版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?工作總結(jié)?2023?年范文?時(shí)光似箭?、日月如?梭。在過(guò)?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù),在此?,我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來(lái)的工作?給予總結(jié)?,同時(shí)祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開(kāi)?業(yè)以來(lái),?共生產(chǎn)產(chǎn)?品___?_噸,己?發(fā)貨產(chǎn)品?____?噸,庫(kù)存?____?噸,消耗?廢鋼__?__噸,?石英砂_?___噸?,水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產(chǎn)?品,在批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?,進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索?。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求,生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃,?和利用有?限的資源?,及時(shí)滿?足客戶的?交貨期,?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面今?年工作中?,在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫(kù)率達(dá)?到___?_%,離?公司的目?標(biāo)有一定?的距離。?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)情?況下,全?力的投入?到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中?,產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的一?年里,各?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好,并?沒(méi)有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)?題影響到?較大的工?作,在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?,在員工?對(duì)產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉,人?員不太穩(wěn)?定的情況?下,這無(wú)?疑給生產(chǎn)?管理帶來(lái)?了極大的?壓力,但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門(mén)堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)?員工由老?師傅代為?培訓(xùn),確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色,做?到基本能?勝任本崗?位工作,?在這我要?感謝老師?傅們對(duì)新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn),正?因?yàn)橛兴?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里,?我部門(mén)將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?,隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育,監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過(guò)去?的一年里?雖然做了?很多的工?作,也取?得了一定?的成績(jī),?但也存在?較多的問(wèn)?題,主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊,目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己,?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí),樹(shù)?立質(zhì)量危?機(jī)感,落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好,不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念,?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識(shí),而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識(shí),由?于我部門(mén)?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量,忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造過(guò)程中?,如何完?整記錄生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善,?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏,在這?方面我們?在策劃,?整頓,制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施,?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?,以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒(méi)有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?,在非正?常成本增?加時(shí),如?工具損耗?率高,物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩,?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在,主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門(mén)將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育,?