花園洋房工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施

花園洋房工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)保證措施花園洋房工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)保證措施提要：施工打算階段的質(zhì)量管理施工前的打算工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工打算階段的質(zhì)量管理干脆影響工程質(zhì)量精品源自請(qǐng)示花園洋房工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)保證措施一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1建立創(chuàng)優(yōu)閱歷豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組干脆抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體支配、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。2公司質(zhì)安處落實(shí)人員制定措施，詳細(xì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查,其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，細(xì)致做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好〃自檢、互檢〃，細(xì)致開展〃班組級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)〃，參與技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并與時(shí)進(jìn)行訂正。3由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度。由項(xiàng)目工程師對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參與質(zhì)量檢查，幫助質(zhì)量管理。4由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)干脆把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。件；C同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置的數(shù)量應(yīng)依據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應(yīng)少于3組。D同條件養(yǎng)護(hù)試件拆模后，應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并應(yīng)實(shí)行相同位置、相同條件的養(yǎng)護(hù)方法。（應(yīng)裝入有明顯標(biāo)識(shí)的鋼筋籠內(nèi)予以愛護(hù)）上述是依據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試件對(duì)結(jié)構(gòu)性能的影響與對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的代表性，規(guī)定了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置方式和取樣數(shù)量。同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，以構(gòu)成按統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度的基本條件；留置數(shù)量不應(yīng)少于3組，是為了按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土?xí)r，有足夠的代表性。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用碎同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效養(yǎng)護(hù)齡期的確定：1同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)在達(dá)到等效養(yǎng)護(hù)齡期時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。等效養(yǎng)護(hù)齡期應(yīng)依據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下28d齡期試件強(qiáng)度相等的原則確定。2同條件自然養(yǎng)護(hù)試件的等效養(yǎng)護(hù)齡期與相應(yīng)的試件強(qiáng)度代表值，宜依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁厝狃B(yǎng)護(hù)條件，按下列規(guī)定確定：A等效養(yǎng)護(hù)齡期可取按日平均溫度逐日累計(jì)達(dá)到時(shí)所對(duì)應(yīng)的齡期，0與以下的齡期不計(jì)入；等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于14d,也不宜大于60d。B同條件養(yǎng)護(hù)試件的強(qiáng)度代表值應(yīng)依據(jù)強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBjlO7的規(guī)定確定后，乘折算系數(shù)取用；折算系數(shù)宜取為，也可依據(jù)當(dāng)?shù)氐脑囼?yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。冬季施工、人工加熱養(yǎng)護(hù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效養(yǎng)護(hù)齡期可按結(jié)構(gòu)的實(shí)際養(yǎng)護(hù)條件，由監(jiān)理、建設(shè)、施工等各方依據(jù)GB50204-2002附錄D第條的規(guī)定共同確定。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用碎同條件養(yǎng)護(hù)試件的強(qiáng)度檢測(cè)應(yīng)形成的見證材料：A碎養(yǎng)護(hù)狀況記錄表；B結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用碎同條件養(yǎng)護(hù)試塊試驗(yàn)結(jié)果匯總表；c結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)硅抗壓強(qiáng)度計(jì)算表。十一、各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分與實(shí)施內(nèi)容1分部工程的劃分建筑工程的分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程劃分依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄Bo分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大和教困難時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)與類別等劃分為若干子分部工程。2分項(xiàng)工程檢驗(yàn)比劃分依據(jù)本工程特點(diǎn)，地下汽車庫(kù)采納以后澆帶為界為一個(gè)施工段，住宅在合理組織施工流水作業(yè)基礎(chǔ)上，在地下室結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工階段以一層為一個(gè)施工段，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批以施工段和樓層劃分。在裝飾花園洋房工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)保證措施提要：施工打算階段的質(zhì)量管理施工前的打算工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工打算階段的質(zhì)量管理干脆影響工程質(zhì)量精品源自請(qǐng)示階段，土建與水電分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批依據(jù)實(shí)際狀況以樓層和工程量綜合考慮劃分。由于施工現(xiàn)場(chǎng)限制，底層室外臺(tái)階無(wú)法與框架部分同時(shí)施工，其分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批按每個(gè)室外臺(tái)階劃分。3檢驗(yàn)批與項(xiàng)工程驗(yàn)收程序和組織嚴(yán)格依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)執(zhí)行，詳細(xì)實(shí)施支配詳見附表。5施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各種班組的施工狀況進(jìn)行總結(jié)，并與時(shí)匯報(bào)狀況。6確立各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程與驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。7充分發(fā)揮廣闊職工創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性和創(chuàng)建性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者親密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度，使廣闊職工的主動(dòng)性得以發(fā)揮，同時(shí)主動(dòng)開展質(zhì)量管理教化和TQc小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深化到每一個(gè)職工當(dāng)中。二、施工打算階段的質(zhì)量管理施工前的打算工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工打算階段的質(zhì)量管理干脆影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量限制主要包括：實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必需細(xì)致熟識(shí)圖紙，并與時(shí)組織自審和會(huì)審，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理支配施工依次，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，運(yùn)用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件與原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可運(yùn)用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對(duì)不符合要求的各類機(jī)具儀器，與時(shí)做好修理校正。三、施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行限制，各施工班組嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。1做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。