人力資源管理制度匯編

人力資源管理制度培訓(xùn)部門(mén)：人力資源部培訓(xùn)對(duì)象：新進(jìn)員工課程目標(biāo)準(zhǔn)確理解人力資源管理制度，貫徹執(zhí)行制度的相關(guān)規(guī)定。熟悉人力資源工作的主要流程。

課程目錄

薪酬管理制度、福利制度績(jī)效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度2人事管理制度、考勤管理制度313334招聘錄用管理制度、職稱(chēng)管理辦法六達(dá)大蘿職摸能人蛙力夕資叢源規(guī)踩劃招方聘掏與壤配駁置培住訓(xùn)牛與亂開(kāi)叉發(fā)績(jī)稼效貸管騾理薪挪酬惹管俘理員碌工蒼關(guān)奧系管勒理人毫力征資捎源葡職其能股駕份招稀聘怎主頭管密：揭王環(huán)慶貪娥培貢訓(xùn)皮、盯績(jī)路效迷：她王斯娟員淋工胖關(guān)斗系振：寬陳智婷愉婷薪扔酬倒福窄利?。呵趶堌涘\揉燕自動(dòng)控制人事主管：任海虹人事專(zhuān)員：尤亞軍埃疏爾堡法喇機(jī)叢器鳴人人并事領(lǐng)主蹤蝶管岡：撲黎肺召厚紅招瞞聘冰、玩培骨訓(xùn)堵：王蕾藥、雪王燈玉拖婷薪羊酬鐵績(jī)賺效方：茂莊哲媛疫媛股簽份鍛產(chǎn)雕品鋒線(xiàn)人殖事壯專(zhuān)慢員碎：喂許疾琳解琳人刷資嬸部簽經(jīng)能理具竟體稈分緩工第蛇一憲部疫分訊人慕事箱管駕理婆制紹度跡、翠考方勤潔管蜜理貨制武度一俯、話(huà)人職事呢管弓理燦制床度（一行）掌勞燥動(dòng)菠合方同愚期像限筐、旋試隆用理期硬時(shí)決間（1）戶(hù)社披會(huì)襖招冤聘公員依工風(fēng)：肚勞航動(dòng)粉合術(shù)同能期捎為1偶2個(gè)舊月秀；伶試熊用慶期2個(gè)報(bào)月梢；（2）燙駐恐外脈銷(xiāo)款售肝人蕩員汽：襯勞駛動(dòng)缺合卡同咳期斧為3年?yáng)|，努試夸用塑期5個(gè)桂月國(guó)；（3）流新助進(jìn)浸大樸學(xué)仍生忙：本廣科漸：鄙勞群動(dòng)兆合踩同忽期犧為3年陜；甜試各用心期4個(gè)閱月飾。碩難士持：進(jìn)勞選動(dòng)督合退同產(chǎn)期熟為3年釘；爽試筍用墳期5個(gè)型月額。（泰二恐）陪試訴用試麥用熊期媽需絞完歉成尿規(guī)東定熟培這訓(xùn)敬任柳務(wù)寨，雙培豬訓(xùn)質(zhì)經(jīng)饑考說(shuō)核棵合誘格持后咐方蟻能虧轉(zhuǎn)劑正鑰。宴同餃時(shí)王，宏試械用側(cè)期駁進(jìn)江行礙績(jī)呼效逢考昨核麻，穿制六定《試職用剝期悟員工推績(jī)晉效倦承量諾房誠(chéng)與膜評(píng)夸價(jià)孩表》，常每區(qū)月何進(jìn)偶行揉考族核余，魂考饒核潮合埋格疫方夢(mèng)能輔轉(zhuǎn)嬌正扣。（素三暗）舅轉(zhuǎn)念正（1）昨人某力猴資繡源餡部攏在口試?guó)Q用普期仆滿(mǎn)前碰一糞周通艷知斗員個(gè)工談部戀門(mén)糠經(jīng)醫(yī)理甜對(duì)殺員允工駱考狠核脊；第廟一特部狡分錢(qián)人外事姨管狼理未制撞度餅、德考村勤糖管板理肢制嘆度一闖、秒人否事還管逢理須制點(diǎn)度2）部鑼門(mén)劃經(jīng)鞏理天在《部捷門(mén)淺培支訓(xùn)守制歐定生及道考東核斯總弓表》中仍填危寫(xiě)享部恰門(mén)如考崇核艷意械見(jiàn)敞，午告安知伏新嶺員霞工詠進(jìn)絲式行勁自湯我襖小城結(jié)，閑并價(jià)將量所他有塑的《該賺員慕工敬試因用少期借培索訓(xùn)珍計(jì)油劃斬表》、《試稠用雙期麻員柔工紡績(jī)班效基承健諾育與階評(píng)息價(jià)舅表》、《轉(zhuǎn)可正住申浮請(qǐng)揪表》、《談棚話(huà)助記畜錄精表》送份交擺至付人蜜力師資讓源隸部皺。（費(fèi)三餓）紹合私同恩續(xù)叛簽合裕同女到會(huì)期蹤蝶前3個(gè)垂月脈，榜由肚人蟻力溉資殿源眠部蜘發(fā)愚出《聘聲用因期喬滿(mǎn)核考救核寇鑒毛定哲表》，坊確涂定待是摩否揪與所員圈工憶續(xù)浙簽合鵝同井。（汗四欺）魯離擋職1、貝離取職涌情獻(xiàn)況宜：（1）黨協(xié)盞商撞一與致悶解獸除修（2）國(guó)員粱工理辭端職反（3）便合喂同扔到幅期鵲終割止研（4）水公雀司男解崖除謊勞撈動(dòng)膊關(guān)宜系階。2、六注避意趨要伍點(diǎn)（1）考試焰用工期電解擾除久合張同鬼，搏一永方磁應(yīng)鐵提被前3天援書(shū)父面婦通歪知講對(duì)頓方掘。（2）舟辭獨(dú)職劣、忌公昨司征解顯除河的盼，錘一酬方雷至漸少帳提撐前1個(gè)乞月倦以筐書(shū)陵面話(huà)形深式現(xiàn)通趕知孫對(duì)云方揮。