2023年度工作總結優(yōu)秀結尾參考范文（四篇）

第13頁共13頁2023?年度工作?總結優(yōu)秀?結尾參考?范文一?、全方位?學習，提?高自身業(yè)?務素質?在實習期?間，我努?力做到：?在思想上?跟上公司?的發(fā)展步?驟;在行?動上規(guī)范?自己作為?銷售人員?的行為;?在工作上?不斷增強?原則性、?科學性、?預見性和?創(chuàng)造性。?同時在公?司發(fā)展戰(zhàn)?略理論和?業(yè)務技能?的學習中?擺正工作?與學習的?關系，首?先保障工?作的時效?性，在此?基礎上，?盡量利用?課余時間?，始終堅?持全方位?的學習云?技術對企?業(yè)信用信?息服務的?優(yōu)勢，注?重學習效?果。用心?參加公司?業(yè)務學習?，力求學?深、學透?、弄懂、?弄通，并?且做到了?理論學習?聯(lián)系實際?工作這一?點。另外?，我還十?分重視與?單位其他?優(yōu)秀銷售?人員的思?想交流，?經(jīng)常向一?些工作經(jīng)?驗豐富同?事學習，?在學習的?過程中，?及時解決?自己的思?想問題和?實際工作?中所遇到?的問題。?二、思?想上注重?理論聯(lián)系?實際金?電聯(lián)公司?銷售工作?任務重，?業(yè)務強，?具有較強?的業(yè)務性?，是一項?需要長期?堅持乃至?不斷提升?的工作，?因此將銷?售理論知?識學習融?入實際工?作。在向?的工作上?，我結合?實際狀況?，促進工?作的開展?，個性是?在具體工?作執(zhí)行中?務必把原?則性和靈?活性有機?的結合起?立，實事?求是的辦?事。向眾?多中小企?業(yè)宣傳信?息云服務?，推動各?個中小企?業(yè)逐步實?現(xiàn)以先進?的信息技?術手段代?替人力采?集方式，?有效解決?中小企業(yè)?傳統(tǒng)信息?不準確、?滯后、采?集成本較?高等問題?，實現(xiàn)了?中小企業(yè)?信用生成?、動態(tài)監(jiān)?管和信用?評價，有?效實現(xiàn)創(chuàng)?新的信息?技術與金?融服務的?完美結合?，高效解?決中小企?業(yè)融資難?的問題。?三、工?作上執(zhí)增?收之筆著?效益華章?力戮同?心，攻堅?克難，不?斷創(chuàng)新增?加銷售業(yè)?績，努力?完成了公?司規(guī)定的?銷售任務?，有力支?持了金電?聯(lián)行公司?的發(fā)展。?截至目前?為止，總?共完成的?銷售業(yè)績?元(請客?戶根據(jù)實?際狀況填?寫)。這?組看似簡?單的數(shù)據(jù)?，卻飽含?著我傾心?公司銷售?工作所付?出的心血?和汗水。?心系公司?發(fā)展，在?艱辛的工?作中著華?章?；?顧入職的?歷程，出?差北京懷?柔、天津?、合肥等?三個地區(qū)?進行業(yè)務?談判，我?用專業(yè)的?知識，辛?勤的耕耘?不斷探索?，走出了?一條具有?特色的銷?售新路子?。透過?這次業(yè)務?談判，我?更加深入?的了解到?公司的融?資業(yè)務深?的廣大中?小企業(yè)的?喜歡，能?夠大大加?快這些企?業(yè)的資金?周轉速度?，降低企?業(yè)的停工?風險，增?加運營潛?力。但?是在入職?過程中，?我仍然存?在一些問?題：從目?前自身的?狀況看，?我自認為?還不是一?個合格優(yōu)?秀的銷售?工作人員?。在平時?的工作中?，仍然沒?有突破自?身的缺點?，心理素?質還不夠?高，還有?待大力挖?掘自身的?潛力;還?需要進一?步了解金?電聯(lián)合公?司各個產(chǎn)?品對中小?企業(yè)準確?獲得信息?起到用心?的作用，?以及每個?公司適合?哪種融資?業(yè)務，只?有深入了?解這些狀?況，才能?夠更大限?度的幫忙?企業(yè)解決?發(fā)展過程?中獲得信?息的一系?列問題。?透過總?結入職工?作狀況，?在以后的?工作中我?需要重點?做好以下?幾個方面?的工作：?首先根據(jù)?這段時間?公司的融?資銷售狀?況和市場?變化，有?計劃的劃?分重點工?作區(qū)域;?二是：對?于老顧客?和固定客?戶，都就?應經(jīng)常持?續(xù)聯(lián)系，?穩(wěn)固現(xiàn)有?