2023年公司工作總結(jié)參考范文（二篇）

第13頁共13頁2023?年公司工?作總結(jié)參?考范文?公司在各?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?下，快速?、優(yōu)質(zhì)、?高效完成?了項(xiàng)目立?項(xiàng)、氣站?選址、建?站敷管等?工程事項(xiàng)?，并于去?年___?_月成功?投產(chǎn)點(diǎn)火?，讓市民?用上了清?潔、價(jià)廉?、安全的?管道天然?氣，完成?了政府多?年來恢復(fù)?使用管道?氣的夙愿?，重新點(diǎn)?燃百姓使?用管道氣?的希望，?辦了一件?順民心、?得民意的?大好事，?也為政府?評(píng)報(bào)園林?城市添上?了濃墨重?彩的一筆??，F(xiàn)通?過一年的?時(shí)間，已?在城區(qū)敷?設(shè)了中低?壓管網(wǎng)_?___余?公里，簽?約用戶_?___余?戶，通氣?用戶__?__余戶?，創(chuàng)造了?城市管道?燃?xì)獍l(fā)展?史上的奇?跡。奇跡?的取得，?得益于市?委、市府?及各部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持，尤?其是在座?的部門和?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助。?燃?xì)庑袠I(yè)?，安全是?企業(yè)的生?命線。在?確保企業(yè)?快速發(fā)展?的同時(shí)，?公司從創(chuàng)?建伊始并?始終如一?地高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?抓好安全?生產(chǎn)。借?此次搶修?應(yīng)急演練?的機(jī)會(huì)，?我把公司?的安全生?產(chǎn)工作情?況向大家?做一個(gè)簡(jiǎn)?短匯報(bào)。?一、建?立、健全?安全管理?制度為?確保建立?起來的制?度能有效?實(shí)施并執(zhí)?行到位，?不致于停?留在口頭?上，體現(xiàn)?在文字中?，或躺在?柜子里，?公司成立?了安全生?產(chǎn)委員會(huì)?，由__?__人組?成，設(shè)臵?專職安全?管理員_?___名?，部門兼?職安全管?理員__?__名。?設(shè)臵專職?巡線員、?專職搶修?員和兼職?宣傳員。?公司每年?都與各部?門負(fù)責(zé)人?及各崗位?人員簽定?安全管理?目標(biāo)責(zé)任?書，嚴(yán)格?執(zhí)行各級(jí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制和?安全事故?責(zé)任追究?的規(guī)定，?切實(shí)將安?全工作落?實(shí)到崗位?，落實(shí)到?責(zé)任人，?實(shí)行誰在?崗，誰負(fù)?責(zé)，誰操?作，誰負(fù)?責(zé)的首問?責(zé)任制。?要求每個(gè)?員工做到?有崗必有?責(zé)、上崗?必守則。?二、建?立、健全?安全管理?組織體系?根據(jù)國(guó)?家燃?xì)獍?全相關(guān)法?規(guī)，結(jié)合?公司實(shí)際?，公司先?后建立并?完善了“?工程施工?安全管理?制度”、?“安全運(yùn)?營(yíng)管理制?度”、“?安全檢查?制度”、?“安全例?會(huì)制度”?、“安全?教育及培?訓(xùn)制度”?、“安全?考核制度?”、“氣?站安全管?理制度”?等全面的?安全管理?制度，使?公司安全?管理工作?有法可依?、有章可?循，做到?高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?并使之規(guī)?范化、科?學(xué)化、系?統(tǒng)化。?三、堅(jiān)持?執(zhí)行安全?檢查制度?公司始?終堅(jiān)持“?預(yù)防為主?，防勝于?消”的安?全理念，?在工作中?“以檢查?