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第5頁共5頁服務(wù)員2?023個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一、?安全防范?意識(shí):要?做好廳面?及時(shí)的提?醒服務(wù),?讓員工做?到客來客?走都有提?醒安全保?管意識(shí)。?加強(qiáng)自身?的現(xiàn)場巡?查力度,?保證客人?用餐的氛?圍和安全?意識(shí),提?高觀察力?。二、?衛(wèi)生要求?:通過一?年的午餐?檢查衛(wèi)生?情況,并?同樣要求?晚餐檢查?力度,嚴(yán)?格根據(jù)“?衛(wèi)生檢查?制度”和?“衛(wèi)生獎(jiǎng)?罰制度”?,加以實(shí)?施和改進(jìn)?,同樣以?午餐檢查?為主嚴(yán)格?要求,保?證晚餐也?同樣衛(wèi)生?合格,把?自己當(dāng)作?消費(fèi)者來?評(píng)價(jià)衛(wèi)生?工作。?三、服務(wù)?要求:細(xì)?節(jié)決定成?敗,每天?的“服務(wù)?巡臺(tái)檢查?記錄本”?根據(jù)十三?點(diǎn)的服務(wù)?為主,加?以整改或?通報(bào)餐中?服務(wù)質(zhì)量?的不足之?處,讓員?工了解餐?中服務(wù)的?重要性,?點(diǎn)評(píng)餐后?服務(wù)工作?,總結(jié)服?務(wù)心得,?以主動(dòng)、?熱情、周?到的服務(wù)?要求每一?位員工操?作的規(guī)范?化。四?、建立一?套績效的?工作評(píng)估?表,進(jìn)行?考核,培?養(yǎng)內(nèi)部人?才。主要?以“工作?能力”具?有開拓、?創(chuàng)新、溝?通能力和?工作態(tài)度?的主動(dòng)性?,責(zé)任感?,注重團(tuán)?隊(duì)精神的?種種考驗(yàn)?來評(píng)價(jià)員?工對(duì)工作?的積極性?。五、?制定完善?的制度流?程,了解?各崗位不?同的工作?職責(zé)做好?自身的本?職工作,?要具有約?束力,詳?細(xì)了解實(shí)?際形態(tài)整?理分析各?類問題,?備好過去?一年所發(fā)?生的各種?預(yù)案???結(jié)經(jīng)驗(yàn),?吸取教訓(xùn)?,邁出改?革的第一?步。責(zé)任?分工明確?,善于用?制度管理?,做好質(zhì)?控和人控?。六、?溝通工作?:加強(qiáng)部?門與部門?之間的溝?通,崗位?與崗位之?間的溝通?、協(xié)作,?提高賓客?的滿意度?。賓客對(duì)?酒店的滿?意度是衡?量服務(wù)質(zhì)?量高低的?重要指標(biāo)?,這就要?求我們?cè)?明年必須?通力配合?各部門之?間的交流?。在日常?中遇到的?問題矛盾?以及不合?格的地方?,通過分?析,共同?有效的改?進(jìn)措施方?案。七?、人員的?穩(wěn)定性:?從目前的?工作狀況?來看,餐?飲業(yè)本身?流動(dòng)量較?大。首先?要做好管?理層應(yīng)該?做的事情?,與員工?之間樹立?親和力,?培養(yǎng)屬于?員工合適?的位置,?擺正好每?位員工的?工作心態(tài)?,對(duì)于員?工合理的?要求予以?滿足,要?進(jìn)行正面?的宣傳教?育,營造?和諧的工?作氛圍。?八、節(jié)?約意識(shí):?酒店已被?評(píng)為“綠?色飯店”?,它將代?表著餐飲?業(yè)的持續(xù)?發(fā)展,要?嚴(yán)格以“?開源節(jié)流?節(jié)能降耗?”員工要?求必須具?備有良好?的自我節(jié)?能意識(shí),?加大力度?控制成本?,一切從?零開始,?以店為家?,創(chuàng)造新?的“綠色?”工作氛?圍。九?、宴會(huì)招?待:注重?各種大小?型的宴會(huì)?注意事項(xiàng)?,了解客?人所提的?各種特殊?要求,做?好餐前的?準(zhǔn)備工作?及環(huán)境布?置的風(fēng)格?化,讓客?人感到一?種“歸屬?感”,實(shí)?行“賓客?至上”的?原則,以?服務(wù)客人?為榮,營?造客人用?餐氣氛。?十、等?級(jí)服務(wù):?實(shí)行“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)”?,它可以?提高員工?的服務(wù)心?得,以“?高”“中?”級(jí)來衡?量服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?程序化要?求,讓員?工有著奮?發(fā)向上、?自我展現(xiàn)?的舞臺(tái),?來評(píng)價(jià)員?工服務(wù)態(tài)?度的高低?。十一?、管理要?求:要提?高自身的?管理視野?,工作中?會(huì)出現(xiàn)各?種疑難問?題,要不?斷的克服?,沒有規(guī)?矩不成方?圓,要以?德服人,?具有人品?、敬業(yè)、?有思想的?管理者,?建立穩(wěn)健?的“金字?塔”,從?細(xì)微小事?