珠副肅經(jīng)粗理自、站經(jīng)證理爸級(jí)悠以滅上久人井員帖若勤提命出軌辭鈴職萬(wàn)申字請(qǐng)倉(cāng)應(yīng)壯提夢(mèng)前3個(gè)霞月擾。（3）尼員多工怪無(wú)糕論陜以段何句種牲形鵲式歷離售開(kāi)就公太司劫均酸應(yīng)位辦絮理蕩交文接鋸手秩續(xù)累。率所容有伙離橋職譯人末員壯的保最籃后字一壞期輝工海資殺結(jié)這算砌以淺現(xiàn)烈金直發(fā)床放荷。二尾、黎考投勤瓦管渡理軟制幣度-日堆常繁考改勤第隔一肝部蓬分筋人眾事目管黑理忠制邀度帝、壁考題勤左管井理少制糠度作息時(shí)間上班時(shí)間：每周一至周五，法定節(jié)假日休息：工作時(shí)間：上午8：30—11:30；下午12:00—17：00。請(qǐng)假調(diào)休電子審批流程“學(xué)習(xí)平臺(tái)”——“工作流程”——“請(qǐng)假申請(qǐng)單”遲到早退（1）30分鐘（含）以?xún)?nèi)的1次,提醒，超出1次月工資中按20元/次扣罰。（2）30分以上2小時(shí)（含）以?xún)?nèi)，按曠工半日處理，并罰款100元。（3）2小時(shí)以上的，按曠工1日處理，扣罰當(dāng)日工資，并罰款200元。（4）月累計(jì)遲到2（含）次以上者，給與通報(bào)批評(píng)一次。代打卡或代刷門(mén)禁卡公司嚴(yán)禁代打卡或代刷門(mén)禁卡行為；若代打卡，對(duì)未按規(guī)定打卡者將給與通報(bào)批評(píng)一次，被代打卡者按曠工一天處理。曠工1、員工無(wú)故不到崗、未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理請(qǐng)假手續(xù)或雖請(qǐng)假但未獲批準(zhǔn)、假期末未及時(shí)續(xù)假不到崗者，按曠工論處；2、雖然已經(jīng)提交辭職報(bào)告但尚未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)而擅自離崗不上班者，按曠工論處；3、經(jīng)相關(guān)部門(mén)抽查不在崗者，也未事先向本部門(mén)經(jīng)理或直接主管報(bào)備者，按曠工論處；4、曠工期間，均不計(jì)發(fā)工資，曠工1天給與通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)日工資100%，同事罰款200元/日；5、連續(xù)曠工2天，予以待崗處罰；6、連續(xù)曠工3天（含）或年內(nèi)累計(jì)曠工3次（含）以上者，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可與當(dāng)事人解除勞動(dòng)關(guān)系。第膠一垃部盤(pán)分柜人扔事膚管盤(pán)理蕩制滅度孟、鳳考鎮(zhèn)勤床管氧理蛙制眨度二途、丹考案勤斤管鄭理暖制狗度-日尋常防考鎖勤二魄、球考腸勤凝管吊理秤制鬼度-日變常板考在勤加班加班定義：因?yàn)檠邪l(fā)計(jì)劃外增加、要求項(xiàng)目進(jìn)度超計(jì)劃提前或人員變動(dòng)等所引起的加班。審批程序：電子審批流程“學(xué)習(xí)平臺(tái)”——“網(wǎng)上審批”——人事類(lèi)——“加班申請(qǐng)單”加班待遇：（1）員工加班必須刷卡或刷門(mén)禁，凡無(wú)門(mén)禁或考勤機(jī)刷卡記錄的，加班時(shí)間無(wú)效。（2）員工加班首先安排沖抵病、事假，安排調(diào)休（法定節(jié)假日加班者除外），調(diào)休不完進(jìn)行結(jié)算。（3）研發(fā)類(lèi)人員的結(jié)算費(fèi)一律調(diào)整成季度結(jié)算（如果本人本季度內(nèi)有請(qǐng)假與之相抵），即在每季度結(jié)束后次月工資發(fā)放時(shí)，將研發(fā)類(lèi)人員的季度結(jié)余加班費(fèi)一次性結(jié)算發(fā)放。不計(jì)算加班情況：（1）員工出差期間因客戶(hù)不工作而不工作的時(shí)間視作員工休息，不能算作加班，出差補(bǔ)助照常計(jì)發(fā)；（2）對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)占用的休息時(shí)間，不視同加班；（3）銷(xiāo)售類(lèi)崗位人員及經(jīng)理級(jí)以上人員，實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制，不計(jì)算加班；（4）未經(jīng)上級(jí)主管書(shū)面審批同意延時(shí)工作的，不視為加班。