2進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特殊是隱藏工程，與時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參與自檢、互檢和交接檢查。3各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線限制用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。4防水工作要抓好屋面防水做法的各個(gè)環(huán)節(jié)。如防水混凝土屋面，外墻與屋面連接點(diǎn)處理等。防水細(xì)部做法嚴(yán)格按規(guī)范細(xì)致細(xì)致處理。5水、電安裝部門與土建親密協(xié)作好，做好孔洞預(yù)留、預(yù)埋工作。6實(shí)行模板拆除通知制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動(dòng)和拆模。7加強(qiáng)成品愛護(hù)教化，貫徹成品愛護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品愛護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。四、實(shí)行〃PDcA〃循環(huán)管理1運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行支配。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必需用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。2建立Qc全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。3在每道工序結(jié)束后，與時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，主要分部工程包括基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部，質(zhì)量驗(yàn)收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。4對(duì)不符合要求的分部工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的處理方案，付諸實(shí)施并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期效果五、質(zhì)量管理措施1全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)杯信念。2加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控實(shí)力，細(xì)致學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程與上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定與文件，細(xì)致學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。3加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣揚(yáng)教化力度，使每一個(gè)施工操作人員堅(jiān)固樹立〃質(zhì)量第一〃的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量限制。4擇優(yōu)選擇施工班組，選擇技術(shù)素養(yǎng)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。5在簽定合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。對(duì)全部班組和全體工人，從一起先就堅(jiān)固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。6提高人員素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，常常組織施工員、質(zhì)量員與有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)溝通，吸取別人特長(zhǎng)，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時(shí)地探討施工技術(shù)與質(zhì)量保證措施，切實(shí)有效地開展Qc小組活動(dòng)，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。7實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)性。8保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，常常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。9為保證混凝土的質(zhì)量，盡量采納新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。10對(duì)圖紙錯(cuò)誤與難以保證質(zhì)量之處，做到與時(shí)解決。細(xì)致搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行探討，制定切合實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。12嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。花園洋房工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)保證措施提要：施工打算階段的質(zhì)量管理施工前的打算工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工打算階段的質(zhì)量管理干脆影響工程質(zhì)量精品源自請(qǐng)示13專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料計(jì)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土原材料車車過磅制。14依據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，與時(shí)精確供應(yīng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。15細(xì)致做好工程的定位、軸線與高程的傳遞與測(cè)試、沉降觀測(cè)等測(cè)量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建立，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建立，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。16項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)覺問題與時(shí)通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。17對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行常常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題與時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。18與時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。組織好隱藏工程驗(yàn)收與各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。19對(duì)裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，均應(yīng)先做樣板或樣板間，并與時(shí)改進(jìn)樣板間質(zhì)量，制定樣板間操作工藝特點(diǎn)。20大量裝飾工作起先后，花肯定的人力、物力加強(qiáng)成品的愛護(hù)工作，制定切實(shí)有效的成品愛護(hù)措施，并進(jìn)行交底，對(duì)破壞成品者予以罰款。六、質(zhì)量體系限制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視,正確決策，其工作步驟主要是：在駕馭和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素與質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量支配、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。1)質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)符體系要素構(gòu)成和質(zhì)量體系保證要素。技術(shù)復(fù)核支配表注：1.初驗(yàn)合格后，由施工員填寫隱藏工程驗(yàn)收單，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)；2.大體量柱、梁、板混凝土搗由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理對(duì)隱藏工程驗(yàn)收合格后發(fā)澆搗令。2)質(zhì)量保證體系(1)貫徹ISo9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證支配，作為該項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量限制的綱領(lǐng)性文件。(2)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。(3)主控職能部門是質(zhì)安部，質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置施工打算過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量限制點(diǎn)與其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISo9001程序要求進(jìn)行。質(zhì)量保證體系如圖所不質(zhì)量保證體系3）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖4）工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖工序過程的質(zhì)量影響因素七、工程施工依據(jù)嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案措施等進(jìn)行施工。八、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。九、保證工程質(zhì)量主要措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充溢質(zhì)量管理人員，必需選派有肯定技術(shù)水平和肯定實(shí)踐閱歷、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)當(dāng)，全部質(zhì)檢人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。（2）細(xì)致執(zhí)行〃把六關(guān)〃，〃五不準(zhǔn)〃的規(guī)定，堅(jiān)持〃交底制〃、〃三檢制〃，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！ㄎ宀粶?zhǔn)〃：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)運(yùn)用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?！ò蚜P(guān)〃：