房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案

/第6章工程施工管理6．1工程施工管理制度設(shè)計6．1．1項目經(jīng)理部管理制度制度名稱項目經(jīng)理部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章項目經(jīng)理部崗位編制第1條項目經(jīng)理部常規(guī)編制每個項目在一般情況下設(shè)置四個崗位，即項目經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個。第2條項目經(jīng)理部編制的變更項目經(jīng)理部的崗位隨著項目的增加而增加，每增加一個項目，項目經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為項目經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個。隨著項目的完工，項目經(jīng)理部的崗位也隨之減少，每完工一個項目，項目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位。第3條崗位輪換本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，項目經(jīng)理部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的精干和高效性。第4條項目經(jīng)理部的崗位調(diào)整項目經(jīng)理部隨著項目的開展和工程量的增加，或項目的完工和工程量的減少，項目經(jīng)理部的崗位會隨之增加或減少，項目經(jīng)理部對實際情況做出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交項目經(jīng)理部崗位調(diào)整申請，批準后進行調(diào)整。第二章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理第5條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。第6條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。第7條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第8條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。第9條工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。第10條工作需要去外地出差的必須提前申請。節(jié)假日需離開本地的，同樣須申請。第11條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。第12條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。第13條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。第14條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。第15條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出項目經(jīng)理部，并退回企業(yè)人事部門進行處理。第16條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。第17條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。第三章項目經(jīng)理部工作目標管理第18條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類（1）工程進度目標和計劃。（2）工程質(zhì)量目標和計劃。（3）工程安全與文明施工目標、計劃。（4）工程施工投資目標與計劃。（5）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。（6）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。（7）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。（8）項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標、計劃。（9）項目經(jīng)理部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃。第19條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的制定（1）項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項目經(jīng)理部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、月度工作目標和計劃。（2）項目經(jīng)理負責將項目經(jīng)理部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃進行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。（3）各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標、計劃制定單項和分項工程的工作目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（4）項目經(jīng)理部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。第20條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核（1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。（2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。（3）將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。（4）項目經(jīng)理部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。第21條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項目經(jīng)理部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量、投資管理第22條第23條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。第24條項目經(jīng)理部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第25條項目經(jīng)理部將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。第26條項目經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、投資情況進行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理第27條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。第28條第29條具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。第六章項目經(jīng)理部資料與文件管理第30條項目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。第31條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。第32條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。第33條項目經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。第七章項目經(jīng)理部工作信息管理第34條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。第35條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。第36條項目經(jīng)理部信息的接收（1）項目經(jīng)理部外部信息的接收原則以項目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。項目經(jīng)理部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做出決策或向上匯報。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責。（2）項目經(jīng)理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。（3）項目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進行分析后匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。第37條項目經(jīng)理部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報制度，項目經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，項目經(jīng)理部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（2）項目經(jīng)理部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核之中。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。