建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個人總結(jié)

建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個人總結(jié)精選范文:建筑施工企業(yè)物資設(shè)備治理人員個人總結(jié)(共2篇)的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平坦，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減喪失和避開混用，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料治理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一治理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人治理，以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡治理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進展材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料治理的閱歷和弊病，通過改善加強材料治理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進展本月各工程工號的節(jié)超效益分析，準時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的狀況下，更好的節(jié)省物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，準時把握工程的物資狀況，削減的物資治理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工程第三分部物資治理部門在檢查中屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資治理人員將一如既往，仔細做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的治理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把xx高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻。

xx2023年10月[建筑施工企業(yè)物資設(shè)備治理人員個人總結(jié)(共2篇)]篇一：個人工作總結(jié)(施工工程設(shè)備物資治理)個人工作總結(jié)

——暨大屯水庫設(shè)備物資治理工作10年09、10、11、12月份工作總結(jié)1、07年9月-08年11月，利比亞房建工程德州銀龍賓館辦事處；2、08年11月-10年07月，利比亞房建工程國外工程經(jīng)理部下屬物資部；3、10年09月-10年12月，大屯水庫工程部經(jīng)理部下屬物資部。

二、今年的主要工作

1、設(shè)備治理：

①設(shè)備交接驗收階段，依據(jù)設(shè)備狀況開具《機械設(shè)備交接清單》，并讓交還方、領(lǐng)用方及分公司設(shè)物科科長簽字確認。

②建立設(shè)備臺賬階段，依據(jù)《機械設(shè)備交接清單》為各個機械設(shè)備建立《機械設(shè)備類固定資產(chǎn)臺賬》

③設(shè)備日常使用階段，催促操作手填寫的《機械設(shè)備原始記錄》，本人負責記錄設(shè)備加油數(shù)量

④報表階段，匯總《機械設(shè)備原始記錄》與本人加油記錄填報《設(shè)備綜合使用表》、《設(shè)備里程表》

2、物資治理：

①物資驗收階段，依據(jù)規(guī)劃單、發(fā)票、實物進展驗收，填制《驗收單》

②建立物資臺賬階段，依據(jù)《驗收單》建立各種《物資臺賬》

③設(shè)備日常使用階段，負責倉庫保管、物資入庫出庫，并做相應(yīng)記錄，填制《出庫單》。④報表階段，匯總《出庫單》、《入庫單》填報《收支存表》及《消耗安排表》。

三、工作成效：

1、設(shè)備治理方面：

①建立各個設(shè)備的《加油記錄》，結(jié)合《機械設(shè)備原始記錄》中的設(shè)備施工內(nèi)容，運行時間，運行里程，估算設(shè)備針對不同作業(yè)任務(wù)的耗油率、完好率、使用率。上述根底數(shù)據(jù)對大到工程預(yù)算，施工水平評價，施工技術(shù)改良，小到設(shè)備選擇取舍等問題都能供應(yīng)幫忙。

②建立鏟運機的《加油記錄》，依據(jù)《加油記錄》填寫《調(diào)撥單》，并讓分包老板簽字確認，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證工程經(jīng)濟利益的重要備忘資料。

2、物資治理方面：

①將物資《驗收單》輸入電腦，獲得物資以往成交價。在肯定程度上，能對將來選購任務(wù)的供應(yīng)預(yù)算。

②制作的《出庫單》不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價格等根本信息，還記錄了領(lǐng)用人和使用工程。這些對于追究出庫物資下落和材料本錢歸集到建筑工程是有幫忙的。

③報表方面，《物資收支存報表及消耗安排表》，對上，能幫忙分公司了解工程當月材料選購、消耗、結(jié)存、使用部位的狀況；對內(nèi)，能幫忙工程財務(wù)勞資局部析本錢。