促整改、?以整改保?安全”，?保證重點(diǎn)?部位、重?點(diǎn)環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)時(shí)段?的安全，?結(jié)合公司?情況及節(jié)?假日、氣?候變化、?季節(jié)交替?等特點(diǎn)每?年進(jìn)行_?___次?以上的全?面安全大?檢查，對(duì)?氣站、管?線、燃?xì)?設(shè)施、施?工現(xiàn)場(chǎng)、?燃?xì)庥脩?進(jìn)行嚴(yán)格?檢查，每?個(gè)月進(jìn)行?一次月度?安全例行?檢查，每?周進(jìn)行班?組安全檢?查并結(jié)合?日常安全?檢查和安?全突擊檢?查。每年?組織進(jìn)行?____?次用戶戶?內(nèi)安全檢?查，對(duì)燃?氣用戶調(diào)?壓裝臵、?表具、灶?具、立管?、膠管等?燃?xì)庠O(shè)施?進(jìn)行檢查?，發(fā)放燃?氣安全使?用宣傳資?料，確保?居民的用?氣安全。?各類檢查?使用專用?檢查檢查?表，檢查?人員必須?如實(shí)填寫?。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?及時(shí)進(jìn)行?整改，暫?無法整改?的上報(bào)安?委會(huì)備案?并加強(qiáng)巡?視。四?、加大人?力、物力?、設(shè)備的?投入遵?照建設(shè)部?和國(guó)家安?全委員會(huì)?的精神，?根據(jù)市建?設(shè)局的要?求，我司?加大安全?管理的各?項(xiàng)投入。?公司成立?安全運(yùn)營(yíng)?部負(fù)責(zé)公?司安全生?產(chǎn)的全面?管理，安?全運(yùn)營(yíng)部?下設(shè)巡線?班、搶修?班、運(yùn)行?班、專職?安全員共?____?人，負(fù)責(zé)?氣站的運(yùn)?營(yíng)、管線?的巡查、?燃?xì)庠O(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)、安全?檢查及隱?患的發(fā)現(xiàn)?整改、燃?氣事故的?搶險(xiǎn)搶修?工作。?為了處理?各類應(yīng)急?事故，公?司購臵了?專用搶修?車輛，電?焊機(jī)、P?E管焊機(jī)?、防爆電?機(jī)、防爆?工具、各?種警戒設(shè)?備等搶險(xiǎn)?、搶修工?機(jī)具;按?國(guó)家公安?消防部門?要求配備?了齊全的?消防設(shè)施?和消防設(shè)?備，能滿?足處理各?種燃?xì)馔?發(fā)事故的?需要。?五、加強(qiáng)?安全教育?及安全培?訓(xùn)為加?強(qiáng)員工的?安全意識(shí)?，熟練掌?握安全技?術(shù)操作規(guī)?程。規(guī)定?班組安全?教育、活?動(dòng)每月不?少于兩次?，部門不?少于一次?。根據(jù)年?初制定的?全年安全?教育及培?訓(xùn)計(jì)劃，?公司還采?取“走出?去，請(qǐng)進(jìn)?來”的培?訓(xùn)方式，?對(duì)各個(gè)相?關(guān)崗位進(jìn)?行多種形?式的培訓(xùn)?，每年_?___次?外派學(xué)習(xí)?，分別參?加市和總?公司的消?防、安全?、防雷等?相關(guān)安全?知識(shí)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn);?組織對(duì)其?他公司安?全管理經(jīng)?驗(yàn)的學(xué)習(xí)?。每年_?___次?請(qǐng)相關(guān)專?用安全管?理人員和?廠家技術(shù)?人員上門?授課。?公司建立?三級(jí)安全?教育制度?，所有新?入職、轉(zhuǎn)?崗員工必?須進(jìn)行公?司、部門?、班組三?級(jí)安全教?育培訓(xùn)，?考試合格?后方可上?崗。特種?作業(yè)人員?按照國(guó)家?