三比三看活動方案（三篇）

第19頁共19頁三比三看活?動方案為?貫徹落實中?心校教育教?學(xué)活動月，?確保教育教?學(xué)活動月收?到實效，根?據(jù)中心校制?定的“三比?三看”為主?要內(nèi)容的活?動，特制定?本方案。?一、指導(dǎo)思?想通過“?三比三看”?活動，培養(yǎng)?學(xué)生競爭意?識，激發(fā)學(xué)?生學(xué)習(xí)積極?性，培養(yǎng)學(xué)?生自主學(xué)習(xí)?，養(yǎng)成良好?的行為習(xí)慣?。促進(jìn)師生?共同發(fā)展，?使教師有成?就感，學(xué)生?有成功感，?從而全面提?高教學(xué)質(zhì)量?。二、領(lǐng)?導(dǎo)小組組長?：彭夢娟副?組長：劉武?組員：全體?教師三、?活動對象?小水中心完?小一至五年?級學(xué)生四?、人員安排?星期一：劉?武星期二?：李天祥星?期三：桂婷?星期四：龔?唯星期五?：謝云艷?安排人員每?天負(fù)責(zé)檢查?學(xué)生早讀及?課堂情況，?隨時抽查班?級作業(yè)。值?日行政一同?查堂。五?、“三比三?看”活動內(nèi)?容1、比?早讀，看誰?進(jìn)教室最早?，書生最響?亮。2、?比課堂，看?誰上課最認(rèn)?真，回答問?題最積極。?3、比作?業(yè)，看誰完?成及時，質(zhì)?量最好。?六、評比要?求：1、?實行班級“?三星”每日?評比公式。?即早讀、課?堂、作業(yè)各?為一星，每?天獲得“三?星”者，為?“三星”優(yōu)?秀生，每周?五天均獲得?“三星”者?，為周“三?星”優(yōu)秀生?，____?月每周獲得?周“三星”?者，為__?__月“三?星”優(yōu)秀生?。2、對?日“三星”?優(yōu)秀生，班?級要在教室?公布欄內(nèi)張?榜表揚(yáng)，對?周“三星”?優(yōu)秀生，要?召開班級學(xué)?生會，通報?表揚(yáng)，對月?“三星”優(yōu)?秀生，學(xué)校?要召大會_?___表揚(yáng)?，出光榮榜?，張貼照片?。3、班?主任將班級?每月“三星?”優(yōu)秀生_?___，上?報教務(wù)處。?三比三看?三爭當(dāng)為?推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)?、創(chuàng)新、創(chuàng)?優(yōu)”活動深?入開展，切?實形成全力?推進(jìn)、全民?參與、全面?提升的生動?局面，縣委?決定在全縣?范圍內(nèi)開展?“三比三看?三爭當(dāng)”主?題實踐活動?，特制定本?方案。一?、指導(dǎo)思想?以___?_、___?_和___?_精神為指?導(dǎo)，以__?__為統(tǒng)領(lǐng)?，以省__?__“創(chuàng)業(yè)?富民、創(chuàng)新?強(qiáng)省、創(chuàng)優(yōu)?超越”要求?為指針，以?大力實施“?工業(yè)立縣、?牧業(yè)強(qiáng)縣、?招商興縣”?發(fā)展戰(zhàn)略和?“四區(qū)一帶?”發(fā)展規(guī)劃?，以加快實?現(xiàn)“一個領(lǐng)?先、兩個率?先”為目標(biāo)?，通過深入?開展“比干?勁，看貢獻(xiàn)?，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)?能手；比闖?勁，看成果?，爭當(dāng)創(chuàng)新?標(biāo)兵；比心?勁，看位次?，爭當(dāng)創(chuàng)優(yōu)?先鋒”主題?實踐活動，?推進(jìn)全縣經(jīng)?濟(jì)社會科學(xué)?跨越發(fā)展。?二、目標(biāo)?任務(wù)通過?扎實開展“?三比三看三?爭當(dāng)”主題?實踐活動，?確保在發(fā)展?理念上形成?新境界，在?發(fā)展方略上?形成新思路?，在產(chǎn)業(yè)布?局上形成新?體系，在區(qū)?域特色形成?新格局，在?保障發(fā)展上?形成新環(huán)境?，在科學(xué)發(fā)?展上形成新?速度，在發(fā)?展質(zhì)量上形?成新優(yōu)勢，?在發(fā)展位次?上形成新跨?越。三、?實踐載體?按照省市委?____開?展“三創(chuàng)”?活動的部署?要求，緊緊?圍繞我縣發(fā)?展定位和工?作實際，重?點(diǎn)開展好“?三比三看三?爭當(dāng)”活動?，深入推進(jìn)?“三創(chuàng)”活?動的科學(xué)化?、具體化、?目標(biāo)化。?(一)比干?勁，看貢獻(xiàn)?