施工項目經(jīng)理崗位職責范本（3篇）

第4頁共4頁施工項目經(jīng)?理崗位職責?范本1.?在公司經(jīng)理?的領導下，?認真貫徹執(zhí)?行ISO9?002質量?管理體系標?準。__?__項目經(jīng)?理是公司在?該工程項目?的代理人，?代表公司對?工程項目全?面負責。?3.遵守國?家和地方政?府的政策法?規(guī)，執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度和指令。?在該項目中?代表公司履?行合同執(zhí)行?中的有關技?術、工程進?度、現(xiàn)場管?理、質量檢?驗、結算與?支付等方面?工作。4?.主持制定?項目的施工?組織設計、?質量計劃及?總體計劃和?年、季、月?施工進度計?劃。5.?深入施工現(xiàn)?場，處理矛?盾，解決問?題。不斷完?善經(jīng)濟制度?，搞好經(jīng)濟?效益，主持?項目盈虧分?析。6.?搞好施工現(xiàn)?場管理和精?神文明建設?，關心職工?生活，確保?安全生產，?保障職工人?身、財產的?安全。依法?參與涉及職?工利益的重?大決策，維?護職工利益?，做好困難?補助工作，?并對病、傷?、殘職工的?慰問。7?.做好項目?的基礎管理?工作，保證?各文件、資?料、數(shù)據(jù)等?信息準確及?時地傳遞和?反饋，及時?進行工程結?算、清算。?8.完成?公司交辦的?其它工作。?施工項目?經(jīng)理崗位職?責范本（二?）1.在?建筑公司總?經(jīng)理領導下?，全面負責?施工項目的?組織管理和?團隊建設，?貫徹落實國?家有關法律?法規(guī)，嚴格?執(zhí)行公司的?各項規(guī)章制?度，對項目?實施的質量?、進度、成?本、安全、?文明施工等?管理目標的?最終實現(xiàn)負?總責。2?.建立健全?工作聯(lián)系相?關制度，與?地方主管部?門、建設單?位、設計單?位、監(jiān)理單?位、分包單?位等建立良?好的協(xié)調機?制;代表總?包參加業(yè)主?、監(jiān)理、設?計召開的工?地協(xié)調會議?;代表總承?包簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)理?、設計的文?件;簽署向?業(yè)主、監(jiān)理?報送的綜合?統(tǒng)計月報;?主持工地總?分包例會，?解決工地重?大協(xié)調問題?。3.主?持項目總體?管理規(guī)劃、?質量計劃、?施工組織設?計的審定;?參與圖紙會?審;參與專?項施工方案?以及各項保?證控制措施?的審定;主?持項目勞動?力、材料（?周轉工具）?、構配件、?機具設備、?資金等年、?季、月、旬?需用量計劃?的審定，并?負責組織、?督導實施。?4依據(jù)“?項目管理目?標責任書”?的要求，科?學組織人、?財、物等各?生產要素，?嚴格履行工?程承包合同?的工作內容?和產品標準?的約定，并?依據(jù)合同約?定主持專業(yè)?項目分包。?對分包工程?的進度、質?量、安全、?成本和文明?施工等管理?目標負責。?代表總承包?簽署分包工?程款支付申?請單，以及?簽收業(yè)主發(fā)?出的付款證?書。5.?嚴格執(zhí)行公?司財務制度?，加強項目?預算、成本?管理。主持?審定月度成?本分析報表?，對各項工?程資金的回?收、開支進?行有效控制?。注重成本?信息反饋，?及時采取糾?偏措施。?6.督導項?目經(jīng)濟技術?部門，向監(jiān)?理、建設單?位及時辦理?各種簽證、?工程款項結?算，以及索?賠事宜。?7.接受地?方主管部門?對工程項目?的監(jiān)督、檢?查;接受上?級職能部門?的審計，定?期向企業(yè)法?定代表人（?或委托人）?報告工作。?8.負責?工程竣工驗?收申請書的?制作和報審?，參與竣工?驗收。負責?竣工后的工?程保修和項?目管理工作?的經(jīng)驗總結?。9.完?成領導交辦?的其它工作?。施工項?目經(jīng)理崗位?職責范本（?三）一、?認真貫徹執(zhí)?行《建筑法?》、《合同?法》和國家?有關勞動保?護法令和制?度以及公司?的安全生產?制度。貫徹?“安全第一?、預防為主?”的方針，?搞好安全防?范措施，把?安全工作落?到實處，在?各種經(jīng)濟承?包中必須包?括安全生產?，做到講效?益必須講安?全，抓生產?首先必須抓?安全。二?、全面負責?本工程的一?切事務，認?真熟悉施工?圖紙、編制?施工組織設?計方案和施?工安全技術?措施，建立?統(tǒng)一規(guī)格的?“八牌一圖?”。會同項?目部相關人?員精選強有?力的施工隊?伍，編制工?程進度計劃?及人力、物?力計劃和機?具、用具、?設備計劃，?做到文明施?工。三、?制定適合本?工程項目的?管理細則、?方案及措施?，組織職工?按期開會學?習，合理安?排、科學引?導、順利完?成本工程的?各項施工任?務。四、?認真履行《?建設工程施?工合同》條?款，保證施?工順利進行?，維護企業(yè)?的信譽和經(jīng)?濟利益。?五、根據(jù)本?工程施工現(xiàn)?場情況合理?規(guī)劃布局現(xiàn)?場平面圖，?安排、實施?、創(chuàng)建文明?工地。要求?布局合理、?經(jīng)濟。六?、編制本工?程總進度計?劃表和月進?度計劃表及?各施工班組?的月進度計?劃表。七?、和工地相?關管理人員?一起商訂、?制定和簽訂?本工地的單?項工程承包?合同、材料?進購合同、?勞動合同及?零工的處理?商定。八?、安排、搞?好分項總承?包的成本核?算（按單項?和分部分項?）單獨及時?核算，并將?核算結果及?時通知承包?隊的管理人?員，以便及?時改進施工?計劃及方案?，增創(chuàng)更高?效益。九?、及時向各?班組下達施?工任