



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
讓老板記得你最擅長的20% 職場明星亮眼的生涯,也許不容易復(fù)制,但在擁抱成功的準(zhǔn)備上,絕對(duì)要有「成心」的心態(tài)。
「成心」親近學(xué)習(xí)榜樣、「成心」擴(kuò)大專業(yè)領(lǐng)域、「成心」讓老板看見特長…,生涯黃金路其實(shí)可以靠自己一步步走出坦途。本文摘自「一生能有幾次工作?」
一個(gè)人在人力市場的價(jià)值,是從兩種截然不同的因素衍生出來的──「潛力價(jià)值」以及「經(jīng)驗(yàn)價(jià)值」。我們根本上是帶領(lǐng)滿滿一袋潛力和空空一袋經(jīng)驗(yàn)開始職業(yè)生涯,訣竅就在于,在潛力袋被掏空之前,先把經(jīng)驗(yàn)袋裝滿。
你現(xiàn)在正處在事業(yè)曲線的哪個(gè)位置?你的價(jià)值是屬于潛力型,還是經(jīng)驗(yàn)型?
答復(fù)之前,你必須了解到,你的價(jià)值會(huì)隨著事業(yè)進(jìn)展不斷改變,從潛力價(jià)值轉(zhuǎn)到經(jīng)驗(yàn)價(jià)值,再轉(zhuǎn)回潛力價(jià)值。事業(yè)成功的第1個(gè)法那么,就是建立并管理你的潛力與經(jīng)驗(yàn)價(jià)值,在事業(yè)生涯的每個(gè)階段為自己發(fā)明最大價(jià)值。
事業(yè)生涯3階段
事實(shí)上,在你的職業(yè)生涯中,不論回升速度如何,不管你所處的職業(yè)、產(chǎn)業(yè)或是地理位置,你都可能經(jīng)歷3個(gè)不同的階段:潛力階段、動(dòng)能階段與收割階段。
圖中那條穩(wěn)定向上攀升的事業(yè)線就表示成功的事業(yè)。成功人士和泛泛之輩通常就在事業(yè)生涯的動(dòng)能階段分道揚(yáng)鑣
走對(duì)第1步,不凡主管的黃金5年:畢業(yè)后~30歲
潛力階段是指正式教育結(jié)束到30歲左右這個(gè)階段,你的已知價(jià)值主要取決于潛力。在這個(gè)時(shí)期,如果參加績優(yōu)公司、接觸各種不同的經(jīng)驗(yàn)、找到自己想做的事情、發(fā)現(xiàn)自己擅長的工作,對(duì)于形塑未來的事業(yè)將有重大影響。我們倡議,年輕上班族在這個(gè)階段最好早一點(diǎn)到績優(yōu)公司歷練。
在這個(gè)階段,你的報(bào)酬相對(duì)較低,你和其它同僚的工作經(jīng)驗(yàn)差異也相去無幾。但是,這個(gè)階段確實(shí)很重要,是導(dǎo)正事業(yè)方向最好的機(jī)會(huì)。根據(jù)我們調(diào)查,成功不凡的高階主管,認(rèn)為他們職業(yè)生涯最初5年很成功的比率,是一般職員的兩倍。
在潛力階段必須完成兩工程標(biāo):至少到一家備受推崇的公司或機(jī)構(gòu)工作,取得背書;同時(shí)必須更了解自己,引導(dǎo)自己走向一家能夠在未來幾年發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢與興趣的企業(yè)。完成這兩個(gè)目標(biāo),未來表現(xiàn)將會(huì)維持一定水平,也能讓你找到一個(gè)未來幾年都樂在工作的環(huán)境。
被挖角的黃金期:38~40歲
事業(yè)起步后的5到7年,你經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)不同職位,也換過幾家公司,慢慢累積了經(jīng)驗(yàn);此時(shí),你的個(gè)人價(jià)值,是以技能及經(jīng)歷的不同處境為根底。當(dāng)你能夠駕馭專業(yè)技能、不斷寫下成功紀(jì)錄、承當(dāng)更廣的責(zé)任、管理其它人,并且培養(yǎng)事業(yè)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò),你的潛力價(jià)值就穩(wěn)定地轉(zhuǎn)為經(jīng)驗(yàn)價(jià)值。人通常是在35歲左右,進(jìn)入事業(yè)的動(dòng)能階段。
這個(gè)階段是專業(yè)生涯往上走或往下滑的關(guān)鍵,動(dòng)能階段也是工作人將經(jīng)驗(yàn)價(jià)值發(fā)揮極致的階段。
你的潛力價(jià)值并沒有消失,畢竟未來的路還很長。但是到了這個(gè)時(shí)點(diǎn),你已經(jīng)累積足夠經(jīng)驗(yàn),可以往組織高層職位突破,或是引起其它公司注意。這個(gè)階段,最容易根據(jù)過往戰(zhàn)功升遷。因?yàn)槟阌谐晒o(jì)錄可考,也蓄積了足夠技能與經(jīng)驗(yàn),足堪承當(dāng)更大責(zé)任。這個(gè)階段的主管,通常是獵人頭公司捕獵的對(duì)象,有興趣挖角的公司也最多。我們的研究顯示,被挖角的黃金頂峰期,平均在38歲到40歲之間。