四、工作中尚存問題：

1、本人工作重心側(cè)重于賬目處理，對于實物商品的市場價與品[建筑施工企業(yè)物資設(shè)備治理人員個人總結(jié)(共2篇)]質(zhì)的相互關(guān)系缺少感性熟悉；雖然在入賬時記錄了經(jīng)濟活動的根本狀況，由于獲得的并非篇二：工程物資治理人員定職工作總結(jié)工程物資治理工作總結(jié)

[建筑施工企業(yè)物資設(shè)備治理人員個人總結(jié)(共2篇)]當我們擔當了一項施工工程工程,該工程工程效益的好壞,最終的利潤與本錢的比例大小,與物資治理、節(jié)省材料費用、降低工程本錢,有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至到達70%，故加強物資材料治理是提高施工工程工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個工程施工的物資治理,它是施工工程工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資規(guī)劃、選購、保管,合理的使用治理工作,是施工工程工程治理的重要內(nèi)容,是施工工程工程開工前的就必需預(yù)備、行動的工作。施工工程工程物資治理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供給,還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按規(guī)劃正常進展;而且要非常留意節(jié)省物資材料消耗,削減物資材料庫的儲藏和資金的占用,降低物資材料的選購、保管等費用。總之施工工程工程的物資材料治理工作應(yīng)當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益,發(fā)動全員力氣、實行全員治理,防止那種“只供不管,盲目的儲藏,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資治理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必需依據(jù)進料規(guī)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,但凡倉庫能檢驗的由倉庫負責,但凡需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。

物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門,如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符

合規(guī)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當依據(jù)狀況,說明緣由或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要常常把握到貨狀況,做好各項接貨預(yù)備工作,如組織人力搬運、貨位預(yù)備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發(fā)出訪用以前,有一段時間需要妥當保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資治理,要按工程量,施工方案編報需用規(guī)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資治理為工程施工生產(chǎn)效勞和節(jié)省使用物資有著親密的關(guān)系,在這方面實行肯定定額，按規(guī)劃定額供給制度便于有規(guī)劃、有預(yù)備地供給施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的掌握和物資的節(jié)省,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備治理制度,強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用治理,定機、定人、定時維護保養(yǎng),削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進度,分別采納按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有規(guī)劃的不發(fā)料,有規(guī)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等狀況而要求補發(fā)材料時,必需說明緣由,經(jīng)過肯定的審核、批準手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)省、規(guī)劃變更等狀況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資治理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按規(guī)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進展核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料鋪張等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務(wù)治理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際治理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，鋪張很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進展了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.98m從而為

工程部節(jié)省鋼筋198多噸，總金額到達100.98萬元，這樣下來即為我們工程節(jié)省了本錢，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，到達了物資治理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)省物資的一個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是工程工程現(xiàn)場物資治理的一項常常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

1、明確規(guī)定適用于本工程工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準,避開把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收規(guī)劃,并向各個施工隊段,下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動愛護用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進展回收治理。

4、專人負責巡察回收,準時拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度。回收回來的廢舊物資要進展必要的選擇和分類,然后分別不憐憫況,采納不同的利用和處理方法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,假如本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本工程工程無法利用的,可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出,數(shù)量常常變化,為了準時精確地把握物資的庫存量,避開物資的短缺、喪失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實物

相符,倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的狀況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種,常常盤點就是由物資治理人員通過每月的物資收發(fā),準時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進展復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參加，共同盤點,根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進展全面的清查盤點,在盤點工作中,如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由,說明狀況,假如發(fā)覺嚴峻短缺和損壞的狀況,還應(yīng)當查明緣由,追究責任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)準時處理。

“向治理要效益”，物資治理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的根底，是施工本錢掌握的一項重要內(nèi)容，在規(guī)劃、選購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的治理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進展，加強物資治理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資治理，將物資治理作為企業(yè)治理的重點，積極探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料本錢，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

其次篇：建筑施工企業(yè)治理人員勞動合同(參考)

編號：

勞

甲方（聘用單位）：

乙

方（受聘人）：

簽訂日期：年月日

合

書動

同

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)公平自愿及協(xié)商全都簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

