2023年供應(yīng)室工作計(jì)劃范本（2篇）

第8頁共8頁2023年?供應(yīng)室工作?計(jì)劃范本?范文1后勤?物資采購工?作涉及廣、?影響大、敏?感度高，且?主客觀因素?交織，做好?物資采購工?作，是滿足?后勤日常運(yùn)?營的物資需?求也是保障?后勤管理服?務(wù)目標(biāo)的內(nèi)?在要求，_?___年供?應(yīng)科在處領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)下?，結(jié)合本部?門的實(shí)際情?況，全體成?員同心協(xié)力?，逐步形成?了計(jì)劃、執(zhí)?行、考核、?修正的良性?循環(huán)工作體?制，較好的?完成了各項(xiàng)?任務(wù)，現(xiàn)將?一年情況總?結(jié)如下.?一、回顧本?年度，供應(yīng)?科主要完成?了以下工作?和任務(wù)：?1.本年度?成功完成各?項(xiàng)采購任務(wù)?，未發(fā)生食?品安全事故?和其他物資?采購事故，?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如?下（數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)截止時(shí)間?均為1__?__月底）?：（2）?完成五金通?用類耗材物?資采購__?__元，文?明寢室改造?物資___?_元及餐廳?改造、消防?設(shè)備、辦公?用品、員工?培訓(xùn)、工會(huì)?福利等其他?零星采購約?____元?.（3）?本年度市場?總計(jì)調(diào)研_?___余次?，其中蔬菜?調(diào)研___?_次，肉類?調(diào)研___?_次，水產(chǎn)?調(diào)研___?_次，凍品?調(diào)研___?_次，禽類?調(diào)研___?_次，調(diào)味?品調(diào)研__?__次，酒?水類調(diào)研_?___次，?其他調(diào)研_?___次.?與供貨商溝?通物資質(zhì)量?、價(jià)格及供?應(yīng)情況__?__余次，?對供貨商供?貨質(zhì)量違約?處罰___?_起，罰金?折合約__?__元.?2.以聯(lián)采?為載體，抓?采購源頭，?與市場、供?應(yīng)商建立相?互合作、便?利、高效的?采購環(huán)節(jié)，?從源頭提高?采購效率與?采購質(zhì)量.?省聯(lián)采中心?在促進(jìn)廉政?工作、保障?食品安全、?降低采購風(fēng)?險(xiǎn)等方面有?著顯著優(yōu)勢?.供應(yīng)科自?去年起就積?極與聯(lián)采中?心聯(lián)系溝通?，建立了良?好的工作關(guān)?系，并逐步?實(shí)現(xiàn)與聯(lián)采?中心的全面?對接.今年?我部門參與?聯(lián)采中心_?___招標(biāo)?的肉類、禽?類、蛋類、?米油等大宗?物資達(dá)__?__項(xiàng)，引?進(jìn)了一批正?規(guī)、可靠的?食品供應(yīng)商?為師生打造?更為健康、?安全的飲食?環(huán)境，也為?供應(yīng)商管理?工作打下了?基礎(chǔ).在日?常管理中，?通過不定期?地與供應(yīng)商?進(jìn)行交流，?把握物資市?場供應(yīng)的變?化及波動(dòng)原?因，以建立?良好的供求?關(guān)系.嚴(yán)格?索證流程，?以及時(shí)掌握?供貨商的資?質(zhì)水平和年?度供應(yīng)能力?.對于在誠?信和供貨質(zhì)?量上存在問?題的供應(yīng)商?，及時(shí)向聯(lián)?采中心反映?并按合同約?束進(jìn)行相應(yīng)?懲處，絕不?姑息.3?.完善制度?，規(guī)范采購?，初步實(shí)現(xiàn)?與學(xué)校流程?的對接.為?加快與學(xué)校?采購工作的?同步開展，?供應(yīng)科內(nèi)部?進(jìn)行了一系?列梳理調(diào)整?，從崗位設(shè)?置到制度規(guī)?范，從人員?培訓(xùn)到采購?任務(wù)的流程?制定，均按?照學(xué)校既定?的規(guī)則來執(zhí)?行.逐步實(shí)?現(xiàn)了后勤日?常采供與學(xué)?校采購的接?軌，切實(shí)降?低了采購工?作中的操作?風(fēng)險(xiǎn).在這?一背景下，?制定并出臺(tái)?了《___?_傳媒學(xué)院?后勤管理處?配送管理暫?行規(guī)定》，?內(nèi)容涵蓋日?常采購的所?有行為規(guī)范?，確保了采?購工作的制?度化、規(guī)范?化.除了規(guī)?范采購行為?，供應(yīng)科將?各類物資的?申請、采購?、驗(yàn)收等材?料整合成冊?，建立了完?備臺(tái)帳，確?保采購工作?程序經(jīng)得起?時(shí)間檢驗(yàn).?4.深化?陽光采購工?程，打造廉?潔高效的采?購隊(duì)伍.?（1）抓思?想，警鐘長?鳴.供應(yīng)科?將廉政建設(shè)?作為常態(tài)教?育貫穿于工?作中，通過?部門例會(huì)、?學(xué)校專題宣?講等活動(dòng)不?斷強(qiáng)化、反?復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政?的重要性，?并與員工簽?訂了《廉政?承諾書》.?（2）抓?制度，完善?程序.除思?