2023年物流實習總結(jié)模板（二篇）

第10頁共10頁2023?年物流實?習總結(jié)模?板一、?實習目的?1、了?解___?_商貿(mào)有?限公司物?流中心的?運作結(jié)構(gòu)?和配送業(yè)?務(wù);2?、加深對?物流配送?中心和分?銷經(jīng)營的?認識和理?解;3?、對物流?有更加深?入的理解?。二、?實習單位?概況_?___商?貿(mào)有限公?司，前身?為“__?__貿(mào)易?商行”，?主要經(jīng)營?飲料、食?品、日用?百貨、酒?類等的分?銷物流業(yè)?務(wù)，代理?和分銷近?百個國內(nèi)?外著名品?牌，網(wǎng)絡(luò)?覆蓋整個?珠三角州?，員工人?數(shù)___?_多人。?是目前華?南地區(qū)最?大的快速?消費品分?銷企業(yè)。?___?_年__?__商貿(mào)?行成立，?成功取得?了百事可?樂、楊協(xié)?成等產(chǎn)品?的___?_分銷權(quán)?。__?__年成?為怡寶純?凈水__?__地區(qū)?的獨家代?理，并從?飲料批發(fā)?向全面代?理制轉(zhuǎn)型?。__?__年成?立___?_商貿(mào)公?司。_?___年?導入品牌?代理制，?逐步拓寬?跨區(qū)域分?銷網(wǎng)絡(luò)，?建立佛山?等分公司?。__?__年與?怡寶公司?、珠江啤?酒結(jié)成戰(zhàn)?略合作伙?伴，為公?司壯大發(fā)?展奠定了?更為堅實?的基礎(chǔ)。?___?_年在_?___投?資建設(shè)了?占地__?__萬平?方米的物?流中心。?___?_年斥巨?資引進國?際先進的?物流信息?管理系統(tǒng)?。__?__年與?日本住友?商事、加?藤產(chǎn)業(yè)等?國際大公?司合作，?改制成中?日合資企?業(yè)。“?鞏固分銷?，發(fā)展物?流”是公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，經(jīng)?過十多年?的辛勤耕?耘，得到?了社會各?界、各級?政府的大?力扶持與?關(guān)愛，公?司已成為?集飲料、?日用百貨?、食品、?酒類為一?體的大型?物流分銷?企業(yè)。?三、實習?內(nèi)容（包?括崗位狀?況、崗位?內(nèi)容等）?參觀配?送中心，?并且在參?觀過程中?同簡經(jīng)理?交流，了?解整個物?流中心的?工作流程?和具體情?況。參?觀___?_商貿(mào)有?限公司物?流中心，?負責講解?和接待的?簡經(jīng)理在?整個過程?中向我們?耐心講解?了此物流?中心的工?作流程和?具體的設(shè)?施制度等?。參觀過?后的公司?介紹和簡?經(jīng)理的解?答環(huán)節(jié)沒?能進行不?免有些遺?憾，但是?整個過程?還是收獲?良多。?首先是對?整個物流?中心的了?解。與其?說這是一?個物流中?心，我更?愿意稱它?為配送中?心。因為?____?集團在華?南地區(qū)的?業(yè)務(wù)主要?是分銷，?其中涵蓋?了怡寶、?可口可樂?、百事可?樂等食品?飲料類的?大品牌，?所以在海?珠區(qū)的物?流中心主?要負責的?是這些貨?物的分箱?配送，也?就是擔任?從供銷商?到零售商?之間的分?銷角色。?因此，?這個物流?中心的主?要功能在?于揀貨。?而在這個?過程中，?自然需要?大量的人?力或自動?化和良好?的物流系?統(tǒng)管理。?____?商貿(mào)有限?公司物流?中心（以?下簡稱_?___物?流）大部?分工作都?由人工操?作，包括?揀貨等一?系列活動?。這可能?是由于_?___物?流作為一?個分銷商?，本身的?規(guī)模和利?潤不支持?大規(guī)模自?動化設(shè)備?的更新，?但是機械?化或者自?動化揀選?貨物可以?大量減少?人力所造?成的失誤?和工資的?發(fā)放，是?一個值得?考慮的方?向。而且?，在倉庫?內(nèi)部，由?于大量的?空間都用?于存放貨?物，能夠?走動的空?間比較小?，人工揀?選相對來?說比較低?效。此外?，___?_物流的?物理管理?系統(tǒng)是相?對完善的?，員工所?揀選的貨?物數(shù)量都?是經(jīng)過電?腦進行統(tǒng)?計的，在?一定程度?