國企《建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準》宣貫

《建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準》宣

貫設(shè)計管總院：2023年2月目

錄第一部分

《建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準》宣貫第二部分

中建八局設(shè)計質(zhì)量檢查相關(guān)要求目

錄第一部分

《建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準》宣貫?zāi)?/p>

錄（一）系列《建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準》總述（二）第1冊《建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理體系及流程》（三）第2冊《建筑設(shè)計項目質(zhì)量控制大綱》（四）第3冊《建筑設(shè)計制圖標準》（五）第4冊

《建筑工程設(shè)計文件交付標準》及附冊（一）《建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準》總述1.1

目的、適用范圍、依據(jù)?目的?

規(guī)范八局設(shè)計業(yè)務(wù)的流程和過程質(zhì)量控制流程，提升項目設(shè)計質(zhì)量水平，提升EPC總承包項目設(shè)計質(zhì)量管控水平，提升設(shè)計效率和服務(wù)品質(zhì)，提供滿足客戶需求的設(shè)計產(chǎn)品。?范圍?

本手冊適用于中建八局工業(yè)與民用建筑設(shè)計項目技術(shù)質(zhì)量工作。?依據(jù)?

《質(zhì)量管理體系要求》GB/T

19001-2016/ISO9001:2015；?

中建八局《設(shè)計管理手冊》CSCEC8B-DE-2022；?

國家及地方政策文件、規(guī)范及圖集1.2

管理原則、主要應(yīng)對風(fēng)險?管理原則?

以質(zhì)量提升和技術(shù)進步為主線，以追求精品設(shè)計、標準化設(shè)計和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，強化EPC項目過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品安全適用、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進和設(shè)計實用的目標，提高綜合技術(shù)水平和設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量水平。?主要應(yīng)對風(fēng)險(1)設(shè)計合規(guī)性風(fēng)險(2)設(shè)計質(zhì)量控制風(fēng)險?

設(shè)計產(chǎn)品未達到國家及地方標準要求，給項目帶來質(zhì)量風(fēng)險。(3)設(shè)計進度履約風(fēng)險?

在設(shè)計各環(huán)節(jié)，未能嚴格控制設(shè)計進度節(jié)點，導(dǎo)致項目設(shè)計進度失控；未能充分甄別業(yè)主的要求是否合理并進行有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致反復(fù)無效設(shè)計，給項目帶來履約風(fēng)險。(4)設(shè)計成本控制風(fēng)險?

在設(shè)計過程中，未進行限額設(shè)計，導(dǎo)致成本失控；或項目資金未進行合理分配，前期投入太多導(dǎo)致后續(xù)資金不足，給項目帶來成本控制風(fēng)險。(5)法律責任糾紛風(fēng)險?

因與項目相關(guān)方職責分界和交接流程不明確，給項目帶來責任糾紛風(fēng)險。1.3

系列《建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準》內(nèi)容框架管理標準技術(shù)標準制圖標準第1冊《建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理體系及流程》建筑設(shè)計項目質(zhì)量標準第2冊《建筑設(shè)計項目質(zhì)量控制大綱》第3冊《建筑設(shè)計制圖標準》產(chǎn)品標準4第

冊

《建筑工程設(shè)計文件交付標準》及附冊附冊1：《初步設(shè)計說明模板及樣圖》附冊2：《施工圖說明模板及樣圖-建筑》附冊3：《施工圖說明模板及樣圖-結(jié)構(gòu)》附冊4：《施工圖說明模板及樣圖-給排水》附冊5：《施工圖說明模板及樣圖-暖通》附冊6：《施工圖說明模板及樣圖-電氣》附冊7：《計算書模板》1.4

封面（二）

第1冊：《建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理體系及流程》目

錄1第1冊

主要內(nèi)容2第1冊

主要特點3第1冊

編制情況1、

第1冊

主要內(nèi)容1.1

第1冊的主要內(nèi)容第一部分為設(shè)計項目質(zhì)量管理體系，包括總則、設(shè)計項目團隊的組織架構(gòu)，項目職能部門的職責需求，項目團隊人員的任職要求和職責規(guī)定，見第1~3章。第二部分設(shè)計過程質(zhì)量控制流程及過程工作要求，包括方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，以及限額設(shè)計的質(zhì)量控制要求及過程工作要求，見第4章和第6章。第三部分為設(shè)計過程質(zhì)量記錄，過程質(zhì)量記錄對設(shè)計工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點需要管控的工作內(nèi)容提出了明確指引，見第5章。1.1

