保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員工作職責(zé)及安排.范本參考

天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃 1通過(guò)與自己公司的多數(shù)客戶進(jìn)行交流，作為一位管理經(jīng)理，和你的銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，一位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員成為更好的銷售人員，你的價(jià)值在于，要讓顧客知道，你公司的管理層對(duì)和他們做生意以及他們的滿意度非常在意，另一種職責(zé)是，作為在與顧客談判中的更高一級(jí)的管理人員來(lái)支持自己的銷售人員，增添分量，提高利潤(rùn)或增加知名度，你能夠向自己的客戶提供什么樣的高層次的管理支持。當(dāng)你想要請(qǐng)進(jìn)一位經(jīng)理來(lái)打動(dòng)客戶時(shí)，誰(shuí)又能和你一起去見他們。當(dāng)你參與這個(gè)客戶業(yè)務(wù)時(shí)，客戶得到了銷售代表和他們經(jīng)理的雙重服務(wù)，在處理的客戶業(yè)務(wù)中是否有同時(shí)擁有銷售代表和經(jīng)理的雙重服務(wù)并從中獲益！規(guī)劃、設(shè)計(jì)、督導(dǎo)、考核和評(píng)估等業(yè)務(wù)工作同時(shí)去激勵(lì)并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)， 也是核心工作！一、工作職能市場(chǎng)職能：1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)摸底，通過(guò)對(duì)一切相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況進(jìn)行摸底，選擇目標(biāo)客戶。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)目標(biāo)客戶的選擇，按客戶經(jīng)營(yíng)方式特性，區(qū)別業(yè)務(wù)流程及政策。3、及時(shí)搜集并反饋行業(yè)同類型產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)作方式及業(yè)務(wù)政策，以備公司根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)。業(yè)務(wù)職能：1、推進(jìn)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域或者是業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的客戶開發(fā)，完成銷售任務(wù)。2、積極拜訪客戶，了解客戶合作意向，發(fā)展業(yè)務(wù)接洽，建立良好的業(yè)務(wù)合作。3、做好與客戶發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)帳目， 將負(fù)責(zé)的客戶每月情況等帳目信息做好管理， 避免不同客戶的價(jià)格混淆。服務(wù)職能：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶的定單跟進(jìn)。2、保單體檢服務(wù)（展業(yè)要求）：1）熟悉保險(xiǎn)項(xiàng)目。2）熟悉保險(xiǎn)價(jià)格。3）保單打分，并用專業(yè)理論為客戶提建議（顧問(wèn)式銷售）。4）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算和演示的能力。5）建立保障體系，為客戶的保單提供全程服務(wù)。6）建立短信服務(wù)平臺(tái)，取得與客戶溝通、信息反饋、加深客情關(guān)系等。二、業(yè)務(wù)工作安排（一）市場(chǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)第一項(xiàng)工作為市場(chǎng)調(diào)查，按公司人員架構(gòu)，區(qū)域分配情況如下：姓名：區(qū)域：車友俱樂(lè)部和協(xié)會(huì)、商會(huì)、4S維修店店、維修部及公共區(qū)域姓名：區(qū)域：小區(qū)停車場(chǎng)、社會(huì)停車場(chǎng)和其它停車場(chǎng)姓名：區(qū)域：中小企業(yè)姓名：區(qū)域：車行姓名：區(qū)域：10000個(gè)有車一族電話營(yíng)銷姓名：區(qū)域：提供政策，開發(fā)、溝通、協(xié)調(diào)各人壽保險(xiǎn)渠道人員加盟。姓名：區(qū)域：政府招投標(biāo)。1、以上為小車營(yíng)銷渠道區(qū)域規(guī)劃。姓名：區(qū)域：摩托車維修部姓名：區(qū)域：小區(qū)姓名：區(qū)域：摩托車車行姓名：區(qū)域：提供政策，開發(fā)、溝通、協(xié)調(diào)各人壽保險(xiǎn)渠道人員加盟。姓名：區(qū)域：辦證大廳門口流動(dòng)辦證人員及培訓(xùn)班和小賣部。姓名：區(qū)域：其它2、以上為摩托車營(yíng)銷渠道區(qū)域規(guī)劃。3、復(fù)制營(yíng)銷模式，開發(fā)各縣網(wǎng)點(diǎn)，原則是 :充分利用和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)。4、重視、統(tǒng)一、加強(qiáng)策劃企劃方案，加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等。