2023企業(yè)人事部的工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023企?業(yè)人事部的?工作計劃?一、人員調(diào)?配管理三?季度重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調(diào)?配工作。及?時、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。在上季?度勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?____年?）、短期（?____年?）合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價為進(jìn)?一步加強(qiáng)對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進(jìn)行人事?考核評價。?對不合格人?員實(shí)行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗，做?好招聘工作?計劃，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?____年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?____人?，電氣專業(yè)?____人?，化學(xué)專業(yè)?____人?。六、其?他人事管理?工作1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發(fā)放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補(bǔ)充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性。?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥，?并做好人事?部門工作總?結(jié)。20?23企業(yè)人?事部的工作?計劃（二）?____?年，辦公室?在公司、公?司黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的共?同努力下，?圍繞公司工?作大局，努?力增強(qiáng)工作?主動性和創(chuàng)?造性，各項?工作全面上?水平，服務(wù)?質(zhì)量整體_?___階，?較好地發(fā)揮?了參謀助手?和綜合協(xié)調(diào)?作用，全面?完成了年度?責(zé)任考核各?項指標(biāo)。?現(xiàn)特定__?__年公司?年度工作計?劃方案如下?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)教育?，優(yōu)化隊伍?結(jié)構(gòu)，員工?整體素質(zhì)全?面提升一?方面加強(qiáng)員?工政治教育?。堅持每周?交班會制度?，及時傳達(dá)?上級和公司?有關(guān)重要文?件精神，并?通過支部_?___、室?務(wù)會等形式?，特別加強(qiáng)?員工思想政?治教育，進(jìn)?一步提高了?全體員工的?政治理論水?平。加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政教育?，筑牢思想?防線，全年?杜絕了任何?路風(fēng)不良反?映。加強(qiáng)對?骨干分子的?培養(yǎng)教育，?先后有名同?志考察合格?轉(zhuǎn)為正式黨?員，名同志?被吸收為_?___預(yù)備?黨員，__?__名同志?被確定為建?黨培養(yǎng)對象?，名同志被?提級。一方?面加強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?創(chuàng)造條件選?派員工參加?各級___?_的專業(yè)培?訓(xùn)和專題調(diào)?研活動，其?中兩辦干部?培訓(xùn)___?_人次、應(yīng)?用寫作培訓(xùn)?人次、檔案?管理人次，?計劃生育管?理人次，提?高了員工業(yè)?務(wù)能力水平?，隊伍整體?素質(zhì)有較大?提高。同時?，優(yōu)化隊伍?結(jié)構(gòu)，調(diào)整?秘書人次，?更新了血液?，秘書隊伍?更加年輕化?。事實(shí)證明?，我們現(xiàn)在?的這支隊伍?，較之前年?，思想更成?熟，經(jīng)驗更?豐富，能力?更全面，都?能在分管的?工作上獨(dú)擋?一面，分扛?一面旗。?二、圍繞中?心工作，規(guī)?范運(yùn)作程序?，參謀助手?作用發(fā)揮良?好一是積?極參政議政?。圍繞公司?中心工作，?充分發(fā)揮辦?公室綜合部?、參謀部的?綜合協(xié)調(diào)作?用，協(xié)調(diào)溝?通相關(guān)部門?，積極出謀?獻(xiàn)策，科學(xué)?制定措施，?抓好督促落?實(shí)。如：針?對下半年增?收節(jié)支形勢?嚴(yán)峻的實(shí)際?，我們積極?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門，綜合整?理出增收節(jié)?支攻關(guān)措施?，并督促檢?查落實(shí)，取?得了較好效?果。加強(qiáng)信?息調(diào)研，收?集掌握運(yùn)輸?經(jīng)營信息，?深入開展了?構(gòu)建安全落?實(shí)機(jī)制和總?結(jié)、規(guī)劃公?司年度工作?的調(diào)研，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供了依據(jù)。?