有提前期信息()3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是系統(tǒng)產(chǎn)生的()4主生產(chǎn)計劃說明哪些物料何時出產(chǎn)多少()5處理的是相關需求,因此不需要安全庫存()《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項選擇題1生產(chǎn)作業(yè)計劃是()A物料需求計劃的輸入、物料需求計劃的輸出c能力需求計劃的依據(jù)、工作地負荷計劃2成批生產(chǎn)在生產(chǎn)任務確定的情況下,批量與生產(chǎn)間隔期的關系為()A反比、正比、無關系、以上不確定、產(chǎn)品生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)為止的()、全部加工時間、全部有效工作時間、全部日歷時間、全部工序時間、排序問題主要解決的是()、有限資源分配、顧客排隊、由大到小的序列、由小到大的序列、作業(yè)排序是指(、編制作業(yè)計劃、確定工件加工順序、作業(yè)開始時間、作業(yè)結(jié)束時間

二、多項選擇題1下列哪些是生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容A在制品管理、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計、生產(chǎn)作業(yè)準備、生產(chǎn)作業(yè)設計2以下說法中正確的是A作業(yè)計劃面向全廠、作業(yè)計劃面向車間或工作地c作業(yè)計劃是長期的、作業(yè)計劃要確定零件的加工順序3生產(chǎn)批量相同時,計算車間出產(chǎn)提前期要先確定、保險期A后車間的出產(chǎn)提前期、本車間生產(chǎn)周期、后車間的投入提前期、保險期4生產(chǎn)調(diào)度的職能包括A調(diào)配產(chǎn)品、調(diào)配資源、安排趕工、作業(yè)排序5哪些因素會對生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)生影響A增減設備、計劃失誤、供應商提前供貨、設備故障三、判斷題1生產(chǎn)作業(yè)計劃屬于短期計劃()2列車時刻表屬于作業(yè)計劃()3排序是與編制作業(yè)計劃是同義詞()4流水車間排序問題是指所有工件加工順序都相同的排序問題()參考答案:01一、參考答案:01一、CADDA02BCCBA

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