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騰訊管理法演講人2020-08-27第一章騰訊管理層:組織背后的力量錄第二章?lián)肀ё兓?騰訊的管理架構(gòu)調(diào)第三章內(nèi)部人才管理:民主多元,聽不同的聲音CONTENTS第六章管理目標(biāo):自由地失控第五章管理文化:穿透表象見真經(jīng)第四章外部關(guān)系:“一棵大樹”變成片森林”第一章騰訊管理層:組織背后的力量騰訊“總998年11朋11日,馬化騰與4名好友起成立了騰訊公司辦”的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)特立獨行的機構(gòu)經(jīng)營層面的領(lǐng)導(dǎo)力騰訊“總辦”的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)層面的領(lǐng)導(dǎo)力◆策略思維能力、戰(zhàn)略思考能力◆創(chuàng)新和變革能力◆強大的執(zhí)行力◆堅韌不拔的意志力調(diào)格別任大膽授第一章騰訊管理層組織背后的力馬化騰:溫和謙遜的騰訊“掌己不刻內(nèi)認(rèn)的和寬穹時最大限度的激勵和授權(quán)最看重的兩類人公開最大獎金數(shù)額和充分尊重人才,極大的獎金計算方法耐心,從不死板現(xiàn)問題從不推諉魄力主動承擔(dān)責(zé)任觀點解獨樹一幟,從不從,有獨立思考能力任宇昕:“職業(yè)”cOO第一章騰訊人才輔導(dǎo)計劃:輔導(dǎo)年計劃,經(jīng)理理層:組要有培養(yǎng)接班人的意識織背后的力采用雙打制,每個管理崗位都有兩個人騰訊應(yīng)對高管的離任之道盤點培養(yǎng)制,對管理層進(jìn)行分層考核,形成階梯效應(yīng)

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