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采購與供應(yīng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”目的是建立本企業(yè)在其市場領(lǐng)域中的位置,成功地同其競爭對手進行競爭,滿足顧客的需求,獲得卓越的公司業(yè)績特點涵蓋范圍廣,涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的層層,面面是一個不斷循環(huán)前進的動態(tài)過程。企業(yè)哉戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略(企業(yè)總體戰(zhàn)略)◆職能戰(zhàn)略特點◆業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(經(jīng)營戰(zhàn)略)◆經(jīng)營運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的異同今戰(zhàn)略期限不同今戰(zhàn)略的具體程度不同今戰(zhàn)略參與人不同企業(yè)哉戰(zhàn)略類型三種基本的競爭戰(zhàn)略令成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用場合實現(xiàn)途徑差異化戰(zhàn)略適用場合實現(xiàn)途徑集中化戰(zhàn)略概念適用場合實現(xiàn)途徑舉例最優(yōu)成本戰(zhàn)略概念與基本思想適用場合第二節(jié)采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成素今采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的概念今采購與供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系令采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略今關(guān)系示意圖今采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的作用今實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)戰(zhàn)略有機組成部分體現(xiàn)供應(yīng)方面的機會和問題采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括采購什么何時采購何地采購什么價格采購誰負責(zé)采購如何采購今采購多少采購質(zhì)量為什么采購第三節(jié)采購與供應(yīng)戰(zhàn)的制定護ABC分析方法ABC分析方法的原理ABC方法應(yīng)用的四條基本原則ABC方法的局限性今過于集中于采購成本,忽視了其他重要的根據(jù)“ABC”分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服對財務(wù)狀況直接的相對重要性,而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應(yīng)商時,“ABC”分析法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)今供應(yīng)細

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