生產(chǎn)企業(yè)工作總結2023年范文（三篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)企業(yè)?工作總結?2023?年范文?時光似箭?、歲月如?梭。伴著?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領導的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達的?各項任務?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結，?同時也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結構?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結構產(chǎn)品?3KKP?CS，為?到達客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務的情?況下兩層?結構產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設?備管理方?面在過?去的一年?里，各設?備比較良?好，并沒?有因為設?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術培?訓和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面(1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關系。?(2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計件?和沒有品?管的巡檢?下，有時?候會出現(xiàn)?一個真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?(3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃一下整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合數(shù)字，?以適應企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在飛?正常成本?增加時，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當影起?的浪費。?導致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點建?議建立?健全的工?作質(zhì)量職?責制度。?對公司每?個部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個?人在工作?中的具體?任務、責?任和權利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關的工?作和廣大?員工的積?極性結合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力加強?樹立與培?訓。生?產(chǎn)企業(yè)工?作總結2?023年?范文（二?）__?__年帶?領二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標在奮?斗著，始?終堅持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財?富?；?顧___?_年，總?結如下：?一、合?理安排計?劃，確保?生產(chǎn)任務?按時完成?今年來?小密生產(chǎn)?計劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時?性的生產(chǎn)?計劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場需要?常常極板?到貨就要?安排生產(chǎn)?，原材料?的檢驗的?及時性很?難保證，?某些新產(chǎn)?品文件也?不是很全?面，給正?常下達計?劃帶來了?很大的難?度。在下?達計劃時?就要先和?品質(zhì)、技?術、物流?等部門溝?通，再安?排員工具?體的上班?時間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時保?證按時完?成生產(chǎn)任?務。二?、加強質(zhì)?量管理，?為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從?多方面采?取可行、?有效的措?施從_?___月?份開始我?們對超鈣?極板使用?了自動分?檢機配組?，10A?H內(nèi)外化?成極板的?流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱?，小機打?磨所生產(chǎn)?的極板一?直受到焊?接工序的?好評，大?機打磨也?改進了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質(zhì)量”，?經(jīng)過幾個?月的實施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時流?轉(zhuǎn)，總是?在第一時?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時?調(diào)整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調(diào)整?相對困難?，為避免?極板長期?積壓，加?快流轉(zhuǎn)速?度，我們?及時和現(xiàn)?場檢驗員?溝通，反?饋質(zhì)量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉(zhuǎn)。為?提高包片?質(zhì)量，制?定了包膜?工序獎懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過崗位技?能大賽和?知識搶答?賽在工段?內(nèi)形成了?比、學、?趕、超的?氛圍。通?過這些質(zhì)?量改進措?施的不斷?推行，沒?有發(fā)生一?起質(zhì)量事?故，目前?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯?加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強員工隊?伍建設，?提高員工?對企業(yè)的?忠誠度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來自全?國各地，?平均年齡?偏大，人?員素質(zhì)更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對此我利?用班前、?班后的時?間與員工?溝通，對?員工進行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過公司?舉行的軍?事化的隊?列訓練和?二季度員?工全面的?培訓，員?工的整體?素質(zhì)有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營方針，?分片打磨?工序人員?過剩，在?____?