櫥柜研發(fā)技術(shù)部崗位職責(zé).管理制度

批準(zhǔn)： SOP編號(hào)：ZBCG11K1-2013-01研發(fā)技術(shù)部崗位職責(zé)審核： 第1版 共3頁（試行）編寫： 發(fā)布日期： 年 月 日修改記錄：1研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)建立健全公司的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)管理體系。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及改造，為公司其他部門的工作提供相關(guān)支持和服務(wù)。制定技術(shù)操作工人的崗位要求。制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)客戶要求進(jìn)行收集及分析，根據(jù)分析結(jié)果，負(fù)責(zé)初樣設(shè)計(jì)的評(píng)審及改進(jìn)。負(fù)責(zé)新型樣品及展廳上樣的制作與管理。負(fù)責(zé)制程變更申請(qǐng)的審查。編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進(jìn)。解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析。協(xié)助總經(jīng)理分管公司全面技術(shù)工作、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門日常業(yè)務(wù)工作。收集競(jìng)爭(zhēng)廠家產(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提出同類比較意見以供業(yè)務(wù)員參考。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)范書、物料清單、工藝標(biāo)準(zhǔn)及安裝規(guī)范書的制定與管理，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作，制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。負(fù)責(zé)編制部門年度工作計(jì)劃及預(yù)算方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)的管理制度及流程的起草、改進(jìn)、修訂和完善，制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)決策提供建議。解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題。認(rèn)真履行研發(fā)技術(shù)部職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。權(quán)限有權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出建議。有權(quán)參與生產(chǎn)政策的制定。有權(quán)決定生產(chǎn)工藝的調(diào)試。有權(quán)制定、改進(jìn)生產(chǎn)工藝。有權(quán)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量能力。有權(quán)對(duì)本部門員工做出獎(jiǎng)懲決定。有權(quán)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。有權(quán)批示本部門員工三日以下假期。有權(quán)接受培訓(xùn)。行政人事部年 月 日發(fā)送范圍：研發(fā)技術(shù)部衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)