保險公司個人工作總結(jié),及不足

保險公司個人工作總結(jié),及不足保險公司個人工作總結(jié)大全總結(jié)就是在一段時間內(nèi)對自學(xué)和工作生活等整體整體表現(xiàn)不予總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們思索，我想我們?nèi)皂殞懗鲆环菘偨Y(jié)了吧。那么我們該如何寫出一篇較為隨心所欲的總結(jié)呢？最新保險公司個人工作總結(jié),及不足保險公司個人工作總結(jié)大全一根據(jù)分公司的工作精心安排，融合我公司實際，現(xiàn)將我公司全年工作總結(jié)如下：一、20xx年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成情況為了確保今年各項經(jīng)營目標(biāo)的同時同時實現(xiàn)，公司班子成員團結(jié)一致協(xié)作，廣大員工集思廣益，開拓創(chuàng)新，推行積極主動有效率措施，揚長避短，積極主動尋求代萊業(yè)務(wù)增長點。公司將有效率掌控風(fēng)險作為今年業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。二、各項工作積極開展情況總結(jié)(一)、業(yè)務(wù)管理方面車險業(yè)務(wù)一向就是公司整個業(yè)務(wù)經(jīng)營中最具有代表性的，但車險賠付率很難贏得掌控，為了掌控風(fēng)險，公司經(jīng)過市場研究，同時遵守分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險等效益險種。公司今年強化科技攻關(guān)力度，投保了一直由人保公司牢牢把握住的鐵路貨物運輸保險業(yè)務(wù)，對我公司優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)功不可沒了推動促進作用。我公司的業(yè)務(wù)工作在積極開展中苛刻按照分公司的管理建議，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險行業(yè)協(xié)會的各項管理規(guī)定。秉承依法合規(guī)經(jīng)營、秉承規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，管制投保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營風(fēng)險。今年公司在業(yè)務(wù)投保上，暫停了出租、出租車、農(nóng)用三輪車、低速載貨車的投保，對營業(yè)性貨車必須在投保商業(yè)三者保險和附加險的同時，就可以投保車輛損失險;對車上人員和車上貨物的投保限額搞出了調(diào)整，營業(yè)性貨車車上人員每人限額5萬元，車上貨物每車限額5萬元，大大降低了經(jīng)營風(fēng)險。正視現(xiàn)在市場環(huán)境，客戶出售高價車日益劇增，我們苛刻按照公司針對高價值車輛有關(guān)管理規(guī)定，投保車損險時按相同車型類別進行上浮，對不得投保的稀有車型嚴(yán)格把關(guān)禁保，比如突遇特定情況，我們逐筆以O(shè)A簽報形式上報分公司上報審查，充份尊重分公司的投保建議。在非車險投保上，公司針對每一筆擬將投保的企財險、團意險、銀行抵押貸款等非車險業(yè)務(wù)重實效親臨現(xiàn)場;推行勘查、偷窺，進行風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)做出決策啟到關(guān)鍵參考。業(yè)務(wù)積極開展必須重實效在風(fēng)險管控上絕不趨緊，正因為非車險保額規(guī)模距不及車險業(yè)務(wù)，所以我公司對每一筆擬將投保非車險業(yè)務(wù)都會深入細(xì)致斟酌，將風(fēng)險盡可能降到最低。(二)、投保管理方面按照分公司業(yè)務(wù)投保規(guī)定，我公司結(jié)合實際情況，施行了中心支公司20xx年車險業(yè)務(wù)和非車險業(yè)務(wù)投保管理辦法。1、一線訂車內(nèi)勤徐把投保、批改有關(guān)相關(guān)手續(xù)資料第一關(guān)，保證簽約過來的業(yè)務(wù)有關(guān)相關(guān)手續(xù)和資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性;投保單必須投保人本人簽章，杜絕代簽現(xiàn)象的發(fā)生。2、嚴(yán)格要求列印系統(tǒng)的投保信息與投保有關(guān)相關(guān)手續(xù)資料的一致性，避免引致公司不必要的糾紛和法律訴訟;3、加強對營業(yè)性貨車、家庭自用車的風(fēng)險管控，苛刻按照保監(jiān)會的費率浮動進行投保，列入黑名單或存道德風(fēng)險的業(yè)務(wù)極力不予投保，每月監(jiān)控上述兩車型分后險種理賠報表，推斷出問題及時調(diào)整。4、秉承投保前的檢驗、驗車工作，并上傳驗車照片和有關(guān)投保有關(guān)相關(guān)手續(xù)的影像照片，防止黑車、詐保和賠付后投保等道德風(fēng)險給公司引致的損失。