如果好好管理這個(gè)階段,通常會(huì)有很多項(xiàng)選擇擇。你的表現(xiàn)大家有目共睹,尤其是你能直通消費(fèi)者、客戶與供貨商,并且有時(shí)機(jī)在產(chǎn)業(yè)研討會(huì)上演講。相反的,沒有好好把握這個(gè)階段的人,就會(huì)看到事業(yè)停滯不前。如果你無法發(fā)揮本身優(yōu)勢與熱情,或是發(fā)明影響力吸引最重要時(shí)機(jī),就錯(cuò)失了動(dòng)能階段的大好良機(jī)。因?yàn)樵谶@個(gè)階段,是你和其它同輩展開不同事業(yè)軌道的重要分水嶺。
收割期:事業(yè)倒吃甘蔗
工作了25年或30年,來到45或50歲時(shí),多數(shù)人也進(jìn)入了事業(yè)的收割階段。每個(gè)人的事業(yè)軌道在動(dòng)能階段的中期開始分岔,成功的高階主管不斷被賦予最重要職務(wù)與責(zé)任,經(jīng)驗(yàn)較淺、但才華洋溢的經(jīng)理人,在這段時(shí)期還需要多加磨練。有些人的事業(yè)會(huì)繼續(xù)進(jìn)展,有些人那么已達(dá)高原。相對(duì)而言,在動(dòng)能階段,高階主管還有相當(dāng)大的進(jìn)步空間。畢竟,在這個(gè)階段,大多數(shù)的工作人還是處在受雇的狀態(tài)。
事業(yè)最明顯的差別就出現(xiàn)在收割階段,在這個(gè)階段,事業(yè)成功的高階主管有許多工作時(shí)機(jī)供其挑選:經(jīng)營公司、參加董事會(huì)、聯(lián)盟投資銀行、當(dāng)參謀、寫書或發(fā)表文章、上電視、演講、領(lǐng)導(dǎo)非營利的方案等。
為什么有些人可以平步青云、進(jìn)入成熟階段呢?
80╱20法那么
成功事業(yè)的第2個(gè)法那么,就是善用80/20表現(xiàn)法那么,讓你的老板記得你最擅長的20%。成功運(yùn)用這項(xiàng)法那么,你就能贏得職業(yè)生涯中的大賽。
2023年,阿姆斯特朗〔LanceArmstrong〕連續(xù)第4度贏得環(huán)法自行車大賽〔TourdeFrance〕的冠軍。他決定除了一、兩場特別的賽事外,不再在美國出賽。
為什么?對(duì)世界第一流的運(yùn)發(fā)動(dòng)而言,阿姆斯特朗的決定并不意外,因?yàn)樗麄儼延邢薜木α艚o最重要的比賽。高爾夫球迷絕對(duì)希望老虎伍茲〔TigerWoods〕加入每一場比賽,電視制作人更樂見此事。但是伍茲一年加入的賽事比其它職業(yè)選手,或是之前的球王都要少。他的目光只放在高球4大賽。他并未因此抱歉,反而被視為傳奇。
多數(shù)人都知道80╱20法那么,這是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷圖〔VilfredoParedo〕所提出的理論。前20%最有價(jià)值的客戶,奉獻(xiàn)80%的利潤。伍茲和阿姆斯特朗都決定專注最重要的比賽,因?yàn)檫@些比賽會(huì)帶來最大的效益。我們得到一個(gè)簡單有力的教訓(xùn):做對(duì)的事,比你做多少事重要得多。這條法那么同樣適用你的職業(yè)生涯。
但不像職業(yè)運(yùn)發(fā)動(dòng),工作生涯中所要完成的任務(wù)和目標(biāo),并非總是充斥榮耀。
事實(shí)上,我們的工作中有80%的內(nèi)容,是單調(diào)狹隘、一成不變的,實(shí)在很難靠這些事讓自己與眾不同。但是,我們要與伍茲和阿姆斯特朗同行,就必須贏得關(guān)鍵戰(zhàn)役,才能真正與眾不同。
贏得重要比賽
要更了解這個(gè)觀念,我們可以反過來,先看看失敗的例子。有一個(gè)失意的專家馬丁,他因?yàn)闆]有應(yīng)用80/20法那么,使自己的職場生涯陷入平庸的困境。
和數(shù)百萬的企業(yè)人一樣,在2023和2023年間,馬丁遭遇了幾次挫敗。最初,他將責(zé)任歸咎于經(jīng)濟(jì)不景氣。但是,隨著時(shí)間過去,他愈來愈覺得自己的失敗,也許是某些行為的結(jié)果。
畢業(yè)后,馬丁進(jìn)入一家大型制造公司當(dāng)會(huì)計(jì),但很快就升到中階管理職位。他總是準(zhǔn)時(shí)結(jié)帳,面對(duì)詢問,也都能立刻拿出正確的財(cái)務(wù)報(bào)表。但是慢慢的,馬丁覺得公司一些重大的策略決定,好似愈來愈不需要他,漸漸消失在升遷名單中。