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行安全?作業(yè)培訓(xùn)?并取得特?種作業(yè)操?作資格證?方能上崗?。通過一?系列系統(tǒng)?的安全教?育和培訓(xùn)?，提高了?職工的整?體素質(zhì)和?日常維護(hù)?的業(yè)務(wù)技?能，增強(qiáng)?了處理突?發(fā)事故的?能力。?六、安全?生產(chǎn)活動(dòng)?的開展?在每年“?全國(guó)安全?用氣、安?全知識(shí)宣?傳單共萬?余份。使?燃?xì)獍踩?知識(shí)深入?用戶。?七、建立?、完善搶?修應(yīng)急預(yù)?案城市?燃?xì)庾龊?充分的思?想、設(shè)備?、工具準(zhǔn)?備，及時(shí)?采取果斷?處理措施?，高效、?有序、妥?善地處臵?燃?xì)馔话l(fā)?事故，公?司建立了?完整的燃?氣應(yīng)急搶?修預(yù)管網(wǎng)?遍布大街?小巷，與?居民生活?息息相關(guān)?，由于各?種客觀原?因、燃?xì)?設(shè)施不可?避免地會(huì)?發(fā)生故障?或事故。?為了保證?員工隨時(shí)?案，并計(jì)?劃每年根?據(jù)預(yù)案進(jìn)?行___?_次預(yù)案?預(yù)演。?通過以上?工作的開?展，經(jīng)過?我們堅(jiān)持?不懈的努?力，我們?相信，只?要我們遵?循“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?堅(jiān)持做好?有關(guān)法規(guī)?的宣傳和?____?，堅(jiān)持安?全工作的?嚴(yán)格管理?，不斷完?善安全管?理制度并?落實(shí)到位?，堅(jiān)持開?展群眾性?的宣傳活?動(dòng)，堅(jiān)持?做到事故?隱患及時(shí)?整改，安?全工作本?身就會(huì)取?得經(jīng)濟(jì)效?益、社會(huì)?效益雙豐?收，同時(shí)?也能為我?公司的發(fā)?展壯大，?為市城市?建設(shè)作出?貢獻(xiàn)。?2023?年公司工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?是___?_第一個(gè)?____?年發(fā)展周?期的最后?一年，也?是極為關(guān)?鍵的一年?，一年來?，在__?__經(jīng)理?的親自帶?領(lǐng)下，公?司全體員?工團(tuán)結(jié)一?致，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，積?極向上，?開拓進(jìn)取?，取得了?良好的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)，?完成了省?內(nèi)的市場(chǎng)?結(jié)構(gòu)布局?。各項(xiàng)管?理工作也?有較大突?破，逐步?趨向規(guī)范?化，員工?收入大幅?增加，基?本完成了?預(yù)期目標(biāo)?。現(xiàn)將公?司___?_年的主?要工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、___?_年主要?成績(jī)：?1、業(yè)務(wù)?區(qū)域擴(kuò)大?，業(yè)務(wù)量?大幅提高?___?_年在_?___的?親自帶領(lǐng)?下，市場(chǎng)?業(yè)績(jī)進(jìn)步?明顯。主?要表現(xiàn)在?市場(chǎng)區(qū)域?的擴(kuò)大和?業(yè)務(wù)量大?幅提高。?截至目前?為止，公?司的業(yè)務(wù)?范圍包括?大連、鞍?山、撫順?、阜新、?朝陽、葫?蘆島、鐵?嶺、盤錦?等，基本?上遍及整?個(gè)遼寧。?業(yè)務(wù)區(qū)域?的擴(kuò)大，?勢(shì)必帶來?業(yè)務(wù)量的?大幅提高?，據(jù)不完?全統(tǒng)計(jì)，?____?