省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“燎原工程”

省級(jí)企業(yè)治理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

一、前言

中國***集團(tuán)***無線電器材廠（國營第八九一廠）自1966年建廠以來，始終特地研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點(diǎn)廠家，為我國“神舟系列”載人航天工程及國防重點(diǎn)工程供應(yīng)了大量?jī)?yōu)質(zhì)、牢靠的產(chǎn)品，屢次受到中心軍委、原國防科工委、工業(yè)和信息化部的表彰。

企業(yè)注意現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化治理，不斷在治理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求變。近年來，企業(yè)先后建立了SPC過程掌握系統(tǒng)、OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的績(jī)效治理體系和以崗位價(jià)值為核心的薪酬鼓勵(lì)體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改良、顧客滿足”為質(zhì)量方針，始終以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高自身的技術(shù)和治理水平。

企業(yè)堅(jiān)持“進(jìn)展需要人才、進(jìn)展需要?jiǎng)?chuàng)新”的理念，持續(xù)引進(jìn)重點(diǎn)高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度托付培育現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，通過校企合作的新模式擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以工程建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培育機(jī)制，全面推行科研工程治理方法，完善科研工程嘉獎(jiǎng)方法，通過系列的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷加速科研開發(fā)的速度和質(zhì)量。

自十一五以來，工廠共申請(qǐng)專利35項(xiàng)，其中已獲得授權(quán)27項(xiàng)，有8項(xiàng)仍在受理中；擔(dān)當(dāng)科研新品80余項(xiàng)，通過鑒定定型的60余項(xiàng)，完成工藝技術(shù)攻關(guān)工程50余項(xiàng)，把握了22項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)自主研發(fā)和生產(chǎn)的TO-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進(jìn)口，全面滿意航天工程的需求。企業(yè)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了國家航空航天用接觸器系列型譜開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，到達(dá)國際先進(jìn)水平并能全面替代進(jìn)口。

***廠將始終秉承“濃縮時(shí)空，聚業(yè)***”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終堅(jiān)固樹立“客戶至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際一流水平的高性能高牢靠微型繼電器和接觸器供給商不懈努力。

二、“燎原工程”創(chuàng)新治理產(chǎn)生的背景

（一）“燎原工程”創(chuàng)新治理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新治理的需要。

“燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新治理活動(dòng)有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新治理活動(dòng)比擬分散，而且評(píng)審周期長(zhǎng)、申報(bào)程序繁瑣、宣傳力度不到位，對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)作用不強(qiáng)，不利于創(chuàng)新工程的產(chǎn)生、進(jìn)展及推廣。這種治理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)不能準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒有到達(dá)充分開發(fā)人力資源潛力的目的，鋪張了企業(yè)的創(chuàng)新資源?！傲窃こ獭蓖ㄟ^一系列標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)程序、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、嘉獎(jiǎng)方法等操作細(xì)則，利用OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)這個(gè)公開、便捷的平臺(tái)，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、便于治理及長(zhǎng)久有效運(yùn)行的系統(tǒng)中來，使得各類創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個(gè)統(tǒng)一的展現(xiàn)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)了工廠的創(chuàng)新治理。

（二）“燎原工程”創(chuàng)新治理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱忱、完善企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的需要。

“燎原工程”創(chuàng)新治理實(shí)施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)少，創(chuàng)新熱忱不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新工程的數(shù)量少?！傲窃こ獭奔哟罅藙?chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，輔之以各類有效的精神鼓舞，而且結(jié)合工廠的薪酬治理制度使組織創(chuàng)新的部門與主動(dòng)創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性，到達(dá)增加員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓舞員工進(jìn)展工作改良和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氣氛的目的。進(jìn)一步完善了鼓勵(lì)機(jī)制，使工廠的進(jìn)展得到了更多的支持，為工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了人心、人力根底。

（三）“燎原工程”創(chuàng)新治理是企業(yè)與市場(chǎng)接軌、保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的需要。

眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、特殊是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力，治理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建立創(chuàng)新型企業(yè)必需擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新治理和文化，整體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)進(jìn)展的力量。因此，我們必需全面增加創(chuàng)新力量，求新、求變、求進(jìn)展。

綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新治理應(yīng)運(yùn)而生并大刀闊斧地實(shí)施起來。