馬丁上班、做該做的事,是個(gè)扎實(shí)的員工。但從某種角度看,也不會(huì)有太大的突破。他和某些運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣,加入所有比賽,但從未贏過重要大賽。馬丁工作努力但和別人沒什么不同,最后,變成公司的耗費(fèi)品。
相較下,本書共同作者瑞克.史密斯〔RickSmith〕就掌握了80╱20法那么。他早期曾是出名軟件效勞商EDS的市場分析師。負(fù)責(zé)搜集、分析市場信息,提供應(yīng)EDS的高階經(jīng)理人。
做「多」不如做「精」
有一天,他發(fā)現(xiàn)一份檔案,內(nèi)容是EDS過去15年來所有重要案子的財(cái)務(wù)表現(xiàn),每一筆都寫得非常詳細(xì)。他很好奇,不知大案子的利潤是否比小案子高。他快速分析,發(fā)現(xiàn)在許多方面都有很大的差別。他興奮不已,于是在辦公室待到午夜,思考如何運(yùn)用這些分析結(jié)果。
隔天,他對(duì)主管做了簡報(bào),并提議:「如果我們不只幫公司贏得更多案子,而是贏得對(duì)的案子呢?」一個(gè)星期內(nèi),他的報(bào)告被送到執(zhí)行長辦公室。
從此,事情開始不一樣了。瑞克除了做日常的市場研究外,他還被要求對(duì)公司的事業(yè)做更深入的分析。有1年半的時(shí)間,瑞克的分析報(bào)告都會(huì)交給高層主管,使他比別人有更多時(shí)機(jī),讓研究成果發(fā)揮最大影響,最后導(dǎo)致公司大規(guī)模地改變市場策略。
在這段期間,瑞克主要的工作還是市場分析,但他重新歸類自己的例行公事,想方法擠出額外的時(shí)間來做企業(yè)績效分析。
他一方面訓(xùn)練自己的小組成員,逐步將非關(guān)鍵性的工作交給他們。另一方面與信息部合作,將某些研究報(bào)告的產(chǎn)出流程自動(dòng)化,以擠出寶貴的時(shí)間用在他認(rèn)為能增加價(jià)值的事上。
事實(shí)上,他已經(jīng)重新定義自己的角色,從「協(xié)助贏得生意」到「協(xié)助贏得對(duì)的生意」。因?yàn)檫@樣,瑞克常受邀參與許多超越他權(quán)責(zé)范圍、但有助于事業(yè)發(fā)展的活動(dòng),得到別人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 7《中華民族一家親》 教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年道德與法治五年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 9 改變世界的四大發(fā)明 改變世界的四大發(fā)明 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年道德與法治五年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 居間介紹傭金合同范本
- 果園托管合同范本
- 21 古詩詞三首-楓橋夜泊教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年五年級(jí)上冊(cè)語文統(tǒng)編版
- 紅城租房合同范本
- 5《七律·長征》教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文六年級(jí)上冊(cè)
- 地面保潔合同范本
- 7《湯姆·索亞歷險(xiǎn)記》(節(jié)選)教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文六年級(jí)下冊(cè)
- 2024年九年級(jí)數(shù)學(xué)中考專題 反比例函數(shù) 教學(xué)設(shè)計(jì)
- DB32-T 3129-2016適合機(jī)械化作業(yè)的單體鋼架塑料大棚 技術(shù)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)英文教學(xué)課件:chapter10 Hashing
- 藍(lán)色卡通風(fēng)學(xué)生班干部競選介紹PPT模板課件
- 人教新目標(biāo)英語九年級(jí)上冊(cè)單詞中文Units
- 機(jī)動(dòng)車牌證申請(qǐng)表格模板(完整版)
- 部編版小學(xué)語文三年級(jí)(下冊(cè))學(xué)期課程綱要
- 道路交通事故責(zé)任認(rèn)定行政復(fù)議申請(qǐng)書范例
- 高效液相含量測定計(jì)算公式
- 六宮格數(shù)獨(dú)解題技巧
- 公安機(jī)關(guān)通用告知書模板
- 工程款支付審批流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論