上降低了?出錯率。?在整個?參觀倉庫?的過程中?，我們可?以看到，?____?物流對貨?物保存環(huán)?境的要求?比較高。?除了一般?物品的保?存，另辟?了隔間來?恒溫保存?特殊貨物?。這樣不?僅可以保?證貨物的?質(zhì)量，而?且還可以?延長貨物?在配送過?程中的保?存時間，?從而減少?整個訂單?周期的波?動所造成?的損失。?這也體現(xiàn)?了___?_物流在?分銷方面?細節(jié)的注?重。說?到細節(jié)的?注重，_?___物?流將貨物?放入倉庫?中時，考?慮了貨物?是否為熱?銷產(chǎn)品而?決定其在?倉庫中的?擺放位置?，將比較?熱銷、訂?貨周期比?較短的產(chǎn)?品放于方?便拿取的?位置。這?樣提高了?揀貨的工?作效率，?也為補貨?等操作提?供了方便?。但是?可以觀察?到許多產(chǎn)?品包裝有?擠壓損毀?，雖然有?些產(chǎn)品需?要拆箱分?銷，但是?如果整箱?配送的話?不美觀，?而且會對?產(chǎn)品包裝?的完整性?和產(chǎn)品的?質(zhì)量造成?威脅。除?了通用的?托盤，_?___物?流可以考?慮加入高?強度材質(zhì)?的特質(zhì)貨?架對每個?托盤上大?量堆積的?產(chǎn)品進行?保護，或?者減少堆?積量。?除了在配?送中心內(nèi)?部進行的?活動，_?___物?流在供應(yīng)?商往本物?流中心的?運輸方面?外包給了?第三方物?流。這對?____?物流來說?是可以節(jié)?省成本的?，比如汽?車租賃或?者購買，?減少固定?資產(chǎn)的投?入帶來更?大的資金?靈活性。?而從物流?中心到零?售商的運?輸是本公?司來進行?的，這保?證了零售?商方面數(shù)?據(jù)的收集?和統(tǒng)計，?也有利于?樹立公司?的公共形?象。簡?經(jīng)理在參?觀過程中?對我們說?：“在分?銷這個行?業(yè)，只有?把企業(yè)做?大了才有?資格和產(chǎn)?品供應(yīng)商?談條件。?”___?_物流不?僅掌握著?多家公司?生產(chǎn)的產(chǎn)?品的獨家?分銷權(quán)，?而且和很?多公司都?建立了很?長時間的?合作關(guān)系?。目前，?分銷商和?供應(yīng)商之?間還只是?基于戰(zhàn)術(shù)?性的合作?關(guān)系，而?非戰(zhàn)略性?的。我認?為，未來?的趨勢必?然是在產(chǎn)?品的線下?銷售中，?環(huán)節(jié)得到?精簡，分?銷商應(yīng)該?擴大其業(yè)?務(wù)范圍，?而且應(yīng)該?與合作商?家建立起?戰(zhàn)略性的?友好的長?期合作關(guān)?系。__?__物流?作為華南?地區(qū)最大?的分銷商?，是有資?格向這個?方向努力?的。舉個?例子來說?，分銷商?在進行往?零售商的?配送時，?往往需要?拆箱。如?果___?_物流能?努力爭取?到產(chǎn)品包?裝環(huán)節(jié)的?工作，按?照零售商?的要求進?行包裝，?就避免不?必要的包?裝所帶來?的浪費，?也可以提?高訂貨的?自由度等?。更重?要的是數(shù)?據(jù)共享。?如果能和?公司建立?起長期的?合作關(guān)系?，那么_?___物?流就可以?針對特定?的公司進?行專門的?分銷服務(wù)?。數(shù)據(jù)的?共享可以?為供銷商?提供大量?的信息，?提高公司?利潤的同?時也增進?分銷商的?發(fā)展。?從長遠來?看，線上?銷售所占?的比重越?來越大，?線下銷售?所能做到?的就是提?供更為細?致及時的?服務(wù)來滿?足顧客需?求。分銷?商作為供?銷商和零?售商之間?的紐帶，?不僅負責?了產(chǎn)品的?分揀銷售?，還可以?進行數(shù)據(jù)?的收集分?析，這對?于大數(shù)據(jù)?的時代而?言，是極?其重要的?。參觀?____?物流，讓?我對課本?上的內(nèi)容?有了更加?深刻的理?解。物流?是供應(yīng)鏈?的一部分?，而__?__物流?的存在保?證了產(chǎn)品?從供銷商?到零售商?的順利進?行。物流?不僅要注?重倉儲和?運輸，揀?貨也同樣?重要。每?個環(huán)節(jié)都?是產(chǎn)品、?服務(wù)和信?息的流動?與傳遞，?