三、“燎原工程”創(chuàng)新治理的內(nèi)涵

“燎原工程”是我廠為充分鼓舞全體員工進(jìn)展工作改良和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氣氛，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地使在工廠各個(gè)層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、治理、流程、營銷、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建立性、可行性、價(jià)值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢(shì)”，使工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的創(chuàng)新治理活動(dòng)。

“燎原工程”創(chuàng)新治理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新活動(dòng)劃分為兩大類：治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。治理創(chuàng)新指在企業(yè)選購治理、生產(chǎn)治理、本錢治理、質(zhì)量治理、職能治理、效勞保障及其它治理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改良、技術(shù)革新創(chuàng)新事項(xiàng)。每類創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證但有創(chuàng)新事項(xiàng)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。

為進(jìn)一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，“燎原工程”評(píng)審嘉獎(jiǎng)的側(cè)重點(diǎn)首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低本錢以及提高治理效率和效果等方面開展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。

四、“燎原工程”創(chuàng)新治理實(shí)施的主要做法

（一）加強(qiáng)制度保障，出臺(tái)治理方法。

為使“燎原工程”創(chuàng)新治理工程順當(dāng)實(shí)施、有效運(yùn)行，我廠出臺(tái)了《“燎原工程”實(shí)施治理方法》，以制度的形式固化了“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審體系及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，使“燎原工程”從申報(bào)到評(píng)審及后續(xù)的成果推廣都進(jìn)入了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有序的治理流程，從而為員工的各類創(chuàng)新活動(dòng)搭建了一個(gè)快速、通暢的平臺(tái)，也使“燎原工程”的評(píng)審程序更加公正、公正、公開。

該實(shí)施治理方法具體規(guī)定了“燎原工程”公開透亮、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、定期評(píng)審即時(shí)嘉獎(jiǎng)的實(shí)施原則與相關(guān)實(shí)施細(xì)則，確認(rèn)了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門及相關(guān)人員的職責(zé)所在，是“燎原工程”創(chuàng)新治理實(shí)施的制度保障。

（二）明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。

為使“燎原工程”有規(guī)劃、有步驟地實(shí)施，工廠在實(shí)施方法中明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，促進(jìn)“燎原工程”創(chuàng)新治理的有序進(jìn)展。詳細(xì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責(zé)如下：

1、廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)的批準(zhǔn)。

2、“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組

工廠成立由相關(guān)職能部門及申報(bào)單位負(fù)責(zé)人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組，組長(zhǎng)由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新評(píng)審小組的主要職責(zé)是對(duì)各部門申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)展定期評(píng)審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

3、各部門負(fù)責(zé)人

各部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)部門內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新治理方法的宣傳和發(fā)動(dòng)；收集本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報(bào)表、初審和報(bào)送本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實(shí)施并按所下達(dá)的工作任務(wù)書要求嚴(yán)格執(zhí)行所接受的創(chuàng)新提案事項(xiàng)；向主管職能部門供應(yīng)實(shí)施后的治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報(bào)送；對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)展推廣運(yùn)用，承受主管職能部門的監(jiān)視檢查。

4、主管職能部門負(fù)責(zé)人

根據(jù)治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類，工廠分別由企業(yè)治理處和科技處作為主管職能部門分別負(fù)責(zé)治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案審核；負(fù)責(zé)治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)接受的治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達(dá)工作任務(wù)書并組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)通過評(píng)審的治理創(chuàng)新成果的運(yùn)用狀況進(jìn)展檢查、評(píng)估和對(duì)成果技術(shù)固化及推廣運(yùn)用狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。

5、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（指業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作類別的所屬主管領(lǐng)導(dǎo)，而非行政主管領(lǐng)導(dǎo)）

負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果的效果事實(shí)、技術(shù)固化及成果推廣運(yùn)用可行性分析進(jìn)展評(píng)價(jià)。

6、人力資源處

負(fù)責(zé)擬定和修訂《“燎原工程”實(shí)施治理方法》，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)展收集整理并組織評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審嘉獎(jiǎng)的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會(huì)的組織等。

7、廠工會(huì)

負(fù)責(zé)對(duì)通過評(píng)審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)展登記、傳遞和歸檔和向上級(jí)部門推舉優(yōu)秀成果發(fā)表。

（三）優(yōu)化評(píng)審程序，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

利用工廠OA企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審程序優(yōu)化濃縮為“申報(bào)—初審—評(píng)審”三個(gè)步驟。

