2023年建筑企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(9篇)

第頁共頁2023年建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書(9篇)做任何工作都應(yīng)改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇一平安教育培訓(xùn)對象：公司平安管理人員、工程經(jīng)理、平安員、特殊工種和技崗人員〔包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員〕。一、公司平安管理人員2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3.平安教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，進(jìn)步平安管理程度，搞好平安消費(fèi)。1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安消費(fèi)法規(guī)、政策，工程平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)開展新動向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識教育。2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3.平安教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，進(jìn)步平安管理程度，搞好平安消費(fèi)。1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安消費(fèi)法規(guī)、政策，公司各項(xiàng)平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)開展新動向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識教育。2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3.平安教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及平安消費(fèi)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，進(jìn)步平安管理程度，搞好平安消費(fèi)。1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)平安管理制度，平安消費(fèi)根本常識，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識教育。2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。3.平安教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)展安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)和保護(hù)別人意識，進(jìn)步平安操作技能，搞好平安消費(fèi)。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案施行，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加嚴(yán)密地與公司消費(fèi)實(shí)際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)時機(jī)未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。各科室、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，工程部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出施行方案方案，并對工程部工人培訓(xùn)施行情況進(jìn)展監(jiān)控。建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇二平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓(xùn)工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)展，特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案?！惨弧臣訌?qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識教育。平安意識教育就是通過對員工深化細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，進(jìn)步他們對平安消費(fèi)的重要性的認(rèn)識。在進(jìn)步思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違背勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時對公司各級管理人員〔包括公司科室管理人員、工程經(jīng)理、班組長、班組人員〕也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、保護(hù)人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費(fèi)，做到不違章指揮?！捕硨⑵桨步逃灤┯谙M(fèi)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因?yàn)橄M(fèi)與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費(fèi)，哪里就需要進(jìn)展平安教育。〔三〕開展多種渠道、多種形式的平安專業(yè)技能教育。1、針對公司現(xiàn)有平安管理人員新人較多、專業(yè)平安管理知識不能滿足平安消費(fèi)管理的要求、采取加強(qiáng)平安專業(yè)知識的培訓(xùn)，積極參加集團(tuán)公司各類平安教育培訓(xùn)，同時聘請專業(yè)教師有針對性進(jìn)展授課以提升平安專業(yè)管理的程度。2、針對裝備公司平安消費(fèi)的特點(diǎn)，對正式員工開展多種形式的平安意識的教育培養(yǎng)，通過平安教育ppt形式，班前5分種平安學(xué)習(xí)的形式來不斷進(jìn)步員工的平安意識。加強(qiáng)平安專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，針對裝備公司日常存在的高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電、電焊灼傷，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素，有針對性的對平安管理人員，員工開展平安專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，通過jsa危害因素分析^pppt形式，進(jìn)展平安措施的動態(tài)管理，進(jìn)步平安專業(yè)管理程度。3、針對工程公司外來務(wù)工人員平安素質(zhì)低，對企業(yè)平安情況不理解、不熟悉的狀態(tài)，采取有針對性的，通俗易懂的平安知識的教育培訓(xùn)，通過加強(qiáng)三級平安教育，班前5分鐘平安學(xué)習(xí)來不斷進(jìn)步平安意識。加強(qiáng)平安專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，根據(jù)建筑安裝施工的特點(diǎn)，在日常工作中存在，高處墜落，坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電、火災(zāi)等危害因素，有針對性的對平安管理人員以及外來務(wù)工人員進(jìn)展平安專業(yè)知識技能的教育培訓(xùn)，通過平安知識ppt，集團(tuán)公司三票證平安管理，崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等平安專業(yè)知識的教育，不斷進(jìn)步平安專業(yè)管理程度和才能?！