第38條項目經(jīng)理部信息工作的考核：項目經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作進行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績效考核之中。第八章項目經(jīng)理部管理制度及措施修改第39條項目經(jīng)理部管理制度（試行）及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。第40條項目經(jīng)理部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議做出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。第41條在項目經(jīng)理部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．2項目招投標管理制度制度名稱項目招投標管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的（1）項目經(jīng)理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。（2）對工程承包方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力，通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制，以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。第2條適用范圍適用于企業(yè)施工中的所有承包活動。第3條項目招投標工作的原則（1）公開、公正的原則。（2）標價與成本相結(jié)合的原則。（3）工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則。第二章本企業(yè)項目招投標的要求與形式第4條項目招投標工作的要求（1）項目承包的工程質(zhì)量必須達到國家有關(guān)規(guī)范、標準及合同的質(zhì)量要求，并且必須滿足本企業(yè)的質(zhì)量要求。（2）工程分承包方必須經(jīng)過評定和認可，并建立合格的工程分承包方檔案。（3）選擇工程分承包方，需由項目經(jīng)理部決定并報總經(jīng)理審核。（4）工程分承包方應(yīng)在《合格工程分承包方名冊》中選擇。（5）所有工程分承包方施工的項目必須由質(zhì)檢員驗收合格后方可交付。第5條項目招投標的形式（1）定向議標的工程發(fā)包范圍①工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。②因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位。③其他特殊原因。（2）實行公開招標的工程發(fā)包由項目經(jīng)理牽頭，項目開發(fā)部組織委托招標代理機構(gòu)代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包需遵照國家招投標法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（3）實行議標的工程發(fā)包由項目經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部編制《初步施工方案》，項目開發(fā)部自行或委托編制標底（如是委托編制，要審核），并參照國家招投標法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法由項目開發(fā)部組織開展。第三章項目招投標程序第6條提出招標及招標前準備工程技術(shù)部根據(jù)開發(fā)項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。項目經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。第7條資格預(yù)審工程招標前應(yīng)對工程承包商進行資格預(yù)審。資格預(yù)審分虛審（程序性審核）及實審（實質(zhì)審核）。虛審就是審查工程承包商報送的資料；實審由項目開發(fā)部組織，工程技術(shù)部、造價管理部、財務(wù)部等相關(guān)部門配合。（1）預(yù)審包括以下內(nèi)容①應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件。②近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認定的施工質(zhì)量情況。③近兩年的年終財務(wù)報表及流動資金狀況。④現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）。⑤企業(yè)自有設(shè)備一覽表，企業(yè)人力及物力資源情況。（2）其他需要預(yù)審的內(nèi)容①以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由企業(yè)項目開發(fā)、工程、財務(wù)等職能部門分別評審。評審就是由企業(yè)總工程師組織工程、項目開發(fā)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主的反饋意見。②采用公開招標方式的，資格預(yù)審后參與投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預(yù)審后參與投標的工程承包商不得少于三家。第8條招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構(gòu)（或項目開發(fā)部）起草，議標工程的招標文件由項目開發(fā)部起草。招標文件主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四部分：（1）工程名稱及概況；（2）投標人完成招標內(nèi)容的要求；（3）投標須知及有關(guān)日程安排；（4）《投標書》的內(nèi)容要求。第9條招標文件的評審招標文件編制好后，項目開發(fā)、工程技術(shù)、財務(wù)等職能部門就其中主要條款及要求做出書面評審，報項目經(jīng)理及總工程師確認，確認后的評審記錄作為招標文件修改及正式成文的依據(jù)。第10條標底的編制公開招標的標底原則上均委托社會中介機構(gòu)編制。標底的委托方式及編制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項目開發(fā)部編寫委托說明。非委托的標底由項目開發(fā)部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構(gòu)審定的報招標管理機構(gòu)審定。編制完成后的標底在公布前應(yīng)嚴格保密。第11條投標書的評審（評標）（1）公開招標的《投標書》由被委托的招標代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)要求組織專家組按一定程序進行評審。（2）企業(yè)內(nèi)部議標的《投標書》由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就《投標書》的主要承諾與招標文件的主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標價進行詢標并做出書面評審記錄。第12條中標及《中標通知書》的填寫評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。議標產(chǎn)生的《中標通知書》由項目開發(fā)部填寫。第13條招標實施程序（1）發(fā)出《招標通知》或《邀請函》。（2）投標人進行資格預(yù)審，向符合條件的投標人發(fā)售招標文件。（3）組織投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問。（4）收集《投標書》。（5）確定評標原則及方法（需要報批的要進行報批）。（6）成立評標委員會。（7）開標。（8）出具《評標報告》。（9）確定中標人。第14條工程承包文件管理工程承包文件包括工程承包計劃和工程承包協(xié)議。（1）工程承包計劃各項目部根據(jù)工程特點和進度需要確定承包工程，并在合格工程分承包方名冊中選擇工程分承包方，所有承包工程必須簽訂承包協(xié)議。（2）工程承包協(xié)議的內(nèi)容①承包工程的名稱部位、工程量、開工日期、交付日期、付款方式等。②質(zhì)量條款、技術(shù)要求、驗收標準。③《合同法》規(guī)定的有關(guān)條款。（3）承包工程的技術(shù)資料①承包工程的材料合格證，分項評定資料由承包方整理并經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)人員簽認后歸檔。②承包工程完工后承包方應(yīng)將有關(guān)資料及時交項目經(jīng)理部歸檔。第15條承包工程的檢驗、評定（1）分承包方必須按照國家施工規(guī)范標準進行施工。（2）項目經(jīng)理部質(zhì)量員獨立行使對本項目分承包方的工程質(zhì)量的檢驗評定權(quán)。（3）經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量員評定達到合同規(guī)定的要求后，方可轉(zhuǎn)序。如出現(xiàn)不合格品，項目經(jīng)理部要按本企業(yè)《糾正和預(yù)防措施程序》實施，并按本程序重新評價分承包方，評價不合格的應(yīng)從《合格工程分承包方名冊》中除名。第四章工程承包方的評價與考核第16條工程分承包方的評價（1）分承包方的評價由項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行評價。評價符合要求的，經(jīng)總經(jīng)理批準后存檔，并編制《合格工程分承包方名冊》。通過GB/T19000-ISO9000質(zhì)量認證的單位可直接列入分承包方名冊中。（2）工程承包方評價的內(nèi)容①施工隊伍的人員素質(zhì)、技術(shù)水平能否滿足本企業(yè)的質(zhì)量體系要求。②施工機械設(shè)備能否滿足本工程的要求。③履約情況和社會信譽。④以前合同的履約情況。⑤社會信譽。⑥隊伍資質(zhì)證書及企業(yè)概況。