年的業(yè)務(wù)?量同比增?長(zhǎng)___?_%，顯?示出了企?業(yè)良好的?發(fā)展勢(shì)頭?，為公司?的騰飛奠?定了堅(jiān)實(shí)?的經(jīng)濟(jì)基?礎(chǔ)。2?、完善組?織結(jié)構(gòu)，?豐富行政?職能公?司成立以?來，一直?沒有獨(dú)立?的綜合管?理部，相?關(guān)工作由?財(cái)務(wù)部監(jiān)?管。隨著?公司快速?發(fā)展，存?在的問題?也越來越?多地暴露?出來，_?___年?初，公司?成立了具?有獨(dú)立職?能的綜合?管理部，?包括人力?資源工作?和行政工?作兩個(gè)方?面，并聘?請(qǐng)了專業(yè)?的人員負(fù)?責(zé)部門的?管理。通?過一年的?實(shí)踐證明?，綜合管?理部門發(fā)?揮了相應(yīng)?的職能，?促進(jìn)了公?司的發(fā)展?。3、?初步完成?人才儲(chǔ)備?，奠定了?人才基礎(chǔ)?公司的?發(fā)展離不?開人才的?保障，為?了保證公?司的可持?續(xù)發(fā)展，?____?年公司招?聘、儲(chǔ)備?員工__?__余人?，有專業(yè)?方面的，?有管理方?面的。有?行業(yè)精英?，也有應(yīng)?屆大學(xué)生?。這些員?工的加入?，給公司?帶來了新?鮮的血液?，帶來了?新鮮的氣?息，同時(shí)?也帶來了?新的觀念?和思維，?有力地促?進(jìn)了公司?的發(fā)展。?在人才引?進(jìn)的同時(shí)?，也實(shí)現(xiàn)?了人才的?吐故納新?，淘汰了?一些不適?合公司發(fā)?展的員工?，從而保?證了整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)?斗了和創(chuàng)?新力。?4、出臺(tái)?激勵(lì)政策?，調(diào)動(dòng)員?工工作熱?情5、?夯實(shí)管理?基礎(chǔ)，構(gòu)?建制度體?系公司?的發(fā)展離?不開制度?體系的保?障。__?__年下?半年，針?對(duì)公司現(xiàn)?有發(fā)展階?段，在公?司實(shí)際狀?況的基礎(chǔ)?上，對(duì)行?政人事制?度體系進(jìn)?行了修訂?與完善，?對(duì)不符合?公司實(shí)際?狀況的的?進(jìn)行了刪?減，對(duì)滯?后于公司?發(fā)展的進(jìn)?行了修訂?，對(duì)空白?的進(jìn)行了?補(bǔ)充。新?的制度體?系雖然在?審定過程?當(dāng)中，但?我們有理?由相信，?新的制度?體系必然?會(huì)對(duì)公司?的發(fā)展起?到一定的?積極作用?。6、?改善辦公?環(huán)境，提?升企業(yè)形?象__?__年_?___月?份，根據(jù)?發(fā)展需要?，公司在?黃金地段?購置了新?的辦公樓?。___?_年底交?房，有望?在___?_年的_?___月?份入住。?新辦公樓?的購置將?大大提升?企業(yè)形象?，大大改?善員工工?作環(huán)境，?提高員工?滿意度。?二、成?功的經(jīng)驗(yàn)?：1、?得益于總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?____?年來，公?司得到了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步與發(fā)展?，員工人?數(shù)有當(dāng)初?的幾人發(fā)?展到現(xiàn)在?的幾十人?，產(chǎn)值也?在成倍的?增長(zhǎng)，尤?其是__?__年更?加突出，?遼寧博昊?的足跡遍?布了遼寧?省內(nèi)。公?司的發(fā)展?首先離不?開總經(jīng)理?的英明決?策和正確?的領(lǐng)導(dǎo)，?面對(duì)新形?勢(shì)下企業(yè)?如何發(fā)展?，他運(yùn)籌?帷幄，以?敏銳的視?角洞察了?行業(yè)發(fā)展?的空間，?以堅(jiān)持不?懈的精神?