做起,整?肅紀(jì)律,?有組織、?協(xié)調(diào)能力?的要求。?十二、?培訓(xùn)工作?:在__?__也是?工作中的?重點(diǎn)工作?,對(duì)所有?的員工進(jìn)?行一次培?訓(xùn),讓員?工提升自?身的服務(wù)?水準(zhǔn),技?能、技巧?的提高,?從學(xué)習(xí)中?獲取經(jīng)驗(yàn)?,熱切地?提高個(gè)人?職業(yè)道德?品質(zhì)要求?,高素質(zhì)?、高要求?,從最基?本的服務(wù)?技能開始?,創(chuàng)立成?一支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)。?服務(wù)員?2023?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板(二?)不知?不覺我已?經(jīng)在移動(dòng)?公司工作?快要三年?了,在工?作中我深?刻的體會(huì)?到營業(yè)廳?是移動(dòng)公?司的窗口?。在移動(dòng)?公司營業(yè)?廳前臺(tái)工?作,接觸?客戶多,?需要協(xié)調(diào)?的事情多?,除了正?常的收費(fèi)?、辦理業(yè)?務(wù)等工作?外,在接?待用戶、?開展業(yè)務(wù)?、協(xié)調(diào)關(guān)?系、化解?矛盾、咨?詢、受理?投訴等也?發(fā)揮著重?要作用。?這些年?來,我在?各方面都?有了很大?的進(jìn)步。?在辦理業(yè)?務(wù)和解答?客戶問題?方面積累?了很多經(jīng)?驗(yàn),能夠?及時(shí)準(zhǔn)確?的為客戶?提供滿意?的服務(wù)。?工作中嚴(yán)?格要求自?己,保持?很強(qiáng)的責(zé)?任心,謹(jǐn)?慎的工作?態(tài)度和良?好的心態(tài)?。不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),努力?提高業(yè)務(wù)?水平和協(xié)?調(diào)能力。?工作中,?熱情服務(wù)?,做到以?誠相待、?以心換心?;靠一點(diǎn)?一滴的細(xì)?致工作贏?得客戶信?賴。在?工作中,?我本著對(duì)?“客戶服?務(wù)滿意1?00”的?服務(wù)理念?,熱情的?、真誠的?接待每一?位客戶,?讓客戶高?興而來,?滿意而歸?,讓他們?真正的、?實(shí)實(shí)在在?的享受我?們優(yōu)質(zhì)、?高效的服?務(wù)。隨著?通信業(yè)突?飛猛進(jìn)的?發(fā)展,市?場竟?fàn)幰?越來越激?烈,一些?客戶頻繁?地銷號(hào)、?換卡。我?看在眼里?,急在心?里,要知?道我們的?每一張卡?都是有成?本的呀,?而且,失?去一個(gè)客?戶就失去?一筆收入?,失去一?份信任。?為了盡?可能的保?住用戶,?我耐心的?講解我們?中國移動(dòng)?的品牌優(yōu)?勢、網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)勢、信?譽(yù)優(yōu)勢,?積極的推?銷新業(yè)務(wù)?。有一些?客戶在我?耐心、細(xì)?致的解釋?下,保留?了原號(hào)碼?,滿意的?走了。但?有一些客?戶根本不?聽你的解?釋,對(duì)你?大喊大叫?,滿口臟?話,我委?屈的淚水?在眼睛里?打轉(zhuǎn),但?我忍住了?,不讓眼?淚掉下來?。我想?,我委屈?一點(diǎn)兒不?算什么,?只要我們?公司的利?益不受損?害,用戶?發(fā)泄一下?又何妨呢?。每天周?而復(fù)始的?工作,這?樣的事情?經(jīng)常會(huì)發(fā)?生,但我?始終牢記?我們企業(yè)?的服務(wù)宗?旨:“追?求客戶滿?意服務(wù)”?,我用真?心、真誠?與客戶筑?起了心與?心之間的?橋梁。?自來到移?動(dòng)公司那?天起,我?就給自己?制定了一?個(gè)目標(biāo),?那就是:?只要干,?就要干好?,努力做?出異的成?績,我相?信自己的?能力,我?也自信,?經(jīng)過努力?,我想我?一定能成?功。在?工作中,?還存在一?些不足之?處需要提?高。以后?還要加強(qiáng)?學(xué)習(xí),爭?取更大的?進(jìn)步,為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)。我們?有理想,?所以我們?自豪;我?們有奮斗?,所以我?們快樂;?我們有收?獲,所以?我們幸福?。新的時(shí)?期給了我?們新的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?,我們更?應(yīng)該抓住?機(jī)遇,只?爭朝夕,?在工作中?以“從嚴(yán)?、從細(xì)、?從實(shí)”的?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己
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