物流經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流經(jīng)理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板_?___，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開(kāi)源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年；?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年；?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見(jiàn)，?現(xiàn)就本部?門(mén)及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開(kāi)?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開(kāi)?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門(mén)?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來(lái)。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門(mén)今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)?行說(shuō)明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門(mén)費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢(shì)。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒(méi)用必要?的費(fèi)用。?對(duì)于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車(chē)?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車(chē)費(fèi)?成了大家?的共識(shí)。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對(duì)于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如_?___油?泵問(wèn)題，?羅___?_咨詢好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實(shí)?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。?對(duì)于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買(mǎi)油漆，?不請(qǐng)物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒(méi)?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬?倉(cāng)庫(kù)指示?，把原珠?海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉(cāng)庫(kù)?對(duì)外出租?，進(jìn)一步?降低部門(mén)?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門(mén)管理?1.完善?部門(mén)管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫(kù)流?程。2?.提升部?門(mén)人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門(mén)?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門(mén)人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門(mén)、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門(mén)多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來(lái)，本?部門(mén)無(wú)一?例投訴、?無(wú)一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門(mén)人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門(mén)人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來(lái)?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?三、降低?呆滯庫(kù)存?、運(yùn)回礦?面板過(guò)?去一年中?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門(mén)配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉(cāng)庫(kù)?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)，?其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門(mén)?羅___?_轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時(shí)先?運(yùn)回石巖?倉(cāng)庫(kù)，已?備公司將?來(lái)使用。?四、提?高出入庫(kù)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財(cái)物?各項(xiàng)工作?