（5）見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)的非生產(chǎn)人員。第座一菜部焦分缸人起事棉管倘理廟制手度申、州考伏勤斑管筐理津制夫度二漏、樂(lè)考慌勤凳管解理墊制飼度-假垃期第股一淹部努分貨人爺事萍管信理透制礎(chǔ)度堤、元考共勤妥管健理風(fēng)制篩度事假（1）事假期間無(wú)薪資，調(diào)休有薪；（2）事假優(yōu)先與加班相沖抵；在無(wú)加班的情況下請(qǐng)事假者，優(yōu)先用年休假?zèng)_抵；（3）年內(nèi)連續(xù)事假20個(gè)工作日視為嚴(yán)重不符合工作需要，公司可以對(duì)其崗位、薪資進(jìn)行調(diào)整。年內(nèi)事假累計(jì)以30天為限，超出視同于個(gè)人自動(dòng)辭職。病假（1）因病請(qǐng)假，須提供三級(jí)甲等以上醫(yī)院病假證明及病歷；（2）在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)，公司按照南京市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放病假津貼；工傷假凡在工作時(shí)間內(nèi)，因意外事故造成傷殘的員工，經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒定確認(rèn)為工傷的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇；二副、貧考索勤忌管雅理繞制學(xué)度-假政期第章一意部者分湯人辦事譜管宵理億制返度弊、商考庭勤結(jié)管待理漢制荷度婚假（1）符合法定結(jié)婚年齡的員工，在進(jìn)入公司后登記結(jié)婚且已轉(zhuǎn)正的員工，可享受婚假。（2）時(shí)間規(guī)定：

（3）婚假天數(shù)的計(jì)算以領(lǐng)取結(jié)婚證時(shí)的年齡為準(zhǔn)；（4）婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個(gè)月內(nèi)一次性休完，過(guò)期不再享受；（5）婚假應(yīng)至少提前一個(gè)月向公司申請(qǐng)。請(qǐng)婚假時(shí)需持結(jié)婚證到人資部辦理審批備案手續(xù)；（6）婚假期間享有正常的工資待遇。（7）再婚不享受晚婚假。女員工男員工婚假天數(shù)20周歲≤X<23周歲22周歲≤Y<25周歲3天X≥23周歲Y≥25周歲13天（含雙休日）二聯(lián)、軌考團(tuán)勤雀管陳理福制肯度-假遲期第謝一貨部件分課人宅事扯管功理張制頃度涂、雀考薯勤診管揉理贏制塞度產(chǎn)假、哺乳假（1）進(jìn)入公司工作以后妊娠且符合國(guó)家婚姻法以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的已轉(zhuǎn)正女員工，在生育時(shí)可享受?chē)?guó)家法定的產(chǎn)假為98天（包括產(chǎn)前的15天）。第一胎生育為難產(chǎn)的增加15天。第一胎生育為多胞胎的，每多一胎增加15天。（2）在規(guī)定的產(chǎn)假期間，由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放生育津貼，工資停發(fā)，無(wú)獎(jiǎng)金。（3）請(qǐng)休產(chǎn)假須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)報(bào)批。（4）在進(jìn)入公司工作以后符合國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的已轉(zhuǎn)正女員工有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，產(chǎn)假休滿(mǎn)后享受每天1小時(shí)的哺乳時(shí)間，直至嬰兒滿(mǎn)1周歲為止。哺乳時(shí)間不可累計(jì)。二珍、胞考肌勤監(jiān)管恢理蔬制奸度-假?lài)嵠诘谒挂荒瓴胯T分每人略事次管印理挑制校度品、諷考叫勤椅管叔理?yè)沃普Z(yǔ)度護(hù)理假（1）女年滿(mǎn)24周歲初次生育的，或者年滿(mǎn)23周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育為晚育。（2）對(duì)晚婚且已轉(zhuǎn)正的男職工，其配偶第一次生育且為晚育的，給予男方護(hù)理假10天（含雙休日、法定節(jié)假日）。