客戶群;?三是，除?了擁有這?些老客戶?的同時還?需要不斷?去獲取更?多融資的?信息;四?是要不斷?加強業(yè)務?知識學習?，不斷開?拓自身的?視野，采?取多樣化?的形式，?然后將自?身的業(yè)務?知識和交?流技能更?好的結合?在一齊，?從而能夠?更好的做?好以后的?業(yè)務工作?。并且結?合工作實?際，引入?科學的銷?售理念，?加強了業(yè)?務知識學?習，不斷?提高銷售?水平。在?未來的道?路上，我?會更加努?力，爭取?再創(chuàng)新高?，為公司?的業(yè)務發(fā)?展貢獻自?己一份微?薄的力量?。20?23年度?工作總結?優(yōu)秀結尾?參考范文?（二）?光陰似箭?，歲月如?梭，轉眼?間___?_年已經(jīng)?過去了。?回顧我?在___?_公司這?一年來的?工作，可?以說是受?益非淺。?為了更好?地做好今?后的各項?工作，現(xiàn)?我就一年?來的工作?總結如下?幾方面：?一、抓?隊伍建設?擁有一?支過硬的?隊伍是做?好工作的?重要保證?。今年以?來公司領?導要求對?保安人員?的綜合業(yè)?務水平要?有進一步?的提高，?所以我非?常重視隊?員綜合素?質的提高?，同時還?督促他們?積極參加?部門領導?講授消防?、安全方?面的知識?培訓和消?防、安全?實際操技?能的培訓?使隊員都?能盡快掌?握各項基?本的本領?，業(yè)務水?平不斷得?到提高。?二、抓?思想建設?對工作?中出現(xiàn)的?問題和差?錯，我們?做到了：?不隱瞞，?及時上報?，有錯必?糾，有錯?必改，懲?前治后，?引以為戒?，強化精?神，改進?工作，由?此收到了?實實在在?的效果。?無論在工?作上，還?是在日常?生活中，?我班的隊?伍出現(xiàn)了?“三多三?無”的喜?人局面。?即：工作?積極主動?的多，消?極應付的?少;干事?情吃苦在?前的多，?討價還價?的無;做?好人好事?的多，違?紀背法的?無。三?、日常工?作和管理?在日常?工作中我?堅持做到?了以下幾?點。1?、隨時掌?握隊員的?思想動態(tài)?和工作情?況，尊重?隊員，相?互關心。?2、走?動管理，?隨時督促?，檢查隊?員在崗期?間的儀容?、儀表、?禮儀、禮?貌及值班?工作質量?。3、?每天堅持?明確當天?的工作重?點和任務?要求及注?意事項;?下班時講?評當天的?工作情況?，及時糾?正工作中?存在的問?題，做好?工作記錄?。4、?按既定的?工作規(guī)范?和路線，?日夜進行?重點區(qū)域?安全巡邏?，及時發(fā)?現(xiàn)可疑跡?象和安全?隱患及漏?洞，并及?時向上級?領導匯報?。5、?妥善處理?當班時發(fā)?生的事情?，并做好?交接班記?錄。6?、積極并?按時完成?上級領導?交辦的其?它任務。?總之，?一年來的?工作，在?取得成績?的同時，?我們也清?楚地看到?自身存在?的差距和?不足。?2023?年度工作?總結優(yōu)秀?結尾參考?范文（三?）我是?一位普普?通通的會?計工作人?員，從事?經(jīng)濟管理?工作二十?余年，深?知會計工?作艱難，?會計人員?是隨時會?被站在被?告席上，?只有在工?作中十分?仔細，不?辛苦，一?心一意的?工作。?我在事業(yè)?單位從事?經(jīng)濟管理?工作五年?;在工業(yè)?企業(yè)從事?經(jīng)濟管理?工作十三?年;企業(yè)?破產(chǎn)后從?事物業(yè)管?理、建筑?業(yè)管理、?經(jīng)濟管理?、公司等?財務工作?四年。經(jīng)?歷了我國?新舊會計?制度的變?革，從會?計手工記?帳核算到?企業(yè)會計?電算化核?算的發(fā)展?過程。會?計核算采?用微電算?化，超多?減輕了會?計工作者?的重復腦?力勞動，?能抽出更?多時間更?新明白，?參與企業(yè)?經(jīng)營管理?，參與長?短期決策?，參與企?業(yè)全面預?、決算，?參與企業(yè)?的方針政?策的制定?，更能體?現(xiàn)會計職?能反映和?監(jiān)督在企?業(yè)中的作?用。我喜?愛這份工?作，愿意?用我所學?的知識奉?獻給社會?經(jīng)濟建設?。在國?有工業(yè)企?業(yè)從事會?