生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?主任年度?工作總結(jié)?樣本_?___年?上半年很?快就過(guò)去?了，在這?上半年里?我經(jīng)歷了?很多、學(xué)?會(huì)了很多?、同時(shí)也?收獲了很?多。在這?上半年里?我通過(guò)不?斷的努力?，加強(qiáng)管?理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)了車(chē)間?的現(xiàn)場(chǎng)管?理，把好?質(zhì)量關(guān)，?盡自已最?大的努力?把工作做?到最好;?在這半年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎實(shí)?整改，穩(wěn)?定生產(chǎn)，?圓滿(mǎn)完成?了上半年?的生產(chǎn)任?務(wù)。一?、總結(jié)?1、強(qiáng)化?安全意識(shí)?，落實(shí)安?全措施：?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，充?分利用班?前會(huì)，向?員工進(jìn)行?安全教育?，使員工?清楚了安?全工作的?重要性，?提高了員?工安全工?作的防范?意識(shí)。?2、這在?上半年的?額度有所?提高，其?中不能保?進(jìn)度的大?多都是希?望的，這?也與我們?員工和管?理者的技?能有關(guān)，?質(zhì)量與效?率都不是?很高。?3、提高?生產(chǎn)效率?：人員合?理調(diào)配，?規(guī)范工作?紀(jì)律，培?養(yǎng)了一部?分技術(shù)員?工。生產(chǎn)?效率的提?高在裝配?組表現(xiàn)的?最為明顯?。4、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的建?設(shè)：(如?工樁、夾?具、樣板?等)努力?為生產(chǎn)服?務(wù)來(lái)保證?生產(chǎn)效率?。二、?____?年下半年?需要改進(jìn)?的在即?將開(kāi)始的?下半年的?工作中，?為了在今?后的工作?中取得更?好的成績(jī)?，我將朝?著以下方?向努力：?1、完?善車(chē)間的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，用?制度規(guī)范?職工的行?為。2?、獎(jiǎng)懲分?明，進(jìn)一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動(dòng)全體?職工的積?極性。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常管理工?作的程序?化，做到?責(zé)任到人?、分工明?確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?4、進(jìn)?一步完善?每一種產(chǎn)?品的計(jì)劃?、備件、?材料、消?耗的記錄?管理，為?生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?5、合?理搭配人?員分配工?作，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，充?分發(fā)揮每?一個(gè)人的?優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)別?職工和班?組長(zhǎng)質(zhì)量?意識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)待工?作中出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題不夠重?視，嚴(yán)重?影響車(chē)間?整體形象?。以上問(wèn)?題，我們?會(huì)在下年?的工作中?重點(diǎn)解決?。三、?____?年下半年?自己需要?加強(qiáng)的?1、完善?各項(xiàng)制度?及操作流?程。2?、提高自?身管理水?平，完成?工作任務(wù)?。3、?擺正工作?態(tài)度，調(diào)?整心態(tài)，?不斷接受?新的挑戰(zhàn)?。4、?培養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)能?力。生?產(chǎn)車(chē)間主?任年度工?作總結(jié)樣?本（二）?桃花落?去,梅雪?冬陽(yáng).自?從___?_月進(jìn)入?某某公司?制造部擔(dān)?任車(chē)間主?任一職,?回首也有?四個(gè)月了?,飽嘗過(guò)?酸甜苦辣?百味瓶.?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,機(jī)器?設(shè)備的增?加；人員?的穩(wěn)定；?在質(zhì)量體?系ISO?9000?認(rèn)證的試?行推動(dòng)下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫(kù)量?為680?603P?CS到_?___月?份DEM?產(chǎn)量達(dá)到?1503?353P?CS，O?EM33?5353?PCS，?短短三四?個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會(huì)創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來(lái)最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份___?_%到_?___月?份達(dá)到_?___%?,提高了?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來(lái)最高?、最好水?平。2?.客戶(hù)的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3.從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56MH?Z/S和?太萊的1?2MHZ?/S印錯(cuò)?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?,但人員?的流動(dòng)性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對(duì)?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1.?主要原材?料車(chē)間?每月對(duì)返?基和返修?晶片等及?時(shí)回收利?用,但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?.主要輔?材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?中加強(qiáng)管?制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無(wú)?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著I?SO90?00質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車(chē)?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來(lái)的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2.在?日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中?，我們想?得到客戶(hù)?的垂青，?得有夯實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對(duì)某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5S管?理在I?SO90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?5S管理?方面