頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告四篇(實(shí)用)

第頁共頁最新頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告四篇(實(shí)用)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告篇一***公廠〕，始建于19___年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個(gè)鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。主要產(chǎn)品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件〔型鋼20xx年4月停產(chǎn)〕。煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機(jī)；軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有985／l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、1020／20xx／3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等，整個(gè)裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先程度。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面到達(dá)100％。一個(gè)成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅(jiān)持以內(nèi)部改革來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長，并獲得了很好的效果。一、公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革完善了內(nèi)局部公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個(gè)分公司進(jìn)展內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)展考核1、績效責(zé)任制的考核〔消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)〕2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核〔方案、控制、考核〕3、客戶誠信度的考核〔按時(shí)、按量、按質(zhì)的履行〕二、工資考核的改革創(chuàng)新薪酬分配制度，鼓勵(lì)員工消費(fèi)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)展了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，詳細(xì)操作方式為：1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個(gè)最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有獲得高工資的動(dòng)力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動(dòng)消費(fèi)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)展減法式考核。目的：讓員工保持最正確的勞動(dòng)消費(fèi)率，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時(shí)時(shí)維持在一個(gè)高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有到達(dá)最正確的勞動(dòng)消費(fèi)率，因此公司在進(jìn)展多方面調(diào)查后，首先確定一個(gè)最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。三、公司科技質(zhì)量工作目的的改革良好的公司建制。必需要有科學(xué)全面的目的，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目的的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。詳細(xì)目的構(gòu)成為：1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的；2、效勞用戶目的；3、質(zhì)量管理目的；4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目的；5、新產(chǎn)品開發(fā)目的。四、公司財(cái)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，由公司總財(cái)務(wù)部門一級管理〔直線制管理〕，在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時(shí)也加大了公司財(cái)務(wù)的透明程度，縮減了公司本錢，進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理效率。五、制作部管理體系以效勞消費(fèi)，指導(dǎo)消費(fèi)，組織消費(fèi)為目的，公司在對制作部詳細(xì)工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：制作部詳細(xì)負(fù)責(zé)：1、全廠的消費(fèi)組織和方案；2、技術(shù)質(zhì)量〔大消費(fèi)的技術(shù)質(zhì)量〕；3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；4、合同的評審、跟蹤和落實(shí)等。六、用合同來指導(dǎo)消費(fèi)三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)消費(fèi)的經(jīng)營方式，縮減了本錢，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。