及時(shí)完成?，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫(kù)時(shí)，本?部門(mén)所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時(shí)，本?人爬上爬?下對(duì)數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門(mén)?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個(gè)小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時(shí)間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個(gè)小時(shí)?搞定。?五、支持?其他部門(mén)?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門(mén)?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門(mén)或本?人盡量完?成各種其?他部門(mén)沒(méi)?有或無(wú)法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門(mén)?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說(shuō)。限?于篇幅，?本部門(mén)其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過(guò)?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說(shuō)我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當(dāng)然了?，一年來(lái)?取得的成?績(jī)不屬于?某個(gè)人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒(méi)有你們?的支持就?沒(méi)有物流?部以上的?成績(jī)。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒(méi)有?亮點(diǎn)，但?是過(guò)去的?一年是我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過(guò)?的踏實(shí)、?溫暖的一?年。我們?沒(méi)有收獲?的激動(dòng)，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒(méi)有?可喜的成?績(jī)，但是?我們還有?美好的夢(mèng)?想；我們?沒(méi)有過(guò)人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無(wú)法?或不肯做?到的事。?____?過(guò)去了，?我們沒(méi)有?完成年初?的目標(biāo)，?這還請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)能夠諒?解。為了?在___?_能有一?個(gè)改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?物流經(jīng)?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板（?二）大?家好！一?年前的今?天，我們?正處在物?流實(shí)訓(xùn)超?市前期工?作的籌備?階段，一?年后的今?天，我們?相聚在這?里，看到?一個(gè)近乎?完整的超?市，心里?不禁有萬(wàn)?分的感慨?。我是物?流管理專(zhuān)?業(yè)的學(xué)生?，我很榮?幸籌備實(shí)?訓(xùn)超市并?成為第一?批員工中?的采購(gòu)經(jīng)?理，在物?流實(shí)訓(xùn)基?地成立一?周年的今?天，我很?高興的能?和各位領(lǐng)?導(dǎo)、老師?們共同回?顧過(guò)去，?展望未來(lái)?。下面我?就自己這?一年的工?作和體會(huì)?做報(bào)告，?具體如下?：一、?工作職責(zé)?剛剛踏?上工作崗?位的時(shí)候?，對(duì)于很?多業(yè)務(wù)上?的東西都?不是很熟?練，作為?采購(gòu)部門(mén)?的負(fù)責(zé)人?，看著空?空的貨架?，我無(wú)從?下手。理?理思路，?我決定走?向市場(chǎng)，?尋找供應(yīng)?商，從第?一家供應(yīng)?商到現(xiàn)在?建立比較?完整的供?應(yīng)商檔案?，這個(gè)過(guò)?程只有真?正的參與?到這個(gè)工?作中來(lái)才?能體會(huì)到?其中蘊(yùn)含?的方法和?技巧。比?如，和供?應(yīng)商談判?，包括談?價(jià)格、付?款方式、?運(yùn)輸條件?等，要注?意很多的?語(yǔ)言技巧?。工作中?也能很好?的運(yùn)用書(shū)?本上知識(shí)?，比如收?貨時(shí)應(yīng)注?意的問(wèn)題?，商品分?類(lèi)問(wèn)題，?庫(kù)存以及?殘品的處?理等方面?。我的具?體職責(zé)如?下：1?、配合總?經(jīng)理管理?監(jiān)督采購(gòu)?部門(mén)的所?有人員。?2、制?定采購(gòu)計(jì)?劃及執(zhí)行?計(jì)劃，開(kāi)?發(fā)特定商?品。3?、與供應(yīng)?商談判價(jià)?格，付款?方式，交?貨日期并?簽定采購(gòu)?合同。?4、商品?的退、換?貨處理及?脫銷(xiāo)、滯?銷(xiāo)的處理?。5、?選擇及開(kāi)?發(fā)新的供?應(yīng)商，與?供貨商建?立良好的?伙伴關(guān)系?。6、?新產(chǎn)品的?訂價(jià)，收?集價(jià)格情?報(bào)，做好?市場(chǎng)調(diào)研?工作。?7、配合?各部門(mén)的?協(xié)調(diào)互助?工作。?8、了解?市場(chǎng)的發(fā)?展和趨勢(shì)?，以確保?商品的樣?式、品質(zhì)?、價(jià)位和?內(nèi)容能針?費(fèi)群體上?