每個環(huán)節(jié)?的效率都?影響著整?個訂貨周?期的長短?和穩(wěn)定。?對___?_物流來?說，對細?節(jié)的注重?和目標的?明確成就?了華南地?區(qū)最大分?銷商的聲?譽。這?次的參觀?同樣激起?了我對物?流濃厚的?興趣。大?一學習的?《物流學?導論》是?對整個物?流學框架?的介紹，?而那些更?深入的研?究在前面?等著我們?。比如說?，如果將?____?物流的人?工操作變?成自動化?揀貨補貨?，所帶來?的效益是?否會大于?更新和維?護設(shè)備所?造成的花?銷___?_物流將?恒溫隔間?設(shè)在倉庫?門口，是?否會影響?熱銷品的?補貨和揀?貨如果設(shè)?計用來保?護產(chǎn)品包?裝的貨架?，怎樣設(shè)?計才能達?到最好的?效果作為?主要經(jīng)營?食品飲料?類分銷的?公司，自?然要應(yīng)對?食品飲料?淡旺季的?變化，此?時如何改?變倉儲策?略……這?些對于現(xiàn)?在的我來?說都是未?知的，等?待解答的?。希望在?進一步的?學習中得?到答案。?對__?__物流?來說，這?個物流中?心承擔著?倉儲和配?送兩個主?要任務(wù)。?如何最大?限度地提?高倉庫的?空間利用?率，同時?實現(xiàn)倉庫?的吞吐量?最大化，?在這兩者?的權(quán)衡之?中，又用?到了系統(tǒng)?的方法。?整個物流?運作過程?中存在著?數(shù)學建模?、管理決?策、路徑?最優(yōu)規(guī)劃?、成本權(quán)?衡……對?我而言是?極具吸引?力的。?中國的物?流業(yè)在世?界來說并?不發(fā)達，?所占GD?P的比重?依然很大?。而先進?的技術(shù)和?深入的研?究是推動?其進步必?不可少的?工具。_?___物?流-華南?地區(qū)最大?的分銷商?，能夠讓?我們窺到?中國整個?物流鏈的?一角，希?望通過對?物流學的?學習和更?多的實踐?實習活動?，能夠讓?我真正了?解中國的?物流業(yè)，?也能夠讓?我為之而?努力。?五、對實?習單位改?進的意見?和建議?1、關(guān)于?設(shè)備機械?化的改進?。人工揀?選對比于?機械化揀?選來說效?率比較低?，而且容?易發(fā)生數(shù)?據(jù)錄入失?誤、揀選?錯誤、員?工內(nèi)部偷?竊等錯誤?。機械化?相對于自?動化來說?成本較低?。可以考?慮在熱銷?產(chǎn)品區(qū)增?加自動化?設(shè)備，而?在一般產(chǎn)?品和周轉(zhuǎn)?期較長的?產(chǎn)品區(qū)采?用人工揀?選，這樣?既減少了?更新設(shè)備?的成本，?又提高了?效率;?2、增加?對部分產(chǎn)?品的包裝?保護。很?多產(chǎn)品（?特別是糖?類和飲料?類）的外?包裝破損?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量造?成一定的?威脅，可?以考慮增?加對其的?保護。采?用輕質(zhì)高?強度的材?料進行箱?與箱之間?的支撐隔?離可以保?護產(chǎn)品的?外包裝，?防止其擠?壓受損;?3、對?零售商反?饋回的數(shù)?據(jù)進行進?一步的整?理統(tǒng)計，?同時及時?從供銷商?處得到關(guān)?于商品促?銷的信息?，綜合分?析后調(diào)整?產(chǎn)品的訂?貨周期以?保證最大?的資金利?用率和靈?活性;?4、考慮?與各公司?建立長期?的戰(zhàn)略合?作關(guān)系，?對供銷商?采取專門?的分銷策?略和服務(wù)?，變成“?公司系統(tǒng)?內(nèi)的外部?分銷公司?”。2?023年?物流實習?總結(jié)模板?（二）?一、對鹽?道物流企?業(yè)概況的?基本認識?江蘇鹽?道物流股?份有限公?司，以鹽?為道，成?立于__?__年_?___月?，是國有?中央二級?企業(yè)中鹽?金壇鹽化?有限責任?公司的配?套企業(yè)。?這是一家?以內(nèi)河鹽?鹵運輸為?主體，鹽?產(chǎn)品公路?運輸為配?套，可以?為客戶提?供運輸、?貨運代理?、倉儲、?配送等多?種物流服?務(wù)的現(xiàn)代?鹽業(yè)物流?企業(yè)，其?前身是有?著悠久歷?史的金壇?市航運有?限公司。?為了適應(yīng)?國家對現(xiàn)?