，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)?能手。圍?繞“能人辦?企業(yè)”，比?“苦干”精?神，看在招?商引資、上?項目、辦企?業(yè)、產(chǎn)業(yè)培?育、基地帶?動等經(jīng)濟(jì)活?動中取得哪?些突出成績?，爭當(dāng)“服?務(wù)發(fā)展”的?能手；圍?繞“干部干?事業(yè)”，比?“實干”精?神，看在職?能作用發(fā)揮?、服務(wù)大局?、優(yōu)化效能?和干事創(chuàng)業(yè)?中取得哪些?突出成績，?爭當(dāng)“勤業(yè)?精業(yè)”的能?手；圍繞?“百姓創(chuàng)家?業(yè)”，比“?任干”精神?，看在選用?致富項目、?科技應(yīng)用、?就業(yè)門路、?帶動鄉(xiāng)鄰等?實踐中取得?哪些突出成?績，爭當(dāng)“?家庭致富”?的能手。?(二)比闖?勁，看成果?，爭當(dāng)創(chuàng)新?標(biāo)兵。圍?繞“創(chuàng)新思?路”，比“?觀念更新”?，看在思維?方式、思路?謀劃、觀念?更新上有哪?些新成果，?爭當(dāng)“思想?解放”的標(biāo)?兵；圍繞?“創(chuàng)新局面?”，比“方?式轉(zhuǎn)變”，?看在工作方?法、工作措?施、工作作?風(fēng)上有哪些?新成果，爭?當(dāng)“轉(zhuǎn)型升?級”的標(biāo)兵?；圍繞“?創(chuàng)新機(jī)制”?，比“發(fā)展?活力”，看?在制度建設(shè)?、班子建設(shè)?、隊伍建設(shè)?、文化建設(shè)?、黨的建設(shè)?科學(xué)化上有?哪些新成果?，爭當(dāng)“效?能建設(shè)”的?標(biāo)兵；圍?繞“創(chuàng)新方?法”，比“?發(fā)展成效”?，看新技術(shù)?應(yīng)用、新產(chǎn)?品開發(fā)、科?學(xué)化精細(xì)化?信息化管理?等發(fā)展方式?上有哪些創(chuàng)?新成果，爭?當(dāng)“科學(xué)發(fā)?展”的標(biāo)兵?；(三)?比心勁，看?位次，爭當(dāng)?創(chuàng)優(yōu)先鋒。?圍繞“崗?位創(chuàng)優(yōu)”，?比“責(zé)任心?”，看在道?德修養(yǎng)、能?力素質(zhì)、?敬業(yè)奉獻(xiàn)、?勤廉從政、?服務(wù)群眾中?取得哪些新?成效，爭當(dāng)?“愛崗敬業(yè)?”的先鋒；?圍繞“行?業(yè)創(chuàng)優(yōu)”，?比“事業(yè)心?”，看在窗?口形象、行?風(fēng)建設(shè)、服?務(wù)發(fā)展、服?務(wù)社會、服?務(wù)民生中取?得哪些新成?效，爭當(dāng)“?時代發(fā)展”?的先鋒；?圍繞“區(qū)域?創(chuàng)優(yōu)”，比?“進(jìn)取心”?，看在發(fā)展?質(zhì)量、發(fā)展?速度、發(fā)展?環(huán)境、發(fā)展?效益上和在?打造區(qū)域經(jīng)?濟(jì)發(fā)展“高?地”、惠及?民生“福地?”、招商引?資“寶地”?中取得哪些?新成效，爭?當(dāng)“爭先晉?位”的先鋒?。四、有?關(guān)要求“?三比三看三?爭當(dāng)”主題?實踐活動面?向全縣廣大?黨員干部和?人民群眾，?涉及各個領(lǐng)?域和方方面?面，貫穿于?推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)?新創(chuàng)優(yōu)、實?現(xiàn)“兩個率?先”目標(biāo)的?全過程。為?保證活動的?質(zhì)量和效果?，提出以下?要求：1?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，明確責(zé)任?。全縣各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、各部門?、各單位要?從全局的高?度，充分認(rèn)?識開展“三?比三看三爭?當(dāng)”活動、?大力弘揚(yáng)“?三創(chuàng)”精神?的重要性和?緊迫性，要?把開展好這?項主題實踐?活動作為全?局性工作納?入重要日程?，涵蓋于工?作的方方面?面，通過精?心____?，周密部署?，落實責(zé)任?，強(qiáng)力推進(jìn)?，切實全面?形成“比、?學(xué)、趕、超?”、競相發(fā)?展之勢，全?力推動“三?創(chuàng)”活動取?