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csR中國南車中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)指南主要內(nèi)容第一部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡介第二部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)實施第三部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)運行的管理支撐第四部分工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實施要點Page中國南車第一部分:工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡介1工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的含義2中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的基本框架13中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的特點4工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的效果Page中國南車第一部分:工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡介1.1工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的含義是指產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流動時,員工在一個節(jié)拍內(nèi)完成規(guī)定作業(yè)內(nèi)容,產(chǎn)品相對停留的區(qū)域位置含義←工位是作業(yè)管理的最小單元條生產(chǎn)線是由著干工位連接組成的Page4中國南車第一部分:工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式簡介2中國南車工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式的基本框架生產(chǎn)方式基本框架精益保障平臺的建設(shè)、工作要點把握、拓展精益工具的應(yīng)用八大步驟七大支撐四大要點1、節(jié)拍設(shè)計1、思想轉(zhuǎn)變是前提3、生產(chǎn)線布局設(shè)計2、品質(zhì)管理4、物流方案設(shè)計3、生產(chǎn)管理全員參與是基礎(chǔ)5、生產(chǎn)計劃制定4、保全管理6、生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備5、環(huán)境管理3、異常拉動是關(guān)鍵7、節(jié)拍化拉動式生產(chǎn)6、人事管理及人才育成的運行7、成本管理

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