5、自分公司對全省的業(yè)務(wù)工作實行統(tǒng)一集中管理，按照集中管理的建議，我公司施行了一套針對自身特色的管理模式。管理員每周六上午半天實行周末培訓(xùn)制。通過培訓(xùn)不僅可以提高業(yè)務(wù)內(nèi)勤對專業(yè)知識的掌控，還能及時對一周內(nèi)日常投保工作中出現(xiàn)的問題和嚴(yán)重不足進行解決和特別強調(diào)。加強各縣區(qū)機構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展中對風(fēng)險管控的能力和各項考核指標(biāo)的嚴(yán)格控制，有效率杜絕了經(jīng)營風(fēng)險。(三)、單證管理方面1、苛刻按照分公司單證管理建議，中支配備有專職的單證管理員，縣區(qū)公司選取專人或業(yè)管內(nèi)勤具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理單證管理工作。20xx年全市單證管理員比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生修改情況。對關(guān)鍵空白單證更是嚴(yán)加監(jiān)管，定時盤點，決不允許存一份空白單證遺失。從單證的領(lǐng)用、入庫、發(fā)放、核銷，極力重實效賬目、系統(tǒng)、實物三對照。在單證工作管理上，市公司施行了一系列單證管理規(guī)定，對單證管理人員的調(diào)離，必須存市公司單證管理員負(fù)責(zé)管理更迭。2、公司完全按照分公司單證管理制度回來繼續(xù)執(zhí)行，各類單證登記簿備案齊全，空白單證資質(zhì)審查清楚準(zhǔn)確，單證核銷及時并秉承核舊領(lǐng)代萊原則發(fā)放嶄新保單，我公司沒有發(fā)生過單證遺失的情況。3、步入20xx年，按照分公司的建議，對公司所有業(yè)務(wù)投保檔案推行集中管理，我公司就是第一批集中管理單位之一。今年元月份，市公司對所屬的2個縣和2個業(yè)務(wù)部推行了業(yè)務(wù)投保檔案集中管理，投保印章上收到市公司，單證統(tǒng)一領(lǐng)用，集中銷號。5月份分公司對我公司單證集中管理后的各項工作進行了全面環(huán)評并一次過關(guān)。4月份，又對全市的所有的非車險業(yè)務(wù)實行集中訂車，有效率掌控了經(jīng)營風(fēng)險。(四)、依法合規(guī)經(jīng)營方面我公司極力按照保監(jiān)會70號文件精神和省保監(jiān)局、省保險行業(yè)協(xié)會、省保險行業(yè)自律共同體的制度、規(guī)定回來繼續(xù)執(zhí)行，秉承依法合規(guī)經(jīng)營。在車險業(yè)務(wù)投保上，按照規(guī)定的費率、優(yōu)惠系數(shù)，收款繳納車船稅和信息平臺的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)訂車，從沒出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。在今年歷次的保險行業(yè)自律共同體檢查中，我們中支沒有出現(xiàn)一例違規(guī)案件的發(fā)生，在財險市場上我們能夠嚴(yán)以律己，走在同行業(yè)的前茅，為規(guī)范財險市場做出了不容忘卻的貢獻。(五)、理賠客服方面20xx年保險在全國范圍內(nèi)積極開展了理賠質(zhì)量年活動。與司法部門密切合作，打不實查勘，杜絕一切不合理賠付。對準(zhǔn)理賠環(huán)節(jié)的熱點問題，公司及時非研究深入探討，有效率積極開展了理賠工作的服務(wù)延伸。施辦法，有效率排查投保標(biāo)的風(fēng)險比較突出的標(biāo)的，深入細(xì)致研究分析，評估發(fā)展中與風(fēng)險存的根源，采取有效的應(yīng)付措施，防范化解投保引發(fā)的各種風(fēng)險，建立長期的嚴(yán)格執(zhí)行機制，定期明確提出整改意見，非員工分片包干，落實到人，及時發(fā)現(xiàn)問題及時自查，最大化保證投保標(biāo)的安全。由于理賠客服工作事務(wù)性的工作比較多，業(yè)務(wù)流程處理出較為繁瑣，每個崗位或環(huán)節(jié)都影響案件的質(zhì)量和進度。針對理賠工作的特點，公司對關(guān)鍵的崗位加強管控，著重骨干員工力量，不斷提高工作氛圍，創(chuàng)造條件，建立團結(jié)一致人與自然的員工隊伍。今年理賠客服工作制定了多項管理制度，強化工作紀(jì)律，細(xì)化工作流程，制定出一系列的有效率可行制度。在實際工作中著重服務(wù)亮點，做好具體實施工作。不斷推行會議的形式，商討疑難問題，及時有效率的解決。秉承實事求是，不斷轉(zhuǎn)型服務(wù)理念，存局限性的服務(wù)轉(zhuǎn)型為大服務(wù)意識。調(diào)動員工的工作積極主動主動性，并使每位員工負(fù)有責(zé)任感。相對制定了賠付定損監(jiān)控日志，隨時掌控外勤人員工作狀態(tài);推行考核內(nèi)部化，在公司制定考核的基礎(chǔ)上，部門再次進行考核，獎罰分明，通過考核回去約束員工的工作犯罪行為。