第17條合格分承包方的考核與管理（1）項目經(jīng)理部的質(zhì)量員負責對合格分承包方的施工情況進行跟蹤考察，并做好原始記錄。（2）經(jīng)考察不合格的，報企業(yè)經(jīng)營部（外地報辦事處經(jīng)營負責人），并從《合格工程分承包方名冊》中除名。（3）每半年，由企業(yè)經(jīng)營部對各辦事處、項目經(jīng)理部的工程分承包方評價工作進行一次審查，以防止不合格工程分承包方生產(chǎn)不合格品。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．3工程承包商管理制度制度名稱工程承包商管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為使在本項目承擔施工任務(wù)的承包單位的各項管理工作滿足本企業(yè)項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本制度。第2條職責本制度適用于進入本企業(yè)項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家承包單位。第二章進場管理規(guī)定第3條所有承包單位必須持有項目經(jīng)理部所簽發(fā)的《HYPERLINK入場許可證》，方可進場。第4條辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的《施工合同（協(xié)議）書》或《中標通知書》。（2）辦理《入場許可證》需提供：《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全資格審查認可證》、《消防證書》；本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。第三章承包單位人員教育培訓(xùn)第5條工人素質(zhì)培訓(xùn)（1）教育培訓(xùn)工作由項目經(jīng)理部負責，培訓(xùn)大綱如表6-1所示。表6-1培訓(xùn)大綱表內(nèi)容教育部門參加人員入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)項目經(jīng)理部承包單位全體人員質(zhì)量管理質(zhì)量管理部承包單位管理人員計劃管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員文明施工管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員成品保護、現(xiàn)場物資項目經(jīng)理部承包單位管理人員技術(shù)管理工程技術(shù)部承包單位管理人員技術(shù)資料管理工程技術(shù)部承包單位管理人員工程款結(jié)算項目經(jīng)理部承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定項目經(jīng)理部承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定各承包隊伍承包單位全體人員施工中教育制度教育各項承包單位自學(xué)由項目經(jīng)理部檢查承包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前工程技術(shù)部分項施工人員新工藝新技術(shù)工程技術(shù)部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會安全員承包單位全體人員承包單位安全會承包單位自行組織承包單位全體人員（2）由承包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目經(jīng)理部審批，并做好備案。（3）項目經(jīng)理部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進行培訓(xùn)。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對施工人員進行專項培訓(xùn)，未對工人進行培訓(xùn)的分項工程不允許開工。（4）各承包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，以保證下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。第6條安全教育（1）項目經(jīng)理部對承包單位的全體成員進行入場安全教育。（2）承包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，承包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。第四章組織管理第7條組織規(guī)定（1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構(gòu)圖》。（2）經(jīng)項目經(jīng)理部確定認可的所報《組織機構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機）。（3）承包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)項目經(jīng)理部批準不得更換。（4）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。（5）承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。（6）承包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目經(jīng)理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目經(jīng)理部的批準。（7）對于項目經(jīng)理部安排的任何工作指令，承包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。（8）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報項目經(jīng)理部。第8條現(xiàn)場管理規(guī)定（1）所有承包單位進入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款××元/人·次。（2）施工現(xiàn)場布置、承包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目經(jīng)理部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。（3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。（4）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等。（5）必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。（6）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責任人罰款××元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。第9條現(xiàn)場辦公室管理（1）承包單位應(yīng)于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。（2）由項目經(jīng)理部安排房屋，承包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。（3）辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。（4）工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。（5）辦公室應(yīng)懸掛標牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。第10條函件處理（1）項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責對承包單位函件的收發(fā)工作。（2）承包單位必須重視項目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。（3）承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目經(jīng)理部；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項目經(jīng)理部，否則一律無效。所造成的損失自負。（4）承包單位不得拒收、拒簽項目經(jīng)理部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。（5）承包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目經(jīng)理部拒收。第五章施工計劃及管理第11條施工計劃管理（1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準、安全設(shè)施齊全無隱患。（2）管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。第12條施工管理（1）所有施工都必須按照項目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標準進行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。（2）由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項目經(jīng)理部需書面通知限時配足。超時未配足者，項目經(jīng)理部有權(quán)代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由項目經(jīng)理部另行安排，并對承包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目經(jīng)理部代為配置部分的費用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。