并認(rèn)真做好?值班信息、?信息專報、?情況通報的?采編工作，?全年共編發(fā)?各類信息期?（條），集?團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)?公司信息條?。二是改?進(jìn)辦文質(zhì)量?。依據(jù)集團(tuán)?公司最新公?文處理辦法?，結(jié)合公司?實(shí)際，制定?出臺了《公?司公文處理?實(shí)施辦法》?，進(jìn)一步規(guī)?范了辦文程?序，規(guī)范了?公文處理，?結(jié)束了一直?以來公司公?文處理較為?混雜的局面?。落實(shí)《公?司公文處理?實(shí)施辦法》?，嚴(yán)把公文?質(zhì)量關(guān)，不?辦、不收不?規(guī)范性公文?，先后退回?事業(yè)部重辦?的不規(guī)范性?公文件。堅?持文秘人員?嚴(yán)格核稿，?確保辦文質(zhì)?量，全年審?核各部門文?電余件，沒?有發(fā)生大的?差錯。堅持?文以載道，?全年擬制涉?及全局性工?作的各類規(guī)?范性文電件?，認(rèn)真起草?公司各類匯?報、領(lǐng)導(dǎo)講?話稿余篇，?較好地發(fā)揮?了以文輔政?的參謀助手?作用。三?是增強(qiáng)辦會?效果。認(rèn)真?做好會議準(zhǔn)?備工作，切?實(shí)提高辦會?水平，全年?沒有在會務(wù)?工作上發(fā)生?失誤。專門?發(fā)出通知，?進(jìn)一步規(guī)范?總經(jīng)理辦公?會議題的收?集，并認(rèn)真?落實(shí)議題報?審制度，不?屬辦公會議?事內(nèi)容的，?做到堅決不?上會，有效?提高了會議?效率。切實(shí)?抓好會后信?息、紀(jì)要的?整理工作，?對會議精神?進(jìn)行傳達(dá)_?___。抓?好會議決定?事項的督促?落實(shí)，保證?會議取得實(shí)?效。辦公室?承辦的領(lǐng)導(dǎo)?干部會議、?信訪工作會?議等均取得?了預(yù)期效果?。四是提?高辦事效率?。進(jìn)一步規(guī)?范辦事程序?。如。針對?各單位、部?門白紙請示?、報告直送?領(lǐng)導(dǎo)，牽扯?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作精力的情?況，辦公室?以落實(shí)《公?司公文處理?實(shí)施辦法》?為契機(jī)，明?確規(guī)定基層?單位請示、?報告必須以?紅頭文件行?文，機(jī)關(guān)各?部門請示、?報告必須采?勸紅頭簽報?形式，嚴(yán)格?按公文處理?程序辦理，?有效強(qiáng)化了?公文的權(quán)威?性、規(guī)范性?。進(jìn)一步精?簡公文、會?議，集中精?力干工作，?提高了工作?效率。三?、強(qiáng)化服務(wù)?意識，改進(jìn)?辦公方式，?綜合服務(wù)水?平不斷提高?三、強(qiáng)化?服務(wù)意識，?改進(jìn)辦公方?式，綜合服?務(wù)水平不斷?提高一是?成功推行了?機(jī)關(guān)用車制?度改革。落?實(shí)一件辦成?一極大事的?指導(dǎo)思想，?把改革機(jī)關(guān)?用車制度作?為辦公室_?___年工?作的一件大?事來抓，辦?好、辦實(shí)。?期間，辦公?室頂住來自?各方面的壓?力，對領(lǐng)導(dǎo)?用車辦法進(jìn)?行了調(diào)整，?不再固定專?車、專職司?機(jī)，實(shí)行統(tǒng)?一調(diào)度，有?效節(jié)約了用?車成本，并?做到了服務(wù)?質(zhì)量不下降?，取得了很?好反響。同?時，改進(jìn)用?車服務(wù)，提?高司機(jī)業(yè)務(wù)?技能水平，?辦公室__?__開展了?公司首屆汽?車駕駛技術(shù)?比武活動，?取得的好成?績。全年辦?公室車隊共?安全出車趟?次，安全行?程萬公里。?二是認(rèn)真?做好信訪接?待工作。掛?牌成立信訪?辦，落實(shí)專?人負(fù)責(zé)，使?得職工來訪?有門、接待?有人。信訪?辦牢記服務(wù)?宗旨，堅持?群眾利益無?小事，認(rèn)真?對待每件來?信來訪，落?實(shí)政策和人?文關(guān)懷，妥?善處理每件?信訪。來訪?人____?次，___?_妥善處理?____人?次，解決各?類具體問題?個，確保了?大局穩(wěn)定。?三是加快?辦公網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)。積極協(xié)?調(diào)電算部門?，加快辦公?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，?年內(nèi)建成了?覆蓋機(jī)關(guān)、?事業(yè)部的兩?級辦公網(wǎng)絡(luò)?，在局域網(wǎng)?上開通了_?___系統(tǒng)?、公司及辦?公室網(wǎng)站，?為改進(jìn)辦公?方式，逐步?實(shí)現(xiàn)無紙化?辦公準(zhǔn)備了?條件。為確?保辦公網(wǎng)絡(luò)?的有效利用?，我們對辦?公室網(wǎng)站實(shí)?行專人負(fù)責(zé)?管理，不斷?更新網(wǎng)站信?息，保證信?息的及時性?、有效性。?目前，辦公?網(wǎng)絡(luò)已逐步?成為了辦公?室上傳下達(dá)?、通知公告?、信息發(fā)布?的主渠道。?四是推廣?應(yīng)用辦公信?息系統(tǒng)。按?照關(guān)于推廣?應(yīng)用辦公信?息系統(tǒng)的統(tǒng)?一部署，我?們積極上手?，迅速動作?，解決了辦?公信息系統(tǒng)?資金預(yù)算問?題，基本完?成了用戶需