工程建設(shè)監(jiān)理概論課件

第五章：工程建設(shè)監(jiān)理組織5.1工程建設(shè)項目監(jiān)理組織的基本原理5.2工程建設(shè)項目監(jiān)理組織機構(gòu)第五章：工程建設(shè)監(jiān)理組織5.1工程建設(shè)項目監(jiān)理組織的基本原15.1工程項目監(jiān)理組織的基本原理組織的概念:

組織是管理的一項重要職能。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以有效地運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。所謂組織，它含有三層含義：1)組織必須有目標(biāo)，目標(biāo)是組織存在的前提。2)組織必須有適當(dāng)?shù)姆止づc合作，即組織機構(gòu)與層次的劃分是組織產(chǎn)生高效率的保證。3)組織必須有不同層次的權(quán)力與責(zé)任規(guī)章制度，否則就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)。5.1工程項目監(jiān)理組織的基本原理組織的概念:2工程建設(shè)監(jiān)理組織的概念監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托，對項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。為了更好地完成任務(wù)，必須有一個合理的組織機構(gòu)即駐地監(jiān)理項目部。駐地的監(jiān)理項目部作為工程建設(shè)監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)、制定決策的重任，充分協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理參與建設(shè)項目的全體成員的活動，使工程項目在建設(shè)的全過程中始終處于優(yōu)化管理狀態(tài)下，從而達(dá)到高效率、高效益、高效能建設(shè)的目的。工程建設(shè)監(jiān)理組織的概念3工程建設(shè)監(jiān)理組織的組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)的基本形式與特點2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3、組織活動的一些基本原理工程建設(shè)監(jiān)理組織的組織結(jié)構(gòu)45.2工程建設(shè)項目監(jiān)理組織機構(gòu)常用的監(jiān)理機構(gòu)組織形式※1、直線制監(jiān)理組織形式2、職能制監(jiān)理組織形式3、直線職能制監(jiān)理組織形式(前兩者的綜合）5.2工程建設(shè)項目監(jiān)理組織機構(gòu)常用的監(jiān)理機構(gòu)組織形式51、直線制監(jiān)理組織形式

總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組1、直線制監(jiān)理組織形式

總監(jiān)理工程師6優(yōu)點：項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只能唯一接受一個上級的命令，各級主管部門人員只能對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，不再另設(shè)職能部門，組織機構(gòu)簡單；職責(zé)分明，決策迅速，權(quán)力集中統(tǒng)一。缺點：要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)，具備多種知識技能，成為“全能”式人物。適用范圍：能劃分為若干個相對獨立的子項目的大，中型建設(shè)工程。優(yōu)點：項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只能唯一接受一個上級的命令，72、職能制監(jiān)理組織形式

總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制部門投資控制部門質(zhì)量控制部門信息管理部門總監(jiān)辦公室合同管理部門子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組2、職能制監(jiān)理組織形式

總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制8優(yōu)點：監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)置一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在總監(jiān)授權(quán)下有權(quán)直接指揮下級。這樣強化了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，如上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所是從，造成管理上的混亂。適用范圍：大，中型建設(shè)工程項目。優(yōu)點：監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)置一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給93、直線職能制監(jiān)理組織形式

總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制部門投資控制部門質(zhì)量控制部門信息管理部門總監(jiān)辦公室合同管理部門子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組3、直線職能制監(jiān)理組織形式

總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量10優(yōu)點：保持了直線制組織的直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)分明的優(yōu)點；又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。適用范圍：大，中型建設(shè)工程項目。優(yōu)點：保持了直線制組織的直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)分明的優(yōu)點；11項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備一、項目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)

1、要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。2、要有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員數(shù)量的確定（一）影響監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1、工程建設(shè)強度。2、工程復(fù)雜程度。3、工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。4、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織水平和任務(wù)職能分工。（二）監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法。1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額。2、確定工程建設(shè)強度。3、確定工程復(fù)雜程度。4、根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。

項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備12項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

※1、總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)：項目總監(jiān)理工程師是他所在的監(jiān)理公司在該工程項目上的代表，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。在項目監(jiān)理組織中，他是行政領(lǐng)導(dǎo)人，管理的總決策人，主要規(guī)劃和計劃的主持人，處理各方關(guān)系的總協(xié)調(diào)人，并對監(jiān)理機構(gòu)其他工作人員負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。具體如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)的日常工作（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。（3）審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件，審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，以及在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布其他有關(guān)指令。項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)※13（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審核和處理工程變更。（9）主持和參與工程質(zhì)量事故，安全事故的調(diào)查與處理工作。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)142、專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)

專業(yè)監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本專業(yè)（或本部門）工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出意見。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）及時檢查、了解、發(fā)現(xiàn)承建商的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的問題，提出解決方案并向項目總監(jiān)理工程師報告。（6）做好有關(guān)項目的核簽工作，如工程設(shè)計變更、技術(shù)核定單、工程進(jìn)度簽證、工程質(zhì)量簽證、工程費用簽證、工程款支付簽證。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)15（8）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（9）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（10）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重163、監(jiān)理員的基本職責(zé)

監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、實驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理作業(yè)，其主要的職責(zé)如下：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好