月底對合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時常會?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費現(xiàn)象，?我們指定?了責任人?，制定了?嚴厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報廢率，?對分片進?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對設?備進行了?整修，降?低了分片?機的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時對?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時與上?道工序溝?通，全年?極板報廢?率均低于?公司制定?的指標。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設施的利?用率化。?通過對原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問題?，積極與?采購部門?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費堅?決嚴肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強5S?、安全和?職業(yè)防護?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴重?的地方，?職業(yè)防護?和5S工?作很難到?位，針對?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領導的關?懷下，對?除塵設施?進行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過?對員工的?培訓和各?項考核制?度的實施?，員工的?防護意識?從被動變?成了主動?，安全意?識加強，?進車間沒?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就到?了，對我?來說又是?一個新的?開始，過?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺得過?于平常，?缺少亮點?，一是離?公司高標?準要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標?準，高質(zhì)?量地去完?成各項工?作；二是?在工作中?缺乏超前?意識和開?拓創(chuàng)新的?精神；三?是還需加?強業(yè)務理?論知識的?學習，提?高個人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?年，我將?圍繞公司?的總體目?標，發(fā)揚?求真務實?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團隊?，為實現(xiàn)?公司來年?的目標作?出應有的?貢獻。?生產(chǎn)企業(yè)?工作總結?2023?年范文（?三）_?___年?生產(chǎn)部在?公司的領?導，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點，?組織生產(chǎn)?，及時協(xié)?調(diào)，同時?通過車間?不斷的改?善，達到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產(chǎn)?發(fā)貨任務?。具體情?況如下：?一、全?年生產(chǎn)指?標完成情?況__?__年截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫：_?___只?，月均_?___只?；配合產(chǎn)?品工程部?完成釬焊?式散熱器?新品開發(fā)?計劃__?__個品?種，釬焊?式散熱器?成品入庫?：___?_只。生?產(chǎn)計劃完?成率：9?4、__?__%。?(公司指?標：__?__%)?。但受歐?洲金融危?機的影響?，與__?__年相?比產(chǎn)量下?降___?_%左右?，生產(chǎn)基?本滿足客?戶需求。?影響生?產(chǎn)計劃主?要原因有?：外購配?套件沒有?及時跟上?，倉庫數(shù)?據(jù)不準確?影響采購?訂單，水?室模具完?好率等?二、質(zhì)量?管理方面?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對?產(chǎn)品工序?標識有的?重新進行?了完善，?車間產(chǎn)品?標識張貼?懸掛達_?___%?，二車間?達到__?__%，?實現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時各?車間加大?了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識的?培訓，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時?隨地進行?質(zhì)量意識?灌輸和質(zhì)?量知識的?學習。?三、設備?保養(yǎng)和安?全管理?加大了對?設備保養(yǎng)?和點檢的?檢查力度?。每周一?在張副總?的領隊下?，對設備?保養(yǎng)點檢?記錄，維?修，缺陷?進行了檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?與設備保?養(yǎng)責任人?溝通整改?。對屢教?不改的員?工按公司?管理規(guī)定?處罰。要?求每班次?班前班后?對設備進?行清掃整?理，加油?潤滑等日?常工作。?一車間從?____?月份開始?對___?_臺注塑?機分別進?行了一次?液壓油過?濾；二車?間對多年?老化的設?備加大了?維護保養(yǎng)?的力度，?使設備保?持在正常?運轉(zhuǎn)狀態(tài)?；三車間?加大對新?設備操作?培訓，完?善設備點?檢路線圖?，并且特?殊設備在?設備動力?部的配合?下實行專?人定機操?作等，從?而保證了?設備完好?率。結?合公司申?報安全生?產(chǎn)標準化?達標的契?機，更新?完善了設?備操作規(guī)?程，增加?了安全預?防的內(nèi)容?；年初與?各車間主?要負責人?簽訂了安?全生產(chǎn)目?標管理責?任書；要?求車間通?過各種宣?傳手段宣?傳安全生?產(chǎn)。從而?打造安全?管理人防?技防的堡?壘。今年?以來，二?車間發(fā)生?手劃破皮?等小型事?故___?_起，一?車間__?__期，?三車間_?___起?，全年沒?有大事故?。四、?現(xiàn)場管理?和成本控?制車間?現(xiàn)場管理?的好壞體?現(xiàn)了一個?公司管理?水平。生?產(chǎn)部把改?善車間現(xiàn)?場作為了?日常管理?的重點工?作。要求?各車間學?習6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現(xiàn)?場，__?__月份?對一車間?現(xiàn)場重新?進行了黃?線劃分，?整理產(chǎn)品?加工區(qū)，?產(chǎn)品存放?區(qū)，產(chǎn)品?待入庫區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過培訓?要求現(xiàn)