人事部門個(gè)人工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁人事部門?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了人才?，水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?1、根?據(jù)酒店編?制結(jié)合部?門及人事?經(jīng)理要求?，場招聘?的預(yù)定、?招聘、篩?選及安排?面試工作?。從簡單?的招聘我?就學(xué)到如?何與陌生?人溝通，?為酒店挑?選合適人?才，在用?工荒時(shí)我?們積極為?酒店想方?式法尋求?人才來酒?店就職，?要求自己?熟練掌握?酒店的知?識，各部?門的崗位?工作內(nèi)容?及工作時(shí)?間，不斷?更新網(wǎng)絡(luò)?招聘，采?取簡單及?吸引眼球?的信息招?募人才。?3、入?職培訓(xùn)也?是一項(xiàng)重?要的工作?，酒店對?我的信任?將這項(xiàng)重?任交付于?我，是需?要我傳達(dá)?酒店的形?象、酒店?的規(guī)章制?度，服務(wù)?意識等一?系列的酒?店相關(guān)知?識給予員?工，通過?對他們的?考核讓他?們更加熟?練掌握酒?店的知識?。從發(fā)文?、挑選場?地，復(fù)印?資料、制?作考題，?到為他們?講課，與?員工互動(dòng)?，這也是?對我的莫?大考驗(yàn)，?如何將酒?店的思想?灌輸給員?工，讓他?們聽課時(shí)?既感到不?枯燥又能?銘記于心?。他們的?考分是對?我辛苦工?作的最好?回報(bào)，現(xiàn)?在我終于?能明白為?什么老師?們都希望?收到自己?學(xué)生以優(yōu)?異的成績?來作為禮?物回報(bào)他?們。4?、每月都?要與新入?職的員工?簽訂勞動(dòng)?合同，從?中我了解?許多勞動(dòng)?法、勞動(dòng)?合同法上?的內(nèi)容，?在為酒店?保持利益?是也要為?員工爭取?利益。每?月協(xié)助薪?資專員檢?查各部門?交來的考?勤。5?、關(guān)于行?政上，開?設(shè)工會委?員會，每?周聯(lián)系餐?飲部開展?部門會議?記錄，負(fù)?責(zé)辦公室?的純凈水?領(lǐng)取工作?，統(tǒng)計(jì)員?工領(lǐng)取員?工襪數(shù)量?，交至布?草間發(fā)放?員工襪，?每月將員?工的卡中?充值，統(tǒng)?計(jì)食堂員?工，城管?、成教的?用餐數(shù)量?。每月舉?辦員工生?日會活動(dòng)?，申購各?種相關(guān)物?品，我們?努力做到?給員工在?家一樣感?覺，讓員?工體會到?酒店對員?工們的關(guān)?心。6?、在這一?年的工作?中，每月?都需要工?作辦理員?工試用期?的轉(zhuǎn)正工?作，統(tǒng)計(jì)?服務(wù)明星?，統(tǒng)計(jì)員?工獎(jiǎng)懲、?病事假情?況，員工?入職離職?的檔案袋?的歸檔，?統(tǒng)計(jì)每月?相關(guān)員工?的手機(jī)話?費(fèi)，辦理?優(yōu)惠活動(dòng)?。另外辦?理員工各?項(xiàng)福利統(tǒng)?計(jì)收發(fā)工?作，組織?員工的各?項(xiàng)活動(dòng)例?如跳繩工?作、新春?團(tuán)拜會，?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜。?___?_年工作?展望1?、人力資?源招聘?1)在招?聘過程中?用人部門?需要有明?晰的用人?需求：在?確定招聘?人員的時(shí)?候，首先?確定被招?聘人的錄?用資格條?件，使招?聘效果最?佳化工進(jìn)?行初試和?復(fù)試的過?程，考察?基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)?能力，是?否能適應(yīng)?公司的發(fā)?展以便提?高招聘的?有效性。?3)招?聘簡歷的?及時(shí)收集?整理：每?次面試人?員信息及?時(shí)整理、?登記，分?部門、分?崗位、分?類別歸檔?。2、?員工培訓(xùn)?1)完?善公司培?訓(xùn)體系，?根據(jù)各部?門實(shí)際情?況做好培?訓(xùn)計(jì)劃。?2)培?訓(xùn)宣傳工?作到位，?讓員工都?能了解到?相關(guān)培訓(xùn)?信息。?3)及時(shí)?與外界溝?通，根據(jù)?員工需求?組織較多?的外部培?訓(xùn)，豐富?員工培訓(xùn)?知識。?4)培訓(xùn)?評估、培?訓(xùn)總結(jié)及?時(shí)整理，?以便從中?發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)?所存在的?問題。?人事部門?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（二）?三年的時(shí)?間匆匆逝?去，銳奇?電子有限?公司的運(yùn)?作也已步?入正軌。?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。人?力資源部?的工作是?以每一年?度人力資?源管理工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的?，F(xiàn)?將三年來?我部門完?成的工作?總?cè)缦拢?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?____?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門和員?工的作用?。__?__公司?管理制度?體系的建?立__?__人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進(jìn)行調(diào)?整和完善?。二、?職工人數(shù)?的確定?三年的經(jīng)?營中，我?深深感到?確定職工?人數(shù)是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個(gè)“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數(shù)量?信息，接?下來計(jì)算?工資、個(gè)?人所得稅?、福利費(fèi)?等其他工?作才能順?利進(jìn)行。?假如職工?人數(shù)有誤?，那接下?來所作的?都將會是?無用功，?而且還會?為公司帶?來災(zāi)難性?得損失。?而公司在?每年都會?跟隨市場?變化而不?斷調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動(dòng)，因?此職工人?數(shù)的確定?的工作顯?得相當(dāng)繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時(shí)間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費(fèi)了?較多的時(shí)?間和精力?。四、?培訓(xùn)工作?職工培?訓(xùn)主要體?現(xiàn)在培訓(xùn)?費(fèi)的提齲?因?yàn)楫a(chǎn)品?的合格率?、ISO?都與培訓(xùn)?有直接關(guān)?系，所以?職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)休?戚相關(guān)。?為了能申?請到IS?O900?0，公司?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必?須達(dá)到_?___%?以上，因?此每年都?得投入培?訓(xùn)費(fèi)來保?持___?_%的合?格率。然?而，培訓(xùn)?會提升職?工級別，?經(jīng)過一年?培訓(xùn)，原?本公司要?求級別的?工人級別?提升，就?會出現(xiàn)職?工級別過?高的情況?，給公司?帶來沒必?要的工資?支出。這?時(shí)，裁減?高級別的?職工，再?聘請低級?別的工人?會是的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，?還應(yīng)做好?來年裁減?多余高級?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時(shí)?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動(dòng)等方面?起到了應(yīng)?有的作用??？傊?，在公司?市場運(yùn)作?的三年中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門中起?到了較好?的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，?在三年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足，主?要體現(xiàn)在?：1.?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒能按時(shí)?完成;?2.在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強(qiáng);3?.