設(shè)計項目質(zhì)量管理體系1.1.1

設(shè)計項目團隊組織架構(gòu)1.1.2

設(shè)計及驗證人員資格設(shè)計及驗證人員資格崗位崗位任職要求(1)房屋建筑項目的設(shè)計總負責人要求遵守行業(yè)管理的規(guī)定，原則上為一級注冊建筑師或一級注冊結(jié)構(gòu)工程師。(2)從事設(shè)計相關(guān)工作滿十年，并具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力；(3)具有良好的協(xié)調(diào)、組織、溝通、表達能力；設(shè)計總負責人已執(zhí)行執(zhí)業(yè)注冊崗位資格專業(yè)的專業(yè)負責人必須符合國家或項目當?shù)赜嘘P(guān)注冊管理辦法的規(guī)定。未執(zhí)行執(zhí)業(yè)注冊崗位資格專業(yè)的專業(yè)負責人必須具備工程師及以上技術(shù)職稱。專業(yè)負責人審定ü

中建八局《設(shè)計管理手冊》CSCEC8B-DE-2022一致；ü

設(shè)計及驗證人員的職責，具體規(guī)定詳見第1冊的要求；ü

“設(shè)計及驗證人員資格”應(yīng)符合設(shè)計生產(chǎn)關(guān)鍵崗位資格認定要求。原則上須由設(shè)計院副總工以上崗位或?qū)I(yè)副總工以上崗位擔任審核校對具備高級工程師及以上職稱及國家最高等級注冊執(zhí)業(yè)資格具備工程師及以上技術(shù)職稱，并具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力1.2

質(zhì)量控制流程及工作要求1.2.1

過程質(zhì)量控制流程圖序號流程名稱流程編號頁碼1

方案設(shè)計過程質(zhì)量控制流程2

初步設(shè)計過程質(zhì)量控制流程3

施工圖設(shè)計過程質(zhì)量控制流程4

初步設(shè)計造價控制流程CSCEC8BSJ-QS-P40101CSCEC8BSJ-QS-P40301CSCEC8BSJ-QS-P40501CSCEC8BSJ-QS-P60201CSCEC8BSJ-QS-P60501121518965

施工圖設(shè)計造價控制流程110ü

本冊包含了5個設(shè)計標準化質(zhì)量控制流程；ü

目的：?

設(shè)計流程標準化；?

控制過程關(guān)鍵節(jié)點；?

與項目施工、項目商務(wù)流程有效銜接；1.2.2

過程質(zhì)量控制流程圖ü

強調(diào)過程關(guān)鍵節(jié)點（黑色粗體字）及關(guān)鍵動作;ü

強調(diào)關(guān)鍵節(jié)點；ü

簡化流程，僅包括關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵動作；1.2.3

初設(shè)過程工作要求序號過程名稱過程輸入過程輸出/記錄表單過程責任人過程參與人過程技術(shù)支持方案文本；方案批復(fù)通知書、地塊規(guī)劃方案審查意見書；方案交底文件；初步設(shè)計技術(shù)條件；巖土工程地質(zhì)勘察報告；周邊市政道路高程；周邊市政基礎(chǔ)資料；相應(yīng)設(shè)計標準、規(guī)范；當?shù)卣ㄒ?guī)性文件；團隊人員表；進度計劃表；設(shè)計大綱；工程質(zhì)量責任人登記表；設(shè)計設(shè)計總負責人授權(quán)書；初步設(shè)計啟動會記錄表；*設(shè)計管理經(jīng)理；*總包項目總工；*商務(wù)及造價人員初步設(shè)計說明模板；初步設(shè)計樣圖；成果交付標準；設(shè)計總負責人；專設(shè)計啟動1業(yè)負責人；審定人；互提資料記錄單；拍圖單；第一次提資