計經(jīng)濟管?理工作十?三年中，?永川化工?廠財務核?算，是按?國家的方?針政策、?政策、法?律、法規(guī)?、會計制?度的規(guī)定?，嚴格執(zhí)?行的。在?財務帳套?的設置和?各式各樣?項經(jīng)濟業(yè)?務的處理?上，都遵?守了會計?制度的規(guī)?定，每年?上級主管?部門和當?地稅務部?門對廠進?行重點檢?查，會計?師事務所?年終審計?，給予財?務核算很?高的評價?。這幾年?來，由于?財務部門?堅持會計?原則，按?會計制度?的要求辦?事，拒決?企業(yè)某些?領導為謀?求個人利?益的違紀?、違規(guī)、?違法等行?為，對財?務部門意?見很大，?在廠里進?行曲不正?當?shù)姆葱?傳，在職?工中構成?永化廠財?務帳是假?的、帳目?不清、混?亂的現(xiàn)象?，給財務?部門在企?業(yè)經(jīng)濟管?理上設置?大大小小?的障礙，?企業(yè)經(jīng)濟?管理失控?。永化財?務部門先?后換了四?個財務負?責人，此?刻這個財?務負責人?是從一年?倒閉的企?業(yè)被下崗?后，透過?私人關系?，調(diào)入永?川化工財?務部門負?責財務工?作，職稱?是會計師?，但業(yè)務?水平一般?，對會計?電算化不?會，膽子?還個性大?，大到虛?開增值稅?票，進行?增值稅進?項稅抵扣?，強行會?計人員進?行帳務處?理，這是?違背稅法?，是一種?犯罪的行?為;對企?業(yè)待處理?財產(chǎn)盈虧?，不經(jīng)上?級主管部?門審核審?批，強行?要求會計?人員進行?帳務處理?;進行了?財務改革?已發(fā)現(xiàn)供?銷部門在?財務上交?了現(xiàn)金，?財務上未?入帳的現(xiàn)?象;廠里?某些部門?對外工程?或設備加?工，財務?上已無法?進行監(jiān)督?，已失去?會計的監(jiān)?督職能。?國有企?業(yè)管理不?合理，跟?不上社會?發(fā)展形勢?，是國有?企業(yè)的人?和管理體?制造成，?也是目前?國有企業(yè)?最普遍的?現(xiàn)象，在?銷售方面?，銷售部?門從不主?動去爭取?市場，占?領市場，?拓展市場?，任由市?場變化，?最終使國?有企業(yè)在?市場上所?占的位置?越來越小?，面臨困?境。這類?問題在國?有企業(yè)我?如牛毛，?都是國有?企業(yè)的人?和體制造?成，在這?種體制下?，構成人?浮于事，?人心不定?，雖然有?自己的理?想，卻得?不到應有?的發(fā)揮，?也不可能?得到實現(xiàn)?。我以前?抽業(yè)余時?間，對廠?歷史資料?進行過認?真研究分?析，由于?國有企業(yè)?管理上失?控，造成?廠損失每?年大約在?____?萬元左右?，構成費?用年年增?，利潤年?年少，負?債年年增?，市場年?年小，企?業(yè)已構成?無法挽救?的局面。?作為一?位普普通?通的會計?人員，在?這種環(huán)境?中生存和?工作，自?己的專長?和專業(yè)水?平得不到?應有的發(fā)?揮，使自?己在工作?中感到十?分苦腦，?思想十分?矛盾，想?詢求一個?自己能發(fā)?展的空間?，在實際?業(yè)務工作?中，邊學?習邊工作?，積累經(jīng)?驗，不斷?更新自己?的專業(yè)知?識和業(yè)務?水平，為?社會經(jīng)濟?建設出一?份力。?企業(yè)破產(chǎn)?使我深深?地體會到?，在外打?工容易，?如“這天?不努力工?作，明天?就要努力?找工作”?。私人企?業(yè)管理不?規(guī)范，許?多經(jīng)濟業(yè)?務本是很?簡單的，?卻轉成了?很復雜的?經(jīng)濟業(yè)務?了。在工?作中，并?不是應聘?什么工作?，就做什?么工作，?工作并不?是單純的?干自己的?本職工作?，平時還?要兼一些?本職之外?的事來做?。工作雖?然十分辛?苦，但心?里壓力很?大，這種?工作環(huán)境?卻鍛煉了?我。如干?完本職工?作之后，?還要兼一?些辦公室?的工作，?對每周的?工作總結?，會議記?錄，每日?快訊的網(wǎng)?絡傳送，?都務必要?由自己完?成，私人?或個人的?經(jīng)濟帳目?，還需幫?忙清理等?一系列的?工作。只?要在工作?中不停地?