（3）因承包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時配置。（4）（5）承包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項目經(jīng)理部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目經(jīng)理部報告其處理結(jié)果及去向。（6）周計劃（本周二至下周一）由承包單位于每周一下午2點之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。（7）月計劃由承包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部，當月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。（8）為了迎接各方面的檢查，承包單位應(yīng)積極配合項目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。（9）月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對承包單位處以2000～5000元的罰款。第六章安全生產(chǎn)管理第13條安全生產(chǎn)組織項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項目經(jīng)理部組織承包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位項目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。第14條安全生產(chǎn)檢查（1）安全檢查的內(nèi)容①查領(lǐng)導(dǎo)，是否認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實。③查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到了規(guī)定的標準。④查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正得到了落實。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。（2）項目經(jīng)理部、承包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班時要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。（3）各承包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。（4）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（5）違規(guī)處理①各承包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對承包單位的安全員罰款××元/次。②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以××元/次罰款；如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于××元/次罰款。③各承包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰××元/人·次。④項目經(jīng)理部對各承包單位有下列違章行為之一的員工給予××元/次處罰。A．在沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。D．破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。F．機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。⑤有下列行為之一者，給予處罰××元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令員工違章冒險作業(yè)。B．承包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性；承包單位對安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。C．對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。D．不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。E．多次違章，屢教不改。第七章消防、保衛(wèi)管理第15條治安保衛(wèi)（1）各承包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（3）外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到項目經(jīng)理部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。（5）承包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。（6）承包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。第16條消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。（2）施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報項目管理部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（5）施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。第八章文明施工與成品保護管理第17條文明施工檢查及考評（1）項目經(jīng)理部自查。項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改通知，并督促落實。（2）每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。（3）對承包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行經(jīng)濟處罰。第18條成品保護管理（1）項目經(jīng)理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。（2）承包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責任人，承包單位應(yīng)設(shè)成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（3）成品保護的期限為承包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。（4）承包單位在成品保護工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟損失由承包單位自負，同時項目部對其處以××元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。第九章生活區(qū)后勤管理第19條承包單位食堂管理（1）承包食堂管理由承包單位自行負責。（2）遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。第20條承包單位宿舍管理（1）承包單位必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負責安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。（2）承包單位由后勤管理員負責按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。（3）承包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由承包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。（4）承包單位專職后勤管理員必須每日準時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)的問題負責整改。第21條現(xiàn)場廁所管理（1）現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。（2）承包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。第22條生活垃圾管理（1）承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。（2）生活區(qū)內(nèi)垃圾由承包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。（3）每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．4工程監(jiān)理管理制度制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。第二章監(jiān)理單位的選擇第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件（1）投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。（3）具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工。（4）具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。（5）具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或?qū)徍藰说椎哪芰Γ痪哂薪ㄔO(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。