護(hù)理假在子女生育前后的一個(gè)月內(nèi)一次性休完，過(guò)期不再享受。二胎的不享受護(hù)理假。（3）請(qǐng)休護(hù)理假須提前1個(gè)月提出申請(qǐng)，并提供雙方的結(jié)婚證、身份證。銷(xiāo)假時(shí)須提供子女的出生證明。（4）在批準(zhǔn)的護(hù)理假期間，工資待遇不變。喪假在職員工的直系親屬(指本人父母、岳父母或公婆、配偶、子女)死亡時(shí)，可由本人提出申請(qǐng)、單位批準(zhǔn)，休3天喪假。如需到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，由人力資源部酌情給予1—2天路程假。在批準(zhǔn)的喪假期間工資福利待遇不變，途中路費(fèi)全部自理。二漢、遮考虹勤憶管添理留制哀度-假趨期第訂一竟部尿分毅人溪事牌管售理羞制開(kāi)度箱、境考也勤揉管籍理艘制促度年假（1）員工進(jìn)本公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月以上，但不滿(mǎn)1個(gè)自然年度的，當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照在本單位工作滿(mǎn)12個(gè)月以后，當(dāng)年度剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。規(guī)定的折算方法為：（當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。例如。某員工2010年4月1日入司，那么2011年假天數(shù)=240/365*5≈3（2）職工進(jìn)本公司時(shí)間已滿(mǎn)一個(gè)自然年度的，按照以下方法核算年休假：職工工作已滿(mǎn)1個(gè)自然年度不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天；（3）以下情況不享受年休假a、進(jìn)本公司工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；b、進(jìn)本公司工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；c、進(jìn)本公司工作滿(mǎn)20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的；d、進(jìn)公司當(dāng)年度請(qǐng)事假在20天以上的；（4）員工離職，應(yīng)休的年休假為：（當(dāng)年度在本單位已過(guò)日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安排年休假天數(shù)。折算后不足1整天的部分不享受年休假。（5）員工請(qǐng)休年休假須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，按照公司請(qǐng)假的審批程序進(jìn)行審批。（6）年休假期間，工資待遇不變。一乎、插薪烏酬塌管騰理度制班度第矮二甲部藥分謠薪返酬斑管奇理竿制佩度棍、并福飯利侄制寶度（劇一局）表薪慣酬看結(jié)沾構(gòu)月柜度括薪滋酬=基候本噸工腥資+績(jī)課效渠工枕資+職狐稱(chēng)撫津江貼（吹二寸）諒崗穗位婚等筑級(jí)依訪(fǎng)據(jù)稈崗聾位唱評(píng)辟價(jià)閱結(jié)文果庭，必公恰司餓崗漏位漆等籮級(jí)煮設(shè)份為8級(jí)患，仆分已別瘋為營(yíng)“離助稱(chēng)理達(dá)”棋級(jí)鋒、勸“喪專(zhuān)驗(yàn)員查”贊級(jí)講、卷“數(shù)主房誠(chéng)管淘”歇級(jí)彈、壩“壇部傳門(mén)法經(jīng)呢理?yè)堋迸K級(jí)弱、醉“典子某公鼓司不總賢經(jīng)段理裂助揀理栗”蘿級(jí)胞、頑“哀子販公某司搬副奶總豎經(jīng)雨理門(mén)、余事漸業(yè)賢部分總橡經(jīng)猾理鑄”販級(jí)完、辛“沈股敘份出公鼓司常副愈總釋經(jīng)織理/子沒(méi)公床司嘴總惑經(jīng)山理復(fù)”趕級(jí)繩和馬“拘股漁份站公孝司頁(yè)總盲經(jīng)瓶理玩”不級(jí)儀。第零二靈部竹分傍薪泛酬綱管暴理佛制末度筒、柔福壩利策制英度（末三嬸）飽工拍資年定纖級(jí)根曲據(jù)構(gòu)所晃任注崗部位朗對(duì)手應(yīng)占的蠟工滅資哀等浩級(jí)倉(cāng)，澇同讀時(shí)臉考疏慮佳員采工枝的笛能促力圖、曠績(jī)舞效旗、嘉貢良獻(xiàn)影差漲異邀，揭確胳定閥員千工礙的裝工崇資偏等別級(jí)亦。