2023年業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在問題思考建議

2023年業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在問題思考建議業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在問題思考建議業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在問題思考建議一、業(yè)財(cái)融合實(shí)施中遇到的問題。*、財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對(duì)彼此工作內(nèi)容不了解，影響溝通協(xié)作。目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)下面是我為大家整理的業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在問題思考建議,供大家參考。

業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在問題思考建議

一、業(yè)財(cái)融合實(shí)施中遇到的問題。*、財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對(duì)彼此工作內(nèi)容不了解，影響溝通協(xié)作。

目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分隔與界限太明顯，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員接受的教育是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)懂得太少，也很少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、對(duì)標(biāo)企業(yè)動(dòng)態(tài)等業(yè)務(wù)內(nèi)容。多數(shù)財(cái)務(wù)人員由于不理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析不深入，就更談不上對(duì)業(yè)務(wù)部門提出建設(shè)性的管理建議。

同時(shí)，多數(shù)業(yè)務(wù)人員都認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常專業(yè)的學(xué)科、概念術(shù)語晦澀難懂，不愿意去學(xué)習(xí)一些基本的財(cái)務(wù)思維和知識(shí)。在平時(shí)具體工作中兩個(gè)部門大多數(shù)人員工作交集不多，彼此不熟悉對(duì)方的工作內(nèi)容和要求，缺乏溝通的共同語言與基礎(chǔ)，遇到問題彼此不能說服對(duì)方，容易產(chǎn)生隔閡，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門無法正常的協(xié)作。

*、信息化建設(shè)水平不足，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施進(jìn)程與效果。

目前一些規(guī)模較大的企業(yè)都已經(jīng)上線了ERP等系統(tǒng)，甚至各部門都有各自的管理軟件，分別產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)及報(bào)表，但是由于企業(yè)整體的信息系統(tǒng)沒有做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和安排，不同系統(tǒng)之間未能有效銜接，數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，相關(guān)數(shù)據(jù)難以兼

容，不同部門各自為政，缺乏有效的信息聯(lián)動(dòng)和共享，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，未能挖掘數(shù)據(jù)的深層價(jià)值。

比如有些企業(yè)已經(jīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)的手工記賬，但財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)僅僅局限在會(huì)計(jì)核算、存貨、固定資產(chǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表等模塊中，沒有與業(yè)務(wù)部門的合同管理系統(tǒng)、項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)及OA辦公系統(tǒng)等進(jìn)行有機(jī)整合。這些都會(huì)造成企業(yè)獲取信息的及時(shí)性較差，準(zhǔn)確性不高，且不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相關(guān)性較弱。而這些可能失真或誤讀的信息，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成較大的負(fù)面影響，嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程及效果。

*、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門關(guān)注目標(biāo)不同，參與積極性不高。

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)各自獨(dú)立，側(cè)重點(diǎn)也不相同。業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注銷售訂單量、貨款回籠率、市場(chǎng)占有率、新客戶的開發(fā)等指標(biāo)；財(cái)務(wù)部門則關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率、預(yù)算完成率等企業(yè)整體性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。兩個(gè)部門關(guān)注目標(biāo)出現(xiàn)差異，會(huì)導(dǎo)致相互配合協(xié)作的不平衡。

另外，由于財(cái)務(wù)部門比業(yè)務(wù)部門更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，而業(yè)務(wù)部門為了完成業(yè)績(jī)，往往愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)開拓業(yè)務(wù)，并且業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目會(huì)使得業(yè)務(wù)部門的工作量增多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的深度介入有抵觸情緒；參與業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員也往往感覺難以介入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，浮于表面，對(duì)業(yè)務(wù)部門的咨詢建議服務(wù)功能也沒有得

到有效發(fā)揮，得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，同時(shí)會(huì)感覺自己的工作游離在財(cái)務(wù)部門主要傳統(tǒng)工作的邊緣，因此往往會(huì)打消主動(dòng)參與業(yè)務(wù)流程工作的積極性。

二、業(yè)財(cái)融合實(shí)施中存在問題的應(yīng)對(duì)策略。

*、培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)，做好人才保障工作。

業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，特別是要結(jié)合本企業(yè)及所在行業(yè)的實(shí)際情況的業(yè)務(wù)知識(shí)。

如果財(cái)務(wù)人員不能深入理解業(yè)務(wù),就無法為業(yè)務(wù)提供有效咨詢建議等支持性服務(wù)；對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，在強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的意識(shí)。另外，不管是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員都需要學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范、溝通交流、組織協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)采集及分析技術(shù)等方面的能力。

同時(shí)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在溝通時(shí)，都要學(xué)會(huì)多站在對(duì)方角度考慮,盡量少用專業(yè)術(shù)語，多用接地氣的大眾詞匯，做到簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，切忌矯揉造作、莫測(cè)高深。教育培訓(xùn)的形式可以靈活多樣，比如參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程、部門間相互授課、業(yè)財(cái)融合座談會(huì)等形式。也