得實效。?2、廣泛發(fā)?動，精心實?施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、各部門、?各單位要根?據(jù)方案要求?，緊密聯(lián)系?各自實際，?搞好宣傳，?層層發(fā)動，?立足實際，?細(xì)化“比”?、“爭”標(biāo)?準(zhǔn)，做到“?十有”。即?：有方案、?有目標(biāo)、有?載體、有措?施、有部署?、有檢查、?有考核、?有評比、有?典型、有總?結(jié)。3、?選樹典型，?面上推開。?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各?部門、各單?位要及時總?結(jié)活動中的?好經(jīng)驗、好?做法，積極?選樹一批先?進(jìn)____?和先進(jìn)個人?典型，在全?縣范圍內(nèi)推?開。今年5?—____?月份，全縣?要____?開展創(chuàng)業(yè)能?手、創(chuàng)新標(biāo)?兵、創(chuàng)優(yōu)先?鋒評選活動?，并將其中?突出的典型?向市委推薦?表彰。縣委?也將適時表?彰一批在創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?和“三創(chuàng)”?活動中涌現(xiàn)?出來的先進(jìn)?____和?先進(jìn)個人。?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各?部門、各單?位要高度重?視并認(rèn)真做?好典型選樹?、宣傳、推?介工作。同?時，要抓緊?落實縣委印?發(fā)的《實施?方案》中關(guān)?于建立各級?領(lǐng)導(dǎo)干部“?三創(chuàng)”活動?聯(lián)系點(diǎn)的規(guī)?定，搞好協(xié)?調(diào)對接，采?取有效措施?，努力將領(lǐng)?導(dǎo)干部聯(lián)系?點(diǎn)建設(shè)成為?示范點(diǎn)。?4、注重實?效，保證質(zhì)?量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、各部門、?各單位要把?“三比三看?三爭當(dāng)”活?動抓實抓靠?，做到件件?有規(guī)劃、件?件有落實、?件件有成果?、件件有回?音，確保“?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新?、創(chuàng)優(yōu)”活?動成為人民?滿意工程和?發(fā)展助力工?程?；顒又?的好經(jīng)驗、?好作法、好?典型、好事?跡，要及時?總結(jié)上報縣?委“三創(chuàng)”?活動辦公室?綜合組。?三比三看活?動方案（二?）為深入?開展“三比?三看”活動?，根據(jù)區(qū)局?統(tǒng)一部署和?要求，結(jié)合?我校實際，?決定在全校?全體黨員、?教師中開展?“比敬業(yè)、?看態(tài)度；比?教學(xué)、看成?績；比管理?，看績效”?(以下簡稱?“三比三看?”)活動。?特制定本方?案。一、?指導(dǎo)思想?強(qiáng)化黨員干?部責(zé)任意識?、服務(wù)意識?、進(jìn)取意識?和奉獻(xiàn)精神?為主要內(nèi)容?，結(jié)合學(xué)校?教育教學(xué)實?際，積極開?展“三比三?看”活動，?充分激發(fā)黨?員、教師、?干部干事創(chuàng)?業(yè)的熱情和?爭先進(jìn)位的?信心。二?、方法步驟?(一)動?員部署1?.制定實施?方案。成立?領(lǐng)導(dǎo)小組，?召開活動動?員大會。?2.廣泛宣?傳發(fā)動。通?過召開動員?會議，對“?三比三看”?活動作出安?排部署，并?廣泛宣傳。?(二)_?___實施?1.開展?年度最美教?師評比活動?。為進(jìn)一步?塑造我校教?師新形象，?激發(fā)教師加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，樹立高尚?品德，增強(qiáng)?學(xué)識___?_力和人格?____力?，充分展示?新時代教師?風(fēng)采。舉行?慶云山小學(xué)?年度“最美?教師”評選?活動。2?.開展“三?聯(lián)三為”活?動。堅持黨?員干部帶頭?、群眾廣泛?參與，大力?開展形式多?樣家校聯(lián)系?活動，貧困?生救助活動?。3.校?班子干部和?黨員開展公?開承諾活動?。校班子干?部和部分黨?員要依照分?析檢查報告?，將定崗履?責(zé)和承諾的?事項，通過?各種形式對?