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?,造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對(duì)模?具進(jìn)行檢?測(cè)、檢驗(yàn)?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?年終工作?總結(jié)20?23年范?文(二)?___?_年度在?緊張忙碌?中過(guò)去了?,在這辭?舊迎新之?際,我作?為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生?產(chǎn)部門(mén)將?一年來(lái)生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面的工?作作以簡(jiǎn)?要總結(jié),?同時(shí)祝愿?公司在新?的年度里?更上一層?樓!一?、生產(chǎn)質(zhì)?量方面:?從__?__月份?在生產(chǎn)系?統(tǒng)工作開(kāi)?始,就目?前生產(chǎn)部?門(mén)的現(xiàn)狀?作了大量?的制度改?革和完善?,使得車?間管理不?斷合理化?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?:1、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?整理整頓?:就當(dāng)?時(shí)的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?,通過(guò)開(kāi)?會(huì)和6s?管理方面?的知識(shí)培?訓(xùn),大家?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?有了正確?的認(rèn)識(shí),?并積極配?合,使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比?較以前更?加清爽、?整齊,各?種產(chǎn)品,?用具擺放?規(guī)范有序?。2、?開(kāi)展質(zhì)量?管理培訓(xùn)?:從銷?售部反饋?到生產(chǎn)部?的客戶投?訴信息,?生產(chǎn)部積?極主動(dòng)找?原因和更?好的改進(jìn)?方法。并?召集生產(chǎn)?全體員工?進(jìn)行pd?ca質(zhì)量?管理培訓(xùn)?,讓大家?都有質(zhì)量?管理意識(shí)?和責(zé)任感?。通過(guò)多?次的質(zhì)量?管理培訓(xùn)?,員工們?的質(zhì)量細(xì)?節(jié)控制和?工作水平?有了明顯?的提高。?3、成?立專項(xiàng)工?作日:?為了確保?公司產(chǎn)品?質(zhì)量滿足?客戶要求?,生產(chǎn)部?門(mén)成立了?質(zhì)量管理?日(每周?二為公司?的質(zhì)量分?析日)。?針對(duì)質(zhì)量?分析會(huì)上?大家提出?來(lái)的問(wèn)題?,生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭負(fù)?責(zé)在一周?內(nèi)給予解?決或者上?報(bào)技術(shù)部?葉總來(lái)處?理解決,?并在下次?質(zhì)量會(huì)上?向大家做?出提出來(lái)?問(wèn)題的解?決辦法和?處理結(jié)果?。如此一?來(lái),公司?產(chǎn)品方面?有了全新?的改進(jìn),?客戶的滿?意度不斷?提升。?4、開(kāi)展?質(zhì)量活動(dòng)?月:通?過(guò)質(zhì)量管?理月活動(dòng)?的開(kāi)展,?充分體現(xiàn)?全面質(zhì)量?管理的重?要性,全?方位培養(yǎng)?員工們對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中細(xì)節(jié)的?控制,提?升員工們?的質(zhì)量意?識(shí)和客戶?意識(shí),從?而向?qū)崿F(xiàn)?一起飛躍?、鼎造精?品的企業(yè)?方針靠近?!通過(guò)?____?月份對(duì)“?一樓質(zhì)量?提升活動(dòng)?月”的開(kāi)?展,充分?體現(xiàn)金加?工全面質(zhì)?量管理的?重要性,?全方位培?養(yǎng)員工們?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中各細(xì)?節(jié)的控制?,提升員?工們的質(zhì)?量意識(shí)和?客戶意識(shí)?,實(shí)現(xiàn)從?根本意義?上的對(duì)一?樓配件庫(kù)?存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進(jìn)?!5、?過(guò)程方法?和細(xì)節(jié)管?理:生?產(chǎn)系統(tǒng)最?大的漏洞?就是在工?藝方面、?流程方面?、細(xì)節(jié)方?面做的遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?如生產(chǎn)過(guò)?程沒(méi)有流?程卡,沒(méi)?有圖紙,?沒(méi)有記錄?,沒(méi)有統(tǒng)?計(jì),導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?無(wú)法統(tǒng)計(jì)?,員工水?平無(wú)法評(píng)?定。面?對(duì)這一現(xiàn)?象,從_?___月?份開(kāi)始,?車間執(zhí)行?主管下單?流程卡到?位法、統(tǒng)?計(jì)工作法?和員工生?產(chǎn)日記法?。這樣一?來(lái),員工?們的工作?和質(zhì)量都?能清楚的?表現(xiàn)在表?格上,質(zhì)?量合格率?也能在表?格上看到?。通過(guò)幾?個(gè)月的堅(jiān)?持,員工?們自檢產(chǎn)?品行成了?好的習(xí)慣?,加工配?件的質(zhì)量?明顯提升?。6、?成立質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組:?通過(guò)對(duì)生?產(chǎn)車間的?綜合管理?改進(jìn),生?產(chǎn)部成立?了質(zhì)量管?理小組,?任用車間?代表做為?管理小組?的組長(zhǎng),?多人參與?的模式,?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程、設(shè)備?保養(yǎng)方面?,產(chǎn)品光?潔度方面?。產(chǎn)品的?毛刺、鐵?屑處理等?細(xì)節(jié)方面?做出有效?的控制手?法。在?遇到質(zhì)量?問(wèn)題時(shí)采?取三不放?過(guò)的原則?。就是:?質(zhì)量問(wèn)題?原因不查?明不放過(guò)?、沒(méi)有緊?急處理措?施不放過(guò)?、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)?