第4條對監(jiān)理單位的要求（1）監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。（2）提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（3）符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖》。（5）報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（7）提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。表6-2邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位名稱（全稱）總部地址監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級主管單位行政負責人技術(shù)負責人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號資金情況固定資產(chǎn)萬元自有流動資金萬元準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負責人高級工程師（名）工程師（名）一般技術(shù)人員（名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計算機（監(jiān)理軟件）投入條件其他要說明的問題表6-3過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積（萬平方米）工程造價（億元人民幣）監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目開竣工日期表6-4擬參加本項目監(jiān)理人員名單表姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號（或培訓(xùn)證書號）監(jiān)理、設(shè)計、施工實績第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。第6條協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準。第9條督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施。第12條檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實施ISO9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員。第15條組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出《竣工驗收報告》。第16條組織召開工程例會。第四章建立監(jiān)理單位檔案第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。第18條各種工作會議記錄。第19條監(jiān)理工作的各種表格（1）向承包商發(fā)出的表格。（2）送交項目經(jīng)理部的報表。（3）監(jiān)理記錄。（4）監(jiān)理月報。（5）往來的文件和函電。第20條項目經(jīng)理部的各項批復(fù)。第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價第21條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。第22條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容（1）成績①設(shè)計圖紙的審查。②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。④幫助承包商解決疑難問題。（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。②承包商對監(jiān)理單位的評價。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．5技術(shù)交底管理制度制度名稱技術(shù)交底管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術(shù)部更好地對參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待工程情況和技術(shù)要求，特制定本制度。第2條職責（1）部門職責①項目經(jīng)理部負責技術(shù)交底的組織工作。②工程技術(shù)部負責具體的技術(shù)交底工作。③設(shè)計管理部、造價部等相關(guān)部門負責技術(shù)交底的支持工作。（2）人員職責①項目施工組織總設(shè)計交底應(yīng)由總工程師主持。②單位工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由項目技術(shù)負責人（主任工程師）主持。③分部、分項工程施工方案應(yīng)由單位工程技術(shù)負責人主持。④施工工序的交底由單位工程負責人（工長）實施，主要在下達施工任務(wù)時進行。第二章技術(shù)交底的要求與范圍第3條技術(shù)交底的要求技術(shù)交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。第4條技術(shù)交底的范圍包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章技術(shù)交底的形式第5條會議交底即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。第6條書面交底一般單位工程負責人向班組長及工人進行技術(shù)交底時強調(diào)書面交底，即單位工程負責人按照規(guī)范標準和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標準及安全要求，結(jié)合工程的具體情況，寫出書面技術(shù)交底材料交予施工班組。第7條樣板交底先按設(shè)計圖的技術(shù)要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術(shù)水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和檢驗方法。第8條崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質(zhì)量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等措施。第四章技術(shù)交底的內(nèi)容第9條圖樣交底目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。第10條施工組織設(shè)計交底要向施工人員交待施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。第11條設(shè)計變更交底要將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。第12條分項工程技術(shù)交底（1）主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等進行交底。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。（2）技術(shù)交底可分級、分階段進行。各級交底除口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。第13條施工項目技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底包括工程概況、工程特點及設(shè)計意圖、施工方案、施工準備要求以及施工注意事項，其中包括地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項、項目目標控制的要求等。第14條施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：（1）設(shè)計圖紙的具體要求；（2）施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；（3）土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；（4）各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；（5）設(shè)計要求；（6）規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；（7）施工質(zhì)量標準及檢驗方法；（8）隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；（9）成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．6臨時水電使用規(guī)定制度名稱臨時水電使用規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。第2條適用范圍本規(guī)定適用于各項目企業(yè)工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)對所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理與計量。第二章規(guī)定的內(nèi)容第3條項目企業(yè)及開發(fā)部應(yīng)辦妥工地所在地的市政配套手續(xù)，將技術(shù)資料收集齊全。第4條工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的《施工組織計劃書》中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目企業(yè)經(jīng)理批準，并配合項目企業(yè)市政人員做好臨時水電的接入工作。第5條如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水電同時考慮，以避免二次浪費。