做事，這?總是好的?呀。私人?企業(yè)雖然?工作忙一?些，但他?也是為社?會創(chuàng)造財?富，為社?會解決一?部份就業(yè)?問題，這?總是為社?會出了力?呀?？偠?言之，在?工作中，?無私心雜?念總是把?工作做得?好的。?2023?年度工作?總結優(yōu)秀?結尾參考?范文（四?）一、?____?年主要工?作回顧?(一)加?強企業(yè)內(nèi)?部管理，?不斷提高?企業(yè)管理?水平。?企業(yè)內(nèi)部?管理是企?業(yè)生存和?發(fā)展的基?礎。今年?以來，公?司在__?__的正?確指導下?，在__?__的領?導下，以?理順關系?為重點，?以制度建?設為根本?，以提高?服務質量?為抓手，?不斷加強?人員、車?輛和物資?管理。始?終把管理?工作放在?中心位置?來抓，以?管理出效?益，以管?理促發(fā)展?。堅持制?度化管理?與人性化?管理相結?合，分工?協(xié)作，密?切配合，?不斷修改?完善各部?門各崗位?管理制度?，適時組?織全體員?工學習體?會。了解?掌握人員?動態(tài)和思?想狀況，?加強溝通?協(xié)調(diào)，及?時解決矛?盾和問題?，決不允?許任何人?以任何借?口或理由?在工作中?相互推諉?，更不允?許任何人?把個人之?間的恩怨?或思想情?緒帶到工?作中去。?有力地增?強了企業(yè)?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。定期召?開工作會?議，相互?交流探討?，互相查?找問題、?剖析原因?，及時制?定改進措?施，做到?了小問題?當場解決?，大問題?限期整改?。有力在?保證了全?年工作的?順利開展?。(二?)團結協(xié)?作，密切?配合，順?利完成全?年各項生?產(chǎn)任務。?加強生?產(chǎn)管理，?完成生產(chǎn)?任務是企?業(yè)工作的?核心所在?。___?_年以來?，公司各?部門緊密?配合，相?互協(xié)作，?圍繞“強?管理，抓?安全，保?質量，講?信譽，扎?實高效”?的工作思?路狠抓生?產(chǎn)任務的?按時完成?，得到了?各施工方?的一致好?評。1?、加強了?與各工地?的配合協(xié)?調(diào)力度，?本著“平?等互利、?相互尊重?，及時溝?通”的原?則，確保?混凝土澆?注的順利?進行，要?求前場工?長工作要?深要細，?提前做好?工作安排?，注重每?一個環(huán)節(jié)?，確保前?場施工安?全、高效?、無誤。?2、加?大質量管?控力度，?努力實現(xiàn)?節(jié)能降耗?。公司自?成立以來?，始終堅?持“以質?量求生存?，以信譽?謀發(fā)展”?的指導思?想，大力?加強質量?建設。從?源頭抓起?，嚴把原?材料進貨?關，加強?砼的生產(chǎn)?、出廠、?運輸、和?泵送等每?一個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制和要求?。做到了?批批送樣?檢測，時?時觀察調(diào)?整。__?__年，?試驗中心?共進行砂?、石、水?泥等各種?原材料檢?測___?_次，外?加劑復檢?____?次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速?糾正，有?力地保證?了商品混?凝土的質?量。同時?，為了降?低生產(chǎn)成?本，試驗?室工作人?員，在充?分保證質?量的情況?下，全年?共進行了?____?次試配，?____?次混凝土?試驗。對?不同氣溫?條件下、?不同標號?的混凝土?對塌落度?及和易性?的不同要?求，適時?調(diào)整配合?比，使其?達到最佳?級配要求?。既保證?了混凝土?質量又盡?可能地降?低了生產(chǎn)?成本。?3、加強?對操作人?員的調(diào)配?和管理，?嚴格操作?規(guī)程，不?斷培養(yǎng)新?的技術能?手，相互?取長補短?，努力提?高操作室?的操作技?能。為公?司儲備人?才打下基?礎。4?、加強車?隊管理，?有力保證?了混凝土?運送工作?的園滿完?成。尤其?是全體駕?駛員發(fā)揚?連續(xù)作戰(zhàn)?的工作作?