遠(yuǎn)對(duì)策不?放過(guò)!并?在生產(chǎn)早?會(huì)上針對(duì)?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)?行有效分?析,不能?重復(fù)犯第?二次同樣?的錯(cuò)誤!?如此幾個(gè)?月的堅(jiān)持?,使產(chǎn)品?合格率明?顯提升。?二、人?員管理方?面:1?、愛(ài)心管?理。通?過(guò)感性認(rèn)?識(shí)階段后?,我和員?工們之間?的相處關(guān)?系進(jìn)入正??;?,在?車間管理?上,選出?了員工代?表和管理?層代表,?如車間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)管?(原是_?___,?現(xiàn)是__?__),?對(duì)車間違?反車間規(guī)?定的員工?給予小額?罰款(我?們車間叫?獻(xiàn)愛(ài)心)?然后上交?財(cái)務(wù)監(jiān)管?處,財(cái)務(wù)?監(jiān)管人員?根據(jù)天氣?情況,拿?出罰款來(lái)?給大家買(mǎi)?飲料或者?冰條吃。?通過(guò)幾個(gè)?月的綜合?管理,大?家的質(zhì)量?意識(shí)和工?作積極性?形成了質(zhì)?的飛躍!?2、走?動(dòng)管理。?從__?__月份?開(kāi)始,每?天銷售一?下訂單到?車間,象?是跟單員?,從配件?開(kāi)始到裝?配現(xiàn)場(chǎng),?全過(guò)程都?在跟蹤。?在跟蹤訂?單的過(guò)程?,也是我?學(xué)習(xí)的最?好時(shí)候,?同時(shí)能第?一時(shí)間了?解員工們?的工作狀?態(tài)和產(chǎn)品?配件有沒(méi)?有存在問(wèn)?題。通過(guò)?半年多的?努力,現(xiàn)?在員工們?的質(zhì)量意?識(shí)明顯增?強(qiáng),產(chǎn)品?質(zhì)量明顯?提升。?3、激勵(lì)?機(jī)制。?從___?_月份開(kāi)?始,對(duì)車?間表現(xiàn)好?的員工采?用適當(dāng)激?勵(lì),如叫?上幾位表?現(xiàn)好的去?外面吃飯?,順便了?解他們對(duì)?工作方面?或者職位?晉升方面?有什么想?法,對(duì)生?產(chǎn)管理方?面有什么?好的建議?等?;蛘?月底叫整?個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)人員去?外面聚餐?,唱歌等?。通過(guò)這?些活動(dòng),?拉近了員?工之間的?距離,凝?聚了團(tuán)隊(duì)?的合作精?神和整體?戰(zhàn)斗力!?三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面:對(duì)?于銷售部?門(mén)的信息?反饋,生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面采取以?下幾方面?的改進(jìn)。?1、外?協(xié)會(huì)議:?針對(duì)銷?售反映生?產(chǎn)部門(mén)發(fā)?貨不及時(shí)?,產(chǎn)品質(zhì)?量存在問(wèn)?題,生產(chǎn)?部組織了?外協(xié)溝通?會(huì),把目?前公司的?外協(xié)客戶?召集到公?司進(jìn)行有?效溝通,?把公司目?前產(chǎn)品方?面存在的?發(fā)貨不及?時(shí)和產(chǎn)品?質(zhì)量客戶?的反饋信?息向外協(xié)?戶做重要?的說(shuō)明,?并提出了?相互理解?、相互促?進(jìn)的合作?手法,同?時(shí)規(guī)定了?外協(xié)管理?日,并由?專人負(fù)責(zé)?和外協(xié)的?有關(guān)問(wèn)題?溝通和現(xiàn)?場(chǎng)到外協(xié)?處進(jìn)行過(guò)?程跟蹤,?通過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)戰(zhàn)?,外協(xié)質(zhì)?量和供貨?期明顯好?轉(zhuǎn)!2?、生產(chǎn)裝?配車間和?加工車間?進(jìn)行有效?整合。?要求凡是?生產(chǎn)前必?須有生產(chǎn)?經(jīng)理下生?產(chǎn)指令單?,然后到?技術(shù)部領(lǐng)?取圖紙并?簽上經(jīng)理?名字,生?產(chǎn)經(jīng)理把?生產(chǎn)指令?單交車間?主任,并?嚴(yán)格按生?產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝?配車間員?工憑領(lǐng)料?單到一樓?配件倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)取配件?時(shí),要充?當(dāng)檢驗(yàn)員?的角色對(duì)?所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)?量方面的?初步檢查?,如果配?件有問(wèn)題?,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行合理方?式處理。?另外要求?裝配人員?在裝配過(guò)?程中必須?站在客戶?角度考慮?,產(chǎn)品的?質(zhì)量水平?是否滿足?客戶要求?,如果裝?配現(xiàn)場(chǎng)有?任何質(zhì)量?發(fā)現(xiàn)都第?一時(shí)間上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理進(jìn)行合?理改進(jìn)!?3、配?件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行合理優(yōu)?化。針?對(duì)配件倉(cāng)?庫(kù)臟亂差?、產(chǎn)品生?銹、尺寸?不對(duì)和質(zhì)?量不穩(wěn)定?、配件數(shù)?量不清等?問(wèn)題上,?通過(guò)生產(chǎn)?部代表會(huì)?議,決定?對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行徹底的?整理整頓?(當(dāng)時(shí)用?了句口號(hào)?是:天翻?地覆、完?美體現(xiàn)!?)。從_?___月?____?日開(kāi)始,?進(jìn)行整理?和細(xì)節(jié)處?理,現(xiàn)在?已初見(jiàn)成?效。通?過(guò)___?_個(gè)多月?對(duì)一樓倉(cāng)?庫(kù)的整理?整頓,達(dá)?到按區(qū)域?、類別、?標(biāo)示固定?存放,讓?人一目了?然的效果?!并且各?類別產(chǎn)品?配件全部?采用塑料?袋包裝、?涂油處理?,確保入?庫(kù)后的產(chǎn)?品的合理?保存、使?用時(shí)是都?是合格品?!整理?完畢后,?倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行?