將近一步加強與其他展業(yè)部門的合作，為公司和客戶提供更多更多理賠服務(wù)。車險業(yè)務(wù)一直就是公司整個業(yè)務(wù)經(jīng)營中最具有代表性的，但賠付率很難贏得掌控，為加強對車險賠付率的有效率掌控，客服部先從定耗損環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，掌控工時費，配件價格下浮點數(shù)強化，殘值的處理贏得了全面掌控，人傷方面穩(wěn)步對無法符合用藥標(biāo)準(zhǔn)的極力予以列作，苛刻按照標(biāo)準(zhǔn)保險費其誤工、護理、伙補等各項合理費用;訴訟案件為減少訴訟糾紛，能協(xié)商的就協(xié)商，無法協(xié)商的最輕程度的增加訴訟成本，力爭勝訴率僅。賠案上更是苛刻審查，對賠案存前科的案件，及時調(diào)派骨干人員協(xié)同檢察院人員對此案件調(diào)查取證，贏得有效率證據(jù)的極力嚴(yán)肅處理;對賠案中弄虛作假，極力搞出理賠處理。通過全體員工的共同努力，順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)普臵的各項工作任務(wù)。今年共處理疑難案件近40至，解決糾紛案件20至，理賠案件7至，調(diào)查疑難案件17至，輕而易舉為公司挽回牽涉到理賠金額近30萬元。已的定打掃獎勵4000元。贏得上級分公司通報表揚3至，總公司數(shù)據(jù)質(zhì)量通報1至。通過媒體負(fù)面宣傳報道兩次。三、工作中存的嚴(yán)重不足1、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作還很虛弱，各項管理制度、投保規(guī)定無法苛刻全面落實恰當(dāng)，除了個別投保單和保單送至函存代蓋章的現(xiàn)象。驗車投保制度我們一直在不懈努力秉承，但除了個別業(yè)務(wù)投保中驗車無法全面落實恰當(dāng)，給公司的正常經(jīng)營平添了潛在風(fēng)險。2、上半年重新認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差和誤會，只為崇尚效益，選擇退出了部分車險業(yè)務(wù)的投保，沒有兼有至效益和規(guī)模同步發(fā)展，所犯了重新認(rèn)識上錯誤。我公司及時調(diào)整經(jīng)營思路，在下半年這幾個月里業(yè)務(wù)規(guī)模大幅大幅下滑的局面已經(jīng)贏得減低。直至7月份省公司精算師小組對我保險分公司各項指標(biāo)進行分析中看出，多半車險業(yè)務(wù)仍然仍須我們大力發(fā)展。3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有全面落實至實處，險種結(jié)構(gòu)不盡合理,全市普遍存在非車險業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,特別就是人險業(yè)務(wù)沒有提高至議事日程上來,著重比較,力度并不小,措施不恰當(dāng)。4、各縣區(qū)公司機構(gòu)于年初進行了拆分資源整合，受公司政策變化等多種因素的影響，從思想觀念上沒有及時調(diào)整，趨緊了業(yè)務(wù)發(fā)展這條主線，業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了等候、觀看等消極因素，引致業(yè)務(wù)發(fā)展思路不明確，員工隊伍的向心力和凝聚力不強，展業(yè)積極性不高，制約了公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。5、對大項目的科技攻關(guān)與協(xié)同沒有引起高度重視，發(fā)展思路不明確，缺乏科技攻關(guān)力度。6、理賠流程的時效仍須進一步大力大力推進，特別就是縣區(qū)存理賠權(quán)限的公司必須加強管理力度，提升執(zhí)行力。提升賠付定損管控和縮短操作方式方式耗時，縮短賠案林權(quán)時限。7、提升法律意識，建立協(xié)同機制。上下級崗位之間必須建立溝通交流協(xié)同機制，有效率溝通交流，相互協(xié)同，圓滿解決問題。全體理賠人員必須弘揚法律意識，杜絕不必要的訴訟糾紛，在與客戶溝通交流之間必須盡量采取有效手段，與客戶達成一致一致一致意見。8、加強理賠數(shù)據(jù)管理。明確責(zé)任追責(zé)，全面落實至崗至人。為了公司已的定金額對已定備金的提取和上報，日常強化對理賠人員的監(jiān)控和嚴(yán)格執(zhí)行，制定考核辦法，嚴(yán)格考核制度，極力全面落實推行。四、20xx年的工作急于為確保規(guī)模和效益同時同時實現(xiàn)雙豐收，保證全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們?nèi)皂毟愠鲆韵鹿ぷ鳎?、穩(wěn)步深化改革，側(cè)重于引導(dǎo)，弘揚效益為中心的經(jīng)營原則，大力發(fā)展效益險種，摒棄不當(dāng)業(yè)務(wù)，加強對分公司集中管理政策的全面落實力度，同時同時實現(xiàn)公司身心健康持續(xù)發(fā)展。