年終班組長述職報告課件

年終班組長述職報告1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。年終班組長述職報告年終班組長述職報告1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂。年終班組長述職報告沖焊車間沖壓班組目錄第一部分個人簡介1、工作經(jīng)歷2、對述職崗位的認(rèn)識3、后續(xù)的工作思路第二部分課題研究1、質(zhì)量管理1、課題2、課題產(chǎn)生的來源/原因分析3、可行性方案及方案價值評估2、生產(chǎn)安全及5管理1、發(fā)現(xiàn)的安全及5S管理問題清單2、改善前后對比第三部分總結(jié)年終班組長述職報告沖焊車間沖壓班組目錄第一部分個人簡介1、工作經(jīng)歷2、對述職崗位的認(rèn)識3、后續(xù)的工作思路第二部分課題研究1、質(zhì)量管理1、課題2、課題產(chǎn)生的來源/原因分析3、可行性方案及方案價值評估2、生產(chǎn)安全及5管理1、發(fā)現(xiàn)的安全及5S管理問題清單2、改善前后對比第三部分總結(jié)第一部分個人簡介第一部分個人簡介、工作經(jīng)歷2014年擔(dān)任沖壓班組長,主要做好人員培養(yǎng)2014201020132010年7月正式入職集瑞聯(lián)合重工有限公司,主013年擔(dān)任沖壓班組長2012主要做好團(tuán)隊建設(shè)要工作內(nèi)容:培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參與設(shè)備調(diào)試;20112012年擔(dān)任沖壓班長,主要負(fù)賁模具調(diào)試工作2011年正式任命沖壓班長,駐奇瑞五沖進(jìn)行沖壓件批量生產(chǎn)。第一部分個人簡介1.2個人主要工作內(nèi)容描述負(fù)責(zé)所轄區(qū)域及人員的安仝作業(yè)管理,積極開展安仝系列活動;在確保安全和質(zhì)量下完成產(chǎn)量質(zhì)量管理做好三不原則;做好“三自一控”,做好沖壓封樣件評審工作成本營理對生產(chǎn)輔料做好現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集和跟蹤,建立臺賬,及時匯報時間和績效管理做好JIT生產(chǎn),負(fù)責(zé)人員管理、培訓(xùn)、績效評估和激說理做好設(shè)備一級保養(yǎng)工作,支持開展TPM活動傚好現(xiàn)場目視化管理;異常及突發(fā)冋題的分析、反饋制定對策落實第一部分個人簡介1.3班組工作業(yè)務(wù)匯報1.3.12011-2013年度沖壓班組生產(chǎn)自制件產(chǎn)量變化情況(P)※(P)產(chǎn)量變化分別圖解析2011—-2013年期我們班組人數(shù)一直160334在12人左右的情況下完成的產(chǎn)量。41608182282013第一部分個人簡介1.3.22011—-2013年度沖壓班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況(Q):加油控制方法及要點(三不原則、三自一控)93.76%1.做好原材料進(jìn)貨檢查2014年嚴(yán)格對來料的規(guī)格、牌號以及表面等級質(zhì)量90.41%進(jìn)行檢查,不接受卷邊、劃傷、壓傷、銹蝕以及2013年71.77%包裝存在缺陷的板料。2.做好沖壓質(zhì)量過程管控2012年a、做好模具保養(yǎng)工作b、收集在線生產(chǎn)模具問題進(jìn)行整改3、培養(yǎng)員工技能a、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識b、培養(yǎng)員工檢驗?zāi)芰?011年—2013年沖壓質(zhì)量合格率趨勢及達(dá)標(biāo)情況第一部分個人簡介1.3.32011-2013年度沖壓班組成本管理變化情況(C)從班組生產(chǎn)成本管理中關(guān)鍵的項目控制工具輔料沖壓報廢件9件10種92件種5種201120122013201120122013201120122013小第部分個人簡介1.3.42011—2013年度沖壓班組交貨期達(dá)標(biāo)情況(D)沖壓價值轉(zhuǎn)化物流條生產(chǎn)線DB:9種件130副模具滿足DE:13種件28種原材料DA:25件件件生產(chǎn)產(chǎn)量要大于排產(chǎn),先易后難當(dāng)批次辦理入庫第一部分個人簡介1.3.52011—2013年度沖壓班組安全管理達(dá)標(biāo)情況(S)重大安全生產(chǎn)事故一零重大火災(zāi)一零重大交通事故一零安全零事故重大治安刑事事故-零般治安事件一零AC火險/火情一零微傷事故-零般安全事故一零自公司推行中集“9+8”安全管理體系以來,我們積極在班組內(nèi)開展一日安全員活動、指名作業(yè)活動、KYT活動、班組安全例會,由于這些活動的開展,我們的安全管理工作行之有效,保證了我們每位員工在工作中平平安安。56、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛旆ㄒ?/p>

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過?！獏蝿P特

58、問渠哪得清如許，為