了“先進(jìn)?先出”的?原則(因?為每種配?件上有合?格標(biāo)簽和?入庫(kù)日期?,先進(jìn)先?出才有時(shí)?可查),?重新規(guī)定?倉(cāng)庫(kù)各種?產(chǎn)品配件?的最高和?最低的限?量,利于?生產(chǎn)合理?計(jì)劃和降?低庫(kù)存成?本!4?、看板管?理???板管理是?生產(chǎn)部面?對(duì)目前管?理混亂的?重要舉措???窗宓?使用,給?大家一種?警覺(jué),大?家都明白?了什么是?自己要做?的,什么?時(shí)候去做?,什么時(shí)?候完成任?務(wù)等。如?銷售生產(chǎn)?管理看板?、裝配生?產(chǎn)缺料綜?合管理看?板、成品?庫(kù)綜合管?理看板、?配件倉(cāng)庫(kù)?綜合管理?看板、生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合管理看?板、倉(cāng)庫(kù)?缺料綜合?管理看板?。通過(guò)看?板的使用?,生產(chǎn)節(jié)?奏清爽了?、配件加?工及時(shí)了?,各項(xiàng)工?作是均衡?有序!?____?年,生產(chǎn)?部門(mén)的各?項(xiàng)工作在?全體員工?的積極參?與下,和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的明確指?導(dǎo)下,生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正?向著良性?方面發(fā)展?。過(guò)去?的一年來(lái)?,雖然然?生產(chǎn)質(zhì)量?各方面取?得一些成?績(jī),但同?時(shí)也存在?很多問(wèn)題?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?:一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理還比?較混亂:?雖然半?年多來(lái)一?直強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理,?但由于員?工素質(zhì)不?同,個(gè)別?區(qū)域還有?待進(jìn)一步?規(guī)范。員?工綜合素?質(zhì)教育和?培訓(xùn)還要?不斷加強(qiáng)?!二、?技術(shù)部門(mén)?和生產(chǎn)部?門(mén)配合的?不夠深入?。從多?次的技術(shù)?生產(chǎn)綜合?會(huì)議上,?針對(duì)目前?的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)和加工?精度要求?,都與生?產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)?重脫節(jié)。?導(dǎo)致圖紙?根本指導(dǎo)?不了生產(chǎn)?,希望在?新的年度?里,生產(chǎn)?部門(mén)有權(quán)?力來(lái)對(duì)圖?紙進(jìn)行合?理的有效?的修改(?配一工程?師在生產(chǎn)?部,適時(shí)?對(duì)產(chǎn)品的?改進(jìn)和質(zhì)?量提升有?直接效果?!)。?三、人員?管理方面?:由于?公司人員?的文化水?平不同,?分工不同?,在對(duì)公?司大的發(fā)?展方針理?解不到位?,導(dǎo)致整?體戰(zhàn)斗力?還有待提?升。希望?在新的年?度里,加?大員工素?質(zhì)教育和?技能培訓(xùn)?。四、?產(chǎn)品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)管?理方面:?目前公?司產(chǎn)品常?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題而退?貨,一方?面是員工?裝配或者?包裝時(shí)細(xì)?節(jié)注意不?到位,如?機(jī)臺(tái)裝的?表和夾具?垂直度不?夠,裝表?的螺絲長(zhǎng)?度不合適?,螺絲的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度廚房廚師長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)聘用與績(jī)效管理合同4篇
- 2025年度城鄉(xiāng)水利工程勞務(wù)分包施工協(xié)議4篇
- 2025年中國(guó)控油面膜行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年雙組分環(huán)氧富鋅底漆行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年中國(guó)文娛消費(fèi)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y方向研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)瓷質(zhì)蓄熱填料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年度木飾面產(chǎn)品環(huán)保性能測(cè)試與評(píng)估合同4篇
- 二零二五版?zhèn)€人住宅分租管理合同范本2篇
- 2025年度金融商務(wù)區(qū)場(chǎng)地規(guī)則與條款詳細(xì)約定合同4篇
- 2025年電池檢測(cè)測(cè)試設(shè)備市場(chǎng)分析報(bào)告
- 人教版初中語(yǔ)文2022-2024年三年中考真題匯編-學(xué)生版-專題08 古詩(shī)詞名篇名句默寫(xiě)
- 2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級(jí)(上)數(shù)學(xué)寒假作業(yè)(十二)
- 山西粵電能源有限公司招聘筆試沖刺題2025
- 醫(yī)療行業(yè)軟件系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案
- 使用錯(cuò)誤評(píng)估報(bào)告(可用性工程)模版
- 《精密板料矯平機(jī) 第2部分:技術(shù)規(guī)范》
- 2024光伏發(fā)電工程交流匯流箱技術(shù)規(guī)范
- 旅游活動(dòng)碳排放管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及實(shí)證研究
- 2022年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽-電氣安裝與維修賽項(xiàng)規(guī)程
- 2024年黑龍江省政工師理論知識(shí)考試參考題庫(kù)(含答案)
- 四年級(jí)上冊(cè)脫式計(jì)算300題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論