菜摹硣?yán)格執(zhí)行公司的三級平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)展三級平安教育〔包括公司、工程部、班組平安教育〕，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格前方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級平安教育時間不少于4學(xué)時。1.詳細(xì)的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)完畢后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)展全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的平安培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報(bào)告，說明舉行的詳細(xì)時間和原因。4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)教育方案。建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇三公司為不斷提升中層管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。人力資部特制定中層管理人員培訓(xùn)方案公司中層管理人員是公司的____，起著承上啟下的作用，通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目的和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通才能，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展，提升公司市場競爭實(shí)力。公司中層管理人員1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。2、購置關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過對理論知識的學(xué)習(xí)，使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)步中層管理者的實(shí)際工作才能及管理才能。3、做好理論知識學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分第一階段安排不少于3個課時的時間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。第二階段自學(xué)記憶階段1)由中層管理人員自學(xué)教材，做好學(xué)習(xí)筆記。2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習(xí)的印象。3)每月進(jìn)展一個學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟(jì)處分。第三階段施行應(yīng)用階段1)管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈敏應(yīng)用于工作理論中，以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性。2)每月底對所學(xué)內(nèi)容做分析^p總結(jié)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)展自我分析^p，制定下一步提升方案及施行步驟。第四階段交流階段開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能，以可以到達(dá)公司對管理人員的素質(zhì)要求，提升承當(dāng)更多責(zé)任的才能，并最終實(shí)現(xiàn)公司目的與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)；2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到理論中去，真正掌握所學(xué)；3、考試是催促學(xué)員自學(xué)很好的方法，也是檢查對所學(xué)掌握程度的重要方法之一，人力資部對培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試；4、所有學(xué)員應(yīng)及時將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資部反應(yīng)，以利于培訓(xùn)工作的改良；5、人力資部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織施行工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作。建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇四中層干部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)實(shí)際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與目的，又要帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)目的的團(tuán)隊(duì)目的。因此，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注中層干部，并加大對中層的管理與培訓(xùn)。但是，不少企業(yè)的培訓(xùn)尤其是中層干部培訓(xùn)工作，仍停留在“引進(jìn)一兩個課，外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上，對中層干部的系統(tǒng)化、科學(xué)化培訓(xùn)沒有多少認(rèn)識。下面，我擬圍繞中層干部終究要怎么培訓(xùn)，培訓(xùn)什么，如何開展，如何與干部管理聯(lián)結(jié)起來等問題談?wù)勎业目捶?，歸納起來即為做好中層干部培訓(xùn)要遵循五個要點(diǎn)：中層干部不是一個單純的角色，在下屬面前他代表著企業(yè)，在下司面前他代表基層，在同事面前，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責(zé)范疇的代表，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關(guān)鍵角色合為一體，要求中層干部培訓(xùn)具備充分的角色認(rèn)知和管理意識，要能很好的權(quán)衡和理順各種關(guān)系，要擅長接收與分配工作，并承當(dāng)應(yīng)用的責(zé)任，更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局。所有這些客觀要求，都為企業(yè)中層干部培訓(xùn)提供了內(nèi)容根據(jù)和參考。當(dāng)然，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在培訓(xùn)上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一局部是銷售精英，銷售才能強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)意識和管理才能不強(qiáng)；財(cái)務(wù)干部，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)才能缺乏；管理職能干部的溝通和管理意識強(qiáng)，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等；新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實(shí)操缺乏，經(jīng)歷欠缺……理解了企業(yè)中層干部的特點(diǎn)，就可以將根據(jù)特點(diǎn)對中層干部進(jìn)展分類。不同的特點(diǎn)反映不同的培訓(xùn)內(nèi)容需求，反映不同的培訓(xùn)承受才能，也反映對培訓(xùn)形式、培訓(xùn)組織安排的詳細(xì)要求。做中層干部培訓(xùn)必須有一個規(guī)劃，而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀理解的根底之上，因此，盤點(diǎn)和理解中層干部現(xiàn)狀很重要。盤點(diǎn)：就是理解中層干部的客觀信息。