綜合部述職報(bào)告五篇通用

第頁共頁最新綜合部述職報(bào)告五篇通用綜合部述職報(bào)告范文一一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一)提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資管理1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營程度，培育持續(xù)開展的才能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。2、加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。3、優(yōu)化績(jī)效管理體系。制定《20__年經(jīng)營績(jī)效考核方法》和《績(jī)效管理方法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”，充分進(jìn)步員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。4、強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理程度。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理程度，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。5、加大培訓(xùn)力度。20__年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù)、效勞、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。6、大力推廣崗位競(jìng)聘。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)展競(jìng)聘，秉承公開透明，公正公平的原那么，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。7、嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)展考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。8、認(rèn)真做好信息搜集工作。核對(duì)全體員工根本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人根本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完好。(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)理解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)參加督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。3、加大督辦力度。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析^p督辦情況，有效進(jìn)步了公司的工作效率。4、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同破綻，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購、營銷、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。(三)認(rèn)真搞好后勤效勞，努力做到保障有力1、加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢支出，確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。3、加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理方法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公。4、做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)展了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)裝備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。5、嚴(yán)抓平安消費(fèi)。推進(jìn)平安消費(fèi)制度化建立，做好三級(jí)平安教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安消費(fèi)無事故。(四)推進(jìn)企業(yè)文化建立，樹立良好形象1、認(rèn)真落實(shí)教育理論活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定深化開展教育理論活動(dòng)施行方案，學(xué)習(xí)群眾道路教育理論活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員發(fā)動(dòng)大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔安康促開展”主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，深化落實(shí)理論活動(dòng)。2、推進(jìn)廉潔文件建立。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開拓廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。3、營造積極向上的企業(yè)氣氛。開展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促開展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績(jī)效考核的主要根據(jù)，做好績(jī)效管理根底工作。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)步自我管理才能和綜合業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、催促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)歷和缺乏。三、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建立在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作那么，言行一致。四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向回憶一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表如今：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是非常到位;第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第三，工作創(chuàng)新才能還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動(dòng)創(chuàng)新的還比擬少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)還需要不斷的培養(yǎng)。多年來辦公室工作使我深深的體會(huì)到：辦公室工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)。高質(zhì)量的工作來于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作就會(huì)出現(xiàn)破綻，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門搞好效勞。三是進(jìn)取意識(shí)。做辦公室工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。四是效率意識(shí)。辦公室工作是綜合效勞性工作，進(jìn)步效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。五是全局意識(shí)。辦公室工作必有通盤運(yùn)籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力量，集中優(yōu)勢(shì)資，才能促進(jìn)整體工作目的的完成。20__年，綜合部將以標(biāo)準(zhǔn)管理為打破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、效勞貼心的總目的，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和程度，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。以上是我個(gè)人全年來的工作情況，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評(píng)指正。綜合部述職報(bào)告范文二綜合部的工作繁雜，是人事、勞資、文件起草、檔案管理、會(huì)議安排、工會(huì)、后勤、安保等為一體的綜合管理部門。既要搞好內(nèi)外溝通，又要做好上傳下達(dá)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前開展。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，在部門人員少，工作壓力大的情況下，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一、勞動(dòng)、人事工作：人事工作涉及面廣，從工資與福利，人才引進(jìn)和管理，從任職到退休等，內(nèi)容多，頭緒也多，每一項(xiàng)都與職工利益息息相關(guān)，它政策性強(qiáng)，責(zé)任大，必須具有細(xì)心、耐心和熱心。