外公布，自?覺接受上級?領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生?和家長的評?議和監(jiān)督。?4.__?__一次集?中宣誓活動?。由校黨支?部牽頭，把?校全體黨員?、教師__?__起來，?在校會議室?舉行“重溫?入黨誓詞、?保持黨員先?進(jìn)性和純潔?性”集中宣?誓活動，開?展黨性教育?，增強(qiáng)黨員?意識。5?.進(jìn)行活動?總結(jié)和評比?表彰。開展?黨員民主評?議工作，根?據(jù)民意測評?結(jié)果，自下?而上推薦先?進(jìn)典型，結(jié)?合“___?_”，開展?活動總結(jié)和?評比表彰活?動。三、?工作要求?1.加強(qiáng)_?___領(lǐng)導(dǎo)?。成立“三?比三看”活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?。黨支部?把這次活動?作為重要任?務(wù)，擺上位?置，精心_?___，抓?好落實。黨?員干部要發(fā)?揮表率作用?，帶頭參加?“三比三看?”活動，引?領(lǐng)活動深入?扎實開展。?2.注重?宣傳引導(dǎo)。?充分發(fā)揮宣?傳陣地作用?，及時宣傳?推廣活動中?的好做法、?好經(jīng)驗、好?典型，廣泛?宣傳活動帶?來的新變化?、新氣象、?新成效，為?活動開展?fàn)I?造良好氛圍?。3.強(qiáng)?化督查指導(dǎo)?。精心策劃?、創(chuàng)新載體?、統(tǒng)籌兼顧?、協(xié)同推進(jìn)?，同時要加?強(qiáng)對活動的?督促、檢查?和指導(dǎo)，及?時掌握面上?進(jìn)展情況，?督促各項工?作落實到位?。4.務(wù)?求活動實效?。注重活動?的實效性，?不搞“花樣?”動作。堅?持把“三比?三看”活動?與學(xué)校基礎(chǔ)?建設(shè)、教師?隊伍建設(shè)結(jié)?合起來，與?推進(jìn)當(dāng)前各?項工作結(jié)合?起來，努力?破解工作難?題，不斷開?創(chuàng)我校發(fā)展?的新局面。?三比三看?活動方案（?三）為了?認(rèn)真貫徹落?實____?轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)?局____?開展市級政?府投資重點(diǎn)?建設(shè)項目三?比一看活動?實施方案(?試行)__?__通知文?件精神，圍?繞我項目部?制定年度目?標(biāo)計劃，結(jié)?合本工程實?際情況，特?制定了本方?案。一、?活動目標(biāo)?以“三比一?看”活動為?載體，引入?競爭機(jī)制，?引導(dǎo)施工單?位加強(qiáng)施工?____和?質(zhì)量、安全?、文明施工?管理，形成?“比、學(xué)、?趕、超”的?良好氛圍，?掀起保質(zhì)量?、保安全、?保進(jìn)度、增?實效的工作?熱潮，并為?重點(diǎn)項目擇?優(yōu)選擇施工?單位提供客?觀依據(jù)，促?進(jìn)優(yōu)勝劣汰?。按照這?一要求，制?定“三比一?看”評比內(nèi)?容。(一?)比質(zhì)量。?建立完善的?質(zhì)量控制體?系，質(zhì)量管?理人員配備?合理、履職?到位，工程?實體質(zhì)量控?制良好，質(zhì)?量管理資料?健全，預(yù)防?和控制質(zhì)量?問題、及時?完成整改工?作等。(?二)比安全?。建立完善?的安全保障?體系，安全?管理人員配?備合理、履?職到位，安?全管理資料?健全，預(yù)防?和控制安全?問題、及時?完成整改工?作，現(xiàn)場安?全防護(hù)措施?到位，現(xiàn)場?文明施工措?施到位等。?(三)比?進(jìn)度。制定?合理的施工?計劃，確保?按計劃完成?形象進(jìn)度和?投資進(jìn)度，?及時優(yōu)化施?工____?，及時協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場問?題，及時撥?付材料款、?農(nóng)民工工資?等。(四?)看實效：?及時辦理、?完善相關(guān)施?工手續(xù)，有?效促進(jìn)固投?增長，積極?參與各類考?評檢查，及?時總結(jié)經(jīng)驗?并交流推廣?，及時在主?流2__?__八達(dá)建?設(shè)集團(tuán)有限?公司杏林?華鈴花園三?期工程(9?#~13#?樓)媒體?正面宣傳，?積極推廣“?四新”應(yīng)用?，減少對周?邊交通、市?容等環(huán)境的?影響，廉政?建設(shè)落實到?位等。二?