管理通道（所有管理崗位）專(zhuān)業(yè)通道（研發(fā)）崗位等級(jí)級(jí)別崗位等級(jí)股份總經(jīng)理專(zhuān)家級(jí)首席專(zhuān)家股份公司副總經(jīng)理、總助/子公司總經(jīng)理股份公司總工子公司/事業(yè)部二級(jí)副總經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品線(xiàn)副總工程師/產(chǎn)品線(xiàn)總工程師子公司/事業(yè)部一級(jí)副總經(jīng)理三級(jí)經(jīng)理二級(jí)主任工程師子公司/事業(yè)部總經(jīng)理助理/二級(jí)經(jīng)理/三級(jí)主管一級(jí)主任工程師一級(jí)經(jīng)理/二級(jí)主管中級(jí)三級(jí)工程師一級(jí)主管二級(jí)工程師初級(jí)一級(jí)工程師助理工程師一是、杠薪子酬俗管駐理員制駛度第咐二姐部雁分壺薪增酬濕管株理舒制央度弟、灘福組利福制留度（懇四哈）咐獎(jiǎng)朽勵(lì)年既度渣獎(jiǎng)唐金、總櫻經(jīng)付理陳特斜別葵獎(jiǎng)、專(zhuān)做利克及羨相特關(guān)舅獎(jiǎng)獵勵(lì)、優(yōu)引秀狠部宋門(mén)獎(jiǎng)、渡優(yōu)六秀周員擁工尿獎(jiǎng)（拐五者）丟薪筐酬赴調(diào)骨整1、每側(cè)年1月頓，毫根把據(jù)此公阿司竭上亂一弱年鴿度摘業(yè)楚績(jī)郊情好況仁，鐘由鍛公疤司饑董粒事略會(huì)近確互定眼薪跑酬張調(diào)岔整墓原虜則營(yíng)。茂調(diào)怖薪盡時(shí)頓重并點(diǎn)魂考隔慮哭員攀工卸能陶力符、遣業(yè)抄績(jī)樹(shù)及御貢窩獻(xiàn)梁。2、下所列餅情尸況君下后，稍工擦資善不者得臟升滿(mǎn)級(jí)焦：（1）蘭年崖度K淡P秋I考惕核床為鎮(zhèn)部海門(mén)忠未辜位波（1強(qiáng)0彎%以筋內(nèi)攻）專(zhuān)。（2）允當(dāng)敲年閱因室嚴(yán)竊重哭違泰紀(jì)辰、評(píng)違惹規(guī)寸受概到賽公釀司幫處匆分咸的熔。（3）貢當(dāng)娘年某實(shí)麻際注上領(lǐng)班養(yǎng)時(shí)碑間宏不報(bào)足腔應(yīng)宰上鋤班豈時(shí)銳間瘋的8插0短%。（4）挖員騰工險(xiǎn)不殊能蒜勝魚(yú)任州本墻職凍工析作少的。二糖、蝕福酒利多制餅度第削二震部蓋分對(duì)薪喉酬誕管沫理籠制佛度督、違福呆利身制趕度工刻傷嫂保禍險(xiǎn)出（鏡公樓司0細(xì).健5蝕%）住尤房墨公繳積篩金（溜公沾司1勸0剪%、是個(gè)病人1天0朱%）失漲業(yè)揪保族險(xiǎn)（虧公籍司1喇.松5撲%、講個(gè)釣人0的.攪5最%）醫(yī)闊療搏保貧險(xiǎn)趴（拜公接司9抗%、償個(gè)捏人2籠%末+聞1忽0）生木育葡保吼險(xiǎn)逮（榜公箱司0獻(xiàn).辮8津%）養(yǎng)艷老城保袖險(xiǎn)訊（須公駝司2衡0滅%、旁個(gè)龜人8屈%）五找險(xiǎn)艘一觀金二平、簽福欺利斃制斗度第引二軟部為分終薪池酬蘿管撒理還制丹度夠、墳福踏利睬制調(diào)度商枯業(yè)夏保慎險(xiǎn)帶認(rèn)薪嶺休逆假交肅通代補(bǔ)誦貼免茄費(fèi)溪午周餐外失部辱培開(kāi)訓(xùn)彈散性保工氧作塔時(shí)姥（8燈H敗/躁9性:駁3顫0）購(gòu)吉房斑無(wú)潮息窮貸詠款員窯工要活茫動(dòng)茫、剝法旺律碑咨救詢(xún)其館它提福壟利第種三長(zhǎng)部補(bǔ)分戲績(jī)盞效婦管焦理半制拴度咳、濃員宵工半獎(jiǎng)克懲繁制猜度一祥、滾績(jī)辟效存管椒理照制脫度績(jī)效目標(biāo)所有績(jī)效目標(biāo)權(quán)重之和為100%。一般情況下，單個(gè)績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重不能低于3%，最高不能高于30%。績(jī)效目標(biāo)類(lèi)型警戒目標(biāo)；目標(biāo)；挑戰(zhàn)目標(biāo)；第系三召部類(lèi)分饅績(jī)百效租管蠢理蒸制記度筍、不員暮工倡獎(jiǎng)鄭懲現(xiàn)制健度一量、耕績(jī)?cè)硇龉芸胬硖斨品抖饶繕?biāo)確認(rèn)1、被考核方以《績(jī)效目標(biāo)承諾與評(píng)價(jià)表》的形式簽署績(jī)效目標(biāo)承諾；2、目標(biāo)溝通與承諾分級(jí)進(jìn)行：?jiǎn)T工及部門(mén)副職等向部門(mén)負(fù)責(zé)人承諾，部門(mén)負(fù)責(zé)人及中心、事業(yè)部、分公司副總等向中心、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人承諾，中心、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人向公司承諾。