校審后提資資料；專業(yè)負責人；設(shè)計人提資大綱；會審要點；23*設(shè)計管理經(jīng)理；*總包項目總工；設(shè)計人初設(shè)比選方案；設(shè)計任務(wù)書；第一次提資資料；設(shè)計總負責人；專業(yè)負責人；審定人；策劃技術(shù)要點；限額設(shè)計要點；策劃評審策劃會記錄表；校審后提資資料；策劃會記

互提資料記錄單（含建第二次提資專業(yè)負責人；設(shè)計人提資大綱；會審要點；4錄表；筑封板提資）；拍圖單；互提資料記錄單；第二次提資資料；專業(yè)評審表；校審單；計算書；專業(yè)負責人；審定專業(yè)評審?fù)瓿沙醺鍖I(yè)評審表；設(shè)計人審定大綱；校對大綱；56以初設(shè)工作要求為例；規(guī)定了過程關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵動作的工作要求，規(guī)定了過程輸入條件以及過程輸出要求，明確了過程責任人及過程參與人。üü人；評審小組成員；校審后初設(shè)圖紙；設(shè)計人驗證人設(shè)計總負責人；專業(yè)負責人；審定人；

總包項目總工；

商

會審要點、審定大綱；*評審小組成員；驗證人*設(shè)計管理經(jīng)理；*校審后初設(shè)圖紙；設(shè)計任務(wù)書；提資單；設(shè)計合同；綜合評審設(shè)計驗證綜合評審表；78務(wù)及造價人員校對單；審核單；審定單；質(zhì)量評定表；專業(yè)負責人；設(shè)計

校對大綱；審核大綱；評審后初設(shè)圖紙；計算書人；審定大綱；初步設(shè)計文本、設(shè)計說明圖紙；計算書；其他合同要求；業(yè)主確認單；合同；校對單；審核單；審定單；設(shè)計總負責人；專業(yè)負責人；交付成果歸檔設(shè)計人成果交付標準；9ü

過程技術(shù)支持文件即為第2冊~第4冊的內(nèi)容；設(shè)計總負責人；專業(yè)負責人；10業(yè)主確認單；初設(shè)批復(fù)文件；

歸檔文件；設(shè)計人設(shè)計人——交付成果；策劃會記錄表；校審單；專業(yè)/綜合評審表；設(shè)計總負責人；專業(yè)負責人；審定人；總結(jié)專業(yè)總結(jié)；項目總結(jié)；111.2.3

限額設(shè)計的控制流程ü

EPC項目“邊畫邊算”流程；ü

配合思路；ü

施工圖的流程思路一致，概算改預(yù)算，限額目標改為目標成本。1.2.4

限額設(shè)計的工作要求序號過程名稱過程輸出/記錄表單工作要求過程輸入過程責任人過程參與人1.項目中標交底，商務(wù)文件解讀、設(shè)計條件解讀、項

招標文件；投標文件；總包合同；設(shè)目設(shè)計及施工界面界定、項目風(fēng)險識別及應(yīng)對等；2.

計合同；聯(lián)合體協(xié)議書；可研報告及

商務(wù)條件以可研批復(fù)或中標價為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟技術(shù)及造價指標

投資估算；可研批復(fù)；超前一體化策為基本導(dǎo)向，根據(jù)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，結(jié)合委托人的

劃；當?shù)厝≠M標準及政府相關(guān)文件；概算編制人專業(yè)負責人；校對人；審核人：總經(jīng)濟師/商務(wù)經(jīng)理；1商務(wù)條件交底表；訴求，對超前一體化策劃目標成本進行交底。1.基于超前一體化策劃指標，以可研批復(fù)或中標價為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟技術(shù)及造價指標為基本導(dǎo)向，根據(jù)相關(guān)相關(guān)行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標；技術(shù)經(jīng)濟資料，結(jié)合項目設(shè)計深化情況、采購策劃方