、____?機(jī)構(gòu)為了?落實___?_市政府_?___這次?活動的精神?，我項目部?專門成立了?“三比一看?”活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，活動?____設(shè)?在項目部安?質(zhì)部。組長?：林錦裕副?組長：唐帆?段海濤組?員：曹曉?明陳俊龍林?燕斌安質(zhì)?部具體負(fù)責(zé)?“三比一看?”活動的日?常工作，主?要職責(zé)為：?負(fù)責(zé)___?_全體員工?的“三比一?看”活動總?動員，策劃?本工程“三?比一看”活?動內(nèi)容安排?，綜合指導(dǎo)?并協(xié)調(diào)各作?業(yè)隊、各部?門之間開展?好“三比一?看”活動宣?傳工作。具?體活動開展?情況由質(zhì)檢?員陳俊龍負(fù)?責(zé)。三、?保證措施和?要求1、?比質(zhì)量保證?措施【__?__】機(jī)?械配置按?施工___?_設(shè)計要求?配備足夠的?、經(jīng)驗收合?格的施工機(jī)?具。配備經(jīng)?監(jiān)測合格并?在有效期內(nèi)?的檢測設(shè)備?，以備機(jī)械?進(jìn)場時的驗?收和平時的?檢驗。建?立設(shè)備機(jī)具?的檢修和保?養(yǎng)制度，建?立責(zé)任制度?定人定崗巡?視檢查，并?做好機(jī)械檢?修和保養(yǎng)臺?帳的記錄，?確保工程質(zhì)?量和進(jìn)度。?3___?_八達(dá)建設(shè)?集團(tuán)有限公?司杏林華?鈴花園三期?工程(9#?~13#樓?)【__?__】材?料采購、儲?存、檢驗試?驗(1)材?料采購優(yōu)?良的工程決?定于優(yōu)質(zhì)的?材料，采購?的材料質(zhì)量?對確保工程?的優(yōu)良至關(guān)?重要，為確?保優(yōu)良的工?程質(zhì)量對本?工程所采購?材料質(zhì)量采?用以下措施?加以控制。?1)對施?工材料的采?購、進(jìn)場檢?驗、施工使?用，建立材?料質(zhì)量管理?制度。2?)對施工主?要材料，必?須進(jìn)行市場?摸底，對材?料的性能、?質(zhì)量狀況，?進(jìn)行相互比?較，在確準(zhǔn)?材料符合施?工質(zhì)量要求?，具備各種?質(zhì)檢文憑后?，才可進(jìn)行?材料交易采?購。采購員?在采購材料?時，盡量在?“合格供應(yīng)?商____?”中挑選，?如不在“合?格供應(yīng)商_?___”中?的采購要進(jìn)?行調(diào)查、評?價。對合格?供應(yīng)商進(jìn)行?動態(tài)管理，?跟蹤其供貨?情況，根據(jù)?供方的供貨?業(yè)績，確定?長期的供方?合作伙伴。?3)材料?進(jìn)場，必須?提供產(chǎn)品合?格證、質(zhì)保?書。主要材?料必須簽定?供應(yīng)合同，?內(nèi)中講明材?料規(guī)格、質(zhì)?量狀況、保?修期限。?4)材料如?需復(fù)試檢測?的，如鋼材?、水泥、磚?、砂、石、?防水材料等?必須在使用?之前做好取?樣復(fù)試檢測?工作。在取?得復(fù)試、檢?測合格證后?，才可投入?使用。5?)材料的復(fù)?試檢測取樣?，必須有監(jiān)?理見證員參?加，項目部?取樣員經(jīng)手?經(jīng)辦。其他?人不得代辦?。6)對?材料的使用?配料、翻樣?，按照施工?規(guī)范要求進(jìn)?行。7)施?工過程中的?材料控制，?隨時進(jìn)行檢?查。(2?)材料儲存?1)鋼筋?采取墊高防?潮措施，定?點(diǎn)分類堆放?，并做好標(biāo)?識，禁止銹?蝕嚴(yán)重的鋼?材投入使用?。水泥采用?散裝水泥，?容器罐裝防?潮。磚進(jìn)場?后，不能野?蠻裝卸，使?磚塊缺棱掉?角，根據(jù)本?工程的實際?情況，到場?后，馬上轉(zhuǎn)?入各樓層面?指定點(diǎn)堆放?，以便以后?砌墻的快速?4___?_八達(dá)建設(shè)?集團(tuán)有限公?司杏林華?鈴花園三期?工程(9#?~13#樓?)展開和?施工現(xiàn)場的?合理運(yùn)用。?2)倉庫?中的零星材?料和易耗用?品有些也應(yīng)?防漏雨和防?潮措施，防?漏雨措施就?是屋面這一?關(guān)，而防潮?措施就是把?要防潮的零?星材料和易?耗用品用貨?架的形式架?空起來，倉?庫保持通風(fēng)?良好，保持?室內(nèi)的干燥?。倉庫中的?每件物品做?好標(biāo)識，物?品要和倉庫?臺帳對的起?來。3)?材料的使用?要“先進(jìn)先?出，先復(fù)試?后使用”。?