在保證投保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步不斷擴大政策性保險的投保范圍和覆蓋面。必須優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型快速增長方式，大力發(fā)展效益險種和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，重點不斷擴大意外險、家財險、企財險等效益險種的業(yè)務(wù)規(guī)模。加強風(fēng)險管控，苛刻投保條件，對風(fēng)險大、賠付率高的業(yè)務(wù)必須極力舍棄。在保證“不好”的前提下，大力大力推進業(yè)務(wù)發(fā)展。2、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益。必須在規(guī)范管理、科學(xué)管理上下功夫，修正、完善公司的各項，著重流程管理、環(huán)節(jié)掌控。重點抓好訂車投保、賠付理賠、應(yīng)收賬款賬款保額掌控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以管理促發(fā)展，向管理必須效益。充分利用政策導(dǎo)向，在對單位目標(biāo)考核和員工業(yè)績考核中，強化賠付率、應(yīng)收賬款賬款保額的考核權(quán)重，著重效益和質(zhì)量，使各機構(gòu)、部門和全體員工真正把科學(xué)發(fā)展觀帶進至理念中，全面落實在工作上。強化考核力度，提高執(zhí)行力。3、加強非領(lǐng)導(dǎo)，深入細(xì)致解決當(dāng)前工作中存的只要問題，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對20xx年的各項工作晚普臵、晚動員、早安排?？偨?jīng)理室成員實行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，市公司業(yè)管部會同對公司進行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)鹽務(wù)。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。最新保險公司個人工作總結(jié),及不足保險公司個人工作總結(jié)大全二一年回去，保險公司在省市公司恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)贏得了突破性進展，率先在全省突破保額總收入千萬元大關(guān)。下面融合我的具體內(nèi)容分管工作，談?wù)勥@一年回去的成績與嚴(yán)重不足。今年，我公司提前兩個月順利完成了省公司印發(fā)的全年營銷任務(wù)，各項工作身心健康順利發(fā)展。一、工作思想積極主動貫徹落實省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列關(guān)鍵命令，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、大力大力推進發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，正視競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，積極開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和努力奮斗，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了本該的貢獻。全系列方面加強自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工褫奪的重要職責(zé)與歷史使命，公司的經(jīng)營方針政策仍須我回來貫徹實施。特別注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，弘揚強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。因此，我十分側(cè)重于保險理論的自學(xué)和管理能力的培育。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年回去，我一直把培育展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項關(guān)鍵內(nèi)容回去捏，并和經(jīng)理室一起推行存針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。二、業(yè)務(wù)管理“沒有規(guī)矩不成方圓”。我分管的就是業(yè)務(wù)工作，更仍須向管理必須效益。管理就是一種資金投入，這種資金投入必定會產(chǎn)生效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹落實至行動中回來，就可以出成績、看見效益。