第6條臨時水電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水電分配圖。第7條各施工單位之間出現(xiàn)水電需求矛盾時，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要及重點工程的正常進行。第8條在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)進行記錄并由三方簽字認可，項目企業(yè)設(shè)立專門檔案，在工地有專人負責。第9條工地臨時水電負責人員應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉(zhuǎn)交給項目企業(yè)財務(wù)人員。第10條各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。第11條各施工單位變更水表、電表及變更其使用位置時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。第12條臨時水電的使用應(yīng)遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．7工程簽證管理制度制度名稱工程簽證管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性、可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求，進而控制設(shè)計變更、簽證的費用，利于集團投資項目建設(shè)工程的有效管控，特制定本制度。第2條適用范圍適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。第3條職責（1）工程技術(shù)部是簽證管理的部門，確認簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。（2）項目經(jīng)理部是簽證實施的見證部門，負責組織簽證變更實施工作。（3）設(shè)計管理部是設(shè)計變更的見證部門，對設(shè)計變更單進行確認及說明變更原因。（4）造價部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。第二章工程簽證程序第4條工程簽證的審核（1）工程簽證由施工單位提出，有關(guān)設(shè)計變更引起的《工程簽證單》，由設(shè)計管理部提出。①現(xiàn)場監(jiān)理工程師對簽證進行初審。②項目部主辦人及成本管理部進行審核（有關(guān)設(shè)計變更引起的《工程簽證單》，須經(jīng)項目部設(shè)計負責人審核）。③項目部負責人審核。④集團工程管理部負責人審核。⑤分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）當工程簽證費用不超過10000元時，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審核后直接交施工單位實施。具體審核流程如圖6-1所示。施工單位工程簽證施工單位工程簽證監(jiān)理單位初審開始結(jié)束項目經(jīng)理部及造價部審核項目經(jīng)理審核總工程師辦公室審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批施工單位施工圖6-1工程簽證費用不超過10000元的審核程序圖（3）當工程簽證費用超過10000元（含）時，項目經(jīng)理部填寫《內(nèi)部聯(lián)系單》上報，直至集團企業(yè)總經(jīng)理核準后，完成簽證，并發(fā)給施工單位實施。（4）經(jīng)估算，因設(shè)計變更而引起工程費用增加超過50000元或超過合同額10%的屬重大設(shè)計變更，應(yīng)進行會審。評審會可邀請項目經(jīng)理部、造價部、設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時外請專家參與，并將會審結(jié)果報集團企業(yè)總經(jīng)理批準。第5條工程簽證的執(zhí)行（1）《工程簽證單》在簽發(fā)后，由項目經(jīng)理部專人統(tǒng)一分類并編號、加蓋印章。未蓋章者均不予結(jié)算。（2）《工程簽證單》經(jīng)確認簽證后，施工單位必須在三天內(nèi)予以回復(fù)，否則均視為認可簽證結(jié)果。（3）《工程簽證單》均須進行二次簽證的情況①若第一次簽證時可以明確簽證結(jié)算價的，第二次簽證僅為確認執(zhí)行情況，最后由項目經(jīng)理將本周所發(fā)生的《工程簽證單》直接匯總并于次周第二天提交至財務(wù)管理部。②若第一次簽證時無法明確簽證結(jié)算價的，施工單位必須先提供較為準確的預(yù)估金額。施工完成后三天內(nèi)進行二次簽證，由施工單位上報準確決算書，項目經(jīng)理部組織進行第二次簽證并明確簽證結(jié)算價，同時確認執(zhí)行情況，第二次簽證完成后由項目經(jīng)理部將本周所發(fā)生的《工程簽證單》匯總并于次周提交至財務(wù)管理部。（4）財務(wù)管理部每月10日前將上月發(fā)生的所有《工程簽證單》匯總并上報至集團企業(yè)總經(jīng)理。（5）簽訂《施工合同》或《補充協(xié)議》時，須約定簽證人員的名單及權(quán)限。（6）項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理企業(yè)督促施工單位檢查設(shè)計變更及工程簽證的執(zhí)行，并定期（每月）匯報設(shè)計變更及工程簽證的執(zhí)行情況。（7）企業(yè)可簽證人員需在財務(wù)管理部預(yù)留簽字樣章，并由其簽字方可生效。第6條應(yīng)急情況處理由于原設(shè)計存在的問題將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進行處理。（1）由項目經(jīng)理部主辦人編制書面《內(nèi)部聯(lián)系單》，經(jīng)上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負責人同意后，先交施工單位執(zhí)行。（2）以上未經(jīng)過標準程序批準的文件為非正式文件，有關(guān)經(jīng)辦專業(yè)工程師（或主辦人）應(yīng)在七天內(nèi)，按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦的原因。第7條爭議簽證處理對有爭議的《工程簽證單》，可經(jīng)集團工程管理部負責人及項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核后先行處理，待雙方協(xié)商達成一致后，再按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦的原因。第8條工程結(jié)算《工程簽證單》屬原合同增減部分的，則須在原合同的《工程項目結(jié)算審定表》中并入，結(jié)算時間按原合同約定。《工程簽證單》屬獨立的工程，則無須填寫《工程項目結(jié)算審定表》，結(jié)算時間則在簽證中明確。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．2工程施工管理操作工具6．2．1項目工程施工進度表工期所需月數(shù)2008年2009年12345…12345…前期工程（報批、報建）基本設(shè)施工程（三通）主體工程設(shè)備安裝室內(nèi)外

裝修工程竣工驗收6．2．2建設(shè)工程招標申請書工程名稱建設(shè)地點結(jié)構(gòu)類型招標建設(shè)規(guī)模報建登記文號概（預(yù)）算（萬元）計劃開工日期計劃竣工日期招標方式發(fā)包方式對投標人的資質(zhì)等級要求設(shè)計要求工程招標范圍招標前期準備情況施工現(xiàn)場條件水電場地平整路建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）招標組織成員名單姓名工作單位職務(wù)職稱從事專業(yè)年限負責招標內(nèi)容招標人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日招標代理人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日建設(shè)單位上級主管部門意見招標投標管理機構(gòu)意見6．2．3建設(shè)投標報價清單表投標單位：代表：（簽字）填寫日期：序號項目名稱單位數(shù)量單價合價備注合計6．2．4施工招標合同評審表項目名稱：文件編號：評審方式：部門內(nèi)容存在問題解決建議評審結(jié)論評審人/評審時間領(lǐng)導(dǎo)/簽認時間備注1．承包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗、標書符合性、材料質(zhì)量、組織運輸方式、主要人員組織由項目經(jīng)理部評審2．技術(shù)、施工方案、設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部評審3．財務(wù)能力方面由財務(wù)管理部評審4．各部門寫出評審意見，項目經(jīng)理部綜合意見向總經(jīng)理匯報，確定中標單位6．2．5施工招標合同會簽表合同名稱合同內(nèi)容乙方合同編號簽訂日期經(jīng)辦部門部門負責人部門會簽（合同執(zhí)行過程中的主要涉及部門必須審閱并提出意見，對有疑義的重要條款必須進行修改）造價管理部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部材料管理部財務(wù)管理部……分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師項目經(jīng)理項目總監(jiān)歸檔附件6．2．6施工組織設(shè)計報審表承包單位：合同號：監(jiān)理單位：編號：致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報上工程的實施性總體施工組織設(shè)計及附件，請予審查和批準。附件：1．施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖及條形圖2．詳細施工方法、順序、時間3．