2023項目經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁2023?項目經(jīng)理?年終工作?總結(jié)參考?范本轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去，本?年度在公?司領(lǐng)導的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高；并?在公司領(lǐng)?導的提攜?指導下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導的?指導下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?地特點就?是“計劃?性”，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，并階段?性的對部?門項目經(jīng)?理進行有?針對性的?管理目標?，如周工?作計劃、?項目施工?日志檢查?、部門例?會制度等?，以對工?作需要在?各個工地?現(xiàn)場及材?料分包等?處跑動的?項目經(jīng)理?進行管理?。二、?強化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時要主動?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項?目的順利?進行。?1.認真?辦文。公?文是傳達?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導書?；工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細化到各?個細部節(jié)?點的分解?流程；?2.嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會；每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。1.?入門階段?年初接?手了綠洲?仕格維項?目的收尾?工作，施?工現(xiàn)場要?與十三家?裝飾單位?配合，作?為一個剛?剛?cè)胄械?新手，還?是有很大?的思想壓?力的。但?是本著公?司領(lǐng)導：?“火線入?黨，在實?踐中快速?成長”的?培養(yǎng)新人?及用人不?疑的策略?鼓勵下，?在公司領(lǐng)?導手把手?的耳提面?命下、在?公司同事?的幫助和?配合下，?順利的完?成了收尾?工作，并?順利的通?過驗收。?通過在現(xiàn)?場的實踐?積累了不?少的經(jīng)驗?。期間參?與了“_?___河?畔”“_?___”?等項目的?競標工作?。2.?試煉階段?在領(lǐng)導?的信任下?，獨立操?作了__?__-_?___公?寓的櫥柜?項目，期?間雖然由?于施工經(jīng)?驗及現(xiàn)場?管理經(jīng)驗?不足，遇?到了種種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項?目，并收?回項目款?。在施工?過程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系。?3.成長?階段_?___國?際項目全?程參與了?招投標、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進度如?何與裝飾?配合的時?間節(jié)點及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項目準?備會、材?料準備會?等施工前?的準備工?作。此項?目中在領(lǐng)?導的協(xié)調(diào)?下通過總?公司的資?源平臺順?利地解決?了施工方?無暇收頭?廚房進水?管三角閥?問題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項?目完成后?與___?_公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機會??，F(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。__?__項目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計師?協(xié)商家具?項目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細化節(jié)點?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。_?___天?地家具配?套項目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準備工作??；仡?一年的工?作有成績?也有缺點?，在下一?個年度里?我會秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實?”的企業(yè)?精神，學?習專業(yè)知?識，工作?要做得更?加細致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場管理?能力，并?在工作中?虛心請教?，多了解?裝飾工程?的知識，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個?經(jīng)手的項?目，讓自?己成為一?個符合公?司形象的?合格的項?目經(jīng)理。?202?3項目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)參?考范本（?二）通?過多年來?的施工生?產(chǎn)實際，?進一步完?善安全、?質(zhì)量等管?理體系，?建立安全?質(zhì)量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項目?部除設(shè)立?一名專職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設(shè)?立專職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質(zhì)量方面?，絕不放?松，強化?強施工過?程控制，?堅持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵機制，?調(diào)動員工?生產(chǎn)積極?性通過?完善內(nèi)部?承包機制?、制定循?環(huán)獎勵措?施及月目?標任務(wù)考?核獎等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強?成本控制?，強化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實性?項目部每?月___?_日定期?召開成本?分析會，?認真分析?上月存在?的問題，?找出不足?，層層落?實，下月?改進，要?求各項對?比實現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真?實可靠，?施工現(xiàn)場?的每一個?環(huán)節(jié)，層?層控制，?每道工序?都做到有?據(jù)可查，?為了確保?數(shù)據(jù)的準?確性，做?到每班質(zhì)?檢工程師?和領(lǐng)工員?進行現(xiàn)場?收方互相?復核簽認?，確保了?數(shù)據(jù)的真?實性。進?場所有材?料無論多?晚，都由?材料員簽?收，保證?足額入庫?。5、?文明工地?建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場?文明施工?管理，根?據(jù)實際成?立了第一?文明施工?班和第二?文明施工?班，總?cè)?數(shù)___?_人。專?門進行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，盡?量減少對?周圍居民?和環(huán)境的?影響。各?種設(shè)備物?資標識齊?全，堆放?有序。?6、認真?搞環(huán)保、?水保工作?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進場?檢查，征?求意見，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦?進入冬季?，天氣寒?冷，千方?百計籌措?資金，盡?快發(fā)放工?資、獎金?。二、?及時總結(jié)?，及時調(diào)?整以質(zhì)?量保安全?、以安全?保進度，?全面細致?，人性化?的管理，?以人為本?，有制度?、有落實?，人人重?視安全質(zhì)?量，人人?實施安全?質(zhì)量。?三、注重?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率。?一是不?斷豐富知?識，提高?工作能力?。三是?嚴格約束?自己，力?求做到公?平公正。?自覺遵?守各項規(guī)?章制度，?不搞特殊?化，注意?勤儉節(jié)約?，不搞高?消費娛樂?活動。辦?公條件因?陋就簡，?控制奢侈?浪費。工?作中實行?“對事不?對人”、?“實物工?作量考核?”原則。?總而言?之，去年?是我們豐?收的一年?，在各級?領(lǐng)導的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工期?緊、任務(wù)?重、外觀?質(zhì)量要求?高等種.?種不利因?素，嚴格?按設(shè)計圖?紙、施工?技術(shù)要求?及相關(guān)