必須想并使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。1、根據(jù)市公司下發(fā)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況證實每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)證實之后，我本著“事事全面落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，回去確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分側(cè)重于各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。自學(xué)促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、均衡發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)20xx保險公司個人20xx保險公司個人工作總結(jié)范文。一年回去，我多次非形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，非大家學(xué)科學(xué)知識、打探經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在自學(xué)保險理論、展業(yè)技巧的科學(xué)知識上，并且特別強調(diào)對團隊精神的培育。一直側(cè)重于部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。3、幫助經(jīng)理室全面大力大力推進薪酬制度技術(shù)創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化后和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面大力大力推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充份喚醒員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。建立與崗位和績效掛勾的薪酬制度改革。三、部室負(fù)責(zé)管理管理工作除了業(yè)務(wù)管理工作，我還出任了營銷一部的經(jīng)理。經(jīng)過不懈努力，我部全年順利完成保額總收入9009549.94元，其中車險保額8250160.12元，非車險業(yè)務(wù)759389.82元，滿期賠付率為。根據(jù)生資公司車隊的特點，在舊有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運保險。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要就是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要就是生資公司的。貨運保險的開辦既為客戶提供更多更多了安全保證又增加了公司保額總收入，真可說是一舉兩得。變成公司發(fā)展的關(guān)鍵保證。四、工作中的嚴(yán)重不足由于工作千頭萬緒，加之分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。比如說有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作存Pierrefort，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還無法得心應(yīng)手?？傊?，一年回去，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的重新認(rèn)識，行動上用苛刻的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)定經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，贏得了非常小成績。代萊一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司必須想穩(wěn)步保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸強化市場營銷力度。代萊一年我將以柔和的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，并使本職工作再上新臺階。最新保險公司個人工作總結(jié),及不足保險公司個人工作總結(jié)大全三一年回去，在公司總的統(tǒng)一指揮下，團險部全體同仁積極主動領(lǐng)會總公司工作意圖和命令，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下不懈努力拓展業(yè)務(wù)，為順利完成公司印發(fā)的任務(wù)指標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員再次進行布局，積極主動調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和宿泊員的展業(yè)積極性。