設(shè)計第一次提資；招標文件投標文件；案、施工方案，以及委托人的訴求，制定分部分項工

總包合同；設(shè)計合同；分包合同；分程及專業(yè)工程初步設(shè)計限額指標，控制項目造價及指

包報價；設(shè)計任務(wù)書；施工組織設(shè)計；導(dǎo)設(shè)計開展；2.應(yīng)注重限額目標的合理性，尤其是專

超前一體化策劃；委托人訴求；采購

經(jīng)濟選型項工程，并認真研讀招標文件，確保限額指標涵蓋文

策劃；類似項目參考案例；相關(guān)行業(yè)限額目標控制表；項目經(jīng)理；項目總工；專業(yè)負責人；總經(jīng)濟師/商務(wù)經(jīng)理；2限額目標對比表；件要求的所有設(shè)計、施工內(nèi)容；3.隨著設(shè)計深入，及時評估限額目標的合理性，對指標進行動態(tài)調(diào)整以確保適應(yīng)項目實際情況。技術(shù)經(jīng)濟指標；1.設(shè)計過程中應(yīng)將技術(shù)2.根據(jù)設(shè)計第二次提資完成設(shè)計概算初稿的編制，同步完成概算校審；3.編制過程

設(shè)計第二次提資；概算文件；采購策經(jīng)濟選型

專業(yè)負責人；對比表；設(shè)計概算初稿34567校對人；審核人；概算編制人中應(yīng)及時與委托人密切溝通，并根據(jù)其要求及時與設(shè)計人員溝通反饋。劃；施工組織設(shè)計；校審記錄單；1.將概算的結(jié)果與限額目標進行對比，找出與目標差異較大的部分，分析差異原因，與設(shè)計進行反饋、溝通，提供合理化建議，及時進行有針對性的設(shè)計優(yōu)化；2.現(xiàn)階段限額目標應(yīng)為最終指標，后續(xù)不再調(diào)整，因此應(yīng)確定目標的合理性。限額反饋設(shè)計文件；概算文件；委托人訴求；采購策劃；施工組織設(shè)計；限額控制表；表；經(jīng)濟

總經(jīng)濟師/商務(wù)概算編制人校對人；審核人；限額反饋經(jīng)理；專業(yè)負責人；選型對比表；ü

提出了過程關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵動作的工作要求，規(guī)定了過程輸入條件以及過程輸出要求，明確了過程責任人及過程參與人。1.根據(jù)設(shè)計初稿同步完成設(shè)計概算的編制，同時完成概算校審；2.編制過程中應(yīng)及時與委托人密切溝通，

設(shè)計初稿文件；概算文件；采購策劃；經(jīng)濟選型

專業(yè)負責人；設(shè)計概算二稿校對人；審核人；概算編制人并根據(jù)其要求及時與設(shè)計人員溝通反饋。施工組織設(shè)計；校審記錄單；對比表；將已完成的設(shè)計概算與限額目標進行對比分析，實時向設(shè)計反饋概算造價控制情況。經(jīng)濟選型設(shè)計文件；設(shè)計合同；設(shè)計概算二稿；

對比表；

總經(jīng)濟師/商務(wù)

項目經(jīng)理；項設(shè)計概算反饋采購策劃；施工組織設(shè)計；限額目標控制表；經(jīng)理；專業(yè)負責人；目總工；概算編制人；設(shè)計概算反饋表；1.完成后的設(shè)計概算經(jīng)過內(nèi)部校審及專業(yè)評審，方可最終定稿；2.設(shè)計概算應(yīng)確保各分項未超限額?？偨?jīng)濟師/商務(wù)經(jīng)理；專業(yè)負設(shè)計概算設(shè)計概算書設(shè)計成果文件；設(shè)計概算書；校審記錄單；概算編制人反饋表；

責人；校對人；1.3

設(shè)計過程質(zhì)量記錄1.3.1設(shè)計業(yè)務(wù)流程中過程質(zhì)量記錄設(shè)計業(yè)務(wù)流程報優(yōu)科研項目準備啟動策劃評審驗證歸檔總結(jié)設(shè)計業(yè)務(wù)流程過程質(zhì)量控制鏈設(shè)計流程中關(guān)鍵控制節(jié)點關(guān)鍵控制節(jié)點間的相關(guān)工作內(nèi)容1.3.2