1、創(chuàng)新的申報(bào)

但凡符適宜用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報(bào)，可在每月規(guī)定時(shí)間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類填寫“燎原工程”創(chuàng)新申報(bào)表在OA上進(jìn)展申報(bào)。

2、創(chuàng)新的初審

部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展初審?fù)ㄟ^后，按創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序報(bào)送主管職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展審核。

3、創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序

創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序和創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序，二者確實(shí)認(rèn)程序有肯定區(qū)分。

（1）創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序

治理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)展評(píng)審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)展評(píng)審。

（2）創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序

創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序：成果使用部門應(yīng)用效果評(píng)價(jià)意見→職能歸口治理部門簽署評(píng)價(jià)意見→業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)價(jià)意見→評(píng)審小組評(píng)審。

4、創(chuàng)新的評(píng)審

（1）評(píng)審時(shí)間

對(duì)通過初審及合法性確認(rèn)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進(jìn)展統(tǒng)計(jì)后確定評(píng)審時(shí)間及參評(píng)人員后組織評(píng)審。

（2）評(píng)審方式

創(chuàng)新提案評(píng)審實(shí)行爭(zhēng)論和舉手表決的方式確定評(píng)審結(jié)果：接受、暫不接受、不接受。接受是對(duì)認(rèn)為可行，但是需要經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；暫不接受是對(duì)認(rèn)為可行，但是目前不宜進(jìn)展實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；不接受是對(duì)認(rèn)為不行行的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論。

創(chuàng)新成果評(píng)審實(shí)行以創(chuàng)新實(shí)施驗(yàn)證效果進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)打分的方式確定評(píng)審結(jié)果。

值得留意的是，對(duì)驗(yàn)證時(shí)間和驗(yàn)證范圍缺乏夠的創(chuàng)新申報(bào)事項(xiàng)，審核部門負(fù)責(zé)人、評(píng)審人員都可提出詳細(xì)的驗(yàn)證要求，依據(jù)驗(yàn)證改良效果重新提交，不牽強(qiáng)評(píng)級(jí)，這對(duì)于保證創(chuàng)新事項(xiàng)的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。

（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評(píng)審時(shí)都有相應(yīng)的評(píng)分表，評(píng)分表總分值均為100分。在詳細(xì)評(píng)價(jià)維度和評(píng)分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)分。

創(chuàng)新提案的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新奇性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。依據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級(jí)，作為嘉獎(jiǎng)的依據(jù)。

對(duì)批準(zhǔn)通過的創(chuàng)新提案需要進(jìn)展實(shí)施和驗(yàn)收的，由主管職能部門下達(dá)工作任務(wù)書并組織進(jìn)展實(shí)施。創(chuàng)新提案可在接受并實(shí)施后按創(chuàng)新成果的評(píng)審結(jié)果進(jìn)展再次嘉獎(jiǎng)。

創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新奇性、創(chuàng)新的實(shí)施狀況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運(yùn)用可行性4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。依據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級(jí)，作為嘉獎(jiǎng)的依據(jù)。

以上創(chuàng)新星級(jí)評(píng)價(jià)事項(xiàng)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)創(chuàng)新申報(bào)類別分為技術(shù)改良、質(zhì)量治理、本錢治理、選購治理、生產(chǎn)治理、職能治理、效勞保障和其他八類，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。

（4）評(píng)審報(bào)告

人力資源處每月依據(jù)申報(bào)的創(chuàng)新事項(xiàng)和評(píng)審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評(píng)審報(bào)告，經(jīng)創(chuàng)新評(píng)審組長(zhǎng)簽字確認(rèn)、報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后在工廠OA上進(jìn)展公示。通過OA平臺(tái)以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、鼓勵(lì)啟發(fā)他人的作用，使更多人參加到創(chuàng)新活動(dòng)中來，共同為推動(dòng)企業(yè)全方位創(chuàng)新奉獻(xiàn)力氣。

（四）完善嘉獎(jiǎng)方式，加大鼓勵(lì)力度。

“燎原工程”創(chuàng)新治理的嘉獎(jiǎng)方式包括榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和創(chuàng)新加分三類。

1、榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)：通過審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎(jiǎng)人頒發(fā)榮譽(yù)證書，分別授予“***星級(jí)燎原之星”、“***星級(jí)燎原火炬”共性化冠名榮譽(yù)稱號(hào)。

