物流行業(yè)部門年度總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁物流行業(yè)?部門年度?總結(jié)范文?回顧近?一年的工?作，對照?德能勤績?四項標準?，能盡心?盡力做好?各項工作?，較好地?履行了自?己的職責??，F(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___這?個及其不?平凡的一?年里，我?們物流部?全體員工?在公司領(lǐng)?導的領(lǐng)導?下能夠順?利的圓滿?的完成我?們公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我?作為物流?部的一員?感到非常?的開心以?及自豪，?我們部門?的工作職?責是需要?比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同?時更需要?很強的與?客戶交際?溝通能力?。在專業(yè)?方面，由?于之前我?所從事的?工作都是?和物流有?關(guān)的工作?，也進行?了系統(tǒng)性?的學習，?個人在這?方面亦是?很感興趣?，遇到棘?手問題，?通過查閱?資料、詢?問同事能?夠獨立解?決，所以?這方面很?有自信的?；在過去?的一年里?自身還是?存在一些?問題以及?工作上的?不足，在?工作上還?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，在對?待新老客?戶的各種?要求有的?時候不夠?及時的做?到位，自?己感覺還?是有點欠?缺，這個?方面我想?在以后的?工作里更?應(yīng)該進行?多多鍛煉?，多多改?進。二?、___?_的工作?計劃不?斷加強個?人修養(yǎng)，?自覺加強?學習，努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新形?勢下本職?工作的需?要，揚長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好，積?極的配合?好各部門?的工作鏈?接，在適?應(yīng)新的工?作崗位之?余，希望?學習些其?他部門的?業(yè)務(wù)知識?，提高自?己的業(yè)務(wù)?能力，樹?立辦公室?的良好形?象。三?、對公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1。希?望公司能?為我繳納?上海社會?保險。_?___年?____?月、__?__月都?有相關(guān)文?件證明我?可以繳納?上海社保?，希望公?司能予我?這樣的福?利。2?。請公司?結(jié)合實際?考量我們?物流部門?的工作性?質(zhì)，每一?位職員都?是希望自?己所付出?的努力與?回報的結(jié)?果能夠相?等，這樣?也會提高?每一位職?員的工作?積極性，?更好的為?公司工作?，這樣也?有助于公?司的發(fā)展?。3。?希望__?__公司?結(jié)合實際?情況重新?制定我們?物流部的?考核制度?。物流?行業(yè)部門?年度總結(jié)?范文（二?）在_?___年?到來之際?，首先我?代表物流?部給大家?拜個早年?，預(yù)祝大?家___?_年虎虎?生威、財?源廣進。?___?_年，是?公司領(lǐng)導?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務(wù)費?用明細中?能看得出?來。1?、物流部?費用現(xiàn)狀?本部門?今年所發(fā)?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現(xiàn)進行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分攤就會?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。2、?控制費用?不拘小節(jié)?嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節(jié)省%?。對于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如粵b?____?油泵問題?，羅咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種.?種，不勝?枚舉，變?動費用節(jié)?省達%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?3、固定?費用控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲費?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對外出?租，進一?步降低部?門管理的?固定費用?。二、?以學習_?___為?契機，進?一步加強?部門管理?1、完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財務(wù)監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程。?2、提升?部門人員?服務(wù)意識?、安全意?識本部?門在強調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3、?加強部門?人員知識?技能自我?培訓由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領(lǐng)導的支?持和各相?關(guān)部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時先?運回石巖?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準確?率，確保?財務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時、?準確地向?財務(wù)提供?所需的各?項報告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務(wù)處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過?希望領(lǐng)導?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點，但?是過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導的關(guān)?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情;?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想;我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領(lǐng)導能夠?諒解。為?了在年能?有一個改?觀，我物?流部將嚴?格按照公?司領(lǐng)導的?指示做事?，以公司?的利益為?重。_?___年?部門工作?展望：?1、繼續(xù)?開源節(jié)流?。為了?降低費用?，本部門?計劃于年?內(nèi)配合呼?哥把銀湖?對外出租?，用以彌?補石巖倉?庫的固定?支出。進?一步縮減?車輛費用?、管理費?用。對于?石巖倉庫?現(xiàn)有報廢?設(shè)備，本?部門計劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?。2、?加強部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?