工程技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃3篇

工程技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃3篇為了提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來(lái)的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定快速地向前發(fā)展，技術(shù)部制定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。指導(dǎo)思想是，技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)技能，尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問(wèn)題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。技術(shù)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式包括部門(mén)一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座，個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題研究等。由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與，每年6月份及12月份左右進(jìn)行，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。在考核管理方面，培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退，并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤成績(jī)的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績(jī)的10%處罰。培訓(xùn)考核成績(jī)分為3部分：考試成績(jī)占60%，考勤成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績(jī)低于90分的，每降低1分給予10元罰款。個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天給予50元罰款。對(duì)于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、安全、工藝等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括新職工，應(yīng)該參加以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，為公司的不斷成長(zhǎng)進(jìn)步添磚加瓦：1、專(zhuān)業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座。為提高本專(zhuān)業(yè)職工的創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)水平，我們定期安排專(zhuān)題技術(shù)講座，并利用總公司技術(shù)資源進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，我們邀請(qǐng)公司相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師、工程師等到我公司（或者通過(guò)視頻、會(huì)議等形式）作技術(shù)講座，為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。年內(nèi)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。我們還組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)成果，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次，一次2～3人。此外，我們還安排外派技術(shù)人員參加地區(qū)或全市范圍內(nèi)的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討會(huì)，參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)，以及網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次以上，人數(shù)根據(jù)情況而定。市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì)，本計(jì)劃年內(nèi)安排5～7次，每次要求本專(zhuān)業(yè)人員全部參加。為了保持專(zhuān)業(yè)技能和工作效率，我們定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家新規(guī)范和公司管理文件，選取已經(jīng)完成的典型工程實(shí)例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。對(duì)于新職工，除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外，還應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，包括各種考試前的培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是為了提高集體意識(shí)、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓(xùn)計(jì)劃一年4次。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，我們還應(yīng)該安排到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。本學(xué)習(xí)計(jì)劃一年1次，一次15天。收規(guī)范》、《公路工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)范，明確工程施工標(biāo)準(zhǔn)，提高部門(mén)員工的規(guī)范意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在9月10日～9月11日組織進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象為工程部全體員工。4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，掌握先進(jìn)施工技術(shù)；安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)再提升。在老職工的帶領(lǐng)下，組織新職工參觀(guān)已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例，并講解工程的重要點(diǎn)和需要改進(jìn)之處，特別是安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使新職工能夠?qū)碚摵蛯?shí)際有更好的認(rèn)識(shí)。年內(nèi)安排6次參觀(guān)學(xué)習(xí)，每?jī)蓚€(gè)月一次，每次為期1天。這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)時(shí)間和對(duì)象將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。三、培訓(xùn)效果通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)展，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到以下效果：1、提高員工的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。2、明確員工的崗位職責(zé)，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作作風(fēng)，樹(shù)立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風(fēng)。3、提高員工的施工技術(shù)