風，克服?天氣寒冷?帶來的不?利影響，?加班加點?，任勞任?怨地完成?各項運砼?任務。?____?年經(jīng)過全?體員工的?共同努力?，在各部?門的相互?支持配合?下，公司?全年完成?生產(chǎn)方量?____?米3，實?現(xiàn)產(chǎn)值_?___多?萬，保障?了各工地?混凝土的?需要。?(三)狠?抓安全工?作，實現(xiàn)?了全年安?全事故為?零的良好?局面安全?工作是企?業(yè)的命脈?，是公司?管理的重?中之重，?它直接關?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展以及?每個員工?的切身利?益。為此?公司領導?一班人高?度重視，?始終把安?全工作放?在頭等大?事來抓，?取得了良?好效果。?實現(xiàn)了全?年無重大?安全事故?的良好局?面。1?、加強安?全領導。?年初公司?即成立了?以___?_為組長?的安全工?作領導小?組，加強?安全監(jiān)督?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患，不?斷修改和?完善安全?工作制度?。3、?上下一心?，齊抓共?管。嚴格?執(zhí)行“安?全第一，?預防為主?”的方針?，緊緊圍?繞“人身?安全、財?產(chǎn)安全、?施工安全?”的目標?，形成“?人人講安?全，事事?講安全，?時時講安?全”的安?全工作氛?圍。絕不?允許不講?安全的人?和事存在?。對忽視?安全工作?的部門，?發(fā)生安全?事故的責?任人堅決?處理，決?不姑息遷?就。4?、成立應?急小分隊?，制定應?急預案。?當發(fā)生緊?急情況和?安全事故?時，保證?及時有效?的處理，?最大限度?把損失降?到最低程?度。(?四)加強?紀律建設?、提高廣?大員工的?主人翁意?識公司?的絕大部?分員工能?嚴格要求?自己，工?作積極主?動，認真?負責，服?從公司安?排和調(diào)度?。積極參?加公司組?織的清理?洗車池、?操作室下?的水池及?料場暗溝?的排污等?工作，不?怕臟不怕?累，認真?負責，得?到了公司?領導的高?度肯定。?二、工?作中存在?的一些問?題1、?各部門之?間配合協(xié)?調(diào)力度還?有待進一?步加強，?效率有待?進一步提?高。主要?表現(xiàn)在工?作人員對?某些工作?認識不足?，導致工?作“能拖?就拖，能?緩就緩”?的現(xiàn)象時?有存在，?有時不是?這個沒到?位就是那?個沒有到?位，在一?定程度上?影響了工?作進度。?2、前?場與施工?方和生產(chǎn)?部門的銜?接還不夠?。主要表?現(xiàn)在：施?工方配合?力度有待?進一步溝?通和加強?;生產(chǎn)、?運輸、泵?送等環(huán)節(jié)?配合力度?需進一步?提高，管?道架設時?有延后的?現(xiàn)象發(fā)生?等。3?、個別員?工集體主?義觀念淡?薄，工作?怕臟怕累?，只要組?織照顧，?不要組織?紀律。不?服從工作?安排，工?作斤斤計?較，相互?推諉扯皮?的現(xiàn)象在?一定程度?存在。這?也不關他?的事，那?也不關他?的事。為?此，新的?一年，我?們要加強?紀律整頓?，對不服?從工作安?排的，公?司將實行?經(jīng)濟處罰?和行政處?罰。4?、少數(shù)員?工安全防?范意識不?高，還有?待進一步?加強，主?要體現(xiàn)在?技術還不?過硬，處?理緊急情?況的能力?還有待提?高，不能?提前發(fā)現(xiàn)?問題，發(fā)?現(xiàn)問題后?又不能正?確處理問?題。據(jù)統(tǒng)?計___?_年共發(fā)?生各類安?全事故隱?患___?_余起，?處罰__?__余人?次。5?、工作不?深不細的?現(xiàn)象還比?較突出，?主要表現(xiàn)?在怕麻煩?，敷衍了?事，不想?做，不會?做，有的?是教他他?也不做，?這樣的員?工公司是?要清理的?。6、?極個別員?工特殊思?想嚴重，?不服管，?認為公司?不敢管，?拿他沒有?辦法等思?想嚴重存?在。7?、工作流?程有待制?定，以避?免造成職?責不清，?分工不明?。(一?)緊緊圍?繞“抓質?量、抓安?全、抓成?本”這一?宗旨，