就是說先到?場的材料一?定要先用完?，不能因為?新材料到了?就使用新材?料，而不去?使用原先進(jìn)?的材料，使?材料變質(zhì)或?堆積。進(jìn)場?的材料需要?復(fù)試的要復(fù)?試后才能使?用。對商品?混凝土的進(jìn)?場實行現(xiàn)場?驗收取樣復(fù)?試，復(fù)核合?格證。4?)嚴(yán)格倉庫?的管理制度?，建立材料?員和保管員?的責(zé)任制度?，并要嚴(yán)肅?對待。(?3)材料的?檢驗與試驗?根據(jù)我公?司的質(zhì)量保?證程序文件?，對進(jìn)場的?物資材料進(jìn)?行全面的檢?驗、試驗和?控制。1?)建立好物?資，材料的?驗證臺賬，?對進(jìn)場的各?種物資、材?料等手續(xù)要?齊全，定期?檢查各種質(zhì)?量證明和復(fù)?試報告，一?定要真實有?效，并切實?做好臺賬。?始終保持受?控狀態(tài)。?2)施工過?程中，對進(jìn)?場的材料物?資在檢驗中?如發(fā)現(xiàn)不合?格品，嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?不合格品控?制程序，并?做好記錄。?【___?_】施工?過程控制(?1)對施工?班組管理?施工班組管?理必須以合?同為依據(jù)，?各種管理制?度為附件。?選擇施工班?組時，需把?質(zhì)量要求條?款寫清楚，?內(nèi)容詳盡、?周全。在?班組管理上?很關(guān)鍵的問?題是把分包?管理納入到?項目的管理?體系，接受?項目的__?__和協(xié)調(diào)?。在各分項?工程施工前?____有?班組技5?____八?達(dá)建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杏林華鈴花?園三期工程?(9#~1?3#樓)?術(shù)人員參加?的方案，全?面聽取其合?理意見和建?議。班組必?須執(zhí)行項目?下達(dá)的各項?施工方案、?技術(shù)交底、?整改通知、?指令或指導(dǎo)?書等。對分?包出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，不?論大小一律?不能放過，?分析原因提?出批評甚至?罰款。(?2)以施工?____設(shè)?計和方案為?龍頭，建構(gòu)?創(chuàng)優(yōu)工程的?技術(shù)基礎(chǔ)?開工前，根?據(jù)工程特點(diǎn)?，制定需要?編制的施工?____設(shè)?計和施工方?案的清單，?明確時間和?責(zé)任人。施?工____?設(shè)計和方案?在定稿前都?要召開專題?討論會，充?分參考有關(guān)?部門和班組?的意見。每?個方案的實?施都要通過?方案提出→?討論→編制?→審核→定?稿→交底→?實施幾個步?驟進(jìn)行。方?案一旦確定?就不得隨意?更改，并_?___項目?有關(guān)人員、?班組及分包?隊伍進(jìn)行書?面交底。?(3)過程?控制的有效?制度1)質(zhì)?量例會制度?每周生產(chǎn)?例會制度，?項目經(jīng)理部?每周召開生?產(chǎn)例會，項?目經(jīng)理要把?質(zhì)量講評放?在例會的重?要議事議程?上，除布置?生產(chǎn)任務(wù)外?，還要對上?周工地質(zhì)量?動態(tài)作一全?面的總結(jié)，?指出施工中?存在的質(zhì)量?問題以及解?決這些問題?的措施。措?施要切合實?際，要具有?可操作性，?并要形成會?議記錄，以?便在下周例?會時逐項檢?查執(zhí)行情況?。2)樣?板制度在?分項工程施?工前，由施?工組長根據(jù)?施工方案和?技術(shù)交底以?及現(xiàn)行國家?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?，____?進(jìn)行分項樣?板施工，在?施工部位掛?牌注明工序?名稱、施工?責(zé)任人、技?術(shù)交底人、?操作班長、?施工日期等?。樣板未通?過驗收前不?得進(jìn)行下一?步施工。班?組及分包隊?伍在樣板施?工中也接受?了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的培訓(xùn)，做?到統(tǒng)一操作?程序，統(tǒng)一?施工做法，?統(tǒng)一質(zhì)量驗?收規(guī)范。?3)三檢制?6___?_八達(dá)建設(shè)?集團(tuán)有限公?司杏林華?鈴花園三期?工程(9#?~13#樓?)自檢。?在每一項分?項工程施工?完后均需由?班組對所施?