代物流企?業(yè)的宏觀?政策，做?大做強現(xiàn)?代物流貿(mào)?易、物流?配送，提?升中鹽金?壇公司的?配套服務(wù)?，今年_?___月?金航公司?與金鹽化?工有限責?任公司、?金壇市金?鹽公路運?輸公司_?___家?資產(chǎn)重組?，整合組?建成立江?蘇鹽道物?流股份有?限公司。?二、對?鹽道物流?倉儲崗位?的理性認?知我認?為，現(xiàn)代?倉儲不是?傳統(tǒng)意義?上的倉庫?、倉庫管?理，而是?在經(jīng)濟全?球化與供?應(yīng)鏈一體?化背景下?的倉儲，?是現(xiàn)代物?流系統(tǒng)中?的倉儲，?它表示一?項活動或?一個過程?。倉儲是?一項物流?活動，或?者說物流?活動是倉?儲的本質(zhì)?屬性。倉?儲不是生?產(chǎn)、不是?交易，而?是為生產(chǎn)?與交易服?務(wù)的物流?活動中的?一項。?此外，倉?儲的基本?功能包括?了物品的?進出、庫?存、分揀?、包裝、?配送及其?信息處理?等六個方?面。其中?，物品的?出入庫與?在庫管理?可以說是?倉儲的最?基本的活?動，也是?傳統(tǒng)倉儲?的基本功?能，只不?過管理手?段與管理?水平得到?了提升。?目前，?鹽道物流?處于揚帆?起航的起?步階段，?倉儲部的?崗位主要?還是定位?于傳統(tǒng)倉?儲的基本?功能。隨?著企業(yè)的?轉(zhuǎn)型升級?加快發(fā)展?，隨著經(jīng)?濟結(jié)構(gòu)的?不斷調(diào)整?，鹽道物?流將賦予?倉儲更多?更豐富的?內(nèi)涵。?三、對鹽?道物流倉?儲崗位的?踐行之悟?下面，?我將這半?年來在倉?儲崗位上?的所學所?做報告如?下：第?一，把握?思想動態(tài)?跟蹤。我?每天第一?時間深入?車間，了?解當天各?班組的生?產(chǎn)任務(wù)，?協(xié)調(diào)一些?需要解決?的問題，?妥善處理?一些小矛?盾等等，?多聽、多?記、多問?，讓職工?身心愉悅?地工作。?第三，?挖潛提效?實現(xiàn)利潤?。我知道?，企業(yè)利?潤有三個?主要來源?，一是有?效的宏觀?管理，二?是企業(yè)的?微觀管理?，三是技?術(shù)因素。?企業(yè)要實?現(xiàn)利潤，?就必須挖?潛提效。?挖潛提效?就是控制?生產(chǎn)成本?、減少內(nèi)?耗的一項?重要舉措?。挖潛、?提效同樣?也是提高?生產(chǎn)效率?、杜絕成?本浪費、?加快企業(yè)?發(fā)展的重?要途徑之?一。_?___月?下旬，我?接手倉儲?部每日裝?卸數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計，_?___個?多月來共?統(tǒng)計單據(jù)?近___?_余張。?同時，每?月初與中?鹽方面的?對賬中，?在合理的?范圍內(nèi)，?最大限度?地調(diào)整自?動上船、?人工上船?以及裝車?的比重，?實現(xiàn)鹽道?物流利潤?最大化。?同時，每?日在現(xiàn)場?督促職工?搞好對外?裝車生產(chǎn)?，少做無?效勞動，?提高勞動?生產(chǎn)率。?為了挖潛?提效，近?期關(guān)于叉?車班組的?計件制改?革，還在?進行之中?。第四?，完善班?組建設(shè)內(nèi)?容。班組?是一個企?業(yè)最基本?、最關(guān)鍵?的組織形?式，是企?業(yè)各項工?作的具體?執(zhí)行機構(gòu)?，也是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的核心?集體，班?組管理水?平和職工?素質(zhì)的高?低，是企?業(yè)生產(chǎn)發(fā)?展的至關(guān)?要素。據(jù)?我了解，?部分班組?可能初期?在思想上?的重視程?度不夠，?所以執(zhí)行?力度不大?。經(jīng)過我?一番思考?之后，于?____?月___?_日下發(fā)?《___?_近階段?班組會議?記錄表上?交情況的?通報》（?倉函〔2?____?〕___?_號）文?件，全公?司通報階?段情況，?如今各班?組建設(shè)基?本步入常?態(tài)化。?此外，針?對中鹽金?壇方面反?饋給倉儲?部的職工?工作表現(xiàn)?等