2、制定符合團險實際情況的管理制度，上加不好部門晚可以、及時抒發(fā)上級指示精神，商討工作中存的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)嶄新科學(xué)知識和嶄新投保事項，并使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的重新認(rèn)識，以減少業(yè)務(wù)的逆挑選出，增加賠付率。3、加強部門人員之間的溝通交流，統(tǒng)一了思想和工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行部門人員做好活動量管理，嚴(yán)格執(zhí)行并較好地協(xié)同業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。4、制訂“___”、“___”賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，及時進行宣導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。5、制訂_年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面謝澤生了適度的調(diào)整。二、業(yè)務(wù)方面工作在公司總公司的大力政策大力支持下，全體業(yè)務(wù)員不懈努力展業(yè)，但是業(yè)務(wù)市場不斷上升，業(yè)務(wù)與去年同期相比存大幅大幅大幅下滑。一就是平時積極主動走訪調(diào)查企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通交流企業(yè)福利費方面的有關(guān)事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等，而最終達致促單的目的。二就是做好市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。三、建議一就是在當(dāng)前各項政策影響下，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越緊迫，展業(yè)難度就是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以著重，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以大力支持。二就是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多應(yīng)邀出席團險部會議，多與業(yè)務(wù)員溝通交流、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。四、明年工作思路1、做好__保險收費前的各項工作。2、明年__保險將在全市全面鋪開，因此將__保險的影響增加，在鞏固現(xiàn)有__保險的基礎(chǔ)上，開拓代萊意外險來源，特別就是一些代理業(yè)務(wù)。3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的積極開展情況，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加代萊業(yè)務(wù)增長點。4、開拓市場，嘗試職場營銷。5、大力大力推進綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。最新保險公司個人工作總結(jié),及不足保險公司個人工作總結(jié)大全四新年以來，中國人壽保險股份有限公司__分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握住主動，明確目標(biāo)，穩(wěn)固措施，合力攻堅，強勢銳意進取，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、身心健康發(fā)展。__年3月31日，共同時同時實現(xiàn)總保費總收入_萬元，同比快速增長_%。萬元，首年期交保額_萬元，短險保額總收入_萬元。一、提前謀劃，抓住機遇機遇二、強勢啟動，精心組織為全面實現(xiàn)三、就是抓好節(jié)日商機，全面迎敵市場。四、強化大力支持，協(xié)同作戰(zhàn)通過推行定點聯(lián)系制度，加強業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，強化沙一博大力支持保證措施，強化了考核力度。