煤礦班組安全生產(chǎn)承諾制度

—煤礦班組安全生產(chǎn)承諾制度第一節(jié)總則第一條：為強化全員安全意識，深化落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。第二條：認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的根本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。第三條：安全承諾書由我礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。第二節(jié)20XX年煤礦安全承諾內(nèi)容通則內(nèi)容1、認真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到三不損害即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，訂正違章行為。3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動愛護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會嫻熟運用自救器、滅火器等設(shè)備和器材。6、嚴格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。第三節(jié)20XX年煤礦安全承諾的范圍和程序1、與礦簽訂勞動合同的全部人員都應(yīng)進行安全承諾。2、新入礦職工在完成三級教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。3、承諾人必需熟識安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不答應(yīng)他人代簽。安全承諾一式X份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。第四節(jié)20XX年煤礦安全承諾的要求1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責(zé)人，安全站是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。2、職工進礦必需攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第五節(jié)20XX年煤礦違反承諾的責(zé)任1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴峻的根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核方法及安全管理獎懲罰法等有關(guān)條款進行懲罰，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。班組安全績效考核制度各科室、隊組：為進一步強化煤礦班組安全建設(shè)，提升煤礦班組抓安全工作的主動性和主動性，提高煤礦現(xiàn)場安全管理水平。按照工作布置，結(jié)合我礦實際需要特制定本方法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想和工作目標（一）指導(dǎo)思想：重點落實崗位、工作、技術(shù)標準，不斷提升班組現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)，切實強化基層基礎(chǔ)工作，努力完成雙零目標，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（二）工作目標：建設(shè)安全生產(chǎn)標準化管理體系好，現(xiàn)場管理好，團結(jié)協(xié)作好，技術(shù)素養(yǎng)好，經(jīng)濟效益好，思想品質(zhì)好的基層班組。二、考核組織機構(gòu)考核組組長：考核組副組長：考核辦公室設(shè)在礦綜合管理部，負責(zé)日常班組建設(shè)評比考核工作。辦公室主任：成員單位：由安全科、機電科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、工會、培訓(xùn)科等相關(guān)部門。三、組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系，形成礦部門隊組班組四級班組建設(shè)工作體系，切實強化對班組安全建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。四、班組長管理班組長素有兵頭將尾之稱，班組工作如何，班組長起著關(guān)鍵性的作用。必需強化對班組長的管理工作，嚴把培育、選拔、運用、考核關(guān)，充足發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我礦對班組長施行考核準入制度，對未經(jīng)培訓(xùn)且沒有取得班組長資格證書的人員，一律從班組長崗位撤換下來，進行統(tǒng)一考試，待取得班組長資格證書后，重新考評聘用，沒有獲得資格證書人員一律不準擔(dān)任班組長職務(wù)。（一）班組長任職管理標準1、工作履歷要求：（1）采掘一線正班長必需連續(xù)從事本崗位工作五年及五年以上。（2）采掘一線副班長及輔助二線班組長必需連續(xù)從事本崗位工作三年以及三年以上。2、文化素養(yǎng)要求：（1）新聘任班組長要求具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專及中專以上學(xué)歷。（2）現(xiàn)已擔(dān)任班組長的按《關(guān)于印發(fā)山西省煤炭工業(yè)廳推動煤礦從業(yè)人員人本安全、培訓(xùn)教育、素養(yǎng)提升工程作業(yè)方案的通知》文件要求，全部取得煤炭相關(guān)專業(yè)中專及中專以上學(xué)歷。3、職業(yè)技能素養(yǎng)要求：具有所在單位（隊組）主要崗位職業(yè)技能中級以上技能等級證書。4、從業(yè)資格證持證情況要求：必需具有班組長資格證方可聘任。（二）班組長的權(quán)利依據(jù)集團公司的要求，必需加大班組長權(quán)限配置，切實給予以下工作權(quán)利，充足發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。1、安全決策權(quán)（1）有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程和措施，抵制和拒絕違章指揮，制止和處理違章作業(yè)。（2）檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)重大安全風(fēng)險管控措施實效、事故隱患以及嚴峻職業(yè)病危害等不具備安全生產(chǎn)條件的因素，且自身力量無法解決時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。（3）遇到險情時，有在第一時間下達停產(chǎn)撤人指令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離。2、生產(chǎn)組織權(quán)有權(quán)依據(jù)隊組生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理布置勞動組織，調(diào)配人員、裝備、材料等。3、考核分配權(quán)有權(quán)在隊組的指導(dǎo)下，核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，對班組成員的安全行為和工作績效進行考核。