合同形成到成品出售的工作總流程注：每月26-27日全公司的消費(fèi)排產(chǎn)會議，每周星期四周排產(chǎn)會議1、產(chǎn)能的預(yù)排2、消費(fèi)的預(yù)排一、產(chǎn)品分類和訂貨方式的改革由于三鋼公司消費(fèi)規(guī)模限制，產(chǎn)品品種有時(shí)還不能滿足客戶規(guī)模采購的需求，因此為了最大程度的滿足客戶，樹立企業(yè)形象，增加利潤，三鋼公司采取了以下措施對產(chǎn)品分類和訂貨方式進(jìn)展了改革。1、公司根據(jù)自己的消費(fèi)現(xiàn)狀先確定了公司的產(chǎn)品大綱。2、一般來說只有在大綱范圍內(nèi)才簽訂供貨合同，3、對于結(jié)合訂貨的客戶，公司一般只采用少量外購半成品再進(jìn)展后加工的形式。4、同時(shí)要求客戶在定貨的時(shí)候盡量向公司大綱靠攏。二、在改革中客戶的變遷以及應(yīng)對政策在方案經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)并軌時(shí)期，公司在全國各個(gè)地區(qū)建立了一級代理商的銷售網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)公司的大局部產(chǎn)品由一級代理商銷售。94年到99年，這一個(gè)時(shí)期鋼材市場銷售疲軟，公司的一級銷售商又充當(dāng)一級供貨商角色，公司的利潤變成了〔利潤=產(chǎn)品銷售額-原材料消耗額〕99年后公司并入寶鋼集團(tuán)，并且鋼材市場走俏，為了減少本錢，公司拋離一級代理商，變?yōu)楣?客戶的直銷形式，減少了中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低了產(chǎn)品銷售價(jià)格，增強(qiáng)了市場的競爭力。三、迎合市場需求，破舊立新，大膽進(jìn)展調(diào)整內(nèi)部消費(fèi)系統(tǒng)。1、剝離了大本錢和淘汰工藝車間，減少投入，主要是淘汰了型鋼、圓鋼、螺紋鋼、異型材消費(fèi)。以及關(guān)閉了平爐和大本錢高投入的大電爐。2、強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，積極吸引外部資金充血，利用寶鋼的先進(jìn)的管理思想，收縮投入，進(jìn)展改革。3、增加了消費(fèi)一線的技改投資，讓老消費(fèi)工藝發(fā)揮新光榮，經(jīng)過技改公司如今擁有的兩個(gè)煉鋼廠和兩個(gè)軋鋼廠的產(chǎn)能進(jìn)步了一倍。4、拓寬產(chǎn)品范圍，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，迎合市場需求，增加了產(chǎn)品的深度和廣度。5、增加了新工藝，新投資建成了一個(gè)鋼板開卷車間。進(jìn)步了公司對反映市場的主動(dòng)性。6、采用直線式銷售形式，積極與各大設(shè)計(jì)單位的合作，直接供貨給工程單位使用。7、穩(wěn)固公司主流產(chǎn)品的優(yōu)勢，公司在其主流產(chǎn)品寬厚鋼板消費(fèi)，加大了投入，使其產(chǎn)能進(jìn)步了一倍，質(zhì)量處于全國的領(lǐng)先地位。8、管理層面的扁平化處理，減少了中層管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了開資。四、浦鋼企業(yè)文化1、浦鋼的企業(yè)文化主要于百年老廠的文化沉淀。2、從宣傳入手，廣泛傳播浦鋼的企業(yè)文化。3、借鑒寶鋼的凝聚力工程，繼續(xù)深化改革，從薪水、吸引人才、技術(shù)創(chuàng)新上開展企業(yè)。4、加強(qiáng)知識型人才的管理，進(jìn)展合理的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其科學(xué)穩(wěn)定的開展，同時(shí)不停的補(bǔ)充新穎血液，讓企業(yè)活力持續(xù)永久。5、建立起“用戶滿意工程”，積極樹立效勞于社會、效勞于用戶的理念。6、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化思想，打造三鋼特色的企業(yè)文化。7、創(chuàng)新來于純熟與實(shí)習(xí)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和開發(fā)，并成立了專家、能手獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告篇二深圳市安泰信電子是一家從事電子儀器、通訊測試設(shè)備開發(fā)、消費(fèi)、銷售的專業(yè)性企業(yè),是中國最大、也是唯一的一家消費(fèi)工業(yè)民用射頻分析^p儀的企業(yè)。很榮幸我可以成為xx年武漢大學(xué)電子信息學(xué)院赴深圳安泰信公司見習(xí)的學(xué)生中的一員。十多年的寒窗苦讀,終于可以派上用場了.大學(xué)生一直生活在學(xué)校的這座“象牙塔”內(nèi)，與外面社會接觸的時(shí)機(jī)非常的少，而社會正是一個(gè)可以磨練一個(gè)人意志的地方。短期的見習(xí)可以讓我短暫的接觸到社會，認(rèn)識一些社會生活的一些根本準(zhǔn)那么。帶著一股年輕的沖勁,我踏上了進(jìn)入我那漫長的職業(yè)生涯的第一塊試驗(yàn)田。深圳是一個(gè)有著特殊活力和熱力的城市，吸引著一批批的創(chuàng)業(yè)者。一天注冊上千家公司且有不斷上漲的趨勢，然而，一個(gè)公司的存活年限卻不到兩年，就在這充溢著競爭和壓力城市，每天都有歡笑與淚水，有人悲傷的關(guān)掉倒閉的公司，也同樣有人歡喜地淘到了自己的第一桶金。是什么可以使安泰信這樣一個(gè)民營的公司在這樣劇烈的競爭中脫穎而出，并且打出成為超一流的電子測量儀器的企業(yè)的目的？我開場思索這個(gè)問題，并且從企業(yè)組織的培訓(xùn)和自己的見習(xí)觀察中找到了些答案。一流領(lǐng)先的技術(shù)支持安泰信電子是中國最大、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的電子儀器制造公司之一，產(chǎn)品包括射頻微波、直流穩(wěn)壓電、高級拆焊工具三大系列。目前已順利通過iso9001認(rèn)證，“3c”，“ce”認(rèn)證，并獲得深圳市高新技術(shù)工程企業(yè)的稱號。他如今有兩個(gè)產(chǎn)品開發(fā)部門和一個(gè)微波儀器研究所。