初步設(shè)計啟動會記錄單1、政府部門要求：可研批復(fù)、規(guī)劃條件、市政及道路啟條件、職能部門意見；2、建設(shè)方要求：對方案意見、設(shè)計任務(wù)書、顧問意見；3、設(shè)計依據(jù)性文件：規(guī)范、水文地質(zhì)條件等；動會記錄單關(guān)注點4、EPC項目部要求：經(jīng)濟性要求、設(shè)計采購聯(lián)動；5、合同解讀1.9.2初步設(shè)計策劃會記錄1、設(shè)計依據(jù)收集：業(yè)主具體需求、類似項目電子文件及技術(shù)措施、特殊要求；策劃會記錄單關(guān)注點2、技術(shù)重難點及確定技術(shù)路線：統(tǒng)一技術(shù)措施、建筑對結(jié)構(gòu)、機電要求，結(jié)構(gòu)體系確定、機電系統(tǒng)定案、四新技術(shù)應(yīng)用可行性；3、EPC項目超前一體化策劃成果對本階段設(shè)計要求；4、詳細進度及要求：主體設(shè)計進度及要求，專項進度及要求，分包進度及要求；5、合同風(fēng)險應(yīng)對；1.9.3初步設(shè)計評審會記錄1、技術(shù)方案的合理性及基專本參數(shù)的合規(guī)性：平面功能、立面造型材料應(yīng)用合理性等，復(fù)雜項目超限分析，重要系統(tǒng)的方案技術(shù)、經(jīng)濟比較是否合適；業(yè)評審會記錄單關(guān)注點2、是否滿足業(yè)主及顧問要求；3、特殊技術(shù)要求及專利申請、應(yīng)用情況；4、EPC項目超前策劃成果落實情況；1.9.4

初步設(shè)計總結(jié)1、初步設(shè)計階段遇到的問題及解決方法；2、院內(nèi)校審的主要意見；專業(yè)

3、EPC項目，施工圖階段需總要解決的問題；結(jié)表4、主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)摘錄及后續(xù)造價控制要點；5、下一步要持續(xù)改進的工作內(nèi)容；1.9.5歸檔單1、對各階段提了歸檔要求；2、關(guān)鍵質(zhì)量記錄與設(shè)計文件一起同時歸檔；歸檔單2、第1冊

主要特點2.1

手冊特點設(shè)計業(yè)務(wù)流程項目準備啟動策劃評審驗證總結(jié)特點一：結(jié)合ISO質(zhì)量要求，結(jié)合EPC項目特點，提出標準化的設(shè)計業(yè)務(wù)流程及過程關(guān)鍵控制節(jié)點；設(shè)計流程中關(guān)鍵控制節(jié)點2.2

手冊特點設(shè)計業(yè)務(wù)流程報優(yōu)科研項目準備啟動策劃評審驗證歸檔總結(jié)過程質(zhì)量記錄設(shè)計啟動記錄等設(shè)計策劃記錄等設(shè)計提資記錄等拍圖記錄評審記錄等校審記錄等歸檔記錄項目總結(jié)過程責任人設(shè)總、專負審定、專負專負、設(shè)計人設(shè)總、專負審定、專負、

校審、評審小組

審定設(shè)總、專負設(shè)總、專負設(shè)計業(yè)務(wù)流程過程質(zhì)量控制鏈特點二：對應(yīng)關(guān)鍵控制節(jié)點形成過程質(zhì)量記錄，過程質(zhì)量記錄明確責任劃分；2.3

手冊特點項目準備啟動策劃評審驗證歸檔總結(jié)設(shè)計業(yè)務(wù)流程商務(wù)條件限額目標限額反饋概算反饋造價流程造價流程設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計與造價配合流程特點三：符合EPC項目的管控要求，造價與設(shè)計全過程配合，實現(xiàn)“邊畫邊算”，進行限額設(shè)計；流程中關(guān)鍵控制節(jié)點2.4

手冊特點1.

施工便利性；2.

設(shè)計、采購聯(lián)動需求；3.

經(jīng)濟性要求；EPC設(shè)計管理部策劃項目準備啟動策劃評審驗證歸檔總結(jié)設(shè)計業(yè)務(wù)流程EPC設(shè)計管理部需求落實情況EPC設(shè)計管理部需求1.

進度需求；2.

設(shè)計、采購聯(lián)動需求；3.