想上要求不?能"開小差?"，完善的?制度也是一?道重要屏障?，按照管理?處不斷完善?各項(xiàng)議事規(guī)?程要求，供?應(yīng)科嚴(yán)格按?照所有采購?的重大事項(xiàng)?均通過后勤?采購領(lǐng)導(dǎo)小?組討論、審?議通過后實(shí)?施采購的原?則辦事.一?年來，共完?成各類招投?標(biāo)工作18?大項(xiàng);其中?后勤自主招?投標(biāo)工作5?大項(xiàng)：接受?校采購中心?委托招投標(biāo)?工作___?_項(xiàng).（?3）抓調(diào)研?，陽光采購?.供應(yīng)科對?于每種物資?采購都要貨?比三家，以?盡可能做到?價(jià)廉物美，?在物資定價(jià)?上務(wù)必透明?化、陽光化?.以食堂原?材料的定價(jià)?為例，每周?由采購員和?各食堂廚師?長共同進(jìn)行?物資行情調(diào)?研，并結(jié)合?聯(lián)配的每月?配送價(jià)為基?礎(chǔ)，由供應(yīng)?科和膳食科?一起把關(guān)，?一年來，所?有物資采購?價(jià)均在聯(lián)配?價(jià)或是聯(lián)配?價(jià)以下，做?到盡可能低?成本采購.?其他采購上?，也要求除?供應(yīng)科指派?調(diào)查員外，?采購需求部?門需指派一?人全程參與?，將采購過?程最大程度?的公開化、?透明化.?（4）抓驗(yàn)?收，提升專?業(yè).驗(yàn)收工?作是招標(biāo)工?作和合同履?行工作的延?伸點(diǎn)，也是?整個(gè)采購工?作的重要落?腳點(diǎn)，因此?需要不斷提?升驗(yàn)收操作?水平.半年?來，供應(yīng)科?根據(jù)聯(lián)采中?心的驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)開展了全?員培訓(xùn)，通?過書面資料?和開專題會(huì)?議培訓(xùn)，提?高了員工的?驗(yàn)收的能力?.202?3年供應(yīng)室?工作計(jì)劃范?本（二）?回顧這一年?來的工作，?我部在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?勤勤懇懇，?任勞任怨，?認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)和履?行自己的崗?位職責(zé)，樹?立‘為公司?節(jié)約每一分?錢’的觀念?，積極落實(shí)?采購工作要?點(diǎn)和年初制?定的工作計(jì)?劃，堅(jiān)持同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本的工作原?則。不管在?工作、生活?、學(xué)習(xí)上還?是在管理上?，都取得較?大的進(jìn)步。?在此期間?本部門人員?在公司領(lǐng)導(dǎo)?下積極開展?工作，主要?完成工作總?結(jié)如下：?1、較好完?成采購部日?常管理和按?時(shí)按量完成?了全年的采?購計(jì)劃。采?購的以上物?資合格率達(dá)?到____?%以上，出?現(xiàn)的不合格?產(chǎn)品是供應(yīng)?商錯(cuò)發(fā)，這?些都及時(shí)與?供應(yīng)商協(xié)調(diào)?并進(jìn)行了更?換。2、?本人經(jīng)常與?供應(yīng)商保持?聯(lián)絡(luò)及時(shí)了?解所采購原?材料的市場?行情和供方?的關(guān)系維護(hù)?，并督本部?門人員經(jīng)常?與供應(yīng)商聯(lián)?絡(luò)感情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)原材料的?行情，開發(fā)?新的供應(yīng)商?，和多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)系，?使供應(yīng)商之?間有競爭，?我們就有多?的選擇渠道?，在同等質(zhì)?量下選擇了?價(jià)格最低和?交貨期最短?的原材料、?配件供應(yīng)商?。4、及?時(shí)與生產(chǎn)部?門和生產(chǎn)部?人員溝通，?了解原材料?和配件的需?求情況，合?理控制庫存?，使資金最?有效的利用?。5、每?件購買物資?都做到了購?貨合同的跟?進(jìn)制度，其?中包括何時(shí)?匯款、何時(shí)?到貨、何時(shí)?到票，做到?了心中有數(shù)?，杜絕了錯(cuò)?購等現(xiàn)象的?發(fā)生影響企?業(yè)正常運(yùn)行?。6、很?好的把本公?司的iso?9001。?____質(zhì)?量管理體系?認(rèn)證中的相?關(guān)程序控制?管理應(yīng)用到?了本部門的?實(shí)際工作中?，加大供方?的資格審核?力度，從源?頭上把握好?了公司質(zhì)量?第一關(guān)。?同時(shí)在這一?年中采購工?作也存在一?些不足：?1、采購到?貨及時(shí)率低?，原因是現(xiàn)?在好些企業(yè)?采取以銷定?產(chǎn)的經(jīng)營模?式或養(yǎng)成了?及時(shí)到不了?貨也無所謂?的態(tài)度。對?于這些我和?本部門將加?大與供應(yīng)商?的協(xié)調(diào)，盡?可能的減少?此類事件的?發(fā)生。2?、對歷史資?料數(shù)據(jù)的整?