要知道，企業(yè)的中層干部群體包括哪些人，不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的，關(guān)鍵是他們必須具備共同的特點(diǎn)，不具有決策職能，并有2－3個下屬或負(fù)責(zé)一定的管理職能，在職能下自己有決斷權(quán)并承當(dāng)責(zé)任。還要搜集中層干部的各種必要的客觀條件：學(xué)歷、經(jīng)歷、是否晉升、崗位任職年限、年齡、績效表現(xiàn)、獎懲狀況、培訓(xùn)的情況等等，以表格化的形式進(jìn)展匯總。分析^p：通常就是對主客觀信息的一個分析^p和掌握，說到底也就是一個主觀的綜合信息判斷。通過匯總分析^p，理解中層干部團(tuán)隊(duì)是否是稱職團(tuán)隊(duì)，是否人員流失嚴(yán)重，是否有很好的梯隊(duì)，是否培訓(xùn)充分，最大的問題在哪里等等問題，這些可變量將為培訓(xùn)提供價值根據(jù)，也是中層干部培訓(xùn)開展的根據(jù)和參考。培訓(xùn)通常是為理解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的，不理解干部現(xiàn)狀的干部培訓(xùn)通常很難。對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個全面的理解，接下來就需要搜集分析^p中層干部的培訓(xùn)需求。中層干部培訓(xùn)的需求，科學(xué)地說應(yīng)歷經(jīng)“分析^p——搜集——再分析^p”的三個過程。第一階段：分析^p。第一次分析^p是按照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的理解，針對性的進(jìn)展需求搜集的規(guī)劃，設(shè)計(jì)針對性的問卷和需求調(diào)查方法。第二階段：搜集。進(jìn)展培訓(xùn)需求搜集的詳細(xì)工作。第三階段：再分析^p：對搜集到的需求材料進(jìn)展整理、分析^p。一般來說，搜集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的：有反映缺乏和問題的，有期望培訓(xùn)內(nèi)容的，有對過去培訓(xùn)提出批評和改正意見的……但無論如何，就是不能沒有接下來的培訓(xùn)怎么做，做什么，為什么這么做的建議和看法，因?yàn)椋@時接下來培訓(xùn)規(guī)劃的根底。需求數(shù)據(jù)多樣化，就必須進(jìn)展細(xì)致分析^p，去偽存真，去末求本，去現(xiàn)象求真相。得到整體關(guān)于中層干部的主客觀培訓(xùn)需求，所謂主觀是指他們認(rèn)為有什么問題，認(rèn)為該做什么培訓(xùn)，而客觀是指他們的實(shí)際培訓(xùn)認(rèn)知與現(xiàn)狀，公司、部門、崗位的管理要求管理問題和管理需求等。當(dāng)然，最后不得忽略的是，培訓(xùn)需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營開展的戰(zhàn)略和目的。培訓(xùn)是個范圍很大內(nèi)容很廣的用語，不同的時期由于中層干部的狀況不同，企業(yè)處于不同的開展階段，因此，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)必然有差異。已經(jīng)清楚的理解到企業(yè)中層干部培訓(xùn)當(dāng)下的培訓(xùn)需求，就應(yīng)該確定當(dāng)前干部培訓(xùn)的目的，有了目的，培訓(xùn)工作就有了著眼點(diǎn)，就要分解成幾個關(guān)鍵的工作來突出完成。舉例，根據(jù)需求的整體調(diào)整與分析^p，確認(rèn)今年年度目的是培養(yǎng)中層干部梯隊(duì)，那么相關(guān)的關(guān)鍵工作就出來〔只針對培訓(xùn)來說〕，一是制定中層干部培訓(xùn)的規(guī)劃和方案，二是確定不同梯隊(duì)層級的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，三是如何評估培訓(xùn)目的達(dá)成。看似與培訓(xùn)無關(guān)，其實(shí)這是很重要的工作。所有的管理工作都是這樣，有必要得到相關(guān)人的支持和理解，也許有些工作別人并不可以承受，但是理解是必需的，假如別人不理解，工作就很難開展，這在現(xiàn)實(shí)的管理工作中不乏例證了。得到直接上司的支持是肯定的，否那么工作無法開場施行；其次，必須得到其他部門或領(lǐng)域高層的支持，這必須培訓(xùn)管理者掌握好高超的主動溝通技巧，還是那句話，即使短時期于對方不利，你也要讓對方理解，你從全局考慮為公司考慮的用心，退而次之，即使不支持，也請不要反對；中層干部們的理解和認(rèn)可，這是顯然的，他們不情愿的培訓(xùn)工作會有什么效用呢？假如有一天，假如大家都說不想用這樣的培訓(xùn)來浪費(fèi)時間。你得想想，我終究有沒有按照上面的五點(diǎn)來開展工作呢？假如一年完畢了，中層干部們認(rèn)為公司的培訓(xùn)沒有任何成效，你是否也該想想，我有沒有按照上面的五個要點(diǎn)來開展培訓(xùn)呢？建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇五企業(yè)培訓(xùn)方案對于推動企業(yè)組織人員的進(jìn)步，改善組織績效從而推動企業(yè)開展非常重要。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對中小企業(yè)而言，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限，方案做高了達(dá)不到，做低了又起不到應(yīng)有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意，又可以確實(shí)到達(dá)促進(jìn)企業(yè)開展的效果，著實(shí)需要企業(yè)人力資部門好好考慮一番。在此，培訓(xùn)專家給出以下建議，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點(diǎn)可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)方案。眾所周知，企業(yè)處于生命周期的不同開展階段〔初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期〕，其各階段的開展戰(zhàn)略不同，相應(yīng)的人力資戰(zhàn)略和企業(yè)培訓(xùn)方案自然也會不同。這就需要相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地制訂企業(yè)培訓(xùn)方案。對于中小企業(yè)而言，首先要在企業(yè)培訓(xùn)方案中確定需要通過培訓(xùn)到達(dá)什么樣的目的，是要提升銷售業(yè)績？還是要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作？或者是增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)實(shí)力？因?yàn)橹行∑髽I(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有限，所以，培訓(xùn)目的要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓(xùn)過程中有效地檢查培訓(xùn)效果，并進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)評估。確定好培訓(xùn)目的后，就需要根據(jù)相應(yīng)的目的選擇主要培訓(xùn)對象。需要提升銷售業(yè)績，那么培訓(xùn)對象就從營銷人員中選擇；需要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，那么就針對業(yè)務(wù)骨干及管理人員；需要提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，那么培訓(xùn)對象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等。確定好培訓(xùn)對象后，根據(jù)人員組成，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展分組分類，然后進(jìn)展培訓(xùn)課程的選擇。