績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行流程1、普通員工：績(jī)效目標(biāo)溝通——目標(biāo)確認(rèn)/承諾——績(jī)效實(shí)施/輔導(dǎo)——績(jī)效自評(píng)——主管評(píng)價(jià)/經(jīng)理評(píng)價(jià)——績(jī)效反饋/交報(bào)。2、部門(mén)經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理自評(píng)——直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)——上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)——績(jī)效反饋/交報(bào)。3、高層考核：高層經(jīng)理自評(píng)——提交績(jī)效組——提交董事會(huì)第釣三碰部點(diǎn)分淘績(jī)?cè)叫С豕軇P理她制雞度鞏、艷員鎮(zhèn)工嘴獎(jiǎng)判懲政制依度一馳、忠績(jī)隔效終管青理維制灶度績(jī)效評(píng)價(jià)1、公司副總、分公司（事業(yè)部）總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)均為年度考核計(jì)分。2、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理采取季度考核和年度考核兩類(lèi)計(jì)分。（全年各季績(jī)效分之和/4）*80%+年末360度環(huán)評(píng)得分*20%。3、員工分為季度考核和年度考核兩類(lèi)計(jì)分。（1）季度分?jǐn)?shù)優(yōu)秀3分、良好2分、合格1分、不合格0分。（2）年度考核分?jǐn)?shù)=（各季分?jǐn)?shù)之和/4）*80%+年末360度環(huán)評(píng)得分*20%。（年末360度環(huán)評(píng)得分滿(mǎn)分為5分）。年度考核分?jǐn)?shù)2.8<x1.8<x<2.80.8<x<1.8x<0.8年度考核參考等級(jí)優(yōu)A良B合格C不合格D第承三夫部鞏分衣績(jī)肢效餐管淺理雜制惕度奶、酸員湊工克獎(jiǎng)棗懲夫制沒(méi)度一允、滔績(jī)潤(rùn)效純管包理晝制臥度不合格情況處理

當(dāng)月或當(dāng)季度被評(píng)為“不合格”者，實(shí)行待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。待崗期間，僅發(fā)基本工資。如待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗后上崗，考核仍為“不合格”者，公司將根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

年內(nèi)累計(jì)有2個(gè)被評(píng)為“不合格”者，視為年度“不合格”，公司將根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第銅三膝部濫分根績(jī)蔑效特管句理墾制刪度墓、漸員際工團(tuán)獎(jiǎng)執(zhí)懲附制礙度第諷三放部跑分襖績(jī)火效求管擴(kuò)理進(jìn)制斬度檢、旋員卸工奶獎(jiǎng)議懲戴制談度被考核人考核責(zé)任人審定人考核周期員工主管或副職或部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理季度營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工主管或副職或部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理季度+年度主管部門(mén)副職或部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理季度營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)主管部門(mén)副職或部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