主要從事射頻、微波技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，已獲得十幾項(xiàng)國家專利。研發(fā)部的張志友〔大家親切地稱他為張工〕曾在我們見習(xí)期間給我們上了一堂生動(dòng)的專業(yè)知識培訓(xùn)課,系統(tǒng)的給我們介紹了公司研發(fā)的ads7000數(shù)字存儲示波器和at5011頻譜分析^p儀的相關(guān)原理及使用。這次培訓(xùn)課讓我感受到我們所學(xué)的專業(yè)的特殊魅力，也深切體會到科技就是消費(fèi)力這句話的含義，我明白安泰信走到今天與他擁有一批高素質(zhì)的電子儀器研發(fā)和制造人員是分不開的。張工告訴我們公司創(chuàng)立于1996年，安泰信研發(fā)部是以原上海無線電二十六廠技術(shù)骨干為班底開展起來的，現(xiàn)有60多名技術(shù)開發(fā)人員，其中上海泰安電子專門從事射頻微波儀器產(chǎn)品開發(fā)，有超過50年的射頻微波技術(shù)經(jīng)歷。另一個(gè)開發(fā)部專門從事直流穩(wěn)壓電及高級拆焊工具的研發(fā)，主要成員具有超過___年的電及電子儀器制造經(jīng)歷，目前已獲得十幾項(xiàng)國家專利。目前安泰信集團(tuán)下屬公司有：深圳安泰信電子，安泰信____電子，上海泰安電子，深圳安泰信電子儀器設(shè)備分公司，深圳安泰信直流電廠。安泰信還收買了美國硅谷的一家電子公司，為公司提供技術(shù)支持和最前沿的科技情報(bào)。張工告訴我們：“技術(shù)領(lǐng)先仍是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品在整個(gè)市場活潑的唯一動(dòng)力。”而安泰信正是把握了這樣的技術(shù)所以一直處于不敗的地位。強(qiáng)大周全的銷售效勞“安泰信在有最強(qiáng)大的電子儀器銷售與客戶效勞網(wǎng)絡(luò)。分別在北京、上海、杭州、長沙、武漢、合肥、泉州、廣州、深圳、東莞、等地設(shè)立了18個(gè)銷售辦事處。從而保證了與客戶的高效溝通和優(yōu)質(zhì)的效勞?！变N售市場部門的負(fù)責(zé)人告訴我們，“從研發(fā)到制造，從銷售到維護(hù)，安泰信電子都提供盡善盡美的效勞?！比缓?，該負(fù)責(zé)人以一份安泰信０７年?duì)I銷方案書，給我們系統(tǒng)地講解了一個(gè)公司應(yīng)該如何確定自己的獨(dú)特的市場定位和及銷售策略，理解他們公司的現(xiàn)狀和將來的籌劃。這些都增進(jìn)了我們的知識面，開闊了我們的視野。對于銷售這個(gè)職位，遠(yuǎn)比我想象的困難許多，通過生動(dòng)形象的講解讓我明白做為一名出色的銷售人員需要有前瞻性，并能敏感地捕捉核心經(jīng)銷商所提供的市場信息，而且自己本身需要有很大的信息量，價(jià)值觀和價(jià)值取向廣泛化，而且對于客戶一定要耐心，并且不斷與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)合作，所有的這些才能是要在不斷的理論中提升的。頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告篇三頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告篇四廣東普寧市好日子食品位于廣東普寧市赤崗工業(yè)區(qū)。公司下轄廣州好日子食品，揭陽好日子食品兩家子公司。好日子休閑食品在國內(nèi)蜜餞行業(yè)排名前列。目前已形成30多個(gè)系列、200多個(gè)品種的產(chǎn)品構(gòu)造體系，并建立了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司通過iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證和國家質(zhì)量平安〔qs〕認(rèn)證。并建立了一套完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格管理，從而有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。企業(yè)精神：追求卓越，以人為本。企業(yè)價(jià)值原那么：企業(yè)共同利益高于一切。企業(yè)行動(dòng)口號：不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營理念：讓合作者賺錢，讓消費(fèi)者滿意，讓公司開展，讓員工增值。企業(yè)經(jīng)營宗旨：創(chuàng)新是生命，效勞是保證，質(zhì)量是根本，平等互利是原那么。企業(yè)營銷理念：創(chuàng)造一流強(qiáng)勢品牌意識，建立穩(wěn)健營銷網(wǎng)絡(luò)的雙贏意識。經(jīng)營范圍：蜜餞、涼果、糖果、干果、海味等休閑食品。廣東農(nóng)夫山莊食品工業(yè)簡介：廣東農(nóng)夫山莊食品工業(yè)〔前身為揭西縣碧香園食品工業(yè)〕創(chuàng)立于1996年3月，注冊資金110萬元人民幣。公司座落于揭陽市揭西縣素有“中國涼果之鄉(xiāng)”美稱的鳳江鎮(zhèn)碧潭工業(yè)區(qū)。公司大力引進(jìn)先進(jìn)的消費(fèi)工藝，形成以“農(nóng)夫山莊”為主導(dǎo)品牌，包括“碧香園”、“碧風(fēng)”“森林園”“雪麗糍”等幾十個(gè)系列在內(nèi)的六百多個(gè)品種；在本地區(qū)同行業(yè)率先通過iso99001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證和qs認(rèn)證被評為第三屆全國農(nóng)____動(dòng)會指定食品，中國名優(yōu)產(chǎn)品，中國質(zhì)量萬里行質(zhì)量信譽(yù)跟蹤品牌等等，一貫視質(zhì)量為企業(yè)的生命。管理理念：“老實(shí)開拓，與時(shí)俱進(jìn)”，質(zhì)量方針：“天然，安康，營養(yǎng)，美味”。單位性質(zhì)：私營企業(yè)員工人數(shù)：100-200人廣州盈輝食品廠簡介：歡盈牌食品是廣州盈輝食品廠的主營品牌。工廠成立于20xx年，是一家集消費(fèi)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)廠.擁有專業(yè)的消費(fèi)人員和技術(shù)人員，為食品質(zhì)量提供了保證。于20xx年通過并獲得質(zhì)量平安證。經(jīng)營范圍:干果系列、涼果系列、海味、山楂系列、開心果、金提子、豆類等休閑食品。由于干果食品具有悠久的食用歷史