材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排4．資金流動計劃5．項目管理組織設(shè)置及人員分工6．施工安排和方法總說明7．質(zhì)量控制方法、手段8．重點工程施工措施9．質(zhì)量保證體系承包人：年月日項目經(jīng)理部經(jīng)辦人審查意見：□同意□修改后再報□不同意項目經(jīng)理部經(jīng)辦人：年月日項目經(jīng)理意見：□同意□修改后再報□不同意項目經(jīng)理確認：年月日總工程師辦公室意見：□同意□修改后再報□不同意總工程師：年月日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共三份，總承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回總承包人存檔。6．2．7工程施工方案審批表工程名稱施工單位結(jié)構(gòu)類型施工方案名稱審批意見項目經(jīng)理：日期：年月日審批意見總工程師辦公室：日期：年月日填寫說明：此表一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份。6．2．8工程施工進度計劃表序號工程項目持續(xù)時間開始時間完成時間緊前工作月月月月111211112111121111211進場準備2鋼結(jié)構(gòu)件加工制作……零星項目自檢清理6．2．9進度調(diào)整計劃審批表編號：工程名稱施工單位開工日期合同日期審批意見：工程部負責人：日期：年月日總工程師辦公室意見：簽名：日期：年月日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示：簽名：日期：年月日注：此表一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、工程部、分管副總經(jīng)理各執(zhí)一份。6．2．10建設(shè)工程開工申請單承包單位：合同號：監(jiān)理單位：編號：致（總監(jiān)代表）：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好工程開工前的一切準備工作，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予批準。計劃開工日期：計劃竣工日期：本項工程現(xiàn)場負責人姓名：附件：①《施工組織設(shè)計報審表》②《施工技術(shù)方案報審表》③《施工放樣報驗單》④《建筑材料報驗單》⑤《進場設(shè)備報驗單》⑥《分項工程月進度計劃》承包人：年月日土建工程師意見水暖工程師意見電力工程師意見□同意開工□不同意開工簽字：年月日□同意開工□不同意開工簽字：年月日□同意開工□不同意開工簽字：年月日項目經(jīng)理部負責人意見：□可以開工□不可以開工簽字：年月日項目經(jīng)理意見：□可以開工□不可以開工簽字：年月日總工程師意見：□可以開工□不可以開工簽字：年月日說明：此表一式三份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回承包人存檔。6．2．11技術(shù)交底三簽記錄表工程項目專業(yè)項目作業(yè)項目單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱交底時間參加人數(shù)交底級別內(nèi)容提要負責人：交底人：交底方式：接受人簽名：備注6．2．12施工工程量簽證單工程名稱：合同號：乙方單位：第次計量（編號）年月日序號項目名稱單位數(shù)量備注本期累計附圖、計算式、原始資料；工程驗收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負責人：質(zhì)檢部門：經(jīng)辦人：6．2．13周工程量統(tǒng)計表序號名稱工程數(shù)量計劃完成時間實際完成時間完成百分比備注審核人：制表人：6．2．14工程管理日記表時間天氣工程進度工程質(zhì)量及存在問題簽名：夜間施工記錄簽名：6．3工程施工管理工作流程6．3．1工程施工過程管理流程流程名稱工程施工過程管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理/總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位監(jiān)理單位相關(guān)制度/表單通過是否通過是否開始開始配合配合施工總計劃《施工總體進度計劃表》組織施工組織施工配合配合《施工方案》《技術(shù)交底制度》放灰線放灰線施工監(jiān)理施工監(jiān)理《施工方案》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工施工監(jiān)理施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)施工監(jiān)理安裝、裝飾施工施工監(jiān)理安裝、裝飾施工《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)市政配套施工市政配套施工施工監(jiān)理施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》組織竣工驗收組織竣工驗收驗收準備驗收準備參加參加實施驗收實施驗收參加參加《竣工驗收表》通過是通過是否否整改整改結(jié)束辦理備案結(jié)束辦理備案竣工驗收備案表》編制日期審核日期生效日期6．3．2工程進度控制管理流程流程名稱工程進度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過未通過否通過制定工期總目標審核審批開始通過向承包單位下達施工目標審核通過配合編制工程施工進度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方案組織施工組織檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃對比分析能實現(xiàn)總目標審核否是簽發(fā)《偏離計劃通知書》調(diào)整工期計劃審批按期完工一致配合配合糾正進度計劃繼續(xù)組織施工結(jié)束實現(xiàn)工期目標工程施工總進度計劃工程施工進度計劃《施工方案》工程施工進度計劃《施工方案》《偏離計劃通知書》《施工方案》《工期調(diào)整申請單》編制日期審核日期生效日期6．4工程施工管理方案設(shè)計6．4．1施工組織總設(shè)計方案施工組織總設(shè)計方案大綱一、總序略二、編制依據(jù)及工程目標1.編制依據(jù)2.工程目標三、施工組織總概述1.工程簡介2.工程設(shè)計情況3.地質(zhì)概況4.工程特點四、施工部署1.施工組織機構(gòu)2.施工流水段的劃分3.施工程序4.外墻裝修與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)5.主要施工工藝6.主要施工機械及大型機具計劃7.勞動力計劃8.材料需用量計劃五、施工總平面布置1.施工總平面布置的原則2.現(xiàn)場施工布置3.臨時供水計劃4.施工廢水處理及排放六、施工總進度計劃1.總工期2.工期控制3.施工進度安排原則和保證措施七、施工準備工作1.施工現(xiàn)場準備工作2.施工技術(shù)準備工作3.物資和勞動力組織準備工作4.作業(yè)條件準備工作八、重點項目施工方案1.工程測量施工方案2.錘擊高強預(yù)應(yīng)力管樁（PHC）施工方案3.地下室底板砼澆筑施工方案4.施工現(xiàn)場臨時用電方案九、主要工程施工方法1.鋼筋工程2.砼工程3.防水工程4.砌筑工程5.裝飾工程6.屋面工程7.室外土方回填8.安裝工程十、季節(jié)性施工措施1.臺風(fēng)、暴雨、雨季施工措施2.高溫天氣施工措施十一、工程質(zhì)量管理及保證措施1.現(xiàn)場施工管理2.質(zhì)量保證體系3.質(zhì)量管理措施4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施5.計量管理6.主要分項工程質(zhì)量通病預(yù)防措施7.工程成品保護措施十二、安全文明施工措施1.安全保證措施2.文明施工措施十三、降低成本措施1.合理選擇施工方案2.提高機械化強度3.降低材料價格4.提高模板的周轉(zhuǎn)率5.提高工作效率十四、施工管理1.管理人員職責2.勞動力供應(yīng)及管理3.機械設(shè)備管理4.料具管理5.技術(shù)管理6.資料管理6．4．2安全生產(chǎn)協(xié)議書模板安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方：乙方：為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設(shè)工程總承包施工合同》，特簽訂本協(xié)議。一、工程概況工程名稱：××工程工程地點：××工程內(nèi)容：××承包范圍：同上承包方式：采用“固定綜合單價制”的方式，進一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全責任，保護施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應(yīng)認真履行。二、甲乙雙方共同責任1.甲乙雙方共同遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標準。2.在甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標責任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。3.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。4.抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。5.發(fā)生事故時，應(yīng)立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。三、甲方的具體責任1.甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。2.編制工程項目安全施工組織設(shè)計，并分解到乙方分包項目。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程內(nèi)容的安全施工方案，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實施。