經(jīng)濟性要求；特點四：符合EPC項目的管控要求，在項目“啟動”、“策劃”、和“評審”節(jié)點斜街了施工方項目部的需求；2.5

手冊特點過程質(zhì)量記錄啟動會+策劃——初步設(shè)計啟動會及項目策劃記錄+設(shè)計大綱+進度表建筑專業(yè)策劃+評審——建筑專業(yè)策劃評審記錄結(jié)構(gòu)專業(yè)策劃+評審——結(jié)構(gòu)專業(yè)策劃評審記錄機電單專業(yè)策劃+綜合評審——機電各專業(yè)策劃記錄+機電專業(yè)評審提資——互提資記錄、對外提資記錄項目評審——綜合評審記錄設(shè)計驗證——圖紙、計算書校審記錄項目評定——各專業(yè)質(zhì)量評定階段歸檔——歸檔單（建筑、結(jié)構(gòu)、機電）階段完成——各專業(yè)階段總結(jié)特點五：過程質(zhì)量記錄對關(guān)鍵節(jié)點需要把控的關(guān)鍵問題有較的記錄，為相關(guān)責任人提供工作指引。3、編制情況3.1

落實子公司設(shè)計院意見情況?

第1冊：《建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理體系及流程》經(jīng)過總院各部門及一公司、二公司、三公司、四公司、南方公司、東北公司、華南公司、發(fā)展建設(shè)公司、濟南設(shè)計院等局二、三級單位校審，共提出意見400余條，其中重復(fù)意見

79條。最終采納176

條，部分采納

150

條，未采納49條?，F(xiàn)整理后，匯總?cè)缦隆?

下面是意見分布圖：意見分布圖200180160140120100806040200第一章總

則第二章職能部門職責需求第三章設(shè)計及驗證人規(guī)定第四章過程質(zhì)量控制流程第五章過程質(zhì)量記錄總意見

采納

部分采納

未采納（三）

第2冊：《建筑設(shè)計項目質(zhì)量控制大綱》目

錄1第2冊

主要內(nèi)容2第2冊

編制依據(jù)3第2冊

手冊特點1、

主要內(nèi)容1.1

第2冊的主要內(nèi)容（一共455頁）1（初步設(shè)計/施工圖）提資

大綱2（初步設(shè)計/施工圖）會審

要點3（初步設(shè)計/施工圖）校對

大綱4（初步設(shè)計/施工圖）審核

大綱5（初步設(shè)計/施工圖）審定

大綱1.2

編制原則提

資

大

綱規(guī)定提（返）資次數(shù)、內(nèi)容及深度要求；拍圖、會簽工作指引；會

審

要

點校

對

大

綱審

核

大

綱審

定

大

綱“設(shè)計旁站”，錯漏碰缺、深度要求、統(tǒng)一性要求及合規(guī)性要求定案、合規(guī)性要求、統(tǒng)一及完整性要求對設(shè)計文件的批準編制原則2、

編制依據(jù)2.1

編制依據(jù)編

制

依

據(jù)1)《民用建筑工程設(shè)計互提資料及深度圖樣》-建筑專業(yè)（05SJ806），結(jié)構(gòu)專業(yè)（05SG105），給排水專提資大綱

業(yè)（05SS903），暖通專業(yè)（05SK603），電氣專業(yè)（05SDX005）；2）明確提(返資)資次數(shù)，簡化流程、五專業(yè)協(xié)同的原則，1）解決專業(yè)間錯漏碰缺問題；2）拍圖經(jīng)驗總結(jié)歸納；會審要點1）2022年強制性工程建設(shè)規(guī)范；2）國家、地方現(xiàn)行實施的規(guī)范、圖集，政策性文件；校對大綱

3）施工圖審圖要點；4）施工圖設(shè)計常見錯誤解析；5）《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》1）2022年強制性工程建設(shè)規(guī)范；2）國家、地方現(xiàn)行實施的規(guī)范、圖集，政策性文件；審核大綱

3）施工圖審圖要點；4）施工圖設(shè)計常見錯誤解析；5）《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》1）對審定項目本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)水平和技術(shù)經(jīng)濟給與指導(dǎo)意見；審定大綱

