如何改善企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力和向心力

力同國際控股LITONGHOLDING

力同化工（無錫）有限公司LITONGCHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力和向心力、凝聚力不強這對于企業(yè)的來說，既大的技術險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。一、影響員工凝聚力的原因（一）員工個人忠誠度下降 我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業(yè)目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業(yè)人失，也同時造成養(yǎng)成本的增加。（二）薪酬與貢獻不對稱 薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普遍非常關注，不僅關注薪酬的絕對水平，也關注薪酬的相對水平，并在關注中衡量自身價值是否得到認可。薪酬設置不具備激勵性平性，就能造成人才流失。（三）工作環(huán)境不和諧 員工希望在工作中不僅能實現(xiàn)自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環(huán)境中實現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認可和關心，如果沒有一個團結(jié)協(xié)調(diào)、公平競爭、求真務實、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚另一原因。二、開展企業(yè)文化活動的必要性以及現(xiàn)實意義開展企業(yè)文化活動是增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力的基礎和核心，也是企業(yè)與員工間的相互信任和相互理解的體現(xiàn)，從而形成的強有力的特殊合力，使企業(yè)不斷發(fā)展、增強場競爭力。三、如何開展企業(yè)文化活動、增強員工凝聚力和向心力的探討以及思考力同國際控股LITONGHOLDING

力同化工（無錫）有限公司LITONGCHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.化良好的企業(yè)是營造企業(yè)核心爭優(yōu)勢必不、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現(xiàn)增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現(xiàn)的需求，提高他們的責任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。動一是加強員工培訓，增強員工歸屬感1、組織多層次文化學習活動的培訓，2、加強本身業(yè)務技能的培訓，3、提高員工文化素質(zhì)的培訓4、對公司愿景的培訓。二是組織多樣化的活動，增加員工凝聚力1、組織開展文體活動2、組織小型的踏青旅游3、組織文化沙龍座談，4、組織觀看有一定教育意義的影片。三是組織開展行業(yè)之間不同企業(yè)的橫向交流活動。四是舉辦職業(yè)技能的比賽。健全各項規(guī)章制度，來貫徹實施，建設起相應的企業(yè)文化，推動文化管理的滲透制度約束人，寓管”于理”之中。制在提高員工積極性和促進工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規(guī)范的獎罰考核機制。在管理工作中，考核是最基礎的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的考核制度。只有做到考核的相，團結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。力 優(yōu)秀的企業(yè)以通過個人的管理魅力來職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。力同國際控股LITONGHOLDING

力同化工（無錫）有限公司LITONGCHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正級領導關系，，營造和諧的工作環(huán)境。領導也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活。總之，優(yōu)秀的企業(yè)領導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。（五）為員工提供廣闊發(fā)展空間 要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，也能讓員工感覺己被管尊重和重視，生化產(chǎn)品S而位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美長許文龍就是倡導無為而治”的管理模式，充分授權，結(jié)果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理