選擇培訓(xùn)課程時要遵循輕重緩急的原那么，對于達(dá)成培訓(xùn)目的中的重點(diǎn)培訓(xùn)課程，比方針對企業(yè)的共性問題、影響企業(yè)開展的培訓(xùn)，或者是針對重點(diǎn)對象進(jìn)展的培訓(xùn)，需要人力資部門認(rèn)真調(diào)研，然后選擇與制定最有效的培訓(xùn)課程。接下來是確定培訓(xùn)形式。一般而言，培訓(xùn)形式可以分為外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)兩種，外訓(xùn)就是安排人員參加專業(yè)培訓(xùn)公司組織的公開課或者專業(yè)研修、會議交流等，內(nèi)訓(xùn)那么是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)更有針對性，但是相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算更高，合適同時組織多數(shù)人員參加培訓(xùn)；外訓(xùn)也能達(dá)成培訓(xùn)效果，且費(fèi)用相對更低，合適不同部門的人員參加不同主題的培訓(xùn)。確定好培訓(xùn)形式后，接下來需要選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，或者人力資部的培訓(xùn)人員，可以作為內(nèi)部講師，就一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)做出指導(dǎo)和安排，而涉及到外訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)部人員無法講授的，就需要聘請外部講師。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，因此需要仔細(xì)斟酌，在制定企業(yè)培訓(xùn)方案時，可以根據(jù)培訓(xùn)課題，制定講師的符合條件，或者注明備選的講師姓名，等到詳細(xì)培訓(xùn)時，再最后確定最終執(zhí)行培訓(xùn)的講師。接下來是培訓(xùn)時間與培訓(xùn)地點(diǎn)確實(shí)定。對于中小企業(yè)而言，人員有限，因此培訓(xùn)時間地點(diǎn)要選擇得當(dāng)，盡量不與日常的工作相沖突，當(dāng)然，同時要兼顧參訓(xùn)人員的時間安排。一般來說，可以安排在周末、業(yè)務(wù)淡季等。而培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇，假如內(nèi)訓(xùn)的話，一般安排在公司會議室即可，外訓(xùn)那么盡量選擇同城的培訓(xùn)課程，以便減少路途時間，減少培訓(xùn)費(fèi)用。最后涉及的就是培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)不同，外訓(xùn)主要包含參加公開課的費(fèi)用、差旅食宿費(fèi)用，內(nèi)訓(xùn)那么包括外聘培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)場地費(fèi)用〔內(nèi)部費(fèi)用〕、培訓(xùn)道具〔如投影儀、麥克、文具〕、資料印刷費(fèi)等等。中小企業(yè)各方面預(yù)算有限，培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向達(dá)成重點(diǎn)培訓(xùn)目的，以及重點(diǎn)培訓(xùn)人員〔銷售骨干、技術(shù)骨干、管理人員等〕傾斜?？偠灾?，中小企業(yè)在制定培訓(xùn)方案時，明確好培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時間地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等各個要素，便可以有的放矢，制定出合適自身企業(yè)實(shí)際情況和實(shí)在需求，可以改善組織績效的企業(yè)培訓(xùn)方案，并在企業(yè)培訓(xùn)方案的執(zhí)行過程中有效監(jiān)視，從而通過培訓(xùn)有效促進(jìn)企業(yè)開展！建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇六平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的.平安教育培訓(xùn)工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)展，特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案?！惨弧臣訌?qiáng)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針。平安意識教育就是通過對員工深化細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，進(jìn)步他們對平安消費(fèi)的重要性的認(rèn)識。在進(jìn)步思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違背勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時對公司各級管理人員〔包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等〕也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、保護(hù)人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費(fèi)，做到不違章指揮。〔二〕將平安教育貫穿于消費(fèi)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因?yàn)橄M(fèi)與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費(fèi)，哪里就需要進(jìn)展平安教育?！踩抽_展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細(xì)情況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：〔1〕會議形式。主要有：平安知識講座、座談會、報(bào)告會、先進(jìn)經(jīng)歷交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。〔2〕張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等。〔4〕現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)等?！菜摹硣?yán)格執(zhí)行公司的三級平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)展三級平安教育〔包括廠級、車間級、班組級平安教育〕，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格前方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級平安教育時間不少于24學(xué)時。1.詳細(xì)的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)完畢后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)展全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的平安培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報(bào)告，說明舉行的詳細(xì)時間和原因。4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)教育方案。建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇七公司各部門、全體駕駛員：為進(jìn)步公司全體員工平安意識，認(rèn)真開展平安教育培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步從業(yè)人員平安管理程度，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定20xx年平安脫產(chǎn)教育培訓(xùn)方案。目的：為了認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)工作方針，執(zhí)行“平安第一，教育為本，強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)改良”公司平安方針。