2）對設(shè)計的合理性、正確性、技術(shù)可行性以及先進性給予指導(dǎo)；3）對設(shè)計文件進行批準；3、

手冊特點3.1

手冊特點會審要點會審要點提資大綱（第一時段）提資大綱（第二時段）設(shè)計業(yè)務(wù)流程報優(yōu)科研項目準備啟動策劃評審驗證歸檔總結(jié)評審要點校對大綱審核大綱審定大綱特點一：質(zhì)量控制大綱與設(shè)計業(yè)務(wù)流程匹配，給參與人提供過程技術(shù)支持文件；3.2

手冊特點建筑專業(yè)審校大綱框架結(jié)構(gòu)專業(yè)審校大綱框架特點二：審校大綱內(nèi)容全面，校對人、審核人的擔子較重；3.3

手冊特點特點三：落實了2022年發(fā)布的強制性標準的要求，內(nèi)容先進、重點突出、使用方便；（四）

第3冊：《建筑設(shè)計制圖標準》1.1

第3冊主要內(nèi)容1圖幅、字高及線型等cad制圖規(guī)定2匯總目前使用圖層、規(guī)定建筑結(jié)構(gòu)常用圖例規(guī)定3統(tǒng)一八局字體—CSCEC8B4

規(guī)定八局設(shè)計文本統(tǒng)一封面樣式5統(tǒng)一八局設(shè)計圖框6項目編號（五）

第4冊：第4冊

《建筑工程設(shè)計文件交付標準》及附冊目

錄1第4冊

主要內(nèi)容1、

主要內(nèi)容《建筑工程設(shè)計文件交付標準》及附冊

內(nèi)容框架產(chǎn)品標準4第

冊

《建筑工程設(shè)計文件交付標準》及附冊附冊1：《初步設(shè)計說明模板及樣圖》附冊2：《施工圖說明模板及樣圖-建筑》附冊3：《施工圖說明模板及樣圖-結(jié)構(gòu)》附冊4：《施工圖說明模板及樣圖-給排水》附冊5：《施工圖說明模板及樣圖-暖通》附冊6：《施工圖說明模板及樣圖-電氣》附冊7：《計算書模板》第4冊

《建筑工程設(shè)計文件交付標準》?依據(jù)?

本規(guī)定依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（國務(wù)院第662號令）,在《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2016年版）基礎(chǔ)上、修編而成。?目的規(guī)范和約束八局建筑工程設(shè)計生產(chǎn)管理以及質(zhì)量管控的措施性文件。?

本標準是設(shè)計文件交付成果的基本要求。在滿足本標準的基礎(chǔ)上，設(shè)計交付成果深度尚應(yīng)符合各類專項審查和工程所在地的相關(guān)要求。當設(shè)計合同對設(shè)計成果交付深度另有要求時，設(shè)計成果交付深度應(yīng)同時滿足本標準和設(shè)計合同的要求。第4冊

《建筑工程設(shè)計文件交付標準》1.1附冊內(nèi)容框架建筑

初步設(shè)計說明專業(yè)

模板建筑專業(yè)初步設(shè)計說明修編各專業(yè)初步設(shè)計整合并整理格式結(jié)構(gòu)專業(yè)初步設(shè)計說明模板典型結(jié)構(gòu)體系（框剪結(jié)構(gòu)、鋼框架-支撐結(jié)構(gòu)、大跨鋼桁架）的初步設(shè)計說明建筑施工圖設(shè)計說明模板（共40張A4）（某辦公建筑類型）編制施工圖設(shè)計說明模板結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計說明模板1）施工圖設(shè)計總說明2）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一說明3）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一說明（共15張）

4）鋼桁架屋蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計說明5）危險性較大的分部分項工程專篇6）預(yù)應(yīng)力混凝土梁設(shè)計統(tǒng)一說明7）無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土板設(shè)計統(tǒng)一說明初設(shè)樣圖（共9

（某辦公建筑類型）張圖紙）地下室平面圖、底層平面圖、一層平面圖、二層平面圖、標準層平面圖、屋頂層平面圖提供總平面圖提供典型立面圖、剖面圖8）預(yù)應(yīng)力混凝土管樁通用說明9）灌注樁設(shè)計總說明1）樁基、獨基樣圖；施工圖樣圖（某辦公建筑類型）（共22張圖紙）