對(duì)企業(yè)發(fā)?展的各個(gè)?階段給予?了精準(zhǔn)的?把握，以?強(qiáng)烈的事?業(yè)心和社?會(huì)責(zé)任感?帶領(lǐng)博昊?人一直走?到今天。?2、得?益于良好?的社會(huì)關(guān)?系公司?成立之初?，就得到?了政府主?管部門關(guān)?注。多年?來給予了?極大的支?持與幫助?，在政策?上給予指?導(dǎo)，在技?術(shù)上給予?幫助，在?信息上給?予支持，?使博昊在?短短五年?時(shí)間內(nèi)迅?速成長(zhǎng)成?為行業(yè)新?秀，應(yīng)該?說博昊今?天取得的?成績(jī)是與?政府之間?良好的外?部環(huán)境是?分不開的?。3、?得益于員?工不怕困?難、勇于?吃苦的優(yōu)?良品質(zhì)?三、存在?的問題：?1、市?場(chǎng)意識(shí)淡?薄，一定?程度阻礙?了公司的?發(fā)展。?市場(chǎng)問題?一直是公?司面臨的?主要問題?，是弱項(xiàng)?。市場(chǎng)是?公司生存?與發(fā)展的?龍頭和基?礎(chǔ)，但從?公司的現(xiàn)?狀來看，?公司尚無?具有獨(dú)立?職能的市?場(chǎng)部門，?市場(chǎng)工作?主要有總?經(jīng)理在做?，造成的?直接后果?有兩個(gè)，?一是不能?完全履行?市場(chǎng)部的?職能，使?整個(gè)市場(chǎng)?運(yùn)作處于?相對(duì)被動(dòng)?的局面，?一定程度?上阻礙了?公司的發(fā)?展，二是?市場(chǎng)工作?幾乎占據(jù)?了總經(jīng)理?所有的時(shí)?間與精力?，很難更?好地去思?考企業(yè)發(fā)?展的其他?問題。?2、技術(shù)?能力需進(jìn)?一步提高?就公司?的技術(shù)能?力而言，?在同等規(guī)?模的企業(yè)?中，應(yīng)該?處于相對(duì)?領(lǐng)先的地?位，這是?大家有目?共睹的，?業(yè)主單位?的信任也?充分體現(xiàn)?了這一點(diǎn)?。然而以?發(fā)展的眼?光來看，?從技術(shù)領(lǐng)?先的戰(zhàn)略?分析，公?司的技術(shù)?能力同樣?面臨著嚴(yán)?峻的考驗(yàn)?，如面對(duì)?新領(lǐng)域、?新技術(shù)的?開發(fā)與儲(chǔ)?備非常薄?弱，普通?項(xiàng)目的技?術(shù)存在一?定的粗糙?問題等。?3、制?度化體系?不夠清晰?公司的?制度化建?設(shè)明顯的?滯后于公?司的發(fā)展?。公司目?前執(zhí)行的?制度大都?是公司成?立時(shí)制定?的，已遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能滿?足公司目?前發(fā)展的?需求，多?數(shù)情況下?都是在按?照習(xí)慣和?個(gè)人主觀?意識(shí)做事?情，缺乏?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)，面對(duì)?一些新事?物，只能?由上級(jí)決?策，不利?于培養(yǎng)員?工的責(zé)任?感，也影?響了工作?質(zhì)量與效?率。4?、業(yè)務(wù)流?程執(zhí)行不?到位這?是公司日?常工作中?最為突出?的一個(gè)問?題，也是?一個(gè)長(zhǎng)期?沒有解決?的問題。?主要表現(xiàn)?在我們作?、做規(guī)劃?時(shí)，嚴(yán)重?缺乏時(shí)間?觀念，缺?乏目標(biāo)意?識(shí)，形成?了拖延的?壞習(xí)慣，?大多時(shí)候?都是在工?作的最后?期限才開?始做，內(nèi)?容避免不?了東拼西?湊，漏洞?百出。經(jīng)?常加班造?成了員工?心理上的?壓力，同?時(shí)造成了?業(yè)務(wù)流程?得不到很?好的執(zhí)行?，很多時(shí)?候經(jīng)理不?予審核或?沒有時(shí)間?審核，就?報(bào)到總工?