確保平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定20xx年度平安脫產(chǎn)教育培訓(xùn)方案。目的：通過平安脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的平安意識，強(qiáng)化“平安第一”的觀念；根據(jù)企業(yè)平安脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合公司平安消費(fèi)的實(shí)際情況，對員工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的平安素養(yǎng)、平安操作技能，熟悉掌握平安技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)步平安行為的自覺性。1、主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員按照規(guī)定參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)平安培訓(xùn)。2、新進(jìn)員工“三級平安教育”〔一〕公司級平安培訓(xùn)內(nèi)容：〔1〕《道路交通平安法》、公司制度；〔2〕公司根本情況、業(yè)務(wù)流程；〔3〕車輛維護(hù)保養(yǎng)知識；駕駛員平安行車操作規(guī)程；〔5〕應(yīng)急處置。第一次：20xx年4月份，進(jìn)展全體員工平安再教育培訓(xùn)，擬辦一期，每期24學(xué)時第二次：20xx年11月份，進(jìn)展全體員工平安再教育培訓(xùn)，擬辦一期，每期24學(xué)時。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細(xì)情況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：〔1〕會議形式。主要有：平安知識講座、座談會、報(bào)告會、先進(jìn)經(jīng)歷交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等?！?〕張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等。建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇八為確保上級下達(dá)我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額目的任務(wù)的全面完成，進(jìn)一步進(jìn)步限額以上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確掌握全區(qū)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的根本情況。做好限上企業(yè)的培訓(xùn)和管理工作，確保每月網(wǎng)報(bào)工作及時、準(zhǔn)確、真實(shí)，現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)方案如下：對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強(qiáng)跟蹤管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額目的任務(wù)全面完成。區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的業(yè)務(wù)管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報(bào)，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報(bào)數(shù)據(jù)的審核匯總，搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。濾布區(qū)商務(wù)局牽頭并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)開展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作，對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報(bào)工作進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)。為進(jìn)一步進(jìn)步限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保網(wǎng)報(bào)人員準(zhǔn)確、真實(shí)、及時上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，20xx年區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)商局方案組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)四次〔每季度一次〕。講解如何建立統(tǒng)計(jì)臺帳、填制報(bào)表、搜集統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)檔案管理以及搞好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作等，使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員理解統(tǒng)計(jì)法規(guī)，熟悉統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，可以按照規(guī)定要求真實(shí)準(zhǔn)確完好及時地上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)資料。①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計(jì)人員21人；②各限上商貿(mào)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人59人〔原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年方案培植10家〕；③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)人員59人；共計(jì)參會人員139人。建筑企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案書篇九以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以建立節(jié)約型機(jī)關(guān)為目的，認(rèn)真貫徹省直機(jī)關(guān)節(jié)能減排公約精神，積極開展節(jié)能降耗活動。通過宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我廳節(jié)能減排工作，為全省完成“十一五”節(jié)能減排目的任務(wù)作出奉獻(xiàn)。通過開展節(jié)能減排活動，使全體干部職工結(jié)實(shí)樹立資意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)儉節(jié)約的好習(xí)慣，從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)氣，將我廳建立成為節(jié)約型機(jī)關(guān)。在“十一五”末力爭使水電費(fèi)、車輛維修管理費(fèi)、辦公費(fèi)總體降低10%，初步建立起節(jié)能減排管理長效機(jī)制?！惨弧硰V泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識1、組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)省文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者。2、注意搜集節(jié)能小竅門，及時宣傳和推廣。〔二〕細(xì)化節(jié)能減排主要措施，努力降低能耗和費(fèi)用1、節(jié)電、節(jié)氣措施〔1〕盡可能少開空調(diào)，確需開啟