5、在實(shí)際工作中可以逐步調(diào)整整合資源和區(qū)域。市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容：1、每位業(yè)務(wù)人員需要攜帶公司介紹、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品政策及個(gè)人名片。2、根據(jù)各自負(fù)責(zé)區(qū)域，調(diào)查、拜訪以下相關(guān)單位或商家： ***建材商、*******與客戶溝通的內(nèi)容包括： 自我介紹、公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)介紹、 產(chǎn)品利潤(rùn)及對(duì)客戶帶來(lái)的好處、 留下個(gè)人聯(lián)系方式。3、以上溝通內(nèi)容完成以后，有禮貌地索要客戶名片，及時(shí)登記《客戶信息登記表》 。4、當(dāng)天結(jié)束全部拜訪工作以后，根據(jù)拜訪客戶的《客戶信息登記表》 ，回憶分析與客戶溝通的情況，在《客戶信息登記表》上記錄下客戶合作意向評(píng)定，作為二次拜訪的參考。5、每天早上遞交昨天所有拜訪的《客戶信息登記表》給公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，以備早會(huì)會(huì)議分析。6、根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)人員區(qū)域分布情況， 每天的客戶拜訪量至少達(dá)到 **家，對(duì)拜訪數(shù)量不足的情況， 必須附有詳細(xì)說(shuō)明，連續(xù) **周拜訪客戶數(shù)量最少的業(yè)務(wù)人員，將予以 ****考核。（二）業(yè)務(wù)跟進(jìn)1、公司每周一會(huì)議分析客戶信息，根據(jù)客戶合作意向的篩選，篩選出重點(diǎn)客戶，作為本周重點(diǎn)跟進(jìn)的客戶，每個(gè)業(yè)務(wù)員要找出客戶進(jìn)一步合作的障礙或不滿意的地方（價(jià)格、保項(xiàng)或其它），準(zhǔn)備好二次解答的方案，及時(shí)二次登門拜訪。2、對(duì)合作意向明顯， 但仍然有信任方面顧慮的客戶，可以請(qǐng)求業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助進(jìn)一步談判，或者邀請(qǐng)客戶上門了解詳情。3、在對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行二次回訪以后，盡量促成合作，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)排查范圍，繼續(xù)拜訪新客戶。（三）業(yè)務(wù)達(dá)成1、對(duì)已經(jīng)達(dá)成業(yè)務(wù)合作的客戶，及時(shí)做好檔案管理，并將業(yè)務(wù)開單、送單、回款全套流程跟蹤完成，以及時(shí)服務(wù)客戶，了解業(yè)務(wù)流程。2、每家客戶單獨(dú)建立往來(lái)臺(tái)帳， 隨時(shí)查看合作進(jìn)度和時(shí)間間隔， 及時(shí)電話詢問(wèn)客戶的銷售情況， 及下次需要的時(shí)間和項(xiàng)目，以持續(xù)跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，對(duì)客戶高度重視，避免客戶流失。3、公司統(tǒng)一將業(yè)務(wù)達(dá)成的客戶， 建立檔案表，有條件的可以拍下客戶在展業(yè)時(shí)展示， 或者現(xiàn)場(chǎng)使用的效果圖片，做成宣傳單頁(yè)，以作為拜訪新客戶的重要參考資料，以吸引新客戶的興趣。三、宣傳配合為盡快打開市場(chǎng)，輔助業(yè)務(wù)人員工作的開展，某月開始，公司的媒體宣傳將針對(duì)全市大范圍展開。1、公司信息人員，根據(jù)公司定位的目標(biāo)客戶群，從大黃頁(yè)中或其它渠道篩選出所有的潛在客戶，并一一將產(chǎn)品資料郵寄給目標(biāo)客戶。（或電郵）2、公司信息人員在寄（發(fā)）出資料以后，必須做好客戶來(lái)電咨詢的信息登記，并詳細(xì)詢問(wèn)來(lái)電客戶的單位、電話、姓名，建立《電話咨詢客戶資料》。3、公司業(yè)務(wù)人員根據(jù)來(lái)電客戶的所在區(qū)域，分別由各自區(qū)域的業(yè)務(wù)人員登記拜訪，詳細(xì)洽談合作事宜。4、對(duì)所有公司登記的來(lái)電信息中達(dá)成合作的業(yè)績(jī)，全部計(jì)入所負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)中。5、根據(jù)直郵的效果， 公司將進(jìn)一步與更多的個(gè)人企業(yè)公司接洽， 在大型新建小區(qū)內(nèi)做戶外展示宣傳， 通過(guò)發(fā)放單頁(yè)、提供咨詢服務(wù)等多種方式，結(jié)合公司在一條龍等服務(wù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合進(jìn)行推廣。四、業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)1、本月公司總銷售目標(biāo)為： *******本月銷售任務(wù)分解為：姓名：目標(biāo)銷售任務(wù)：姓名：目標(biāo)銷售任務(wù)：2、銷售任務(wù)完成及獎(jiǎng)勵(lì)：（略）陳健華2011年5月16日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合