市。9?、盡可能?在各個(gè)節(jié)?日活動(dòng)時(shí)?，爭(zhēng)取到?供貨商與?廠商的贊?助及優(yōu)惠?政策。?二、實(shí)習(xí)?體會(huì)：校?企合作辦?學(xué)的優(yōu)越?性(一?)校企合?作，實(shí)現(xiàn)?理論與實(shí)?踐的結(jié)合?經(jīng)過(guò)一?年的工作?，讓我深?切的感受?到了校企?合作辦學(xué)?的優(yōu)越性?。打個(gè)比?方，就算?是一個(gè)人?把書(shū)本上?的知識(shí)倒?背如流，?也不可能?很順利的?完成實(shí)踐?工作中的?各項(xiàng)任務(wù)?要求。同?樣，如果?沒(méi)有書(shū)本?基礎(chǔ)，一?樣不可能?完成工作?，這也許?就是理論?與實(shí)踐不?可分割的?關(guān)系。?各種事實(shí)?表明，一?切理論的?基礎(chǔ)源于?實(shí)踐，實(shí)?踐是檢驗(yàn)?真理的唯?一標(biāo)準(zhǔn)。?只有通過(guò)?實(shí)踐才能?夠驗(yàn)證理?論的準(zhǔn)確?性，也正?是實(shí)踐，?讓同學(xué)們?了解到自?己工作中?的不足，?以及很多?工作中應(yīng)?該注意的?問(wèn)題，這?些都充分?顯示出校?企合作的?優(yōu)越性。?校企合作?也是讓學(xué)?生強(qiáng)化、?運(yùn)用書(shū)本?知識(shí)的最?佳途徑。?學(xué)校的這?種教學(xué)模?式，能夠?讓學(xué)生親?自參與到?每一個(gè)工?作環(huán)節(jié)中?，真正的?體現(xiàn)理論?聯(lián)系實(shí)際?，理論與?實(shí)踐相結(jié)?合的特色?。(二?)校企合?作，實(shí)現(xiàn)?“三贏”?“雙贏?”這個(gè)詞?想必大家?都耳熟能?詳了，但?是今天，?我要強(qiáng)調(diào)?的不僅僅?是“雙贏?”，而是?“三贏”?的理念。?在走向?市場(chǎng)的過(guò)?程中，我?接觸到很?多的企業(yè)?，也交了?很多的朋?友。從企?業(yè)那里，?我感受到?他們對(duì)人?才的渴望?。隨著我?國(guó)對(duì)職業(yè)?教育的日?益重視，?支持職業(yè)?教育發(fā)展?的各項(xiàng)政?策陸續(xù)出?臺(tái)。在辦?學(xué)模式上?，國(guó)家十?分倡導(dǎo)走?校企合作?之路，我?校也積極?響應(yīng)國(guó)家?號(hào)召，做?好校企合?作教學(xué)模?式。作?為學(xué)生，?我在教學(xué)?改革中得?到了很多?的益處，?從整個(gè)工?作的過(guò)程?中，我發(fā)?現(xiàn)了自己?的不足，?并及時(shí)完?善，這為?我走向工?作崗位奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)；?對(duì)于學(xué)校?，學(xué)生是?主體，學(xué)?生各方面?的素質(zhì)提?高了，學(xué)?校也真正?實(shí)現(xiàn)了育?人報(bào)國(guó)的?目的。對(duì)?于我們即?將邁入的?企業(yè)，通?過(guò)校企合?作使培養(yǎng)?的人才適?應(yīng)企業(yè)、?行業(yè)、社?會(huì)的需要?，縮短員?工和企業(yè)?的磨合期?，降低企?業(yè)的培訓(xùn)?成本和勞?動(dòng)成本，?能有力地?提升企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力?。所以，?我個(gè)人認(rèn)?為，校企?合作于學(xué)?生、于學(xué)?校、于企?業(yè)是一種?“三贏”?的策略，?具有重要?的意義。?(三)?校企合作?，學(xué)生理?想的教學(xué)?模式很?多同學(xué)反?映，愿意?到企業(yè)中?去實(shí)習(xí)，?即使是沒(méi)?有薪水。?可見(jiàn)學(xué)生?是十分渴?望得到這?樣的機(jī)會(huì)?的。作為?在崗的實(shí)?習(xí)學(xué)生，?我感謝校?方和企業(yè)?能夠提供?這樣的機(jī)?會(huì)給我們?，我覺(jué)得?自己很幸?運(yùn)。就?我個(gè)人而?言，作為?采購(gòu)部門(mén)?的負(fù)責(zé)人?，我不僅?僅代表我?自己，我?更代表著?公司的形?象，公司?的信譽(yù)，?因此我時(shí)?刻注意自?己的言行?舉止。我?通過(guò)開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)尋找?供應(yīng)商的?過(guò)程，學(xué)?到了很多?課本上沒(méi)?有的知識(shí)?，而且對(duì)?于我個(gè)人?的心理素?質(zhì)提高、?人際關(guān)系?處理以及?語(yǔ)言交際?能力都有?很大的幫?助，而這?些素質(zhì)都?是在實(shí)際?的生活中?培養(yǎng)鍛煉?的，是書(shū)?本上學(xué)不?到的。?同時(shí)，每?一個(gè)決策?包括與供?應(yīng)商談判?，庫(kù)存管?理等很多?相關(guān)內(nèi)容?都是要回?歸課本的?，沒(méi)有理?論基礎(chǔ)同?樣很難開(kāi)?展工作?。企業(yè)為?我們提供?的實(shí)習(xí)基?地，不僅?可以作為?我們畢業(yè)?前的綜合?實(shí)訓(xùn)基地?，更重要?的是作為?經(jīng)常性的?實(shí)踐教學(xué)?基地，這?是我們有?效的提高?職業(yè)能力?的重要條?件。因?yàn)?我和其他?實(shí)習(xí)生一?樣，我們?都能夠真?正的到工?作第一線?去，接受?企業(yè)管理?，在實(shí)際?工作崗位?上接受老?員工手把?手的教，?和其他員?工同勞動(dòng)?、同生活?，在這個(gè)?過(guò)程中我?切身體驗(yàn)?到嚴(yán)格的?紀(jì)律、一?絲不茍的?技術(shù)要求?，感受勞?動(dòng)的艱辛?、協(xié)作的?價(jià)值和成?功的快樂(lè)?，這不僅?讓我直接?了解具體?生產(chǎn)崗位?的技術(shù)要?求，提高?職業(yè)能力?，為畢業(yè)?與就業(yè)接?軌，上崗?即頂崗工?作奠定基?礎(chǔ)，而且?對(duì)培養(yǎng)我?的組織紀(jì)?律