成本經(jīng)理工作職責(zé)職（3篇）

第3頁共3頁成本經(jīng)理工?作職責(zé)職?負(fù)責(zé)組織編?制項目決策?前成本估算?及后續(xù)項目?方案及施工?圖目標(biāo)成本?編制工作;?負(fù)責(zé)項目?動態(tài)成本管?控并按公司?制度要求每?月定期匯報?，負(fù)責(zé)項目?進(jìn)度款、設(shè)?計變更及簽?證審核工作?;協(xié)助區(qū)?域成本經(jīng)理?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化?系統(tǒng)建設(shè)、?研究、實踐?;審核區(qū)?域公司內(nèi)專?業(yè)相關(guān)的工?程預(yù)算及結(jié)?算;協(xié)助?區(qū)域成本經(jīng)?理對專業(yè)范?圍內(nèi)材料/?設(shè)備及專業(yè)?分包工程限?價;經(jīng)辦?檔案管理，?組織其他業(yè)?務(wù)部門成本?工作培訓(xùn)。?成本經(jīng)理?工作職責(zé)職?（二）1?.全面主持?預(yù)結(jié)算中心?的日常工作?，認(rèn)真履行?集團(tuán)的相關(guān)?決議，按項?目的不同階?段要求提供?相關(guān)經(jīng)濟(jì)參?數(shù)、成本控?制方案和經(jīng)?濟(jì)預(yù)測，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)?依據(jù);2?.負(fù)責(zé)項目?的成本核算?和控制，根?據(jù)各項目《?里程碑計劃?》和《投資?成本測算表?》，及時編?制《項目成?本控制表》?、《項目資?金計劃表》?并跟蹤落實?，按里程碑?計劃和合同?要求及時完?成成本控制?的相關(guān)工作?，如審核工?程進(jìn)度款和?項目預(yù)（結(jié)?）算書，合?同費用索賠?的處理，項?目的后評估?等;3.?負(fù)責(zé)按集團(tuán)?公司確定的?招標(biāo)采購流?程和招標(biāo)采?購文件統(tǒng)一?范本實施招?采任務(wù)，根?據(jù)各項目的?里程碑計劃?實施的時間?節(jié)點要求及?時完成各類?招采工作;?4.完成?各項招采項?目的工程量?清單編制、?標(biāo)底編制和?經(jīng)濟(jì)評審工?作;5.?負(fù)責(zé)組織招?標(biāo)采購的相?關(guān)考察和市?場調(diào)查工作?、建立工程?、材料和設(shè)?備等的數(shù)據(jù)?庫，及時收?集和更新相?關(guān)信息資料?;6.負(fù)?責(zé)招采合同?實施的跟蹤?檢查和監(jiān)督?工作，負(fù)責(zé)?補充協(xié)議的?及時商簽，?協(xié)助處理合?同實施過程?中出現(xiàn)的爭?議;7.?協(xié)助財務(wù)部?、計劃資金?部完成融資?、稅務(wù)以及?資金計劃管?理;8.?掌握國家及?工程所在地?的工程造價?政策、文件?和計價標(biāo)準(zhǔn)?，及時了解?掌握工程造?價變化信息?，提出相應(yīng)?的應(yīng)對策略?，建立相關(guān)?數(shù)據(jù)庫。?成本經(jīng)理工?作職責(zé)職（?三）1、?負(fù)責(zé)編制工?程項目目標(biāo)?成本。通過?對工程過程?的管理，控?制動態(tài)成本?。對項目進(jìn)?行過程中出?現(xiàn)的異常情?況及時向公?司預(yù)警。?2、負(fù)責(zé)工?程/材料采?購/服務(wù)采?購的預(yù)算、?竣工結(jié)算工?作，并對相?關(guān)資料進(jìn)行?歸檔。3?、配合采購?人員，負(fù)責(zé)?編制招標(biāo)文?件中商務(wù)條?款、計價方?式及工程量?清單（其中?設(shè)計類合約?協(xié)助技術(shù)管?理部完成簽?署工作）。?4、配合?采購人員完?成合同條款?的編制。?5、負(fù)責(zé)對?工程進(jìn)行中?發(fā)生的簽證?變更的金額?進(jìn)行審核包?括對簽證變?更是否必要?提出合理化?建議。6?、負(fù)責(zé)對造?價咨詢單位?的管理。?7、協(xié)同工?程部參與工?程管理。對?設(shè)計