第一條勞動合同雙方當事人根本狀況

一、甲方單

位：法定代表人：

住

所：

二、乙方姓

名：性

別：住

址:身份證號碼：聯(lián)系電話：

其次條勞動合同期限

一、合同期限

甲乙雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：

1、固定期限：從年月日起至年月日止。

2、無固定期限：自年月日至法定解除條件或法定終止條件消失時止。

3、以完成肯定工作任務(wù)為期限：暫定從年月日起至完成工程工程竣工驗收合格及備案止。

二、試用期限

雙方同意按以下第種方式確定試用期限（試用期包含在合同期內(nèi)）

1、無試用期。

2、試用期從年月日起至年月日止。第三條工作內(nèi)容及工作地點

一、乙方依據(jù)甲方需要擔當：職務(wù)。

二、依據(jù)甲方對于崗位治理要求，乙方的工作區(qū)域、工作要求及詳細工作地點由甲方打算。甲方可依據(jù)工作需要以及乙方工作力量，對乙方工作崗位進展合理安排和調(diào)整。

三、乙方應(yīng)遵守國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，遵守確定的崗位職責和標準要求，乙方同意并承諾仔細履行崗位職責，完成規(guī)定工作任務(wù)，并承受甲方的治理和考核。第四條工作時間

一、甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：

1、標準工作制，即每日工作小時，每周工作天，法定假日休息。

2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。

3、綜合計算工時工作制，即以季度/為綜合計算周期，經(jīng)勞動保障部門審批,總工時小時的綜合計算工時工作制。

二、甲方對乙方實行的休假制度根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條

勞動酬勞（貴司可依據(jù)自身實際狀況予以調(diào)整）

一、試用期工資：依據(jù)甲方現(xiàn)行的工資制度，乙方試用期內(nèi)的工資（包括根本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為:￥/月。

二、試用期滿轉(zhuǎn)正后工資：試用期滿后，乙方的正式工資（包括根本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為￥元/月。

三、上述工資金額指包含職工個人所應(yīng)擔當?shù)酿B(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費、住房公積金等法定保險福利費用以及個人所得稅的金額。另外上述乙方的工資中，也已經(jīng)包括由于甲方工作規(guī)劃以及特別狀況的需要，乙方適時加班的加班補貼以及乙方未完本錢職工作范圍需要的加班費用，同時也包括乙方上下班交通費、電話費等的補貼。

四、甲方依據(jù)公司的經(jīng)營效益和乙方個人的考核表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)放獎金。甲方對發(fā)放獎金的次數(shù)、時間和數(shù)額沒有明確的規(guī)定，完全由甲方依據(jù)其實際經(jīng)營效益和乙方實際績效來確定。

五、甲方的工資支付周期為每月01日至當月30/31日。甲方于次月日前通過轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付乙方的勞動酬勞。按規(guī)定應(yīng)由乙方繳交的個人所得稅由甲方在當月工資中代為扣繳。甲方因遇不行抗力或資金流轉(zhuǎn)困難等特別情形而需要延遲發(fā)放乙方當月工資并且已履行了協(xié)商和告知程序的，乙方應(yīng)當表示理解和協(xié)作。

六、甲方依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資安排方法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。第六條、社會保險和福利待遇

一、社會保險

甲、乙雙方根據(jù)國家和省、市有關(guān)規(guī)定，參與社會保險，繳納社會保險費，乙方依法享受相應(yīng)的社會保險福利待遇。

二、福利待遇

1、乙方在本合同履行期間，因病或非因工負傷，其醫(yī)療待遇和停工治療期間的病假工資和疾病救濟費按國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、乙方非因工死亡的喪葬補助費、供給親屬撫恤費等，按國家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條

勞動愛護和勞動條件

一、甲方依據(jù)工作崗位的需要，根據(jù)國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動愛護用品。

二、甲方依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全工作制度；乙方應(yīng)當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)、酒后駕車等，防止在工作過程中的事故，削減職業(yè)危害。