2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：對(duì)通過評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，依據(jù)評(píng)定后的星級(jí)進(jìn)展相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅無需個(gè)人擔(dān)當(dāng)，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的嘉獎(jiǎng)范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)范圍為200-2023元。當(dāng)月創(chuàng)新成果嘉獎(jiǎng)在次月就發(fā)放至員工，通過即時(shí)嘉獎(jiǎng)準(zhǔn)時(shí)確定員工創(chuàng)新的價(jià)值，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。

3、創(chuàng)新加分：通過評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對(duì)申報(bào)部門當(dāng)月賜予最高5分的績(jī)效加分嘉獎(jiǎng),而且對(duì)獲得創(chuàng)新成果三～五星級(jí)的員工個(gè)人進(jìn)展薪酬積分加分（若屬于多人共同完成的創(chuàng)新成果，薪酬積分加分按創(chuàng)新申報(bào)人在申報(bào)創(chuàng)新成果時(shí)注明的各自權(quán)重進(jìn)展相應(yīng)比例的安排），創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長(zhǎng)直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

4、“燎原工程”創(chuàng)新治理年度創(chuàng)新評(píng)比

（1）年度十大創(chuàng)新評(píng)比

由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評(píng)比，評(píng)比實(shí)行網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評(píng)審小組評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)展。依據(jù)創(chuàng)新的效果和程度，創(chuàng)新評(píng)審小組提出嘉獎(jiǎng)建議，創(chuàng)新評(píng)審的結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按薪酬治理制度規(guī)定進(jìn)展“廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)”。

（2）部門組織獎(jiǎng)評(píng)比

人力資源處每年對(duì)各部門的創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)人次、嘉獎(jiǎng)總額以及創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)評(píng)審?fù)ㄟ^率三個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)得分排在前三名的三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)賜予“部門創(chuàng)新組織獎(jiǎng)”嘉獎(jiǎng)。

（3）年度創(chuàng)新表彰大會(huì)

工廠每年召開一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會(huì)，會(huì)上對(duì)獲得嘉獎(jiǎng)的部門和個(gè)人進(jìn)展表彰并頒發(fā)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，以此擴(kuò)大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和嘉獎(jiǎng)力度，鼓勵(lì)員工積極參加創(chuàng)新活動(dòng)，增加員工的創(chuàng)新意識(shí)，以促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)成果富強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。

5、“燎原工程”創(chuàng)新治理的專利申請(qǐng)

創(chuàng)新成果能夠申請(qǐng)專利的，由科技處組織申報(bào)專利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用供應(yīng)了更大空間，也有利于工廠自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的進(jìn)展，對(duì)建立創(chuàng)新型企業(yè)文化，促進(jìn)工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。

五、“燎原工程”創(chuàng)新治理的實(shí)施效果

自我廠實(shí)施“燎原工程”創(chuàng)新治理以來，通過全體員工的共同努力，創(chuàng)新治理活動(dòng)碩果累累、成績(jī)卓著。

（一）創(chuàng)新申報(bào)工程多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱忱和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。

從“燎原工程”創(chuàng)新治理工作推行以來（即從201*年2月至201*年9月），申報(bào)人次達(dá)291人次，共收到創(chuàng)新提案申報(bào)數(shù)共計(jì)12項(xiàng)，其中技術(shù)改良5項(xiàng)，質(zhì)量治理5項(xiàng)，職能治理2項(xiàng)。創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)共計(jì)160項(xiàng)，其中技術(shù)改良144項(xiàng)，占比90%；質(zhì)量治理5項(xiàng)，占比3%；本錢治理5項(xiàng)，占比3%；生產(chǎn)治理3項(xiàng)，占比1.8%；效勞保障2項(xiàng)，占比1.2%。

接受的創(chuàng)新提案共計(jì)4項(xiàng)。接受的創(chuàng)新成果共計(jì)151項(xiàng)：其中技術(shù)改良133項(xiàng)，占比88%；質(zhì)量治理7項(xiàng)，占比4.6%；本錢治理5項(xiàng)，占比3.4%；生產(chǎn)治理3項(xiàng)，占比2%；效勞保障3項(xiàng)，占比2%。其中，五星級(jí)的創(chuàng)新成果5項(xiàng)，占比3%；四星級(jí)的創(chuàng)新成果26項(xiàng)，占比17%；三星級(jí)的創(chuàng)新成果82項(xiàng)，占比54%；二星級(jí)的創(chuàng)新成果34項(xiàng)，占比23%；一星級(jí)的創(chuàng)新成果4項(xiàng)，占比3%。