辦，給總?工辦造成?了極大的?壓力，勢(shì)?必影響工?作成果的?效率和質(zhì)?量，甚至?影響到公?司的形象?和聲譽(yù)。?5、人?才銜接不?暢人才?梯隊(duì)建設(shè)?是公司的?主要戰(zhàn)略?之一，是?公司一貫?的主張和?做法。多?年來，公?司鍛煉、?培養(yǎng)了一?些行業(yè)的?專業(yè)人才?，也為行?業(yè)的發(fā)展?做了一點(diǎn)?貢獻(xiàn)。然?而，伴隨?著公司的?高速發(fā)展?，每年都?會(huì)引進(jìn)一?定數(shù)量的?人員，加?以培養(yǎng)。?但從運(yùn)行?的實(shí)際狀?況看，存?在著一定?的問題，?主要表現(xiàn)?在公司對(duì)?新人的培?訓(xùn)體制上?的不完備?和員工之?間的差異?化。最終?導(dǎo)致了員?工能力與?素質(zhì)參差?不齊，人?才銜接不?暢，一定?程度上削?弱了公司?的競(jìng)爭(zhēng)能?力。四?、明年的?工作部署?：1、?指導(dǎo)思想?在公司?發(fā)展戰(zhàn)略?指導(dǎo)下，?以“以技?術(shù)求生存?，以服務(wù)?求發(fā)展”?為宗旨，?通過認(rèn)真?研究技術(shù)?、研究市?場(chǎng)，打造?博昊產(chǎn)品?的前瞻性?和差異性?，使博昊?成為遼寧?國(guó)土行業(yè)?的品牌企?業(yè)。以提?高土地利?用效率為?使命，造?福于中國(guó)?農(nóng)業(yè)，實(shí)?現(xiàn)社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益雙豐?收。2?、工作目?標(biāo)業(yè)績(jī)?指標(biāo)環(huán)比?增長(zhǎng)__?__%，?積極拓展?新的市場(chǎng)?區(qū)域和業(yè)?務(wù)單元。?加強(qiáng)制度?化與流程?化的建設(shè)?與執(zhí)行，?保障公司?健康有序?發(fā)展。?3、具體?措施1?)穩(wěn)固現(xiàn)?有市場(chǎng)，?積極拓展?新市場(chǎng)?要以市場(chǎng)?為先導(dǎo)，?穩(wěn)固現(xiàn)有?的市場(chǎng)份?額，憑借?我們不斷?完善的技?術(shù)和服務(wù)?，用博昊?品牌去贏?得業(yè)主單?位的信賴?，同業(yè)主?單位建立?起長(zhǎng)期有?效的合作?方式，形?成雙贏、?互惠的良?好局面，?共同促進(jìn)?行業(yè)的發(fā)?展，同時(shí)?對(duì)尚未觸?及的業(yè)務(wù)?區(qū)域，要?加大人力?、物力及?財(cái)力的投?入，借鑒?現(xiàn)有市場(chǎng)?的成功運(yùn)?作經(jīng)驗(yàn)，?建立起新?型的市場(chǎng)?運(yùn)作模式?，實(shí)現(xiàn)全?省范圍的?結(jié)構(gòu)化布?局。2?)拓展新?業(yè)務(wù)單元?，實(shí)現(xiàn)新?的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)面?對(duì)新的一?年，公司?要突破傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)的?束縛，業(yè)?務(wù)領(lǐng)域不?能僅僅局?限于當(dāng)前?的土地開?發(fā)、復(fù)墾?、規(guī)劃設(shè)?計(jì)、測(cè)量?等方面，?要從行業(yè)?的發(fā)展角?度去思考?，要從公?司的實(shí)際?狀況和優(yōu)?勢(shì)出發(fā)，?積極拓展?地質(zhì)災(zāi)害?評(píng)估、礦?山恢復(fù)治?理、土地?事務(wù)代理?等新的業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?并采取相?應(yīng)的優(yōu)惠?政策和措?施，確保?