三、甲方有對乙方進展勞動安全衛(wèi)生教育和從事特種作業(yè)者進展特地培訓的義務(wù)，乙方應(yīng)予協(xié)作參與。甲方將上述培訓考核成績作為對乙方考核成績的一局部。

四、乙方在向甲方報到時應(yīng)當提交由甲方指定的醫(yī)療機構(gòu)出具的有效體檢證明原件。

第八條勞動紀律

一、甲方依法制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示，乙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

二、乙方在合同期間應(yīng)嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)章，遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度、勞動紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從甲方的治理和教育。甲方有權(quán)對乙方執(zhí)行規(guī)章制度的狀況進展檢查、催促和獎懲。詳細如下：

1、乙方應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，聽從甲方治理。若乙方違反《員工手冊》或其他規(guī)章制度，造成甲方利益受到損害，如企業(yè)聲譽的損害、財產(chǎn)的損壞等，甲方依據(jù)嚴峻程度，可實行一次性罰款措施并可酌情打算是否開除。

2、嚴格執(zhí)行甲方的規(guī)章與制度。假如乙方違反合同規(guī)定，貪污受賄，嚴峻玩忽職守或有不道德、粗魯行為引起或預(yù)示將引起嚴峻損害到他人人身和財產(chǎn)利益，乙方觸犯刑法受到法律制裁等，甲方有權(quán)馬上予以開除。乙方貪污受賄或損害他人人身和財產(chǎn)利益所造成的損失，由乙方負完全賠償責任。

3、按時完成規(guī)定的工作任務(wù)。

4、無論在受聘期間或離開甲方以后，乙方必需對所把握和了解的與甲方相關(guān)的一切業(yè)務(wù)資料和信息肯定保密，不得有任何泄漏；否則，甲方將依法追究法律責任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

5、乙方因合同終止或其他緣由離職時，應(yīng)主動交回全部業(yè)務(wù)資料和與業(yè)務(wù)有關(guān)的通信、備忘錄、客戶清單、圖標資料、電腦文檔以及甲方所配備的通訊設(shè)備、辦公設(shè)備和勞保用品等。

6、遵守國家和地方的有關(guān)規(guī)劃生育政策。第九條、勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

一、乙方應(yīng)嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程。乙方有以下情形之一，甲方可以單方解除本合同，不予經(jīng)濟補償；

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴峻失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

3、嚴峻違反甲方的施工現(xiàn)場安全治理規(guī)定及施工質(zhì)量治理規(guī)定的；

4、因責任事故或治理責任造成5000元以上損失的。

5、造成嚴峻拖延工期，影響工程進度造成甲方被罰款或扣減工程款的，或在甲方規(guī)定期限未完成工作的。

6、在規(guī)定期限內(nèi)未完成安排的工作任務(wù)的，對甲方工作造成重大影響的。

7、有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀行為的；

8、嚴峻違反勞動紀律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的；

9、嚴峻失職、營私舞弊或泄露商業(yè)隱秘，對甲方利益造成重大損害的；

10、被依法追究刑事責任的；

11、公司考核連續(xù)兩年為不合格人員的；

12、乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴峻影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

13、其他甲方內(nèi)部規(guī)定情形。

二、有以下情形之一的，勞動合同終止：

1、勞動合同期滿的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被依法宣告破產(chǎn)的；

4、甲方被撤消營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤消或者解散的；

5、雙方商定的其他終止條件消失的。

6、消失法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他可以終止本合同的情形的。

三、勞動合同的協(xié)商解除

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商全都，可以解除。

2、由甲方提出協(xié)商解除并經(jīng)乙方同意的，甲方應(yīng)當根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定賜予乙方經(jīng)濟補償。

3、甲、乙雙方協(xié)商全都解除之日即為本合同解除之日。甲、乙雙方均應(yīng)當根據(jù)本合同中相關(guān)規(guī)定做好退工手續(xù)和工作交接。