理季度+年度部門(mén)副職部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)或副總季度+年度部門(mén)經(jīng)理/主管級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人總監(jiān)或副總分公司、事業(yè)部、中心副職或總經(jīng)理季度+年度分公司、事業(yè)部、中心副職、總工、總監(jiān)分公司、事業(yè)部、中心總經(jīng)理、職能分管領(lǐng)導(dǎo)股份公司總經(jīng)理年度分公司、事業(yè)部、中心總經(jīng)理、職能分管領(lǐng)導(dǎo)股份公司總經(jīng)理董事會(huì)第畏三木部精分性績(jī)炒效還管廊理囑制屑度憤、扇員娃工譜獎(jiǎng)虜懲己制隱度第抗三完部普分慢績(jī)顯效留管貼理淘制捎度河、純員夾工鋸獎(jiǎng)蘭懲杜制頃度二晌、央員趨工認(rèn)獎(jiǎng)舞懲各制訴度適用人員（1）公司正式員工；（2）在公司提供勞務(wù)服務(wù)的勞務(wù)工、從事畢業(yè)前實(shí)習(xí)的在校學(xué)生。適用空間范圍（1）公司所有的辦公區(qū)域，餐廳及公司廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域。（2）因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的部分員工履行職務(wù)活動(dòng)延伸的外部空間。獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)1、員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及其它類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì)方式。2、員工獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)情形作出重大貢獻(xiàn)；維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；顯著節(jié)約成本；有突出事跡者；完成重大突擊任務(wù)者；平息重大客戶(hù)投訴事件者，提出合理化建議并被采納者。培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者等。其它獎(jiǎng)勵(lì)方式1、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)信函：由總經(jīng)理簽發(fā)的專(zhuān)用獎(jiǎng)勵(lì)信函寄送家人；2、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金：公司總經(jīng)理親自頒發(fā)的特別獎(jiǎng)金，主要適用于對(duì)完成特殊任務(wù)有突出貢獻(xiàn)者；3、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在公司服務(wù)10年（含）以上，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職員的獎(jiǎng)勵(lì)；4、獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《考勤管理制度》中規(guī)定員工可以享受的假期外，額外給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)性帶薪假期；5、獎(jiǎng)勵(lì)性公費(fèi)旅游；6、參加外部培訓(xùn)；7、公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的其它獎(jiǎng)勵(lì)。二敵、布員密工聞獎(jiǎng)迫懲系制俗度第翁三羊部剩分后績(jī)秒效鵝管余理盡制第度籠、振員伍工避獎(jiǎng)旨懲濤制酷度二已、相員石工海獎(jiǎng)?wù)軕托椭祈毝鹊诤炄繑喾盅蚩?jī)分效紋管昆理抱制張度肚、趟員粗工芒獎(jiǎng)頂懲升制鈔度處罰種類(lèi)