（二）創(chuàng)新申報(bào)工程的推廣應(yīng)用價(jià)值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營更有效率、本錢更低。

創(chuàng)新取得的效果特別明顯，可直接量化的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬元，不能直接量化經(jīng)濟(jì)效益的，依據(jù)創(chuàng)新事項(xiàng)的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、治理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效率與治理水公平方面都有很大的作用。如機(jī)加車間申報(bào)的“簧片類卷圓模的改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過改良卷圓模構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)省了工裝投資本錢50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的準(zhǔn)時(shí)性。裝配一車間申報(bào)的“方型TO-5繼電器引出端扳彎夾具改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過設(shè)計(jì)夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點(diǎn)焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來為工廠節(jié)省了6萬余元。設(shè)計(jì)所申報(bào)的“利用Excel軟件，快速、精確地計(jì)算繼電器線圈參數(shù)”，主要通過利用Excel軟件功能，設(shè)計(jì)出繼電器線圈參數(shù)計(jì)算公式，改良了過去傳統(tǒng)計(jì)算繁瑣的方法，大大提高了計(jì)算精確度和計(jì)算速度，已被設(shè)計(jì)人員廣泛采納，大大提高了工作效率。

（三）工廠治理制度不斷完善，治理流程更加標(biāo)準(zhǔn)，治理效率更高。

工模具車間申報(bào)的“內(nèi)部治理制度完善”治理創(chuàng)新成果，針對(duì)車間存在的無序治理狀況，如工裝對(duì)工廠的生產(chǎn)保障力量嚴(yán)峻缺乏、響應(yīng)力量差、質(zhì)量問題突出等問題，結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際狀況，提出以“鉗工為龍頭，技術(shù)作保障，治理來促進(jìn)，全員齊互動(dòng)”的治理理念，樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，制定了《工模具車間生產(chǎn)、技術(shù)治理考核方法》、《工模具車間質(zhì)量、進(jìn)度與分值系數(shù)掛鉤考核方法》、《工模具車間科研新品零部件生產(chǎn)組織治理規(guī)定》等一系列治理措施。通過近一年時(shí)間的運(yùn)行，工模具車間的模具產(chǎn)值在201*年到達(dá)了460萬元，相比2023年的351.5萬元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項(xiàng)數(shù)739項(xiàng)，相比09年全年的589項(xiàng)上升了25.5％；科研新品交貨項(xiàng)數(shù)540項(xiàng)，相比09年的434項(xiàng)上升了24.4％。該項(xiàng)治理措施的實(shí)施，使工模具車間員工的生產(chǎn)積極性得到調(diào)動(dòng)，快速響應(yīng)力量、執(zhí)行力得到提高，綜合素養(yǎng)全面提升，進(jìn)而縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大了車間產(chǎn)能。

（四）成果推廣應(yīng)用價(jià)值高，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。

目前很多治理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，近60%的技術(shù)創(chuàng)新成果已大力進(jìn)展推廣、應(yīng)用并逐步進(jìn)展固化；近35%的技術(shù)創(chuàng)新事項(xiàng)可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時(shí)，創(chuàng)新工程，特殊是技術(shù)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比擬大，有很大的進(jìn)展?jié)摿?。如工模具車間申報(bào)的“多功能快速成型模塊技術(shù)改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，針對(duì)我廠接觸器的一些塑壓件構(gòu)造成型共同點(diǎn)，設(shè)計(jì)制造更換和增加局部相應(yīng)成型部件，從設(shè)計(jì)角度充分考慮了成型模塊的更多適應(yīng)范圍。該成果經(jīng)濟(jì)有用，特殊是對(duì)科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿意尺寸精度和全都性，并可大力進(jìn)展推廣和運(yùn)用，至今始終用該模塊生產(chǎn)新品塑壓件、冷沖件（數(shù)量很少的冷沖件除外），生產(chǎn)周期大幅縮短，本錢低廉，可重復(fù)使用，更改和裝拆便利，在新品研制階段用其生產(chǎn)零件效果極佳，經(jīng)推廣應(yīng)用，其綜合效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出