包裝車(chē)間工人年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)包裝車(chē)間?工人年終?工作總結(jié)?樣本_?___年?即將過(guò)去?，就要迎?來(lái)充滿希?望的__?__，在?這年終之?際，作為?一名包裝?車(chē)間的普?通工人，?我在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，新的一?年即將到?來(lái)了，回?顧今年來(lái)?的本人工?作情況，?現(xiàn)簡(jiǎn)述如?下：一?、加強(qiáng)管?理制度，?提高班組?文化由?于本班組?人員流動(dòng)?率較高，?人員管理?也相應(yīng)有?所困難。?針對(duì)性格?脾性不一?的員工采?用相對(duì)應(yīng)?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個(gè)?團(tuán)隊(duì)阿凝?聚成一個(gè)?整體。?二、產(chǎn)品?的質(zhì)量?作為生產(chǎn)?的后道工?序，是把?住質(zhì)量的?最后一道?關(guān)卡，有?異常及時(shí)?通知修理?車(chē)間及分?廠檢驗(yàn)，?避免更多?的不良品?從我們手?中流向客?戶。三?、現(xiàn)場(chǎng)的?5S，持?續(xù)改善?車(chē)間是我?們每天的?工作環(huán)境?，我們有?義務(wù)有責(zé)?任保持車(chē)?間的整潔?、干凈。?但是我們?還是有一?些細(xì)節(jié)被?忽略，我?有不可推?卸的責(zé)任?，沒(méi)有真?正做到讓?每一個(gè)員?工意識(shí)到?5S的重?要性。?四、安全?生產(chǎn)包?裝車(chē)間會(huì)?接觸到一?些油漆和?稀料，所?以安全培?訓(xùn)是不可?免的，對(duì)?與新員工?會(huì)詳細(xì)講?解，工作?中也時(shí)常?督導(dǎo)。也?會(huì)以發(fā)生?在我們身?邊的一些?安全事故?個(gè)例時(shí)刻?為大家敲?響警鐘。?五、工?作中的不?足盡管?在短短一?年的時(shí)間?里，我部?門(mén)做了大?量具體工?作，取得?了小小的?成績(jī)，但?深知距離?工作要求?還存在差?距。1?.為人處?事方面?工作中難?免與不同?的人接觸?，往往會(huì)?引起一些?不必要的?誤會(huì)與爭(zhēng)?吵，溝通?時(shí)候沒(méi)有?注意自己?說(shuō)話的語(yǔ)?氣而引發(fā)?一些小沖?突。我要?自我檢討?同時(shí)進(jìn)自?我改善。?2.執(zhí)?行力方面?工作當(dāng)?中，上級(jí)?下達(dá)的命?令有時(shí)沒(méi)?能很好的?完成，還?為此找理?由，我知?道結(jié)果達(dá)?不到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，就是?我們不夠?努力，在?今后的工?作中我會(huì)?更加努力?將上級(jí)下?達(dá)的工作?落實(shí)到位?。3.?質(zhì)量方面?到目前?為止我們?仍然不定?時(shí)的會(huì)接?到客戶的?投訴，這?是我們?nèi)?員的問(wèn)題?，在人員?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)上還?有待改善?，因此，?在今后的?工作當(dāng)中?我會(huì)加強(qiáng)?監(jiān)督，更?進(jìn)一步的?提高員工?的責(zé)任心?。4、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車(chē)間?在生產(chǎn)過(guò)?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識(shí)。本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是誰(shuí)都?要為自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。六、?今后的努?力方向?1、加強(qiáng)?5S的管?理，認(rèn)真?落實(shí)到個(gè)?人。2?、加強(qiáng)自?我改善，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)知?識(shí)。3?、認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)下?達(dá)的每一?項(xiàng)工作任?務(wù)。4?、嚴(yán)抓生?產(chǎn)線的紀(jì)?律以及產(chǎn)?品的質(zhì)量?。今后?我們會(huì)積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，努力完?成車(chē)間安?排的各項(xiàng)?任務(wù)，高?度重視每?一個(gè)工作?細(xì)節(jié)，圓?滿完成車(chē)?間交予的?每一個(gè)工?作任務(wù)，?在自己的?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)扎實(shí)工?作、銳意?進(jìn)取，為?公司的發(fā)?展做出新?的、更大?的貢獻(xiàn)。?包裝車(chē)?間工人年?終工作總?結(jié)樣本（?二）回?顧18全?年的工作?，我們車(chē)?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、合理?調(diào)整勞動(dòng)?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車(chē)?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時(shí)期，?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門(mén)和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動(dòng)力、有?效利用工?作時(shí)間。?通過(guò)車(chē)間?工段長(zhǎng)和?各班組長(zhǎng)?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車(chē)間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷(xiāo)售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車(chē)間在?生產(chǎn)過(guò)程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識(shí)。本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長(zhǎng)。班組?長(zhǎng)對(duì)自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來(lái)以?前車(chē)間配?合質(zhì)管和?其他部門(mén)?對(duì)凈化間?進(jìn)行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機(jī)和專?用消毒液?。對(duì)車(chē)間?員工進(jìn)行?質(zhì)量的意?識(shí)教育，?做到自覺(jué)?遵守規(guī)則?，人人自?覺(jué)消毒。?更進(jìn)一步?加強(qiáng)了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無(wú)菌入?庫(kù)率為_(kāi)?___%?。3.?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過(guò)程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車(chē)?間本作對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷(xiāo)?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門(mén)反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過(guò)程?中車(chē)間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?三、安?全生產(chǎn)?____?包裝車(chē)間?在___?_年生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車(chē)間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車(chē)間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類(lèi)事?故的發(fā)生?。2.?車(chē)間對(duì)安?全事故做?到了齊抓?共管。?____?月出了一?個(gè)輕傷事?故，由于?臨工本人?操作不當(dāng)?造成托盤(pán)?倒下砸傷?事件，車(chē)?間配合勞?資部門(mén)對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行教育以?及醫(yī)療鑒?定妥善地?解決了此?事。車(chē)間?同樣對(duì)此?事高度重?視，找原?因，排故?障，做到?了安全事?故“四個(gè)?不過(guò)”的?原則。并?采取了相?應(yīng)的措施?，杜絕此?類(lèi)事件的?再度發(fā)生?。通過(guò)此?事車(chē)間再?次對(duì)車(chē)間?長(zhǎng)期合同?工和短期?合同工進(jìn)?行操作規(guī)?程和安全?的意識(shí)教?育。把事?故消滅在?發(fā)生之前?。3.?通過(guò)車(chē)間?工段班組?細(xì)致的工?作，車(chē)間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對(duì)車(chē)間的?指標(biāo)和要?求。四?、學(xué)習(xí)、?提高車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)，