新業(yè)務(wù)單?元打好基?礎(chǔ)并迅速?發(fā)展，成?為公司新?的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)。?3)加強(qiáng)?人員梯隊(duì)?建設(shè)，做?好人才保?障4)?深化企業(yè)?分配體制?改革_?___年?公司試點(diǎn)?出臺(tái)了《?項(xiàng)目提成?辦法》，?但這僅僅?是分配體?制改革的?第一步。?____?年將繼續(xù)?深化分配?體制的改?革，進(jìn)一?步健全體?制內(nèi)容，?著重解決?部門經(jīng)理?和總共辦?的提成與?獎(jiǎng)勵(lì)問題?。倡導(dǎo)多?勞多得，?高價(jià)值高?回報(bào)。將?分配體制?與員工的?價(jià)值結(jié)合?起來，向?技能高、?效率高、?質(zhì)量高、?業(yè)績(jī)高的?員工有所?傾斜，在?常規(guī)提成?的基礎(chǔ)上?設(shè)立半年?獎(jiǎng)和年度?獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)?績(jī)達(dá)標(biāo)和?超額的員?工實(shí)施獎(jiǎng)?勵(lì)。5?)加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力在加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)上?，要進(jìn)一?步___?_的思想?，建立科?學(xué)、完善?的管理制?度，重點(diǎn)?打造中高?層管理人?員的素質(zhì)?，充分發(fā)?揮他們的?領(lǐng)導(dǎo)與帶?動(dòng)作用。?把人文關(guān)?懷落實(shí)到?每個(gè)工作?細(xì)節(jié)，深?入到員工?的工作與?生活中，?要關(guān)心員?工，了解?員工的心?聲，給員?工盡可能?提供更加?廣闊的發(fā)?展空間和?舞臺(tái)，豐?富員工業(yè)?余文化生?活，組織?各類員工?活動(dòng)、旅?游等，從?而建立一?種相互信?任、和諧?向上的企?業(yè)氛圍。?6)加?強(qiáng)流程管?理，提高?工作效率?___?_年公司?重點(diǎn)解決?的問題之?一就是工?作效率問?題，工作?拖延問題?。解決這?一問題的?關(guān)鍵首先?全體員工?要樹立明?確的目標(biāo)?意識(shí)，細(xì)?化工作流?程，明確?每一項(xiàng)目?關(guān)鍵時(shí)間?節(jié)點(diǎn)，加?強(qiáng)部門負(fù)?責(zé)人對(duì)員?工日常的?工作的監(jiān)?督、檢查?、控制，?并把工作?效率作為?員工考核?的一項(xiàng)內(nèi)?容，和員?工調(diào)薪、?評(píng)優(yōu)、晉?職等聯(lián)系?起來。?7)提高?市場(chǎng)意識(shí)?，強(qiáng)化市?場(chǎng)職能?市場(chǎng)功能?的薄弱所?帶來的問?題越來越?明顯地暴?露出來了?，影響和?制約了公?司的發(fā)展?。___?_年公司?將在實(shí)現(xiàn)?市場(chǎng)職能?上下功夫?，考慮到?行業(yè)的特?點(diǎn)和公司?的實(shí)際情?況，采取?雙管齊下?的策略，?一方面把?市場(chǎng)的職?能分解到?各業(yè)務(wù)部?門，每個(gè)?業(yè)務(wù)部門?負(fù)責(zé)一個(gè)?片區(qū)，負(fù)?責(zé)收集片?區(qū)內(nèi)的業(yè)?務(wù)信息、?前期溝通?、日常聯(lián)?絡(luò)、人員?對(duì)接等，?借助于自?身的合作?優(yōu)勢(shì)建立?起長(zhǎng)期合?作的業(yè)務(wù)?鏈條。公?司對(duì)各業(yè)?務(wù)部門獨(dú)?立承攬業(yè)?務(wù)的，將?實(shí)行高比?例的提