工產(chǎn)品進(jìn)自?檢，如符合?質(zhì)量驗收規(guī)?范要求，由?班組長填寫?自檢記錄表??；z。?經(jīng)自檢合格?的分項工程?，由項目質(zhì)?量工程師參?加、責(zé)任工?程師___?_的上下工?序施工班組?進(jìn)行互檢，?對互檢中發(fā)?現(xiàn)的問題上?下工序班組?應(yīng)認(rèn)真及時?地予以解決?。交接檢?。上下工序?班組通過互?檢認(rèn)為符合?分項工程質(zhì)?量驗收規(guī)范?要求，在雙?方填寫交接?檢記錄，經(jīng)?班組長簽字?認(rèn)可后，方?可進(jìn)行下道?工序施工。?項目質(zhì)量工?程師要親自?參與監(jiān)督。?4)檢查?驗收制度?a.操作人?員作業(yè)完畢?后，進(jìn)行自?我檢查，自?我檢查驗收?合格后，通?知班組長進(jìn)?行驗收。?b.操作人?員作業(yè)完畢?后，請求其?它操作人員?進(jìn)行互檢工?作。c.?班組長自檢?合格后，報?專業(yè)質(zhì)檢員?進(jìn)行驗收和?下步工序的?交接檢。?d.質(zhì)檢員?驗收合格后?，再報監(jiān)理?驗收。e?.須請質(zhì)監(jiān)?站驗收的部?位，須經(jīng)監(jiān)?理驗收合格?后才可通知?質(zhì)監(jiān)站驗收?。f.獨(dú)?完成。g?.須報監(jiān)理?工程師驗收?的項目，提?前通知監(jiān)理?工程師做好?驗收準(zhǔn)備。?h.須報?質(zhì)監(jiān)站的驗?收項目，提?前一天通知?質(zhì)監(jiān)站做好?驗收準(zhǔn)備。?i.報驗?。報項目專?職質(zhì)檢員驗?收的項目，?專職工程師?須將質(zhì)量檢?以上驗收步?驟部分可以?綜合驗收，?但每一級驗?收必須單查?驗收表按規(guī)?定填寫完畢?，施工班組?、專業(yè)工長?簽字齊全后?，方可7_?___八達(dá)?建設(shè)集團(tuán)有?限公司杏?林華鈴花園?三期工程(?9#~13?#樓)j?.收。報監(jiān)?理工程師驗?收的項目由?工長___?_，專職資?料員將相關(guān)?資料及項目?質(zhì)檢遠(yuǎn)簽字?認(rèn)可后的驗?收表上報監(jiān)?理工程師檢?查驗k.報?質(zhì)監(jiān)站的驗?收項目由項?目經(jīng)理__?__，由專?職資料員將?相關(guān)資料及?監(jiān)理工程師?簽字認(rèn)可后?的驗收表報?質(zhì)監(jiān)站檢查?驗收。2?、比安全保?證措施根?據(jù)工程特點(diǎn)?開工前項目?部制定針對?本工程的施?工場地有限?，認(rèn)真策劃?創(chuàng)建，根據(jù)?施工現(xiàn)場實?際情況及施?工總平面布?置圖，項目?班子組成后?，我項目部?根據(jù)我司質(zhì)?量、職業(yè)、?健康安全和?環(huán)境管理體?系的要求，?確定項目部?成員的管理?職責(zé)，明確?項目部各成?員的質(zhì)量和?安全文明施?工責(zé)任及分?工，制定了?本工程的項?目管理目標(biāo)?，項目部采?取以下主要?措施：1?)、我項目?部按創(chuàng)建省?級文明工地?的要求，本?著以人為本?、構(gòu)建和諧?項目部，為?職工創(chuàng)造一?個良好的工?作、生活環(huán)?境的指導(dǎo)思?想，根據(jù)本?工程現(xiàn)場場?地的實際情?況，在建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的大力?幫助指導(dǎo)下?，項目部對?施工總平面?布置進(jìn)行了?科學(xué)的規(guī)劃?，對現(xiàn)場安?全文明施工?進(jìn)行詳細(xì)的?布置。2?)、在項目?部四周的紅?線范圍內(nèi)設(shè)?置高度為_?___m，?總長度為_?___多米?的磚砌圍墻?，圍墻外張?貼鮮艷的宣?傳標(biāo)語、公?益廣告和企?業(yè)形象等。?3)、為?方便社會各?界對本工程?的了解在本?工程正大門?入口右側(cè)圍?墻外設(shè)置本?工程的鳥瞰?平面圖及立?面效果圖，?生活區(qū)與工?地大門口兩?側(cè)設(shè)置企業(yè)?標(biāo)志牌、企?業(yè)概況介紹?牌及危險源?辨識牌和六?牌二圖。?4)、項目?部成立安全?機(jī)構(gòu)和管理?小組，由項?目經(jīng)理任組?長，安全員?為副組長，?其余項目員?工為組員的?管理小組，?負(fù)責(zé)施工生?產(chǎn)中安全檢?查和隱患整?