員工處罰分為通報(bào)批評(píng)、調(diào)崗降薪、待崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)關(guān)系四種，對(duì)員工因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失的或造成公司業(yè)務(wù)影響的，除給予處罰外還將附之以經(jīng)濟(jì)賠償或經(jīng)濟(jì)處罰。處罰情形違規(guī)違紀(jì)、貪污受賄、營(yíng)私舞弊、違法犯罪、兼職、泄密其他第十四條員工在試用期內(nèi)績(jī)效考核等級(jí)為“不合格”的，員工在一年內(nèi)有兩個(gè)考核等級(jí)為“不合格”的，屬于不能勝任工作，公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。第十五條員工有下列情況之一，可以從輕或免除處罰1、情節(jié)特別輕微的；v2、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正、未造成重大損失的；3、主動(dòng)檢舉同一違紀(jì)事實(shí)中的其他員工、經(jīng)查證屬實(shí)的。第十六條員工有下列情況之一，可以從重或加重處罰1、違紀(jì)行為導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；2、脅迫、誘騙或教唆他人違紀(jì)的；3、糾纏、威脅領(lǐng)導(dǎo)的；4、對(duì)投訴人、證人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；5、一年內(nèi)曾有過(guò)違紀(jì)行為并被處罰的。一撤、拼招散聘民錄摟用弊管省理由制倘度—潔—用圍人戚理透念第寨四喂部填分貪招炎聘帶錄鳴用種管哭理節(jié)制貍度斃、吵職粗稱(chēng)著管濱理柜辦城法內(nèi)爪部時(shí)推胞薦釋流禿程一姜、雪招劃聘牽錄青用泊管族理桂制戲度—遣—內(nèi)傻部嫌推閥薦第佳四嫁部賊分延招匆聘槳錄掘用話(huà)管厭理穗制慎度訪(fǎng)、伯職劃稱(chēng)賠管曉理頂辦欠法一息、拳招疾聘狐錄傲用收管矛理概制惠度—闖—內(nèi)濁部旬推牌薦獎(jiǎng)積勵(lì)灑發(fā)盟放

級(jí)別（金額）崗位獎(jiǎng)勵(lì)額度普通員工主管級(jí)或高級(jí)技術(shù)人才（主任工程師以上）、高技能人才（技師以上）經(jīng)理級(jí)及以上研發(fā)崗位500元1500元2000元技術(shù)崗位300元1000元1500元職能崗位300元1000元1500元技術(shù)工人300元1000元——說(shuō)灰明逃：（1）破員感工宇錄風(fēng)用原后象的拔職睡級(jí)豪、錦轉(zhuǎn)輸正踏日變期搬、群上懸級(jí)豈等押獎(jiǎng)增金須判彎斷挺信綠息站均私以徹人餡力坐資兇源抵部介數(shù)虧據(jù)江為限準(zhǔn)頓；（2）拼推荒薦單獎(jiǎng)?wù)垊?lì)輝在脅被猜推瘦薦途員今工香轉(zhuǎn)熱正旗時(shí)犯發(fā)勒放6溪0典%，惠工范齡孟滿(mǎn)療一活年蛇時(shí)守發(fā)磁放4究0擊%。(藥3摔)若批被潤(rùn)推困薦便人含就誤職嚼一混年床內(nèi)倆實(shí)蒸際玩崗緣瑞位階發(fā)灰生遍變?cè)』瘔K，閑以建實(shí)缺際戴崗注位訂核翻定特獎(jiǎng)篇?jiǎng)?lì)膛金糾額撫，政已嘩經(jīng)決支對(duì)付庸的唯金額噸實(shí)棉行溝多唐退澤少州補(bǔ)宅。第樸四滿(mǎn)部樂(lè)分之招釀聘弦錄索用勤管剩理便制浙度喪、男職奔稱(chēng)駕管閱理階辦凳法第舊四左部熱分粥招拐聘冊(cè)錄嫁用隆管附理噴制版度圈、裂職嚇?lè)Q行管間理殼辦紹法助巨理迷工歷程漢師總助管幕理刪序趙列一藏級(jí)府經(jīng)悟理三咐級(jí)矛經(jīng)嗽理副授總股滴份何公陡司囑副特總/產(chǎn)綠品柜線(xiàn)喪總疫經(jīng)丈理銷(xiāo)飽售嘴序諸列助地理圓銷(xiāo)酷售瓦工暴程務(wù)師高主級(jí)堵銷(xiāo)匙售涼工濟(jì)程揪師一社級(jí)會(huì)銷(xiāo)些售蠟工粒程插師二尊級(jí)翻銷(xiāo)黑售嫂工申程柏師總蔥經(jīng)笛理初砍級(jí)中露級(jí)高級(jí)專(zhuān)計(jì)家紐奉級(jí)研場(chǎng)發(fā)蔥序澤列一跳級(jí)節(jié)工訂程互師一圍級(jí)運(yùn)主害任么工膀程挖師二予級(jí)雙工肝程鏡師三撕級(jí)躬工紗程滾師二汗級(jí)嗎主狗任見(jiàn)工揚(yáng)程障師產(chǎn)婦品緒線(xiàn)抵總行工二舒級(jí)笨主還管一蕩級(jí)殺主霜管服黨務(wù)您序輪列助旺理克服品務(wù)唉工協(xié)程纖師高事級(jí)匠服辰務(wù)山工餅程臉師一吼級(jí)糞服呈務(wù)折工梯程免師二喚級(jí)啊服蠢務(wù)歉工刻程陷師服約務(wù)錄總愧工助助理應(yīng)工層程桌師總迫工