在做人事工作的過程中，我始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：第一，急別人所急，想別人所想，但凡職工在工資上、工作中有疑問，我都會(huì)耐心做好解釋工作，幫助解決疑惑和困難，有時(shí)自己不能解答，及時(shí)詢問上級(jí)部門，直到職工理解、滿意為止。第二，注重自己的政策理論程度的進(jìn)步，及時(shí)領(lǐng)會(huì)各種政策制度，以保證在施行中不出過失，并將自己掌握的有關(guān)規(guī)定和政策向職工們進(jìn)展宣傳和解釋。1、積極做好博士后工作站的管理工作。今年繼續(xù)做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的，組織博士后的中期考核，目前已順利通過集團(tuán)總站的考核，將獲得經(jīng)費(fèi)資助5萬元。積極為博士后工作站引進(jìn)人才，為順利完成研究工作提供保障。2、高端人才經(jīng)費(fèi)申報(bào)。獲得天津市留學(xué)回國人員科技活動(dòng)工程經(jīng)費(fèi)資助6萬元，天津市創(chuàng)新人才“”經(jīng)費(fèi)資助100萬元，申請(qǐng)博士后工作站引進(jìn)海外留學(xué)人員經(jīng)費(fèi)資助10萬元。3、做好職工專業(yè)技術(shù)職稱及集團(tuán)公司授銜專家的申報(bào)工作。認(rèn)真審核評(píng)審材料，今年共有27人申報(bào)高、中、初級(jí)職稱。集團(tuán)公司授銜專家今年進(jìn)展了重新評(píng)審，經(jīng)過評(píng)審公司共有11人獲得新一屆集團(tuán)公司授銜專家稱號(hào)。4、做好工資的編制和勞動(dòng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋，直到職工理解、滿意為止。保障了員工的應(yīng)有權(quán)益，解除了他們的后顧之憂，使他們能全身心的投入工作。5、擬制公司規(guī)章制度、綜合性文件、專項(xiàng)總結(jié)和集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字工作。文件擬制是綜合部的一項(xiàng)重要工作，我深知做好這項(xiàng)工作就要熟知各種文體的行文格式與要求，要盡可能做到行文標(biāo)準(zhǔn)，所以注重日常積累，細(xì)心揣摩其他文稿等材料，今年擬制了《設(shè)計(jì)中心、軟件中心考核管理規(guī)定》、《專利事務(wù)所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字材料十余篇，使各項(xiàng)工作納入管理視野，開展起來更加標(biāo)準(zhǔn)有序。6、做好人員招聘、用工、退工及職工退休的經(jīng)辦工作。我們采取網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘相結(jié)合，努力抓好招聘工作，及時(shí)為各部門補(bǔ)充人員。辦理錄用，調(diào)出人員40余人次，退休2人。二、行政工作：立足效勞，干好日常工作。綜合部是一個(gè)效勞的部門，做好為領(lǐng)導(dǎo)和其他部門效勞至關(guān)重要，工作中與橫向部門之間發(fā)生工作聯(lián)絡(luò)時(shí)，能辦的事從不推辭、扯皮，樹立了良好的效勞意識(shí)。1、做好印章的管理和使用，完善用印制度，實(shí)行用印審批，保證印章的標(biāo)準(zhǔn)使用和平安。為保證業(yè)務(wù)部門的投標(biāo)用章，每次需要在深夜投標(biāo)蓋章的時(shí)候，我們部門人員都能召之即來，大家從無怨言，把特殊情況作為鍛煉自己的時(shí)機(jī)，同事們經(jīng)常說：“我們的職責(zé)就是為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門效勞好，假如可以得到大家的肯定，我們就無怨無悔”。2、堅(jiān)持不懈地抓好平安工作，認(rèn)真做好平安教育，今年召開2次平安會(huì)議，對(duì)各部部長(zhǎng)及平安員進(jìn)展平安教育及消防知識(shí)培訓(xùn)并在今年10月份對(duì)平安員進(jìn)展了實(shí)地消防演練，進(jìn)步了大家的平安意識(shí)。有力的保證了公司平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。3、做好合格勞務(wù)供方和勞務(wù)合同的審核確保工程工程的順利進(jìn)展。4、完成了殘疾人保障金的上繳。5、做好各種會(huì)議或活動(dòng)的籌備和布置，確保各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)的順利召開。今年還完成了測(cè)算在職職工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，老干部藥費(fèi)申報(bào)，節(jié)日慰問工作。配合我們集團(tuán)公司工會(huì)，組織參加集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)，完成公司年度考核;職工勞保、兩節(jié)福利的采購、分發(fā)，公司辦公設(shè)施、辦公用品的采購調(diào)配、分發(fā)，做到盡可能滿足部門的辦公需求。過去的一年，在工作中，我投入了的熱情和努力，注重在理論中探索經(jīng)歷，創(chuàng)新思路開展工作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，形成良好的部門工作氣氛。在各位領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，使我工作才能，業(yè)務(wù)程度都有所進(jìn)步，綜合部的工作獲得了一定成績(jī)。雖然一年中我在工作中盡心竭力，但也存在缺乏之處。主要表如今：1、文字程度有待進(jìn)步，公文寫作帶有局限性。2、綜合管理部頭緒較多，事務(wù)繁雜，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步，有序性也需進(jìn)一步增強(qiáng)。新的一年里，我將在敬業(yè)的根底上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良方法，進(jìn)步工作程度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)敬業(yè)與專業(yè)的統(tǒng)一。1、拓寬知識(shí)面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公文寫作常識(shí)，進(jìn)步寫作程度。2、通過不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，可以更加沉著的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，爭(zhēng)取在組織管理，綜合分析^p，協(xié)調(diào)辦事等才能方面有進(jìn)一步進(jìn)步。以上是我一年來的主要工作表現(xiàn)，如獲得了一些成績(jī)，是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，得益于同事們的親密配合，借此時(shí)機(jī)，我誠摯的向工作中支持、幫助、指點(diǎn)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝。以上是我一年來的工作表現(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。綜合部述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20__年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)展述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：(一)個(gè)人思想品德方面。可以認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;可以堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營道路方針;可以認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;可以腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進(jìn)步自身的整體素質(zhì)。(二)公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，進(jìn)步工作運(yùn)行效率，20__年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作才能的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作才能;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中效勞、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20__年我部門積極對(duì)接收委會(huì)政務(wù)效勞平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)人力資管理工作。20__年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過績(jī)效管理促進(jìn)公司目的的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開展、全面推進(jìn)黨的建立各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，進(jìn)步員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。