論文開題報告：家族企業(yè)治理問題研究

論文開題報告：家族企業(yè)治理問題研究大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告學(xué)院：工商管理專業(yè)班級：09工商2班課題名稱家族企業(yè)治理問題研究1、本課題的的研究目的和意義：家族企業(yè)是全國當(dāng)前最為普遍存在的、占主流地位的企業(yè)組織形態(tài)。世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)，我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在。因而，研究家族企業(yè)的治理問題，對于促進(jìn)家族企業(yè)健康發(fā)展，不斷提升我國企業(yè)的競爭力，有著重大的意義。就目前而言，固然家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中非?；钴S，但是由于其成長經(jīng)過中來自企業(yè)內(nèi)外壓力和約束，家族企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重威脅。家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究需要研究幾個關(guān)鍵性問題：一是家族企業(yè)的治理構(gòu)造選擇；二是信任與家族企業(yè)治理；三是職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)治理關(guān)系；四是家族企業(yè)繼承形式。因而，本文對家族企業(yè)的治理構(gòu)造、家族企業(yè)的信任治理、職業(yè)經(jīng)理人以及家族企業(yè)治理的經(jīng)濟(jì)性上進(jìn)行了研究。本文旨在對家族企業(yè)及我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀及問題上盡可能全面的研究與討論，并通過理論研究與詳細(xì)案例的實(shí)驗結(jié)果，提出家族企業(yè)在怎樣我國以及閩南地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，怎樣利用好家族關(guān)系，使它成為企業(yè)發(fā)展的重要精神文化資源，同時又不至于為其所窒息。2、文獻(xiàn)綜述〔國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展〕：家族企業(yè)是全球當(dāng)前最為普遍存在的、占主流產(chǎn)地位的企業(yè)組織形態(tài)。改革開放以來，我國的家族企業(yè)。局理論〞，企業(yè)主是這個企業(yè)的核心，環(huán)繞著這個核心的是與企業(yè)主有血緣關(guān)系的管理層，再往外推則是更低級的管理人員和詳細(xì)工作人員。美國（財富）雜志公布的2020年度全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，家族企業(yè)沃爾瑪公司以3511．39億美元的年銷售額再度躍居榜首。（胡潤百富）雜志曾發(fā)布一個“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜〞，全球100家家族企業(yè)榮登榜單，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本，最后一名也有超過225年的歷史。歐洲目前有20個財產(chǎn)超10億美元的歷史悠久的家族企業(yè)。這些家族企業(yè)的財產(chǎn)至少有三代人創(chuàng)造，繼承人是家族成員，在企業(yè)既是股東又是經(jīng)理。翻開世界上著名大企業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史，沃爾瑪、福特、洛克菲勒、摩根銀行、寶馬、索尼、東芝、松下、豐田、三星、當(dāng)代等，無不繪就著家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的傳奇故事。拉丁美洲的家族企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中的比重，高于世界平均值。東亞和東南亞則無疑是家族企業(yè)最興隆的地區(qū)。從表l一1可知，家族企業(yè)已在全世界顯示出強(qiáng)大的生命力，在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。據(jù)相關(guān)資料顯示：中國內(nèi)地每年新生15萬家家族企業(yè)，同時每年死亡10萬家，有60％的家族企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只要2．9年。不少像三珠公司、巨人集團(tuán)、愛多vcd這樣的家族企業(yè)，在其最昌盛時期即為破產(chǎn)之時。在中國幾千年來傳統(tǒng)文化的影響下，家族式治理作用不可忽視，但同時這樣一種企業(yè)治理形式對于市場機(jī)制日漸成熟、企業(yè)漸具規(guī)模的私營企業(yè)而言，其在決策、用人、管理等方面的弊端也暴露無遺，嚴(yán)重制約了家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。家族企業(yè)在公司治理方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢，但也存在明顯的缺陷。從某種意義上講，家族企業(yè)最合適中國獨(dú)特的社會文化傳統(tǒng)。中國的家族企業(yè)可謂是源遠(yuǎn)流長，最早能夠追溯到春秋吳越時的范蠡。他協(xié)助越王勾踐滅吳國之后，“乘扁舟浮于江湖〞，‘與兒子一起經(jīng)商，成為巨商，史稱“陶朱公〞。但家族企業(yè)往往存在“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難〞的問題。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初意氣風(fēng)發(fā)，活力四射，勇者無畏，極富競爭力和積極向上的創(chuàng)始精神，能把握好商機(jī)，但一旦有了一定的原始積累，初具規(guī)模后，家族管理的嚴(yán)重弊端就會暴露無遺，隨之上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗〞的三步曲。3、本課題的主要研究內(nèi)容〔提綱〕和成果形式：1.研究背景：關(guān)于家族企業(yè)治理的考慮1.1家族企業(yè)的概念1.2家族企業(yè)治理優(yōu)劣勢2.家族企業(yè)治理形式比擬2.1家族企業(yè)治理形式的含義、特征與分類2.2家族企業(yè)治理形式的優(yōu)劣勢3.家族企業(yè)現(xiàn)存問題分析3.1家族企業(yè)治理的經(jīng)濟(jì)性及缺陷3.2信任、經(jīng)理人與家族企業(yè)治理4.我國家族企業(yè)治理的現(xiàn)狀4.1我國家族企業(yè)的內(nèi)部治理4.2我國家族企業(yè)的外部治理5.我國家族企業(yè)治理存在問題5.1產(chǎn)權(quán)模糊，股權(quán)構(gòu)造不合理5.2所有權(quán)與主要經(jīng)營權(quán)基本上沒有分離5.3企業(yè)家本身理念和素質(zhì)的缺失5.4家族企業(yè)鼓勵機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致人才外流嚴(yán)重5.5內(nèi)部組織構(gòu)造及運(yùn)行不規(guī)范6.原因分析6.1信任制度缺失6.2家族企業(yè)特質(zhì)性知識6.3處于委托代理成本的考慮7.對策建議7.1明細(xì)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)7.2建立良好家族成員退出機(jī)制7.3建立一套高效的經(jīng)歷人員選擇機(jī)制7.4注重權(quán)利產(chǎn)生機(jī)制和制衡機(jī)制的建設(shè)本論文的研究成果以文字方式呈現(xiàn)，并輔以適當(dāng)?shù)膱D表進(jìn)行更好的講明。4、擬解決的關(guān)鍵問題：家族企業(yè)怎樣經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮其優(yōu)勢，避免其弊端的放大。5、研究思路、方法和步驟：根據(jù)以上述及的主要研究內(nèi)容，能夠歸結(jié)出本論文的研究目的為:闡述我國家族企業(yè)治理現(xiàn)存問題，及提出解決途徑。為了對上述內(nèi)容展開研究并達(dá)成預(yù)期的研究目的，本論文擬采取文獻(xiàn)法、案例法、問卷法和計量針經(jīng)濟(jì)模型等進(jìn)行理論及統(tǒng)計分析，詳細(xì)而言:(1)通過文獻(xiàn)檢索、閱讀和分析，深化了解國內(nèi)外和本論文研究相關(guān)的家族企業(yè)治理問的研究現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)成詳細(xì)的研究思路。(2)結(jié)合企業(yè)的案例，就我國家族企業(yè)治理形式選的的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題進(jìn)行詳細(xì)的定性分析6、本課題的進(jìn)度安排：1.2021年9月：學(xué)生選擇畢業(yè)論文方向及題目，并與導(dǎo)師見面。2.2021年10月～2021年11月中旬：與導(dǎo)師進(jìn)一步溝通，確定論文寫作框架。3.2021年11月中旬～2021年1月