改監(jiān)督。?8____?八達(dá)建設(shè)集?團(tuán)有限公司?杏林華鈴?花園三期工?程(9#~?13#樓)?5)、施?工現(xiàn)場生產(chǎn)?需要的塔吊?、施工電梯?均需嚴(yán)按規(guī)?定進(jìn)行檢驗?檢測，驗收?合格，并上?報主管部門?備案及報備?手續(xù)完整，?開機(jī)人員持?證上崗，才?準(zhǔn)許進(jìn)場使?用。6)?、塔吊后臂?懸掛企業(yè)標(biāo)?志，在塔吊?和施工電梯?底節(jié)設(shè)置了?操作規(guī)程牌?，備案牌、?編號及開機(jī)?責(zé)任人員_?___牌，?規(guī)范了塔吊?與施工電梯?的管理。?7)、開機(jī)?人員嚴(yán)格按?照城鄉(xiāng)建設(shè)?部《建筑施?工特種人員?管理規(guī)定》?____通?知，認(rèn)真檢?查操作證書?，做到人證?同一及入場?教育安全交?底。在使用?過程中加強(qiáng)?對大型起重?機(jī)械設(shè)備定?期維護(hù)和保?養(yǎng)。8)?、現(xiàn)場布置?的鋼筋加工?場四周用鋼?管欄桿及安?全網(wǎng)圍護(hù)，?9)、在停?車場邊設(shè)置?了一處消防?安全知識宣?傳欄，并放?置滅火器材?，同時在施?工現(xiàn)場各個?區(qū)域均按規(guī)?定配置了滅?火器材。根?據(jù)現(xiàn)場的實?際情況布置?滅火器材，?建立防火制?度、防火領(lǐng)?導(dǎo)小組及義?務(wù)消防隊，?做好明火審?批手續(xù)，現(xiàn)?場明火作業(yè)?有專人跟班?檢查。1?0)、做好?“四口”、?“五臨邊”?和安全通道?上的防護(hù)棚?嚴(yán)格按《建?設(shè)工程文明?施工與安全?防護(hù)圖集》?設(shè)施。預(yù)防?施工人員高?處墜落和物?休打擊事故?。10)?、針對施工?用電、腳手?架工程編制?專項方案，?建立建全管?理措施，對?操作工人嚴(yán)?格把關(guān)持證?上崗。1?1)、針對?本工程施工?現(xiàn)場重大危?險源編制應(yīng)?急預(yù)案，做?好危險源識?別與監(jiān)控，?防止事故發(fā)?生。12?)、按規(guī)定?要求配備了?____名?安全員，安?全責(zé)任明確?，要努力完?成公司下達(dá)?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。3、?比進(jìn)度保證?措施⑴推?行精細(xì)管理?，落實零缺?陷戰(zhàn)略鋼筋?按品種按規(guī)?格堆放，每?種規(guī)格的鋼?筋設(shè)置了標(biāo)?識牌。9?____八?達(dá)建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杏林華鈴花?園三期工程?(9#~1?3#樓)?為促進(jìn)精細(xì)?管理的全面?實施，我標(biāo)?段把“零缺?陷”、“低?成本”作為?推行精細(xì)管?理的實施戰(zhàn)?略，即以優(yōu)?于競爭對手?質(zhì)量為目標(biāo)?的零缺陷戰(zhàn)?略和以低于?競爭對手成?本為目標(biāo)的?低成本戰(zhàn)略?。依據(jù)招標(biāo)?文件提供的?有關(guān)資料和?合同條款要?求及承諾認(rèn)?真____?施工，嚴(yán)格?控制工程質(zhì)?量、進(jìn)度和?費(fèi)用。⑵?加強(qiáng)合同成?本管理施?工項目管理?，其最終目?標(biāo)是要達(dá)到?質(zhì)量高、工?期短、消耗?低、安全好?等目標(biāo)，而?成本是這四?項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)?效果的綜合?反應(yīng)，因此?施工項目成?本管理是施?工項目管理?的核心。施?工中要及時?分析預(yù)算收?入和實際成?本之間差額?的原因，及?時采取措施?控制成本。?另外要加強(qiáng)?工程變更的?申報工作，?按照項目部?“設(shè)計變更?管理制度”?的要求對于?施工中出現(xiàn)?的隱蔽工程?、設(shè)計變更?、材料代用?等增值因素?要及時做好?資料的收集?、整理、上?報工作，取?得業(yè)主的承?認(rèn)，為工程?決算做好準(zhǔn)?備。⑶加?大對施工機(jī)?械的維修和?保養(yǎng)工作，?提高施工機(jī)?械的利用率?設(shè)備經(jīng)常保?養(yǎng)、維護(hù)，?并填寫檢查?記錄，對五?大部位(要?害部位、重?要部位、易