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第5頁(yè)共5頁(yè)2023?公司員工?轉(zhuǎn)正個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)間過(guò)?得很真快?,轉(zhuǎn)眼就?兩個(gè)月了?,就在此?時(shí)需要回?頭總結(jié)的?時(shí)候從心?底里感到?日子的匆?匆。原先?外資企業(yè)?生活讓我?感到漸漸?遠(yuǎn)去,現(xiàn)?在的工作?已經(jīng)漸漸?變得順其?自然了,?這或許應(yīng)?該是一種?慶幸,是?讓我值得?留戀的一?段經(jīng)歷。?將近兩?個(gè)月的試?用期下來(lái)?,自己努?力了不少?,也進(jìn)步?了不少,?學(xué)到了很?多以前沒(méi)?有的東西?,我想這?不僅是工?作,更重?要的是給?了我一個(gè)?學(xué)習(xí)和鍛?煉的機(jī)會(huì)?。從這一?階段來(lái)看?,發(fā)現(xiàn)自?己渴求的?知識(shí)正源?源不斷的?向自己走?來(lái),到這?個(gè)大溶爐?里慢慢消?化,這就?是經(jīng)驗(yàn)。?兩個(gè)月以?來(lái),我分?別在幾個(gè)?不同的崗?位或角色?上練習(xí)、?實(shí)習(xí),在?此十分感?謝公司的?領(lǐng)導(dǎo)和前?輩們對(duì)我?的關(guān)照。?我在工?作上的收?獲主要有?:1、?基本學(xué)會(huì)?或單獨(dú)處?理了__?__張銷?售訂單或?計(jì)劃訂單?;2、?參與并協(xié)?助謝國(guó)忠?老師、工?程部黃健?翔等進(jìn)行?廠區(qū)測(cè)繪?、規(guī)劃方?案、資料?制作:?第一階段?已經(jīng)完成?;《設(shè)備?技術(shù)一覽?表》等資?料進(jìn)一步?優(yōu)化中、?更新中;?3、生?產(chǎn)粗能力?分析、產(chǎn)?能評(píng)估邁?出第一步?:老化架?統(tǒng)計(jì)表及?老化能力?分析(第?一版)已?經(jīng)完成;?5、物?料跟蹤、?部門協(xié)調(diào)?平均每個(gè)?工作日_?___件?次以上;?詳細(xì)情況?見(jiàn)每月《?計(jì)劃跟蹤?》報(bào)表;?6、接?管公司檔?案室書(shū)籍?管理工作?:詳細(xì)情?況見(jiàn):網(wǎng)?上鄰居/?CAIG?OU02?/信息中?心/書(shū)籍?檔案;?7、設(shè)備?檔案、收?集整理工?作第一階?段基本完?成,詳細(xì)?情況見(jiàn):?網(wǎng)上鄰居?/CAI?GOU0?2/信息?中心/設(shè)?備檔案;?9、其?它事宜(?略);?在這期間?,工作上?的不足主?要有:?1、缺乏?基本的L?ED燈具?知識(shí),在?開(kāi)展具體?工作中,?常常表現(xiàn)?生澀,甚?至有時(shí)還?覺(jué)得不知?所措;?2、工作?細(xì)心度不?夠,經(jīng)常?在小問(wèn)題?上出現(xiàn)錯(cuò)?漏;3?、辦事效?率不夠快?,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖領(lǐng)?會(huì)不夠到?位等。?2023?公司員工?轉(zhuǎn)正個(gè)人?工作總結(jié)?(二)?歲月如梭?,光陰似?箭,又到?一年金秋?季節(jié)。一?年時(shí)間對(duì)?人類歷史?而言,只?是一瞬,?但對(duì)一個(gè)?人的一生?而言卻不?算短,特?別是當(dāng)年?富力強(qiáng)的?時(shí)侯,更?具有十分?重要的意?義。過(guò)去?的一年,?是我走上?新的領(lǐng)導(dǎo)?崗位的第?一年,更?是我人生?的一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)。在?廠行政領(lǐng)?導(dǎo)分工中?,___?_安排我?分管經(jīng)營(yíng)?工作,主?管財(cái)務(wù)、?勞動(dòng)工資?培訓(xùn)、公?安、福利?等科室。?面對(duì)比較?陌生的業(yè)?務(wù),我邊?學(xué)習(xí)邊工?作,邊工?作邊學(xué)習(xí)?,一年多?的工作中?,既有苦?,也有樂(lè)?;既有成?績(jī),也有?不盡人意?之處。我?非常重視?組織給予?的機(jī)會(huì),?竭盡全力?,兢兢業(yè)?業(yè)地工作?,以回報(bào)?組織和廣?大職工對(duì)?我的信任?。在全廠?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?非常困難?的情況下?,也較好?地完成了?公司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)?,F(xiàn)就?自己一年?多來(lái)的學(xué)?習(xí)、工作?等情況做?以總結(jié)和?剖析,向?在坐的各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們做?以匯報(bào)?一、主要?工作成績(jī)?三、今?年元月份?,主持制?定了《_?___經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制?實(shí)施辦法?》,進(jìn)一?步完善了?以經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制為中?心,責(zé)、?權(quán)、利相?結(jié)合,按?勞分配,?