四、勞動合同的續(xù)簽

1、續(xù)簽勞動合同，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商全都。

2、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商全都后續(xù)簽的勞動合同未經(jīng)對方同意，任何一方均不得隨便變更或違法解除。

第十條勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟補償

一、甲乙雙方解除、終止勞動合同應(yīng)當依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國合同法》及省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、甲方應(yīng)當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并為乙方辦理檔案、資料和社會安全保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

三、甲乙雙方解除或終止合同的，乙方應(yīng)歸還甲方一切物品，一次性清償所欠甲方債務(wù)，歸還屬于甲方的一切文件及全部電子文檔資料等。

四、有關(guān)經(jīng)濟補償金的計發(fā)政策與標準按國家和省有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

五、乙方單方提出解除勞務(wù)合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，且不得離崗，以便甲方有時間重新聘請，接續(xù)乙方原來的工作。乙方違反本項商定，應(yīng)擔當賠償給甲方造成的損失。第十一條勞動爭議處理

合同雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作所在地的勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十二條

其他

一、本合同一式貳份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

二、本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定有抵觸的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。

3、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。

4、其他需要商定的事宜：乙方承諾自入職之日起嚴格遵守甲方保密制度及各項規(guī)章制度，聽從甲方治理和要求，如有違反，同意根據(jù)甲方有關(guān)制度及國家法律法規(guī)擔當相應(yīng)經(jīng)濟與法律責任。

甲方

公章：

負責人(簽字):

乙方簽字或簽章：簽訂日期年月日

第三篇：設(shè)備治理人員-個人總結(jié)

·

個人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間2023年馬上完畢，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感受頗多，也成熟了很多。在這一年中我所從事的是設(shè)備治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，2023年車間設(shè)備治理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵我在明年的工作中，要努力學習理論學問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：

一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，改良學習方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；二是向四周的同事學習，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教；三是向?qū)嵺`學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找缺乏，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉?，F(xiàn)在則不同，自己所把握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員確實認，再就是我對加油狀況進展檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作：年初公司在資金比擬緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會打算：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，2023年的大修工作比擬勝利。

四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

工程，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新工程，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新工程中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強度，特別好的表達了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學會了走彎路--換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題?？偠灾?，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了進展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的?，F(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是將來，盼望明年能在更正確的方向上有更大的進步！

第四篇：2023建筑施工企業(yè)總結(jié)

2023年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標超額完成全年規(guī)劃指標；超額完成全年規(guī)劃指標

二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務(wù)參加拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)

（二）以工程施工治理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的治理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工治理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進展仔細細致地初審、復(fù)審和最終的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的治理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營狀況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進展評級，以便總公司在施工隊伍治理方面分類治理，地一步躲避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強工程工程資金使用的治理為加強對各工程工程的監(jiān)控治理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討討論，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對比工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)治理制度執(zhí)行狀況對工程部的領(lǐng)款進展審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金治理、躲避經(jīng)營風險工作中取得了肯定的成效。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度今年上半年，針對公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章治理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證治理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標準》、《流淌人員治理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍治理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進一步走向標準化

2、加強學習，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務(wù)、治理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源治理行政人事部進一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應(yīng)人才資源信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的預(yù)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。

7、強化內(nèi)部治理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序治理，完善深化各項業(yè)務(wù)治理流程。

第五篇：淺談建筑施工企業(yè)中的物資治理

淺談建筑施工企業(yè)中的物資治理

2023-12-2813:47:

53隨著國家持續(xù)擴大內(nèi)需，我國的根底設(shè)施建立正處在快速成長中，尤其是大路鐵路等涉及到國計民生的根底建立工程不斷擴大，給我們帶來了前所未有的機遇，在競爭劇烈的市場經(jīng)濟條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生氣，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國有建筑施工企業(yè)。近幾年，尤其是國資委成立以來的這幾年，隨著“國進民退”趨勢的加強，中心所屬大型國有企業(yè)作為“共和國的長子”地位日顯突出，企業(yè)要做大做強，更要有走出國門的抱負，這樣才能肩負起建立國民經(jīng)濟的重任。中交一公局作為一家集團化治理的大型國有建筑施工企業(yè)，經(jīng)過幾代人的艱辛努力，在堅持探究改革進展中走出了一條自己的路子，近年來持續(xù)高漲的開發(fā)額和不斷攀升的利潤給我們供應(yīng)寬闊的進展空間，進展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長青，只有精細化治理才能突出特色，“自強奮進，勇爭第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮亮的特色。一公局的愿景是將以路橋建立為根底，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，以技術(shù)和治理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營于一身的大型工程企業(yè)集團。

在企業(yè)經(jīng)營活動中物資治理是企業(yè)全面標準化治理中的一個核心問題，工程物資占施工本錢的60%以上，往往是工程核算和工程盈利的關(guān)鍵點，企業(yè)的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節(jié)省本錢，縮減開支不僅是企業(yè)治理者需要考慮的問題，更是全部一線物資人員應(yīng)當努力追趕的目標。工程經(jīng)理部作為施工組織詳細實施者，作為最底層的詳細操作層，其盈利力量直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況，物資治理就其整個過程來說，包括編制物資規(guī)劃，詢價、選購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個過程。我認為工程經(jīng)理部只有在詳細的施工過程中狠抓物資治理，做到精細化治理，標準化治理，最大限度地壓縮本錢，降低損耗，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生氣，立于不敗之地。

一、物資治理第一個環(huán)節(jié)：物資治理人員的配備和組織機構(gòu)的設(shè)置

建筑施工企業(yè)最直接的治理模式是直線職能式模式，工程經(jīng)理部是最直接的操，是工程建立的最直接參加者。中交一公局所屬各單位都是獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體，各個單位所屬工程經(jīng)理部都是相對獨立的實體。經(jīng)理部配備五部一室，物資設(shè)備部便是其中的一個部門，為了使工程建立正常進展，物設(shè)部通常都是在工程總經(jīng)濟師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責物資工作的詳細實施和經(jīng)辦，物設(shè)部崗位設(shè)置主要有物資主管、料賬員、選購員、規(guī)劃員、收料員和保管員這幾類，各崗位人員都要有相應(yīng)的任職要求才能擔負起物資管

理的重任，尤其是思想素養(yǎng)和覺悟必需肯定正派，必需經(jīng)得起考驗，材料把關(guān)不嚴、選購過程監(jiān)視不到位，就簡單造成漏洞。各崗位人員之間必需精誠合作相互監(jiān)視，才能將工作做到實處，材料員崗位不像技術(shù)類崗位，我們干的就是一份操勞的活，肩負的是一份重大的責任，所以責任意識對每個材料員來說特別重要，因此考核材料員的一個重要指標就是是否具有責任心，這也是在選配材料人員的一個重要標準。物設(shè)部與其他部門又是密不行分的，尤其是與經(jīng)營部、工程部、試驗室、財務(wù)部，各部門間必需相互連接，常常溝通，這樣工程物資工作才能有條不紊綻開。經(jīng)營部應(yīng)準時給材料供應(yīng)本工程材料的預(yù)算單價和數(shù)量，以到達掌握材料的價格和供給的數(shù)量，工程部依據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料規(guī)劃，必需有經(jīng)營部的審核才能作為進料的依據(jù)，否則無法確定材料是否用于本工程，或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標準，特殊是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的狀況下，信息的準時溝通可避開誤采誤用。再則，物資部應(yīng)仔細讀懂經(jīng)營所簽訂的施工合同，哪些材料是屬于經(jīng)理部的，哪些是屬于施工隊擔當?shù)?，要分清?quán)責，理順債務(wù)關(guān)系。物設(shè)部與財務(wù)上的單據(jù)要準時傳遞，材料賬務(wù)單據(jù)準時上交財務(wù)，以便于準時下賬和扣款，防止工程款超支付現(xiàn)象，月底準時向財務(wù)供應(yīng)報表，核對期末余額，到達賬物相符，工程竣工后材料部門應(yīng)準時協(xié)作經(jīng)營、財務(wù)部門辦理材料決算和核算，做到工程完工，料款結(jié)清。工程材料選購質(zhì)量的好壞必需與試驗室多進展溝通，準時托付試驗室進展試驗，出具試驗報告，這為選購合同的簽訂供應(yīng)的質(zhì)量保障。所以工程經(jīng)理部需要有一支高素養(yǎng)治理團隊，尤其是有一支強有力的物資治理隊伍做保證這樣才能使工程治理良性進展。