3.在安排乙方工作時針對其施工內(nèi)容、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護設(shè)施。以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實施。4.對乙方現(xiàn)場員工進行登記造冊，復(fù)驗身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進行“三級”安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。5.向乙方提供良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動作業(yè)環(huán)境，所提供的電氣設(shè)備、機械、工器具、架設(shè)機具、安全防護用品等必須符合安全技術(shù)標準，經(jīng)乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。6.對乙方自帶機具、設(shè)備、安全防護用品等進行技術(shù)指標、安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。7.對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴重的違章違紀和事故隱患，應(yīng)立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者終止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。8.合同終止工程結(jié)算時，甲方安全技術(shù)部門應(yīng)出具《安全評價書》。無安全評價書者不能結(jié)算。9.對施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。10.提供符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)，設(shè)置靈敏有效的消防器材。11.一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關(guān)部門。12.其他。四、乙方的具體責任乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對本單位施工安全工作直接負責。按其職責分工，具體履行以下責任。1.接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。2.按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標責任和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。3.根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費，報甲方審批執(zhí)行。4.對本單位的施工人員應(yīng)登記造冊，如實向甲方報告，接受甲方的安全教育，發(fā)生人員調(diào)整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。5.按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員（50名施工人員以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員；不足50人的應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員，各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員），負責操作中的安全檢查。6.負責班前安全教育和工種交換的安全教育。下達施工任務(wù)時，應(yīng)進行有針對性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時，應(yīng)先報告甲方，并進行監(jiān)護。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。7.向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設(shè)備，經(jīng)檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設(shè)備或設(shè)施。8.設(shè)置必要的員工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，員工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。9.在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動火時，應(yīng)事前向甲方申請，得到書面批準并采取有效的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器材時，應(yīng)當采用特殊的消防安全措施。10.監(jiān)督甲方履行安全職責，對甲方違反責任造成的損失有權(quán)索賠。有權(quán)制止甲方違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進行處理。11.教育本單位員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應(yīng)負責賠償。12.乙方須嚴格按照甲方安全技術(shù)交底要求進行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負。五、此協(xié)議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。甲方：（章）乙方：（章）法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人：年月日年月日6．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案給排水技術(shù)指導(dǎo)方案一、目的明確技術(shù)要求和施工程序，指導(dǎo)正確開展施工，保證施工質(zhì)量。二、權(quán)責劃分1.工程技術(shù)部負責擬定、解釋和修改本方案。2.項目經(jīng)理部和其他相關(guān)部門負責對方案的實施提出修改建議。三、編制依據(jù)（一）根據(jù)企業(yè)《技術(shù)管理制度》制定。（二）根據(jù)國家相關(guān)標準和行業(yè)標準制定1．標準編號：GB50268-97。標準名稱：給排水管道工程施工及驗收規(guī)范。2．標準編號：GBJ15-88。標準名稱：建筑給排水設(shè)計。3．標準編號：SHJ15-90。標準名稱：石油化工企業(yè)給排水系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范。四、技術(shù)指導(dǎo)范圍給排水工程在施工過程中會涉及眾多的技術(shù)規(guī)范要求，有效的技術(shù)指導(dǎo)和控制應(yīng)涵蓋給排水施工過程的所有環(huán)節(jié)。具體而言，技術(shù)指導(dǎo)的范圍根據(jù)施工的過程可以劃分為若干環(huán)節(jié)，具體環(huán)節(jié)如表6-5所示。表6-5給排水施工技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容準備階段材料驗收材料驗收設(shè)計交底圖紙審核設(shè)計交底圖紙審核管道鋪設(shè)復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測量放線管道防腐復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測量放線管道防腐后期處理筑井交工驗收沖洗回填管道連接試驗補防腐筑井交工驗收沖洗回填管道連接試驗補防腐五、技術(shù)要求給排水工程施工的技術(shù)要求如表6-6所示。表6-6給排水施工的技術(shù)要求序號施工環(huán)節(jié)控制要點技術(shù)細則負責部門1技術(shù)準備施工圖（1）看懂圖紙，理解設(shè)計意圖，弄清管線的走向及施工工藝，以便制定施工方案（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時反饋給設(shè)計部，以便及時解答（3）施工圖中所列的各種標準圖冊已具備工程技術(shù)部技術(shù)交底向施工人員進行技術(shù)交底，以了解施工要求和施工程序。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字工程技術(shù)部項目經(jīng)理部2材料驗收資料（1）質(zhì)量保證書、合格證齊全，符合規(guī)范要求（2）驗收要嚴格要求，實行驗品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的“四驗”制度。還應(yīng)做好記錄，辦理驗收手續(xù)，對不符合要求的材料，應(yīng)拒絕驗收材料設(shè)備部質(zhì)量管理部外觀質(zhì)量質(zhì)量符合規(guī)范要求3測量放線水準點臨時水準點管道軸線控制放置應(yīng)牢固，臨時水準點每200米不應(yīng)少于1個施工單位測量管道中心線對軸線位移允許偏差××毫米，管道標高（排水管）允許偏差××毫米4開挖動土設(shè)計部門應(yīng)提供詳細的地下情況，甲方簽發(fā)《動土許可證》施工單位尺寸（1）開挖的深度、寬度應(yīng)符合設(shè)計要求，有進行操作的空間，按照一定的順序進行開挖，開挖槽底高層允許偏差應(yīng)為××毫米，開挖石方槽底高層偏差為××毫米（2）根據(jù)現(xiàn)場情況增設(shè)排水點，防止溝內(nèi)積水（3）對較深的溝槽需支撐加固，防止塌陷5管道防腐材料施工單位防腐層構(gòu)造（埋地）（1）焊接鋼管外壁刷油，管兩端預(yù)留×××毫米（2）鍍鋅鋼管外壁刷熱瀝青兩遍，保證厚度一致（3）鑄鐵鋼管外壁刷瀝青兩遍，確保厚度一致（4）各層防腐層應(yīng)做階