(六)后勤效勞管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的缺乏：回憶20__年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、20__年工作思路：20__年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作程度和才能，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。重點(diǎn)工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，進(jìn)步公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目的化管理程度。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。個(gè)人進(jìn)步方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，進(jìn)步自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。以上是本人在20__年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。綜合部述職報(bào)告范文四各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：20__年綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅(jiān)持以效勞為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營、消費(fèi)活動(dòng)提供了有力的支撐?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：職責(zé)履行情況：一、后勤工作1、制定全年工作方案，安排各種會(huì)議。年初，組織草擬了公司《20__年行政工作報(bào)告》，籌備召開了20__年工作會(huì)議。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會(huì)議20余次，每次會(huì)議綜合部都全員投入，做好保障效勞，保證會(huì)議獲得了預(yù)期的效果。2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息____工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的及時(shí)、準(zhǔn)確。20__年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各類專報(bào)信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司____工作也做到了無泄密、無遺失。3、強(qiáng)化后勤管理，細(xì)化后勤效勞工作。年初，投入資金對(duì)地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進(jìn)展了整治，對(duì)辦公樓老化的供熱管線全部進(jìn)展了更換，使大家有了一個(gè)優(yōu)美的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對(duì)各項(xiàng)辦公設(shè)備定期進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障及時(shí)維修，對(duì)各自租自建營業(yè)廳實(shí)行定期走訪，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，全年共進(jìn)展各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進(jìn)展了小范圍調(diào)整，重點(diǎn)向消費(fèi)一線傾斜，全力保障網(wǎng)絡(luò)部門及縣分公司車輛的供給。同時(shí)，還協(xié)助公司工會(huì)做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理方法和空調(diào)使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標(biāo)語和節(jié)電提示牌。20__年，公司還榮獲了省級(jí)“誠信單位”和省級(jí)“重合同，守信譽(yù)”榮譽(yù)稱號(hào)。二、平安保衛(wèi)工作1、加強(qiáng)平安根底工作管理，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。年初，公司與各單位簽定了平安保衛(wèi)、平安防火責(zé)任狀，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，實(shí)在加強(qiáng)了對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安檔案的管理，及時(shí)完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊(cè)，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。2、加強(qiáng)平安防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。今年，在平安防范方面做了以下工作：一是加強(qiáng)對(duì)安保隊(duì)伍的建立。根據(jù)工作需要，新增加保安6人，對(duì)新上崗人員均進(jìn)展崗前平安培訓(xùn)，共計(jì)5期，100余人次;二是加強(qiáng)值班、值宿工作。對(duì)值班人員加強(qiáng)了監(jiān)視和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目的的平安;三是加強(qiáng)營業(yè)場(chǎng)所的平安管理，維護(hù)營業(yè)廳的正常工作秩序。經(jīng)警值勤實(shí)行雙人雙崗，對(duì)銀行收帳臺(tái)席實(shí)行了封閉式管理，確保了收銀臺(tái)資金的平安。四是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)取送款的押運(yùn)工作。實(shí)行專人專車，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，并對(duì)現(xiàn)金管理人員、押運(yùn)人員定期進(jìn)展法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金平安;五是進(jìn)一步加強(qiáng)要害部位平安防范工作，為11個(gè)營業(yè)場(chǎng)所更換和安裝了報(bào)警器，并與公安110實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險(xiǎn)箱20余個(gè)，對(duì)營業(yè)資金的防范起到積極作用。六是加強(qiáng)辦公樓的平安管理，對(duì)外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好平安防火工作平安防火工作是企業(yè)工作的重中之重。今年在防火工作上落實(shí)了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險(xiǎn)隱患20余處，對(duì)于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報(bào)，現(xiàn)全部整改完畢;二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了詳細(xì)施行方案，并以懸掛平安標(biāo)語、平安知識(shí)答題等形式進(jìn)展了宣傳。三是為了強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，公司舉辦了滅火演練活動(dòng)，有近百多人參加了此次活動(dòng)，收到較好的效果。四是根據(jù)建筑消防標(biāo)準(zhǔn)要求，更換了綜合樓及附屬樓不標(biāo)準(zhǔn)的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個(gè)。完成了新區(qū)消費(fèi)樓和密山辦公樓的防火封堵工作;五是繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班4期，近百人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對(duì)根本防火知識(shí)的理解和消防器具的使用純熟度有所進(jìn)步;六是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對(duì)損壞的、無壓力的滅火器具進(jìn)展修復(fù)或更換，為新建基站和新區(qū)消費(fèi)樓新配消防器具200個(gè)。三、工作中存在的問題一是對(duì)黨的思想建立和作風(fēng)建立重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠，公司的要求有差距。二是管理工作不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)視檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格。三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表如今有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。四、下步工作設(shè)想今后主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度，并及時(shí)做好信息反應(yīng);二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞;三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件。以上是本人今年的工作情況，匯報(bào)中如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。綜合部述職報(bào)告范