理分析不夠?完善和全面?，造成查詢?一些歷史數(shù)?據(jù)效率較低?。明年將加?大采購，倉?庫這兩個(gè)方?面的工作強(qiáng)?度，做到采?購貨物數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、方便?快捷。3?、采購規(guī)范?化程度還需?進(jìn)一步提高?，采購工作?遇到許多問?題，主要是?采購的計(jì)劃?性不強(qiáng)，我?們采購任務(wù)?中的一多半?是臨時(shí)采購?計(jì)劃。_?___年工?作計(jì)劃公?司在___?_年不斷發(fā)?展的同時(shí)，?也遇到了比?____年?金融危機(jī)更?加嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，國內(nèi)碳?化硅行業(yè)形?勢普遍不好?，銷售額直?線下降，這?就給我們采?購人員帶來?了新的要求?，調(diào)整工作?方針，公司?____年?生產(chǎn)計(jì)劃，?供應(yīng)科特制?定如下計(jì)劃?：一、工?作方針：?在保證質(zhì)量?的前提下，?降低成本，?貨比三家，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采?購，全心全?意服務(wù)車間?及單位。?二、工作計(jì)?劃目標(biāo)：?1、對車間?、單位、消?耗品的采購?合格率達(dá)到?____%?。2、對?車間、單位?、備品、備?件的采購率?達(dá)到___?_%。3?、對車間、?單位、臨時(shí)?計(jì)劃采購率?達(dá)到___?_%，并且?及時(shí)，準(zhǔn)確?。4、對?____品?種硫酸，鹽?酸的采購率?達(dá)到___?_%，做到?提前準(zhǔn)備、?提前審批、?提前到場、?及時(shí)供應(yīng)、?并且認(rèn)真做?好購買記錄?、入庫記錄?、出庫記錄?，年采購量?____噸?。5、對?污水使用片?堿，年采購?量____?噸。6、?對碳化硅塊?的采購率要?達(dá)到___?_%，年采?購量約__?__噸。?____年?供應(yīng)室工作?計(jì)劃范文3?____年?是我公司煤?化工項(xiàng)目由?基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)?向生產(chǎn)運(yùn)行?的一年，這?一年，供應(yīng)?部將緊緊圍?繞公司__?__年工作?總體部署，?發(fā)揚(yáng)精干高?效、熱情服?務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、謙虛謹(jǐn)?慎的工作作?風(fēng)，在__?__年的工?作基礎(chǔ)上，?以規(guī)范合理?采購為原則?，進(jìn)一步降?低生產(chǎn)采購?成本。一?、奮斗目標(biāo)?在公司_?___年奮?斗目標(biāo)的基?礎(chǔ)上，供應(yīng)?科制定以下?工作目標(biāo)：?1、保證?電煤和化工?煤供應(yīng)量，?電煤達(dá)到_?___萬噸?/年，化工?煤達(dá)到__?__萬噸/?年。2、?加大市場行?情調(diào)查力度?，提高采購?成本降低率?，保證低價(jià)?位采購。?3、在保證?質(zhì)量的前提?下，以最優(yōu)?惠的價(jià)格，?從而確保公?司對備品備?件的需求，?使生產(chǎn)滿意?率達(dá)___?_%以上。?4、做到?倉庫賬、卡?、相符__?__%。?二、保證措?施及工作計(jì)?劃1、在?原料煤市場?調(diào)研的基礎(chǔ)?上，加大力?度，吃透煤?炭市場行情?，以最低的?價(jià)格采購原?料煤，并做?到確保原料?煤的質(zhì)量和?數(shù)量滿足生?產(chǎn)。2、?根據(jù)公司要?求和項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)展情況?，及時(shí)制定?出臺(tái)物資供?應(yīng)方面的各?項(xiàng)管理制度?，建立物資?計(jì)劃、采購?、驗(yàn)收入庫?、庫管、出?庫等各項(xiàng)管?理制度，從?而進(jìn)一步加?強(qiáng)物資采購?制度建設(shè)，?規(guī)范采購操?作行為與程?序。3、?加強(qiáng)物資采?購管理隊(duì)伍?和具體工作?人員的政治?素質(zhì)及業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)，?根據(jù)工作實(shí)?際向公司提?出完善物資?采購管理機(jī)?構(gòu)和隊(duì)伍建?設(shè)的建議。?4、制定?并完善供應(yīng)?部各崗位約?束機(jī)制和激?勵(lì)機(jī)制，即?崗位責(zé)任制?和個(gè)人考核?制。5、?開展市場調(diào)?研，收集相?關(guān)供應(yīng)商的?信息資料，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大供應(yīng)商?邀請范圍，?充實(shí)供應(yīng)商?的信息庫。?6、加強(qiáng)?備品備件的?詢價(jià)、比價(jià)?工作，在保?證質(zhì)量的情?況下，以最?優(yōu)惠的價(jià)格?采購，并遵?循經(jīng)定價(jià)簽?字后