二、物資治理其次個環(huán)節(jié)：物資選購治理

施工企業(yè)的物資選購工作是物資治理的前提，起著先驅(qū)的作用，選購活動屬于物流活動的一局部，而物流作為第三利潤源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關(guān)重要的作用。物資治理工作的根本任務(wù)是依據(jù)施工、生產(chǎn)任務(wù)的需要，按質(zhì)、按量、按時、齊備地組織物資供給，保證施工生產(chǎn)建立的順當進展，其核心任務(wù)就是購進物資，但又不是簡潔的“買”。其包含的內(nèi)容已經(jīng)延長到如今的供給鏈治理、和供給商關(guān)系治理，以及涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者決策和領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的內(nèi)容，所以值得我們深思。

為了削減選購中消失的問題，避開隨便性，大宗材料選購（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）應(yīng)盡可能的進展招投標方式，招到相對優(yōu)良的合格供給商，直接簽定供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低選購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算本錢，確定適當?shù)膬r格。二是有利于保證供給，有了合同的法律約束效力，有了集中選購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避開消失斷供問題。三是在肯定程度上實現(xiàn)了“公開、公正、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進展招標選購，經(jīng)理部各部門都參加到選購活動中，明確選購治理上的責權(quán)，相互制約、相互監(jiān)視，避開了選購的隨便性。對于小五金、電料、配件等零星材料的選購

應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選購的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思索。對于比擬有信譽力量和供貨力量的個體工商戶，也可以建立長期合作關(guān)系，適當增加選購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣不僅能在資金緊急或突發(fā)性大事發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)省時間，例如：2023年7月份，華祥公司新疆紅鄯十三合同段路面工程施工過程中，正在進展瀝青混凝土下面層施工的ABG攤鋪機突然發(fā)生故障，而施工現(xiàn)場方圓百里不見人煙，一望無際的戈壁灘讓大伙慌張失措，就在這時，為我們建立長期合作關(guān)系的一家供給輔材的個體工商戶老板，為我們送來了配件，一個電話便解決了燃眉之急。所以在選購活動中，供給鏈治理尤為重要，選購工作這不僅考驗的是一個材料員的業(yè)務(wù)水平，而其中更重要的是做人處事的行為品行，所以在選購中，與供給商肯定要建立互信關(guān)系，相互換位思索，將心比心，在互利互惠的前提下，積極進展供銷關(guān)系，這樣才能實現(xiàn)雙贏。