地下室平面圖、底層平面圖、一層平面圖、二層平面圖、標準層平面圖、屋頂層平面圖提供總平面圖提供典型立面圖、剖面圖提供大樣圖、樓電梯詳圖、衛(wèi)生間詳圖、門窗大樣圖提供防火分區(qū)示意圖等初設(shè)樣圖（共21張圖紙）2）混凝土框剪結(jié)構(gòu)樣圖；3）鋼框架-支撐結(jié)構(gòu)樣圖；4）大跨鋼桁架結(jié)構(gòu)樣圖；1）樁基、獨基樣圖；2）混凝土框剪結(jié)構(gòu)樣圖；3）鋼框架-支撐結(jié)構(gòu)樣圖；4）大跨鋼桁架結(jié)構(gòu)樣圖；5）鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點通用詳圖；6）混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)點通用詳圖；7）混凝土樓梯及鋼結(jié)構(gòu)樓梯詳圖多高層鋼結(jié)構(gòu)計算書目錄；多高層混施工圖樣圖（共33張圖紙）計算書模板（word）公共建筑節(jié)能計算分析報告書、權(quán)衡報告等；綠色建筑全生命期碳排放計算報告模板計算書模板（word）

凝土結(jié)構(gòu)計算書目錄；大跨鋼結(jié)構(gòu)計算書目錄；1.1附冊

內(nèi)容框架給排

初步設(shè)計說明水專

模板業(yè)給排水、水消防各系統(tǒng)和綠建、海綿等相關(guān)專篇的初步設(shè)計說明暖通

初步設(shè)計說明

常用的暖通系統(tǒng)的初步設(shè)計說明專業(yè)

模板施工圖設(shè)計說

1)施工圖設(shè)計總說明施工圖設(shè)計說明模板（共14張）1）室外給排水設(shè)計總說明2）給排水各系統(tǒng)設(shè)計說明3）給排水施工說明4）抗震專篇5）綠建專篇6）海綿城市專篇明模板（共8張）2)施工說明3)節(jié)能設(shè)計說明初設(shè)樣圖（共

1)設(shè)備、材料表樣圖18張圖紙）2)消防系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、多聯(lián)機系統(tǒng)、冷凍機房水系統(tǒng)、鍋爐房水系統(tǒng)、風(fēng)冷熱泵水系統(tǒng)原理樣圖；3)空調(diào)風(fēng)管、水管、消防風(fēng)管、冷媒管、供暖平面圖樣圖；7）給排水圖例8）高壓細水霧專篇1）室外給水、排水總圖2）生活給水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)原理圖3）給排水消防平面圖初設(shè)樣圖（共10張圖紙）4)冷凍機房大樣圖、鍋爐房大樣圖樣圖；1)設(shè)備、材料表樣圖提供消防系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、施工圖樣圖（共33張圖紙）多聯(lián)機系統(tǒng)、冷凍機房水系統(tǒng)、鍋爐房水系統(tǒng)、風(fēng)冷熱泵水系統(tǒng)原理樣圖；施工圖樣圖1）室外給水、排水總圖、管綜圖2)空調(diào)風(fēng)管、水管、消防風(fēng)管、冷媒管、供暖平面圖樣圖；3)鍋爐房、冷凍機房管道及設(shè)備平面樣圖，鍋爐房剖面圖、風(fēng)機房詳圖樣圖（共37張圖紙）

2）給排水和水消防系統(tǒng)原理圖3)給排水消防平面圖4)機房大樣圖及氣體滅火5)污水、雨水、中水、循環(huán)水、泳池水處理流程圖計算書模板空調(diào)負荷計算防煙排煙系統(tǒng)計算通風(fēng)量及風(fēng)系統(tǒng)阻力計算多聯(lián)機選型計算水管水力計算水泵EC（H）R計算焓濕圖計算6)主要設(shè)備材料表計算書模板提供初設(shè)給排水和水消防各系統(tǒng)計算書模板；提供施工圖給排水和水消防各系統(tǒng)計算書