4、煤礦給予的其他權(quán)利（1）隊組要給予班組長及員工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（2）有權(quán)維護本班組職工的合法權(quán)益。（四）班組長的考核獎罰班組建設(shè)辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門對班組長進行考核獎罰，由安全科、機電科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能部門每月要把全礦各單位的工傷事故、機電事故、三違情況等事故統(tǒng)計匯總后報送人事科。1、本班組月度發(fā)生一起輕傷事故的，罰款除班組長月度安全獎30%；本班組月度發(fā)生兩起輕傷事故或一起重傷事故，罰款除班組長月度安全獎50%；本班組月度發(fā)生一起死亡事故的，追究班組長管理責(zé)任，解聘班組長。2、班組當(dāng)月發(fā)生一起機電責(zé)任事故，罰款除班組長月度安全獎30%；發(fā)生兩起及以上機電責(zé)任事故，罰款除班組長月度安全獎50%；3、班組長發(fā)生兩起以上三違，罰款除班組長月度安全獎XX%；并停止工作，參與培訓(xùn)科組織的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后參與安全考試，對考試不合格者，要解聘班組長職務(wù)。4、當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，扣除其月度班組長績效5%。5、工程質(zhì)量不達標，扣除其月度班組長績效5%。6、班組長日志填寫不認真、不全面、不按時，扣除其月度班組長績效5%。（五）班組長鼓勵主動從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入管理人員培育。連續(xù)三年獲得優(yōu)秀班組長的，可優(yōu)先考慮升職。隊組管理人員原則上要有班組長工作閱歷。五、班組管理健全完善班組安全生產(chǎn)各項管理制度，完成班組制度管理標準化、依法化。施行班組軍事化安全管理，進一步細化班組全程管理流程，從班前會入井開工前檢查生產(chǎn)過程交班升井收班會，都要制定和完善標準。（一）班組必需嚴格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作事項，實行相應(yīng)的防范措施，由班組長催促落實作業(yè)前的安全確認。（二）班組要利用班前會對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)進行安全未知危險因素辨識，作業(yè)員工對崗位操作料想、技術(shù)人員對技術(shù)措施料想、管理人員對施工組織料想，全員分析存在的危險因素以及可能引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，制定并落實安全預(yù)控措施，堅定做到擔(dān)心全、不開工、不作業(yè)。（三）隊組對班前安全工作布置布置、作業(yè)前的安全確認、班中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患發(fā)現(xiàn)后的處理、班末安全收尾等方面管理內(nèi)容和實施主體，要以制度予以明確。（四）隊組要建立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的交接班制度，至少應(yīng)明確：交接實施主體責(zé)任人、交接的工作內(nèi)容、交接的程序、交接時隱患的處置等。（五）班組必需嚴格執(zhí)行交接班制度，采納手指口述、崗位描述、安全確認等方法，重點交接清晰現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全條件和安全留意事項等。（六）班組要根據(jù)采煤、掘進等作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)；班組人員要嚴格按照安全到崗責(zé)任清單和崗位操作標準標準操作。（七）班組要根據(jù)礦安全管理制度（工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量驗收制度、隱患排查治理制度等）的相關(guān)規(guī)定，嚴格實施現(xiàn)場施工（工作）過程的質(zhì)量巡回檢查、工程（工作）質(zhì)量驗收。（八）班組要強化現(xiàn)場動態(tài)防控，緊盯一通三防、水、頂板、機電等重大安全風(fēng)險、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，按時排查治理現(xiàn)場動態(tài)事故隱患，隱患未消退前不得組織生產(chǎn)作業(yè)。（九）班組要認真開展安全生產(chǎn)標準化對標作業(yè)，強化作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保裝備設(shè)備完好，各類材料、備品配件、工器具等擺放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、操作達標，完成動態(tài)達標。（十）班組要強化作業(yè)現(xiàn)場安全避險系統(tǒng)、儀器儀表、工器具和其他安全設(shè)備的愛護和管理，確保正確正常運用，安全有效。（十一）班組要強化崗位員工安全自保、互保、聯(lián)保制度落實檢查，強化人的擔(dān)心全行為掌握，使每一個個體提高安全意識，標準安全行為，杜絕三違現(xiàn)象，完成人人安全、班組安全、隊組安全、礦井安全。（十二）班組收班要執(zhí)行收班會制度，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后現(xiàn)場安全生產(chǎn)總結(jié)經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)。（十三）施行班組安全準軍事化管理，促進班組全程安全行為養(yǎng)成。要制定班組隊組出入井工作流程，針對班前會、入井、開工、班中、交班、出井、收班會等主要節(jié)點細化標準，通過班組全過程準軍事化管理，提高班組安全工作執(zhí)行力。（十四）要強化班組信息管理，班組要有工程（工作）質(zhì)量驗收、交接、安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理等記錄，要求字跡清楚、內(nèi)容完好，并妥當(dāng)保存。六、教育培訓(xùn)工作為了保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，要建立健全培訓(xùn)考核制度，對班組長和班組骨干培訓(xùn)后，必需進行嚴格的考核（考試），合格者持證上崗，不合格者不得上崗。（一）班組要定期開展崗位操作技能培訓(xùn)和避災(zāi)路線應(yīng)急演練培訓(xùn)，并留存學(xué)習(xí)記錄，確保每名作業(yè)員工嫻熟把握不同災(zāi)變的避災(zāi)路線。同時，要強化自救器運用培訓(xùn)的抽查。（二）各隊組領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)科要狠抓班組培訓(xùn)工作，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高班組的整體素養(yǎng)，全面提高班組長的素養(yǎng)。每年必需對班組長進行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。七、班組安全建設(shè)相關(guān)要求（一）隊組必需建立班組建制，詳