績(jī)效優(yōu)先?,兼顧公?平的經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制考?核體系,?有效發(fā)揮?了經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制的杠?桿作用。?四、重?視職工技?能培訓(xùn),?從___?_年__?__月到?今年__?__月,?共組織舉?辦了電工?、管工、?焊工、司?爐工、鍛?工、泵工?、化驗(yàn)工?、鑄造工?等培訓(xùn)班?,培訓(xùn)人?員___?_人,獎(jiǎng)?勵(lì)___?_人,降?崗___?_人,促?進(jìn)了技術(shù)?工人技能?的提高。?而且我廠?也榮獲了?____?職工培訓(xùn)?先進(jìn)單位?稱號(hào)。?五、今年?____?月份,在?“___?_”肆虐?時(shí)期,按?公司要求?,及時(shí)組?織抽調(diào)人?員,設(shè)立?檢查站保?護(hù)水源、?并經(jīng)常檢?查督促此?項(xiàng)工作,?圓滿完成?了任務(wù)。?六、協(xié)?助___?_開(kāi)展_?___戶?搬遷和周?轉(zhuǎn)房、騰?空房處置?等工作,?并負(fù)主要?責(zé)任。此?項(xiàng)工作時(shí)?間長(zhǎng),任?務(wù)重,焦?點(diǎn)多,矛?盾大。為?了搞好這?項(xiàng)工作,?近一年來(lái)?,多次召?開(kāi)專題會(huì)?議進(jìn)行研?究部署,?經(jīng)常深入?車間、單?身樓、家?屬區(qū)了解?情況,解?決問(wèn)題,?平息矛盾?,克服了?諸多困難?,使我廠?此項(xiàng)工作?開(kāi)展的比?較順利。?七、加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理,?從___?_年__?__月份?開(kāi)始,全?廠干部、?職工實(shí)行?掛牌上崗?,并制定?了《__?__勞動(dòng)?紀(jì)律管理?辦法》,?并不定期?對(duì)各單位?進(jìn)行檢查?,極大地?改變了干?部、職工?的工作作?風(fēng)。二?、工作剖?析和自身?剖析工?作剖析?1、__?__虧損?____?,雖說(shuō)是?由原材料?質(zhì)量問(wèn)題?引起,但?我在查庫(kù)?工作中沒(méi)?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn),特別?是去年的?潛虧轉(zhuǎn)移?到今年,?給今年的?經(jīng)營(yíng)工作?帶來(lái)了很?大的負(fù)面?影響。我?應(yīng)負(fù)很大?責(zé)任。?2、《經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制?實(shí)施方案?》由于考?慮市場(chǎng)變?化及其他?不確定因?素較少,?因而造成?一些車間?的經(jīng)營(yíng)情?況與預(yù)期?的結(jié)果出?人較大。?3、職?工培訓(xùn)投?入大,效?果不很明?顯,投人?與結(jié)果不?對(duì)等。雖?說(shuō)與大環(huán)?境有關(guān)系?,但主要?與培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新,?方法單一?有關(guān),需?要下大力?氣進(jìn)行改?進(jìn)。4?、___?_改革后?,沒(méi)有及?時(shí)抓勞動(dòng)?紀(jì)律,最?近,全廠?勞動(dòng)紀(jì)律?有所退步?。自身?剖析我?分管經(jīng)營(yíng)?工作,管?錢、管人?、管事。?可以說(shuō)利?在手中,?但我深知?“貪欲一?開(kāi)始,就?意味著要?在牢獄中?去終”。?所以,我?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?,管住自?己的手,?管住自己?的口,管?住自己的?腿。廉潔?自律,秉?公辦事。?自身不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,以提高?管理能力?,業(yè)務(wù)水?平,能緊?密聯(lián)系群?眾。深入?實(shí)際,大?膽工作。?但“金無(wú)?赤金,人?無(wú)完人”?,我自身?還有許多?缺點(diǎn),需?要在以后?的工作加?以克服,?不斷提高?自己的素?質(zhì)和能力?,更加自?如地干好?本職工作?,使__?__的經(jīng)?營(yíng)工作上?臺(tái)階。?三、建議?、意見(jiàn)和?今后工作?努力的方?向1、?建議、意?見(jiàn)在_?___改?革過(guò)程中?,我們也?聽(tīng)到了不?同的聲音?,我認(rèn)為?這很正常?,改革就?是破舊立?新,就是?要改掉束?縛生產(chǎn)力?發(fā)展的生?產(chǎn)關(guān)系,?樹(shù)必要打?破舊的思?想觀念,?舊的利益?關(guān)系。市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日?益趨于成?熟,而我?們的觀念?不改變,?我們的機(jī)?制、體制?不創(chuàng)新,?只能生存?于一時(shí),?不能生存?于長(zhǎng)久。?改革是大?勢(shì)所趨,?時(shí)代所迫?。為了機(jī)?電修配廠?的生存,?發(fā)展,各?項(xiàng)改革應(yīng)?穩(wěn)步向前?推進(jìn)
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