市公司總經(jīng)理室成員對掛點單位再次進行了調(diào)整，拿起三分之二的時間在現(xiàn)場解決問題，班子每名成員都拿起__元進行抵押，與掛點單位順利完成任務(wù)情況進行掛勾，尤其就是對業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后的單位，推行定點鹽務(wù)、長期駐辦的方式，強化嚴(yán)格執(zhí)行，靠前統(tǒng)一指揮，側(cè)重于內(nèi)外融合，將競賽目標(biāo)細(xì)化水解至每個階段，全面落實至團隊、個人。通過李兆前狠抓落實，具體內(nèi)容幫助公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的建議，在市機關(guān)本部人員中積極開展首季開門紅勞動競賽。同時，規(guī)定機關(guān)副科級以上管理人員每周不得多于2次至下屬單位的團隊服務(wù)，加強業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，保證了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。二線和一線之間相互理解、相互配合，確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進行。最新保險公司個人工作總結(jié),及不足保險公司個人工作總結(jié)大全五在過去的一年，世界經(jīng)濟正在復(fù)蘇，中國的保險業(yè)不僅踏入谷底，但也彌補自己的弱點。今天的保險業(yè)就是中國金融業(yè)產(chǎn)生自身獨特的貢獻，中國的經(jīng)濟快速增長的一個關(guān)鍵組成部分。目前，中國保險業(yè)快速發(fā)展的道路上，兩個非常小的潛力和寬闊的前景。我們始終如一地深信，中國的保險業(yè)將逐步變成中國資本市場的力量的骨干力量，中國的保險行業(yè)的自身發(fā)展和對外開放速度的速度已經(jīng)大力大力推進了明顯增加的競爭，提高整體水平的服務(wù)和營銷能力，并提升企業(yè)形象，進一步進一步增強信譽，已變成業(yè)界的共識。__保險公司的保險市場規(guī)模，增長速度和水平，同行業(yè)的前茅。__保險公司的業(yè)務(wù)贏得了廣為的進展，提前兩個月的年度營銷任務(wù)分配由省級公司，順利發(fā)展。__保險企業(yè)，積極主動回答，對保險業(yè)的公眾諮詢，以更好地展現(xiàn)出我們較好的公司的員工和公司的營銷方法和能力，形象的1和從而建立多數(shù)被保險人一個較好的公眾形象和信譽，挑選出保險公司，保險代理人提供更多更多了參考。一，指導(dǎo)思想在國際金融危機的陰霾，經(jīng)濟衰退已不完全消退，公司領(lǐng)導(dǎo)主動拓展發(fā)展思路和發(fā)展空間，防范風(fēng)險完善的管理，積極主動推行和開發(fā)公司，辛勤工作的時代，務(wù)實，高效率，一流的勇氣，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各省，直轄市，注意力不集中的關(guān)鍵命令“改革的基礎(chǔ)上，大力大力推進發(fā)展和真誠的服務(wù)，這個中心，以提高效率，進一步轉(zhuǎn)型，在正視競爭日益激烈的保險市場的改革和技術(shù)創(chuàng)新的概念，該公司加強其核心競爭力，多元化業(yè)務(wù)的保險公司，通過不懈努力和辛勤工作，公司將穩(wěn)步保持良好的發(fā)展勢頭，___的持續(xù)發(fā)展做出本該的貢獻。二，性能和作法(1)加強公司的管理__保險企業(yè)已發(fā)展均衡，在公司領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)1“__員工保險公司規(guī)范條例“，并采取有效措施，加強工作人員的管理，不斷完善管理制度和方法，并使熱情的運作真正全面落實的，完善的產(chǎn)品發(fā)售工作人員的結(jié)果，工作人員，有效率的企業(yè)管理，我們主要推行了以下措施：1，根據(jù)今年發(fā)售的省級公司年度營銷計劃和任務(wù)，至一個星期，各部門，各月度，季度，年度銷售計劃，以務(wù)實的計劃發(fā)展的原則，根據(jù)保險，客戶特點，部室，合理和可行的目標(biāo)，推行后的“所有”的各項目標(biāo)，以證實各部門的特點。監(jiān)督，各部門和辦事處的目標(biāo)計劃，通過加強管理和過程監(jiān)控，以確保順利完成，各部門，該公司一直十分重視，部門經(jīng)理和部門成員隊伍建設(shè)為重點，在思想和專業(yè)素質(zhì)教育。以促進團隊，以不斷提高他們的素質(zhì)，并奠定了1鞏固的基礎(chǔ)，公司的持續(xù)均衡發(fā)展今年回去幫助經(jīng)理室，以充份促進的薪酬制度技術(shù)創(chuàng)新，在不斷加強公司的工作和整體整體表現(xiàn)的基本管理今年，該公司的薪酬制度改革，緊緊圍繞一個明確的立場，社會的工資，獎金，績效和福利的廣為的“四化”目標(biāo)，全面大力大力推進企業(yè)改革薪酬制度。在過去的一年，該公司已非動員會議，商務(wù)研討會，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，非工作人員的科學(xué)知識，經(jīng)驗，推斷出和對保險理論，市場營銷科學(xué)