在物資選購過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必需樹立質(zhì)量第一的理念，千萬不能以質(zhì)量的代價來換去本錢的節(jié)省，要做到質(zhì)量與價格相匹配。必需以質(zhì)量為前提，選購的貨物要物有所值。固然，市場經(jīng)濟，風云變幻，在選購過程中，消失價格重大變化的狀況也時有發(fā)生。尤其是在資源緊急的時候，價格突變，作為選購人員和工程領(lǐng)導(dǎo)，也要有當機立斷，堅決決策的士氣，要有前瞻意識和抗風險意識，千萬不能因價格緣由造成停工待料，相比擬而言，停工的損失要比資源緊急時高價購置回來的物資所增加的本錢要小的多。例如：2023年11月份，全國“柴油荒”的消失導(dǎo)致社會一片恐慌，全國多數(shù)省份柴油供不應(yīng)求，加油站排滿長隊，大局部工地因柴油緊缺導(dǎo)致施工機械停滯，施工無法綻開，柴油價格批零倒掛，市場有價無實。作為中交一公局重點工程的蘭渝鐵路12標四分部，始終堅持材料工作是施工生產(chǎn)的重點和核心，在資源緊急時，工程領(lǐng)導(dǎo)堅決決策，當機立斷，在市場掛牌價為7600多的時候（有價無貨），認真分析國內(nèi)行情，斷然決策在黑市上選購9000多元一噸的柴油，將儲存罐存滿，后來市場行情發(fā)生了更嚴峻的變化，柴油價格越炒越高，已經(jīng)超過一萬多了，而且還拿不到貨，而蘭渝鐵路四分部在工程經(jīng)理王慶成同志的英明決策下，不僅確保了施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，未造成大面積停工待料損失，而使生產(chǎn)順當進展，確保了第四季度勞動競賽的順當實施。

選購回來的材料在收料的過程中，必需仔細核對名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并開具具體的驗收單據(jù)，選購員，收料員、發(fā)料員必需相互獨立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)視，削減在選購過程中的貓膩行為。同時，在選購環(huán)節(jié)中，工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)賜予充分的支持與理解，尤其是工程領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)放手讓物資部門大膽地去干，要信任物資人員的專業(yè)性和工作力量，有些工程領(lǐng)導(dǎo)，為了避開物資部門的詢價，根本無視物資部門的存在，實行一言堂，一口價，脫離財務(wù)部門的監(jiān)視治理，直接與供貨商進展單線聯(lián)系，然后把購進的工程物資繞過物資部門的驗收，直接運輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的暗巷流失，并且也給財務(wù)決算帶來相當大的困難。在工程完畢時財務(wù)人員和物資人員無法核實物資的進場與領(lǐng)用，無法建立工程物資治理

臺帳，只能依據(jù)工程治理人員供應(yīng)的零星單據(jù)利用倒擠法核算物資的進出存數(shù)量，給企業(yè)利潤的核算與財務(wù)審計都帶來的不真實的信息，所以工程物資治理工作必需要有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與鼓舞，才能將工作做的標準和精細。

三、物資治理第三個環(huán)節(jié)：物資內(nèi)業(yè)治理

在物資治理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個物資治理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能表達出一個工程物資治理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能精確準時反映本錢。內(nèi)業(yè)資料是物資治理最原始的憑證，做好材料賬是工程物資治理最根底的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料治理水平的凹凸。工程剛進場時，現(xiàn)場材料人員就應(yīng)當熟讀公司物資治理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達的相關(guān)表格，做到標準化、標準化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。有的工程物資內(nèi)業(yè)治理混亂，很重要的緣由是不知道該用什么樣的單據(jù)來處理問題，原始單據(jù)如過磅單、檢尺單混亂，現(xiàn)場收料員隨便在票據(jù)上簽字，憑證雜亂無章、千奇百怪，這樣簡單造成對賬不明、統(tǒng)計有誤，結(jié)算不準。所以，工程進場后物資部第一件事是印制相關(guān)票據(jù)，分發(fā)到現(xiàn)場材料員手中，并告知他們怎么樣填制，以過磅為結(jié)算依據(jù)的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，應(yīng)填制過磅單，信息應(yīng)反映完整，到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重，數(shù)量大寫，過磅員、收料員、司機簽字等信息應(yīng)在過磅單上全部反映，并且應(yīng)將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時簽字的原則，做到標準化、精細化。鋼筋檢尺應(yīng)使用檢尺單，將檢尺得出來數(shù)據(jù)的計算過程應(yīng)寫上，捆數(shù)、每捆支數(shù)、每支長度、米重等信息應(yīng)完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整?，F(xiàn)場收料員應(yīng)在開具