思創(chuàng)麗恒貿(mào)易銷售管理制度

第一節(jié)管一、所有商品的均應(yīng)遵循以下定價(jià)原則12OEM345二、本公司制定的產(chǎn)品分為含稅價(jià)格和不含稅價(jià)格兩種，具體情況以價(jià)格目三、含稅價(jià)格在執(zhí)行時(shí)，不論客戶是否開(kāi)銷售，結(jié)算價(jià)格不變。不含稅價(jià)格在執(zhí)行時(shí)，為客戶不需要開(kāi)銷售的結(jié)算價(jià)格；如果客戶需要通的銷售，需加6%的作為結(jié)算價(jià)格；如果客戶需要開(kāi)銷售，需加17%的作為結(jié)第二節(jié)一、貿(mào)易公司銷售人員簽訂合同后，將合同傳至市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據(jù)合同的具體內(nèi)容（主要是考核商品的、貨款結(jié)算方式及相關(guān)條件是否符合要求，分別不同情況，分別由相應(yīng)的人員進(jìn)行。1、合同的內(nèi)容完全符合公司對(duì)商品、貨款結(jié)算方式等規(guī)定的由副總經(jīng)理簽2、2%（2%）以內(nèi)的銷售合同，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字執(zhí)行，報(bào)請(qǐng)主管備案。32%以上的銷售合同，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意，由貿(mào)易公司主管簽字執(zhí)行。4、合同完成上述程序后，傳至進(jìn)行合同核定、有關(guān)事項(xiàng)溝通等，并同章”后，交。5、負(fù)責(zé)將加蓋“合同章”的銷售合同傳遞給貿(mào)易公司及經(jīng)銷商，2、滯銷商品、過(guò)期商品或由于經(jīng)銷商（其他銷售人）人為因素造成商品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)二、經(jīng)批準(zhǔn)的退換貨商品，有客戶退到公司相關(guān)部門指定的區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填三、公司與商解除供銷關(guān)系，商需要將未銷售的商品退回公司時(shí)，由質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，由物流人員確定合格品數(shù)量，價(jià)格按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，運(yùn)費(fèi)由商四、相關(guān)部門及人員未按上述規(guī)定執(zhí)行，私自進(jìn)行的退、換貨行為，給公司造成損失的，第五節(jié)一、存貨的采購(gòu)，必須根據(jù)銷售定單預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)，具體辦法參照公司下發(fā)的《物資采購(gòu)管理辦法《物資采購(gòu)定價(jià)辦法《申請(qǐng)使用管理辦法》二、無(wú)論存貨的采購(gòu)金額大小，每項(xiàng)《采購(gòu)合同》均由公司主管三、《采購(gòu)合同》起草后，傳至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)主管上報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)審定后，加蓋“合同章”并回傳給相關(guān)部門《采購(gòu)合同》方可生效。第六節(jié)一、全部銷售人員工資實(shí)行底薪加提成的管理模式。非銷售人員實(shí)行基本工資加考核工二、銷售人員底薪500500元，非銷售人員考核工資為現(xiàn)有30%。三、1 2 銷售外購(gòu)的OEM耗材產(chǎn)品按銷售額的3%計(jì)提3 其他非本公司商標(biāo)的外購(gòu)商品銷售毛利潤(rùn)的30%計(jì)提4 大客戶的銷售提成按銷售額的2%計(jì)提 本公司非銷售人員銷售提成按自產(chǎn)產(chǎn)品銷售額的3%及外購(gòu)的OEM產(chǎn)品銷售額的2%計(jì)提； 非本公司人員銷售提成按全部銷售額的3%，非本公司商標(biāo)的外購(gòu)商品銷售不得7 區(qū)域經(jīng)理另按區(qū)域銷售總額的0.2%提取補(bǔ)貼8 本公司銷售人員包括內(nèi)銷及外貿(mào)人員9 發(fā)生銷售退回時(shí)，要扣除已經(jīng)的銷售提成四、銷售提成在月份結(jié)束后15日內(nèi)，產(chǎn)生的由個(gè)人承擔(dān)第七節(jié)0.3%。0.3%3%。四、辦公費(fèi)用：辦公費(fèi)用包括辦公房租賃費(fèi)、物業(yè)、水電費(fèi)、 培訓(xùn)費(fèi)等，